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1、仓储工作计划合集八篇仓储工作计划合集八篇时间就好像白驹过隙般的流逝，相信大家对即将到来的工作生活满心等待吧！如今就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写计划呢？下面是我为大家收集的仓储工作计划8篇，仅供参考，欢迎大家阅读。仓储工作计划篇1鉴于目前仓储课存在的现状：外购件及半成品过多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不准、出入库没有明确的规章制度、呆滞品太多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理出现局部难度。特拟下面相关计划：第一、各库进行呆滞品整理整顿、对取消订单、库存量太多，长时间不能用之相关呆料进行分类，分别处理，消灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板
2、货架标识化，货架、看板、物料名称逐一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转。操作办法：由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行。各区域内的物品实行“定位制；盘库及呆滞品的处理需要2个月左右的时间完成第二、对所有物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出的方式进行，基本控制“外购件无单采购，自制品无单生产的现状，余量可否直接加在计划数量之中？由仓库把关，各职能部门配合的方式进行操作，对于自制半成品的过量生产采取何种方式控管，需要商讨，此外，转单的情况需要拟订应对机制；第三、对于以次换正和报废品要
3、及时处理，不允许长时间积压，减少空间占用率，并维护“6S成果，车间退料严格根据（不良品退库程序）操作：数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全；第四、对于外购件外箱、内箱、占地面积大的包材的采购在按单收货时也要控制好入库时间，以保证仓库库位在足够的空间进行周转，这需要采购通知供给商有步骤有协调入库，按照出货计划进行送货，供给商带好送货单及采购合同单原件或复印件送货，以便仓库核对相关资料并办理入库手续；第五、车间自制半成品的入库要施行“定量制，不允许尾数过多、同一种产品有多种包装方式，数量太乱的现象出现，造成仓库管理混乱，同时也给收发货和盘点带来宏大的困扰；第六、实行“配料制，仓储部根据各
4、部的生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场盘点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认。一旦签字即代表认可此数，次品可根据以次换正程序进行操作，生产部门假如再出现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；此操作方式施行时间需要各部商讨、需由总经办发文确认第七、外购件实行“领料制，同时，需求部门仍要开出“请领单，走系统完成系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别，双方交接数量当面盘点，一旦签字即代表认可此数量；对于订单刚下，自制半成品还没有生产或外购件还没购进，就要上线的情况怎样操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多
5、少需要上级决定第八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管PASS章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；尤其是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法能否需要立时修改第九、取消手工单，以系统账进行数字流，生产部门入库办理入库单，由相关仓库仓管进行数量确认，然后进行审核通过，系统自动进账；同样，出库由相关部门开出请领单给相关仓库进行审核通过，系统自动出账，由系统打单，统计与仓管不再整天疲于输单，系统这个功能需要增加；第十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料等情况车间就将物料“领走，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出
6、台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱。仓储工作计划篇2各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部物流组、内外勤组、调度组严密连接运作，下面是对仓储部工作布置计划：1、依公司经营形式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。4、负责编制仓储制度及“7S卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织施行、协调、
7、监督及指导。6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识区域标识、物料标识、工作架（筐）标识与安全维护等。7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。9、定期组织及培训部门人员仓储技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等，以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，
8、主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调讲明、日常工作缺乏之处讲明。12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通沟通，提升工作：和谐性、人性化、大家庭气氛等团队协作精神。13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。仓储工作计划篇3尊敬的各位领导、同事以及嘉宾：你们好!回顾XX年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰苦，也有碰到困难和挫折的惆怅，光阴飞快，不知不觉中，充满希望的XX年已经来临。现将仓储部工作总结如下：一、XX年工作总结XX年，为了更好地适应公司的销售需要,仓储部不断改良工作方法，其中重点是对货物
9、库位进行了调整。根据平常工作中的实践经历,以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，根据货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式。随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增加，工作量也随之增大。在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作。二、XX年工作计划1、主要是货物接收与发送。进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送。2、泄销品以及报损商品的清理工
10、作。随着公司的不断发展，部分商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品。下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完好、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动时机。3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象。4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作。下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理愈加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献气力。在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及嘉宾心想事成、万事如意、身体健康。仓储工作
11、计划篇4一、库管理应注意的环节1、仓储保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓储必须根据实际情况和各类原材料的性质、用处、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应根据类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓储所建账簿及顺序编号必须相互统一，互相一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。2、必须严格根据仓储管理规程进行日常操作，仓储保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓储保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者
12、一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。4、生产车间必须根椐生产计划及仓储库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓储保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1、物料进库时，仓储*必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时，仓储*必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物
13、资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。3、收料单的填开必须正确完好，供给单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓储保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓储领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可
14、发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓储管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓储联发货,并登记。3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。4、库存物资清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。四、车间及工具管理1、在仓储领用的工具要做好登
15、记，用毕及时归还并登记工具使用情况。生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。车间领导有责任和义务进行管理。2、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。3、生产车间内所有物品摆放应根据以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。对废品要及时清理保持车间内的整洁。五、仓储*应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。仓储管理工作流程(一)、成品进仓管理流程1、仓储根据已审核（采购订单）内容准备成品收货。2、厂家送货到达后，厂家提供（送货清单）给收货仓管员，（送货清单）应明晰显示送货单位名称、送货单位印章或经
16、手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将（送货清单）和对应的（采购订单）相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以（送货清单）和（采购订单）验收货品，收货量大于定购量时，仓储主管要通过营销部同意和获得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。3、仓管员收货无误后，在（送货清单）上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。4、仓管员在电脑上开具（采购单），并由仓储主管审核生效。将（采购单）打印一式三联，经仓储主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的（送货清单）交财务，第三联对方联同时交财务。5、返修品回仓，以对应的（采购退货单）为根据收货，仓管员
17、核实货单无误后在电脑上开具（采购退返单），注明原（采购退货单）号，并经仓储主管审核生效。(二)、成品出仓管理流程1、仓储主管根据营销部传来的（销售订单）备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制（装箱单），审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓储存放区域。2、质检部将（装箱单）汇总导出为未审核（销售单），等待营销部总监审核发货。3、仓管员根据客户持有的已盖章（销售单）和电脑里对应的（出仓单）(对于批发商)或（转仓单）(对于加盟商)发货。打印（出仓单）或（转仓单）一式二份，由仓管员、仓储主管和客户签字，一份交客户，一份仓储自留
18、。(三)营销部业务流程1、营销部将客户传真来的（销售订单）输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓储库存情况。若需要向厂家订货的，将（销售订单）导出为（采购订单）并审核。若仓储有货不需要向厂家订货，就将（销售订单）传给仓储，由仓储捡货装箱。2、收到仓储传来的未审核（销售单）后(由（装箱单）汇总而成)，由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此（销售单）(已审核（销售单）会自动生成（出仓单）(对于批发客户)或（转仓单）(对于加盟商)传给仓储，仓储凭此（出仓单）或（转仓单）发货。)。若客户货款余额缺乏，则等待客户货款到帐后再审核（销售单）。3、已审核（销售单）打印一式三联
19、，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具（转仓单），将总公司仓储的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具（调拨单）。营销部总监审核（调拨单）。经审核后的（调拨单）自动生成一张（进仓单）和一张（出仓单）并传给相关仓储。由相关仓储收货、发货。6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。7、营销部审核加盟商传回的销售（出仓单），冲减加盟商库存。8、营销部审核分公司和加盟商传回的（转仓
20、单），调整分公司和加盟商的仓储库存。9、营销部审核分公司和加盟商传回的（盘点单），调整分公司和加盟商的仓储库存。10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。(四)、仓储盘点流程1、盘点准备仓储主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。仓储主管组织仓储人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。2、盘点进行仓储主管组织仓储人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配
21、合。以盘点表记录初盘结果。仓储主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓储自查原因。仓储主管将初盘数据输入电脑，将（盘点单）打印提供应财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓储主管重新盘点更正初盘资料。过失率高于1%，仓储主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的（盘点单）由财务部审核，并打印一式二份，由仓储主管、财务主管签字，各持1份。3、盘点后期工作仓储主管将已审核（盘点单）导出为进、出仓单，电脑自动生成（盘盈单）和
22、（盘亏单）。仓储主管查找盘盈盘亏的原因，并将（库存盘点汇总表）和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核（盘盈单）和（盘亏单）调整库存帐。4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开场至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一;名称、货号、规格必须明确;数量一定是实物数量，真实准确;绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承当经济赔偿责任。仓储主管制订计划主要捉
23、住上述的关键环节，重点是落实责任人，还要制订日常检查计划，这样就比拟完善了。仓储工作计划篇520xx年处室安全生产工作要继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立“以人为本的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。为了更好的施行安全生产标准化，保证20xx年度本处室安全生产目的的有效完成，特制定20xx年度安全工作计划。一.本部门20xx年度安全生产目的1.人身死亡事故为零。2.职业病发生率为零。3.安全培训及格率到达100%。4.隐患整改率高于100%。5.各类工伤等安全事故，直接经济损失小于5万元6.危险品泄漏和环境污染事故为零二.主要措施包括：1.
24、落实各级安全生产责任制。处室与公司签订（安全目的责任书），确定量化的年度处室安全工作目的。处室员工全员签订个人（安全目的责任书），确保安全责任“横向到边，纵向到底。2.加强处室员工安全教育工作。组织开展处室员工（安全生产法）（消防法）等安全生产法律、法规的教育培训工作。定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。安全活动活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%，员工介入安全活动率不低于90%。3.积极开展隐患排查工作。处室定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定
25、整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。4.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。三.考核内容及考核标准根据公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确赏罚，责任到人。部门负责人签字：日期：年月日仓储工作计划篇6一晃而过，弹指之间，20xx年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，获得了很好成绩，但也存在了一些缺乏。
26、回首叉车班过去一年，现将工作总结如下：一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目的：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的：“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员介入、提高质量、降低成本的要求！全班人员通过本身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效。三、通过这一年，叉车班根据20xx年制定的工作计划和要求。
27、加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。进而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率98%。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为6%。4、叉车使用率95以上。5、叉车出入库运载量111月份为：支装水xx万箱。五加仑xx万桶。空卡板/架xx万次。6、叉车月度突发故障率控制在5下面。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100。8、叉车年度费用：a、林德叉车未包括2台广州电瓶车：xx万元，比去年下降44。b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5。c、
28、柴油：20xx年产值比09年产值高5%情况下；叉车/发电机用油量为xx万升，比去年下降了4。节约费用为：xx万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机天天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲惫驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事
29、故和安全事故的发生。因而，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员能否根据要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施：a、车辆故障判定，要求准确性100。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判定要求到达95。c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期
30、限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求到达100。五、存在问题：1、20xx年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富。2、在运作中，存在一些违规操作现象。3、团队协作精神不尽人意。六、20xx年工作计划。20xx年，我们叉车班在今年各项工作已经获得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深化开展“比安全超技能活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目的，为打造一个优
31、秀团队而努力。一叉车班管理。1、进一步提高20xx年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。2、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。5、落实叉车司机班组周会。6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。二计划工作。详细执行目的计划：a、短期计划周计划。b、中期计划月计划。c、长期计划年计划。以上是我叉车度的工作计划。我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目的努力而奋斗！仓储工作计划篇7一、宗旨及物流
32、形式在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是当代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来宏大的经济效益，越来越遭到人们的高度重视。物流高级化运作还远未到达，企业物流蕴含着宏大的效益潜力，还远未充分发挥，能够预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点。搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要捉住机遇，以崭新的物流形象展现行业面前，市场竞争将愈加剧烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去
33、竞争。我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营网络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务。公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元。资金用于：1建立物流商务平台及电子平台。2建立全国物流网络。3开展仓储业务。4用于广告宣传费用。5组织机构建设费用。二、服务经营范围1提供物流电子商务平台。2提供物流系统及物流方案设计。3开展仓储、调运、营运服务。4整合第三物流市场，会员制联盟。三、主要服务对象1生产型企业。2批发型企业。3零售型企业。4物流提供商。5周边设点营销。四、市场定位目的市场
34、我们首先把市场定位在网上与广告物流销售，构成物流定单。随着网络的日益普及，客户在网上寻找物流公司，并想在其网上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反响来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速浸透物流市场。五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍。第二章公司介绍地理位置：我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯穿湘、渝、
35、鄂、黔，东西南北水路交通交织，有利交通枢纽。一、宗旨和任务我公司在接管整体物流后，我们的目的是构成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司。我们立志于在物流领域保证服务质量，遵守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营形式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目的，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体。为实现这一目的，物流交易商务平台项目需要：1合法经营执照。2必要的办公场所、设备、配送车辆。3健全组织构造。4资金支持。5市场宣传。6商务交
36、易和电子交易平台。目的客户是：生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者。二、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开场业务量缺乏的情况下基础设施方面的投入。2、速度快本身发展要快，规模迅速庞大。3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合躲避风险，大力储备外部物流资源。4、营运网络化物流要构成网络化，也就是讲：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到本人，接受本人，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我以为在周边内配送的小型车辆上，由于上国道、高速、进入市内不受影响
37、或影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比拟大，它能够成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具。6、品牌效应物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常剧烈竞争。各个物流间的价格差距也是比拟大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造本人的品牌经过中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们。三、技术我们需要本人拥有本人的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的根据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工
38、具。四、公司管理筹建物流管理队伍，投资是一项经营人才的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经历。我们要以最少的人数担任起物流各个业务。仓储工作计划篇81.确定仓库设施的参数仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2.仓库规划托盘为单
39、面使用四向进又，托盘载重能力为500kg，托盘尺寸为1400mm1100mm，托盘厚度为130mm。因货物高度达1.5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。3.货架参数货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2900mm、宽1200mm、高3500mm;内围尺寸为：长2800mm、宽11O0mm、高3400mm。货格高度为1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，详细尺寸为2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为16802=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全根据自动立
40、体仓库的要求设计，知足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格能够码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架能够码放货物24箱，共需2123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因而一个货架区域总长度为92900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道设计仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.43.0m，双向56m。5.叉车参数普通叉车标准作业高度一般在3m，因而在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为3400mm，最小直角通道宽度为3000mm。6.库房整体布局根据库房总面积，一个货架区域面积为27m26.1m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因而一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为3606=2160箱货物.【仓储工作计划合集八篇】