《车间组长工作总结〔优选6篇〕.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间组长工作总结〔优选6篇〕.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、车间组长工作总结优选6篇车间组长工作总结优选6篇不经意间，一段时间的工作已经结束了，回首这段时间的工作，在获得成绩的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，来为这一年的工作写一份工作总结吧。为了让您在写工作总结时愈加简单方便，下面是我收集整理的车间组长工作总结优选6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。车间组长工作总结1站在年未回首过去时，大家都会可惜的讲时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与知足的喜悦。20XX年的快节拍的工作步伐、充实的工作内容让我深入意识到了时间的危机。在工作中碰到的挫折、克制的经过不仅丰富了本职工作的经历，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定
2、很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经历带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。20XX年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中，由于工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，固然工作性质一样，很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复的总结缺乏再行动，边走边探索，又通过8月到11月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。生产流程上问题点与处理方法：
3、1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能构成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转经过中。2、由于我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才能够测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法识别的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提早考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术气力。工作效
4、率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组生产车间为了物料供给及时，都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比拟多，所以几乎所有的物料都有在线库存，数量多对生产组长来讲物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大。结果都会以实物为标调平帐面数。所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，经常做着做着就没料了，库房也没料也因而导致产品在生产经过中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改
5、革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组，由于包装涉及时到刻光盘、装讲明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提早一天下发每个组别，这样既不会耽搁生产，每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。生产计划的制订与修改:由于在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有时机好好制作计划共享，改善生产无计划的混乱
6、局面。所以从交接工作后第一天就从生产计划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。由于经历的问题，在制作计划的经过中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期能否准确，还有基层管理干部对（生产日计划）的执行力度，都忽略了临督，导致生产计划无法执行，订单的交期延迟。尤其是海外部的小批量订单，因而也跟销售人员带来的极大的困惑。详细总结为下面几点1、（生产日计划）无法执行，因生产计划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作（生产日计划）时候，没有对物料能否到位做最后确实认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了
7、生产制作周期。2、（生产日计划）执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日计划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准与库房核料错误尤其包材物料，也是导致交期无法正常完成的一大因素。针对交期的改善措施：1、为配合生产计划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线和一条辅线，即“绿色通道。主线主要负责30台以上的批量大订单，“绿色通道主要负责海外部的30台下面的小订单。对作业人员严格要求每日生产计划完成后才能够下班。2、把（生产日计划）电子文档设分享状态，使采购、库房等相关部门都能随时访问电脑查看，对生产计划
8、更快一步的了解。3、为配合以上环节，生产计划的下发时间也有原先的提早四个小时，更改为提早两天。给库房备料与生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。工作缺乏之处：在过去的一年里，几乎天天都忙于生产计划，却忽略了生产制程的管理学习。固然通过iso学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵敏应用在实现工作中导致体系失效。1、各类数据无法统计环节与环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反响生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。2、与领导沟通少，不会积极主动江报工作，工作呈现出被动状态，有时给
9、领导江报工作不够实际，较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致本人工作无法达标。对本人的做事没有参照物，也无反应信息。无法了解到本人的某做法能否合理。最近工作计划1、加强培训，培训基层管理人员、作业员的责任心和新环境的适应能力。建立作业标准并对员工进行作业训练，完成多能工培训；2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，加强品质的经过控制，消除浪费操作，提高生产能力。3、创立透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效与浪费，尤其是通过物料的三定定位、定品、定量管理显现物流痕迹，更有效地暴露物漂泊费，逐步培养员工的5s意识
10、。4、施行看板系统在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，到达减少中间在制，缩短制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护，提高设备的加工精度与加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。6、进一步完善绩效考核制度，调发动工的积极性。对公司的见意据实际产品现象统计，zem300系列产品，在装配组的一次成品率仅有70%-80%，几乎很少突破过80%。相对zem300系列较稳定的zem100系列产品的装配一次成品率也在90%下面。而这些数据只统计了装配环节，烤机包装未统计在内。造成这种现象出现的原因主要表如今板子的焊接问题，
11、而这些问题又不是很直观，完全靠人的感观来控制失误率会很高，所以改善些问题时，能否能够考虑除了不断提高作业员的操作技能方面外，还应该着力加强完善我们的测试工具。只能对板子的功能从进行全面测试才能找出问题，在第一环节彻底解决焊接作业不良。针对这种大批量作业不良，公司能否能够采用ict测试仪来测试。下面为转摘ict简介：ict是incircuittester的缩写，中文名称为在线测试仪，是一种电路板自动检测仪器，又称为静态测试仪。它能够在短短几秒内测出电路板的好坏，并指出坏在哪一个区域及哪一个零件。将您公司产品在生产线造成的不良因素，如锡桥，错件、反插等问题逐一的检查出，大大提高效率和品质。维修再也
12、不需长时间埋头苦干，用示波器、万用表等渐渐查找故障所在ict与人工测试比拟之优点：1、缩短测试一般组装电路板如约300个零件ict的大约是3-4秒钟。2、测试结果的一致性：ict的质量设定功能，能够透过电脑控制，严格控制质量。3、容易检修出不良的产品：ict有多种测试技术，高度的可靠性，检测不良品种、且准确。4、测试员及技术员水平需求降低：只要普通操作员，即可操作与维修。5、减省库存、备频、维修库存压力、大大提高生产成品率。6、大大提升品质。减少产品的不良率，提高企业形象。车间组长工作总结220XX年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加
13、强电气的技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“牢固供电，确保生产为主要工作目的，以“精细管理年为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。在20XX年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防备意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学习，催促班组隐患治理。每周六在周六活
14、动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著加强，在电气运行和设备维护的经过中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划，认真安排好电气设备大中小修(例如l机，m机，罗茨风机)，并按要求完成了新增技改工作例如新老煤球主窑，复肥等。电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的赏罚措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违
15、纪现象的发生。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。天天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为减少非计划停机工作出了奉献。技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。三、努力为生产服务，提高服务意识。今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深入理解“优质服务就是电工在创效益的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟
16、通；一方面召开职工座谈会，组织职工讨论三个议题：本人的思想水平怎样适应公司的发展？车间在管理上还有哪些需要改良之处？怎样理解“处理事故迅速可靠，维护设备优质完好？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，本人的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必须充实本人，全面提高素质。摆正本人在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要根据，职工为生产服务的态度明显改良。四、以人为本，搞好职工队伍建设。我们做了下面几项工作：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。4
17、、赏罚分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐气氛。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。9、合理搭配人员分配工作，扬长避短，充分发挥每一个人的优点。10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。20XX年7月20XX年12月，本人在某公司就职。首先在金工车间实习，接着转工装担任设计科实习，
18、然后转车间实习。随后在模具车间任钳工。在这在一年多的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。总结如下：1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本道路方针政策，通过报纸、杂志、书籍和互联网积极学习政治理论和专业技术知识；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。2、专业知识、工作能力和详细工作。我是12月份来到模具车间工作，担任车间钳工。工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕费事，向领导请教、向同事学习、本人探索实践，在很短的时间内便熟悉了检
19、验的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在详细的工作中构成了一个明晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好这样一个目的，开拓创新意识，积极圆满的完成了下面本职工作(1)(2)(3)(4)5为了工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱本人的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和奉献。在开展工作
20、之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了本人，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，创始了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的奉献。总结一年以来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。车间组长工作总结3光阴荏苒，202X年以经悄然离我们而去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求本人，根据公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，并且通过努力，使本人在工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的
21、工作情况总结如下：一、本组的建设与管理得到加强XXX成立的时间不长，因其前身“XX公司的管理比拟混乱，故在班组中存在很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正鼓励制度的措施。对于本组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种赏罚分明，公平公正的考核办法，本组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。二、狠抓安全管理制衣车间相对于公司其他车间来讲安全隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一组之长，固然所拥有的权利
22、不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因而，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。三、保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌和知名度的日益提升，消费者对XXXX的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整制衣产业的龙头工艺，制衣车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间的组长，本人的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产经过中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题
23、件从本组流入下一道工序。四、积极介入车间改善活动制衣车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的愈加美妙和谐。因而，一年来，我积极介入车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。车间组长工作总结4上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售
24、额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了下面几个方面：第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、构造合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出了科学的培训机制，激发员工
25、的学习动力。将培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出奉献的员工和业务骨干。第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了5S管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，维修经过中强调班组在维修经过中四不落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。第四：提高员工在维修经过中的的服务意识。为了让班组找到维修经过中与客户期望值的差距，
26、今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工本身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。固然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人以为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客
27、户的稳固。在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出本人卓越的品牌!在下半年生产管理方面一定根据公司的各项规章制度认真执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、加强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好！车间组长工作总结520xx年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承当起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传到达每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。从担任变压器组长的职位后，我一直在考虑
28、如何才能做好一名组长，如今我渐渐理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成；组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承当起组长应该承当起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作经过中一丝一毫的过失都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，由于我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极遵从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。当然，人无完人，我和我的
29、组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，由于变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作经过中产品的传递也很费事，特别耽搁人力和时间。第二，在变压器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，由于变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁腻烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。20xx年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我计
30、划在延续20xx年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。车间组长工作总结6光阴荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比拟好的状态下运转。本以为本人对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷好久，方知本人作为最基层的企业管理者，众多方面还深有缺乏。下面是我做班组长工作的一些总结。首先是本身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身本人必须以
31、身作则，公司要求的规章制度本人必须带头做好。而本人却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，进而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后本人会在这方面严格要求本人，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，本人必需要深化了解本人的下属，包括他她的人品、性格、喜好、处事作风、工作能力等众多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能
32、力的人应该分别予以不同的管理方式、讲话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心本人的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他她体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立本人的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让本人的员工中的一大部分人讲你好，一小部分讲你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好本人的分内事就行了，你需要的是一个团队的气力，你需要讲你好的人的支持，你同样需要讲你
33、坏的人的执行。由于朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如本人带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王wen强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经历匮乏，委实给了我宏大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。怎样在这个浓缩的有着形形色色的代替写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和气魄。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知本人不是谁都能够随意捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强至少不差；对于年轻员
34、工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。当然，由于本人社会阅历，经历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，进而导致班组偶然的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑唆，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深化了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后本人会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场讲话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，进而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。总之，经过上次的考核，感触颇多，深知本人在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括本身管理方面还有很大的缺乏，以后本人将不遗余力的做好本人应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！【车间组长工作总结优选6篇】