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1、年度班组工作总结年度班组工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析的一种书面材料，通过它能够全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因而我们要做好归纳，写好总结。总结你想好怎么写了吗？下面是我为大家整理的年度班组工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。年度班组工作总结1一、20xx年全年工作总结12年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在领导的正确带领下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目的管理，加强“四个重点的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现
2、了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。1、深化开展“隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2、为了获得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均获得不错的成绩。3、对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，由于班组是安全生产的基础，只要健全班组“安全生产五项制度及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人天天对安全有深入的认识。5、加强重点作业的监督
3、及落实：由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止沼气、噪音等介质对人员的伤害，出入作业区域正确佩戴防护用品，禁止吸烟或动用明火，离心机岗位操作时必须佩戴耳塞。同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。二、20xx年安全工作安排20xx年是我厂保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要捉住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。1、深化开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。2、加强xx年安全工作目的的实现：12年安全生产中的安全生产事故给我们敲
4、响了警钟，为了切实加强现场重点作业，应做好下面几点：加强现场监督和防备措施的落实。针对12年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。做好新工人的安全教育，切实有效杜绝“四个重点中的重点人的教育监督。3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目的的实现。年度班组工作总结220xx年，公司班组标准化建设紧紧围绕“12311的工作思路和措施，牢固树立“安全高于一切，一切服从安全的理念，把班组建设作为安全生产的第一道防线，完善班组管理机制，规范班组工作流程，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，开展班组创先争优劳动竞赛，公司班组标准化建设工作展现出勃勃生机，为年度各
5、项目的指标的顺利完成，做出了积极的奉献。一、制定方案，明确标准紧扣“强化三基工作，在岁末年初开展了调研，规范了一些基础管理工作的开展程序，在此基础上制定下发了公司（20xx年班组标准化建设施行方案）和（检查考核标准）。在制定好标准的基础上，针对发现的班组制度存在不全、不细、可操作性不强等问题，我们积极与有关部门沟通沟通，明确了制定制度时每项制度要保证事项明晰、程序正确。二、强化基层单位的主体责任1、为了强化基层单位的主体责任，我们要求各单位每月开展班组建设的自检，按公司提出的标准，逐条开展检查，检查结果次月3日前上报。2、各单位将检查结果纳入本单位月度绩效考核，与班组的绩效奖分配挂钩，与责任人
6、的月度绩效奖分配挂钩。3、公司在要求各单位月度自检的基础上，对评选奖励进行了改良，奖励对象除了季度的优秀班组，还有年度的优秀单位，第一名奖励6000元，第二名奖励4000元，年度公司模范班组也在年度优秀单位内部产生。措施改良后，班组标准化建设的压力得到有效传递，基层单位作为班组标准化建设的直接管理层的地位得到很好的明确，奖励措施的积极作用得到很好的发挥，激发了基层单位开展班组建设的活力。三、强化公司领导组的检查监督职能1、检查密度保持较好公司检查组每季度对公司所属班组开展抽查，年度覆盖所有班组至少一次。既不过分干扰班组的生产工作，也能对班组开展标准化建设的情况完好把握和进行必要的指导、考核。2
7、、检查组成员要求较高检查组成员由各相关部门副科级以上人员组成，绝大部分都是标准的制定人，保证了检查的深化和指导的权威性。每次检查，我们都要求所有成员都要发现问题，都要对本部门业务范围内发现的问题向班组长讲清楚，让其知道所以然和怎样正确开展相关工作。3、检查结果纳入公司绩效考核为保证检查得到充分的重视，我们将每次检查考核都纳入当月的公司绩效考核中，对责任单位进行考核，提高了基层单位对待此项工作的积极性。4、PDCA促进步通过检查、指导、考核、再检查、再指导的周而复始，保证了班组对于标准要求的理解和把握，存进了班组相关工作的改善，逐步趋向标准化。四、各单位积极行动，争先创优1、承接标准，内部细化根
8、据公司班组标准化建设要求，各单位制定了（XX段班组标准化建设施行方案），并下发至各班组。方案确立了班组标准化工作总体目的、指导思想，具体制定了各班组的考核标准，各项标准的施行细则，落实了各项工作的责任人。明确了季度、年度先进班组的评选办法，以及定量、定性评价标准，确保班组长对公司的安排、本单位的安排、评选办法和有关标准等要求明晰明确。2、推广经历，创新亮点各单位采用了典型引领、创新驱动等有效手段，调动本单位所属班组开展创优竞赛，获得了百花齐放的喜人成果。机务段工会每月按时将一张“机车乘务员休息监督提示卡发放到司机个人，经过家属、单位的签字确认当班者已做到休息调整，方可上岗。进而在单位、乘务员、
9、家庭三者间建立了一种保障乘务员安全上岗作业的新形式。龙泉站工会运用“情景再现管理形式，将现场作业的所有细节用真实的数据记录下来，构成了动态循环、动态提升的闭环运作机制，为进行事故分析、不断改良作业方式、持续提高作业效率提供了有力根据。在此基础上我们结合各单位实际把“班中提醒、“行车互助组等操作性好、收效好的典型班组工作方法实例进行推广，组织召开了经历沟通会，为班组间学习沟通提供平台，有力地推动了班组建设的深化开展。3、组织得力，检查全面各段月度自检组织得力，检查全面，根据（XX段班组标准化施行方案）的要求，每月定期对各班组进行月度班组标准化检查，班组标准化施行小组成员根据个人负责的工作，对班组
10、进行检查，做到检查工作不遗漏，一旦发现不符合项，立即指出，并对班组下发三定表，要求班组限期整改，并根据班组标准化检查考核标准进行考核，班组整改完后由班组标准化施行小组成员检查，到达要求后，对（三定表）进行签字，使班组标准化管理工作构成闭环管理。并将检查结果上报公司工会。标准化是一个不断发现问题、不断解决问题、不断改良方法的经过，执行的规章制度和工作流程仍在不断的完善和改良，铁运公司班组建设争先创优，百花齐放的相貌正在逐步构成。没有最好，只要更好，我们一定会再接再厉，对内认真找问题，补漏洞，对外虚心学习兄弟单位好的经历，在创新和深化中再上新水平。年度班组工作总结3xx年，在领导正确带领下，无论从
11、班组的绩效还是班组建设方面都获得了丰厚的成果。下面，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目的，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因而，在xx年的班组建设中我首先强化本身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事
12、故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5s活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三
13、、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就
14、应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，
15、而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们
16、要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产经过中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工维修工分出几个档次，这能够通过考核或者评审的办法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设
17、备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制
18、度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：1找最佳标准，定量添加。2设专人负责添加。2随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：1管理不到位，对配料没实行监控。2由于原料含量不一，没与工人及时沟通。3岗前培训不到位。4由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：1加强管理，设专人负责投料，并做好记录。2加强新员工的岗前培训。3定期不定期的抽查。4调整配方是及时清理。3、产品的板结有时严重：原因：1板结剂加量不准。2没根据产量大小及时调整添加量。3冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：1制定添加标准。2设专人负责按产量，标准添加。3加大冷却引风效果。4由主任负责不定期进行检
19、查监督。4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：1生产工艺执行不严。2由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方。3管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够。4筛子筛分不好方案：1制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查。2协调管理，关键岗位人员及时沟通。3根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方。4对成品筛进行技术改造。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强
20、巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5s管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作经过中注重工作经过，而在工作完成后，没有及时进行回首和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造项目。2、技术
21、革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作经过中确实碰到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的办法，没有把技术人员在工作经过中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作经过碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话讲的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要讲其别人了，就是我本人，实事求是的讲，学习的也少了，我如今感觉靠经历进行管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因而在工作经过中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先本人能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，
22、让大家多谈一谈工作中的好的经历和办法，这样既提高了其别人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员以为本人不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的冗杂，在天天的工作中，都是以本人的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目的和方向的
23、，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还能够多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因而，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能解决的问题，要上报领导来解决。3、固然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人
24、多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好xx年生产部的工作，我将按下面几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主的方针，严格根据安全操作规程进行管理。1重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。2全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。3继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理限期整改，严重的给予处罚，并责令责任当
25、事人制定出改良措施。4对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。1认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行比照，作为年终考核的根据。2会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。3加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理1进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。2加大生产工
26、艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。3积极与物资部、质检部沟通，十分是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。1根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。2合理调度、平衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保知足销售需要。3认真做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流愈加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理1对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚2强化设备管理，责任到人，每月由车间主任
27、对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘3强化“5s管理，将“5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高本身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在生产中得到证明的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行
28、状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强本身学习，并认真注重岗位培训。8、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，群策群力，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立一直卓越班组共同努力！年度班组工作总结420xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力的目的，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工
29、作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理知识的学习，不断加强本身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组，荣膺矿业公司“先进集体，创立了“品牌示范岗，总结了“浮选机xx3故障诊断法。现把本人一年来的学习及工作情况进行总结。一、加强业务技能学习，提高管理水平作为一名检修班组的副班长，假如没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。十分是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对宏大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保
30、证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对本人的自信心，只要加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，xx年按计划进行了导师带徒，用本人所把握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的把握设备的检修技能。二、规范检修，提升检修服务质量按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最方便用户为宗旨，及时做好检修任务准备充分、安全有序、快速到位；对潜在的服
31、务对象，临时安排的任务及时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前准备、检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、安全危险预知，将班组整个维护设备的经历和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的可靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。三、建立用户沟通机制和快速反响机制我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工作气氛，不断加强团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班
32、组长及管理人员的沟通，互相沟通专业检查与设备操作的经历和体会，消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反应，使用户心中的疑虑、意见和建议得到及时表达和解答，进而营造“实现共赢的*气氛，进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通，在设备的检修上构成了共鸣，十分是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共鸣，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率到达了100。“想用户所想，急用户所急，根据用户需求，建立快速反响机制，实现反响快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁
33、设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因此检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，施行对故障设备的抢修，xx年浮选设备检修班共对生产方施行突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到现场施行对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。五、介入点检保设备稳定运行作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问题，及时对隐藏的设备故障施行检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人的设备专业巡查制度。将每
34、台设备定好每周检查人、检查内容，“项目负责人必须对所负责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单立即现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只要在无法开启时才对故障施行检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动介入浮选机的日常故障检查，每周12次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并根据所测试的电流数据进行比照分析，得出结论，及时的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机xx3故障诊断法，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。六、树立宗旨观念，强化服务意识
35、牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、振奋精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产提供最优质的检修服务，创立了“检修服务品牌示范岗做到“一切为了用户的检修服务品牌的创立，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。xx年被矿业公司命名为“品牌示范岗一年来，本人在车间党政的正确领导下，获得了一些成绩，但我以为成绩的获得离不开上级党政领导的关心和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结
36、果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在一定的缺乏，主要体如今检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务，尽最大努力为选矿设备检修提供最优质的服务,真正做到检修“服务生产满意。年度班组工作总结520xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作
37、，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安宁的生产环境。09年，我们班组在安全上主要抓了下面两方面工作：一、安全工作认识，狠抓安全工作落实。安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到详细的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20xx年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够获得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。1、坚持
38、安全生产从小事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度，完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。2、认真执行公司“5s；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改良和整改，为员工创造一个安全的生产环境。天天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产经过中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考
39、核中。班长天天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。1、提高全员安全知识和安全防备技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高
40、，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经历的，大家共同汲取；充分利用公司开展“安全月活动、“安康杯安全知识竞赛活动和“消防周活动，组织员工积极介入，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素质和操作技能。只要全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活
41、动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能力。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位工种操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从本身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。班组是企业的“细胞，也是企业一切安全工作的立足点。只要把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，进而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工
42、的安全责任感。明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步！年度班组工作总结620xx年以来，xx班组在矿和专业领导的正确领导下，克制生产条件复杂，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的安全、生产、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就xx班组20xx年的工作做一扼要总结。一、工作任务完成情况在生产组织上，我区克制借调人员思想活跃，安全管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺利实现了两面安全
43、生产。克制充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回首1-10月份工作，材料费、电费均控制在计划以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。二、加强培训，严格考核教育职工牢固树立“安全第一，生产第二理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的积极性，在职工内部构成了以点带面，共同学习的浓厚气氛。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员能否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目的。在工区内部开展薄弱人
44、物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和汲取的教训，盯班人员负责监督点评的全经过，以避免点评流于形势，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工程创立活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目的。三、优化提升，合理组织我区在xx面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特殊的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，
45、严重制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。采取了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采用“风动扳手对螺丝进行紧固，将检修时间减少20%。生产工艺上讨论采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可立即移溜目的，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。转入xx工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推进的弊端开展优化。将面中
46、部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，知足充矸溜头检修的要求，此方案施行后，既提高了支护强度，消灭了普采回柱的安全隐患。每班又可节省两名施工人员，经济安全效益明显。系统的优化配置，为提高产能创造了条件。年度班组工作总结7近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输安全生产的工作目的，认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神，牢固树立“以人为本、安全发展的理念，根据局、站“建精品、创一流工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学发展观为指导，以“安全第一、预防为主、综合治理为方针，以创立精品班组为动力，大力强化班组基础工作，积极开展安全专项整治，班组自主管理能
47、力明显加强，现场安全到达了有效控制，确保了运输安全工作持续稳定，圆满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中获得了五个第一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，未发生任何路风不良反映，为创立精品运转车间奠定了坚实的基础。一、加强宣传教育，提升思想素质。在日常工作中，根据车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务学习制度，利用学习会、点名会、班前料想会认真学习贯彻了党的方针、政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育，开展了“岗位成材、实现价值主题教育实践活动，加强了全班职工的责任意识和安全意识，使
48、职工认识到了铁路运输安全工作面临的新形势、新任务，明确了本人所肩负的重大责任，进而加强了主动性、积极性，为确保安全生产提供了思想保障。二、制定考核机制，提高安全意识。班组安全工作的稳定，是确保铁路整体安全工作的基础。首先树立了“安全第一的方针，作为工作的永久主题，制定了一系列考核机制。充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习安全文电、通报和事故案例，开展了安全大讨论，制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安全责任感。通过开展安全专项整治活动，深化细致的查出了关键性问题和薄弱环节，排查和治理了各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一个问题，建立了问题库，都进行了认真分析和处理，制定了整改措施，落实了责任人及整改时间。在开展安全专项整治活动中，组织职工对工作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关键岗位制定了整改措施和安全防备