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1、项目个人工作总结三篇项目个人工作总结三篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回首和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，因而我们要做好归纳，写好总结。但是却发现不知道该写些什么，下面是我帮大家整理的项目个人工作总结3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。项目个人工作总结篇1光阴飞逝，转眼间20xx年即将结束，我们将迎来崭新的20xx年。现将全年工作内容总结如下：一、个人情况简介作为一个项目部的预算员，我能根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。x月x月，办理完入职手续之后，开场投入工作，与项目技术负责人及工长们沟通了
2、解工程项目的整体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸及签证联络单，计算整个工程的混凝土用量。配合现场工长提早估计工程部位用量。x月，参加公司考评会，了解到项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸及签证联络单，计算整个工程的钢筋用量。及时与项目负责人及相关区域负责的工长们沟通，本人算漏了的部位造成工程量的差距，屡次到现场核对后找出了原因，有些部位图纸上反映的不是很清楚或者现场有变更的地方，本人要多到现场去观察，从中获得了很大的收获，一点点地为本人今后的工作总结积累经历。xx月xx月，按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。与项目统计员及器材员一同编制月产值分析，汇总
3、整理并参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按部位分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，定额材料作为器材部进行定额领料的根据。在此期间屡次到公司与领导们沟通学习，成本控制的相关知识，为了更好的能胜任这份工作。对项目预算、核算有了深一步的了解，与公司成控部及时沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析及项目目的分解等工作技巧。二、20xx年工作计划计划要每日坚持记录工作内容要点，每周末进行本周工作总结及分析并进行下周工作计划。三、利用工作之余的休息时间加强学习平常注意收集xx市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努
4、力学习计算机知识，提高本人的工作效率。工作这一年，理论结合实际让我的工作生活有了不小的收获，这一切都是公司的栽培和教育，但对于到达一个标准预算员的要求还差很大的一步，革命尚未成功，20xx我仍需努力。项目个人工作总结篇21引言1.1编写目的随着信息技术在管理上越来越深化而广泛的应用，管理信息系统的施行在技术上已逐步成熟，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源人、财、物等的有效管理，建立与本身特点相适应的管理信息系统。本系统界面友好，操作简单，便于使用。1.2背景讲明：a.项目名称：企业管理平台b.本项目的提出者：北大青鸟河南服务中心特举办的20xx“
5、青鸟杯软件设计大赛c.用户：企业1.3参考资料在本项目中用到的参考资料，如：a北大青鸟ACCP4.0中的（.NET企业级应用开发-ASP.NETWebService）北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月b北大青鸟ACCP4.0中的（.NET平台和C#编辑）北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月c北大青鸟ACCP4.0中的（WinForms高级应用开发）北京阿博泰克北大青鸟信息技术有限公司科学技术文献出版社20xx年1月d清华大学出版社的（ASP.NET项目开发全程实录）张玲等编著，版次20xx年6月1日，印次20xx年6月1日2实际
6、开发结果2.1产品最终制成的产品，在企业管理平台中分为企业首页和企业后台两个模块，进入企业首页首先是企业管理平台产品销售，网页中有公司简介，公司产品，产品的使用下载，技术支持，客户反应，退出登录；企业内部网中员工基本信息的查询和添加，用户的登录和注册信息；企业招聘中的推荐信息，招聘信息，培训信息，家教信息和人们关注在异地时寓居点之公寓信息；企业多媒体教学中有最新的信息公告，用户的登录和注册，能够搜索语音和视频的的信息，有语音和视频的最新排行；企业论坛中用户能够发表本人的帖子。2.2主要功能和性能1企业首页模块中呈现的功能有企业首页、企业网站、企业内部网、企业招聘、企业多媒体教学、企业论坛等，企
7、业的首页中有企业的产品图书能够供阅读者下载，能够使用产品下载，客户的反应信息，添加留言；2企业内部网有用户的登录注册，员工的基本信息表；3企业招聘中有企业推荐信息，招聘信息、培训信息、公寓信息、家教信息、寻求合作等信息的阅读4企业多媒体教学中有发布教程、视频课堂、语音课堂、可查询最新的视频语音学习的相关知识，可提供阅读者下载视频等5企业论坛中能够发表本人的评语等(6)企业管理平台的后台管理系统的后台管理模块中有网站的管理、人才管理、招聘培训、媒体教程、系统管理7网站管理中有产品管理的搜索和添加产品，留言管理的添加、删除，修改留言等，上传管理的查看和添加企业的产品，产品类别管理的添加和删除等功能
8、8企业管理平台中的公告管理，文件管理的接收、发送、删除文件等功能，投票管理中添加活动项目和活动投票数、考勤管理的上下班签到的制定、部门管理的添加和编辑部门、员工管理的删除和编辑员工的基本信息、规章制度中的基本信息管理等9企业招聘培训中的招聘管理能够查看、能否通过或者取消的功能，求职管理中的查询、求职的通过或取消等功能，家教管理的查看信息、能否通过或取消，公寓管理的信息查看、通过或取消信息，培训管理的信息查询、通过或者取消信息，寻求合作管理的查看信息、能否通过或者取消发布信息，发布信息管理中的管理员发布所需要的基本信息，编辑信息并发布在网站的首页10企业媒体教程的语音管理和视频管理，语音管理中的
9、查询管理的基本信息和能否删除和查看语音留言管理等功能，在视频管理中能够查看视频的基本信息和能否删除视频教程，查看视频留言的管理等信息11企业系统管理中的添加用户，修改密码，数据备份，数据初始化，恢复数据，会员管理。其中在添加用户中能够取消添加的基本信息和选择能否为管理员；修改密码的模块中可以以修改当前的信息或者取消；数据备份中能够实现数据的备份可以以删除数据的备份等；数据的初始化能够成功实现数据的初始化或者取消数据的初始化；查找数据库所在的途径能够成功恢复所需要的数据还能够取消数据的恢复；会员管理中用户名的操作状态能够是成功实现锁定和解锁，删除用户的注册等基本信息。(12)项目实现中初始化数据
10、库、数据库的备份、恢复数据库关键。2.3基本流程企业管理平台中的两大模块首页和后台如下：企业管理平台中的企业首页中的流程如下：企业管理平台中的企业后台流程图入如下：2.4进度开场20xx年9月2日修改20xx年10月15日最终完成20xx年11月9日3开发工作评价3.1对生产效率的评价给出实际生产效率，包括：a程序的平均生产效率，即每人月生产的行数；b文件的平均生产效率，即每人月生产的千字数；并列出原订计划数作为比照。项目个人工作总结篇3时间很快，转眼到项目上已经一个多月了，在分公司领导和项目上部门同事的指导下，我学到了很多，也明白了很多。接下来我将从两个方面对之前的工作做一小结。一、工作流程
11、1.分包签证分包签证是我工作的起点，刚到项目上，领导给我的第一个任务就是整理分包签字管理台账。刚开场就是简单的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。分包签证是对合同价款外，发生的费用所做的补偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的格式能否正确签证不能手写、签字能否完善，接着审核签证涉及的工程内容能否为合同内的，是则拒收并阐述理由；否则妥善保管，及时确认签证金额，月底进行封存并让分包商进行签字确认。2.月度计价计价必须严控时间节点，上月21日至本月20日为一个计价周期，催促工程部于每月26日前上报计量，我部门要于每月30日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审
12、核格式能否正确，签字能否完善签字至项目生产副经理，接着审核上报工程量能否超过设计量，上报的工程量不能超过设计量。做计价时应注意各项扣款机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等，十分是材料扣款，当材料为甲供材时，要先进行节超分析。计价做完后要及时完善签字并联络分包商签字盖章进行确认。3.多带“商务的眼睛下现场观察商务人员必备的素质，有三种方法。第一种是以费用构成进行，主要包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，其中主要注意材料能否为甲供。人员和机械的配备要合理，既要知足现场生产又不能有窝工现象。第二种是以工序进行，这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有一定了解
13、。第三种是以定额进行，这种分析方法不够灵敏，实践中一般不提倡应用。对商务人员的综合素质要求比拟高，需要我们多了解工程技术上的东西，领导告诉我们下现场，要多用商务的目光观察人员配备、机械配备、人员能否窝工、机械能否闲置等问题。4.系统录入系统是个挺复杂的东西，刚开场老是记不住，后来干脆把操作步骤写下来，一步一步做，如今能进行合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很熟练，我会及时学习，尽早把握。5.其他工作除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的把握，接下来需要继续学习。二、工作方法一个多月来，在工作方法上有很多感触。除了要细致、严谨外，还要及时落实，执行力十分重要。对岗位工作要不折不扣，按时完成；对领导交付的工作要及时反应，碰到问题时，连同本人的解决方案一同汇报，汇报要全面。商务工作构成的每一份资料都是后期结算的根据，所以工作时必需要严守公司制度；任何事情都要有事实根据，不能想当然；不能口头许诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、补充协议等方式落到纸上，并经介入各方及时签字，避免后期结算时扯皮。【项目个人工作总结三篇】