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1、生产车间年终工作总结(集合15篇)生产车间年终工作总结(集合15篇)总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析的一种书面材料，它能够有效锻炼我们的语言组织能力，不妨坐下来好好写写总结吧。怎样把总结做到重点突出呢？下面是我为大家整理的生产车间年终工作总结，希望对大家有所帮助。生产车间年终工作总结1我于20xx年7月毕业于xx大学化学专业，毕业后来到xx公司染料厂苯酚车间工作。回首我的见习期生活，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我本身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素质也有了新的提高。回
2、首这一年来的工作历程，工作总结主要有下面几点：一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习经过中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体，在这样的气氛中，只要在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。用理论知识武装本人的头脑，指导实践，科学地研究、考虑和解决工作中碰到的问题，使本人能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了较为深入的认识。1、捉住车间倒班学习俗话讲“一分耕耘、一分收获。进厂期间，在厂领导的带领下，我深化苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深化车间倒班，
3、我亲眼目击了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间施行“名师带徒计划，师徒的传帮带，始终把本人培养成“一岗精、两岗通、多岗能的目的作为本人的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰辛环境，与同事相处和谐，提高了本人的组织能力。2、捉住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。
4、在课堂上能认真听取兼职老师所讲的内容，并将其与实际生产严密联络起来，努力做到学以致用。3、利用日常时间学习“应知应会和苯酚丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应知应会，注意生产上的细节问题。在过去的一年里，我主要学习“精馏、AMS加氢、AMS精制岗位，扼要的工艺岗位任务如下：(1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和AMS并将粗产品精制成苯酚丙酮。(2)AMS加氢岗位是将精馏岗位回收的AMS经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。(3)AMS精制岗位是将精馏岗位回收的粗AMS经过碱洗后，将粗AMS精制成AMS产品。精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯
5、中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱参加塔内使醛发生羟醛缩合反响，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分离开。在苯酚提纯中，有一些丙酮衍生物，沸点与苯酚相近，单凭精馏无法将其从苯酚中除去，需加己二胺(或甲基戊撑二胺)对粗苯酚中杂质进行处理，使杂质与己二胺反响生成通过精馏易于除去的化合物。AMS加氢岗位是在Al2O3为载体催化剂的作用下，将AMS加氢转化成异丙苯。4、捉住车间培训工作的学习施行“车间级培训，车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台的同时，使每名员工都能在本人的“跑道上发挥才华，进一步保证装置的安全运
6、行，这也使本人在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力加强凝聚力、以执行力促进发展力的管理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，构成“以点带线，以线带面的培训格局。就是在这种培训工作中，本人真正懂得了企业假如要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因而，对于刚迈入社会的大学生
7、，把握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。5、积极参加公司、工厂、车间组织的活动一年来我积极参加公司、工厂、车间组织的活动，例如“第一届消防救护技能比赛，并且也获得了第三名的好成绩;20xx年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。能够讲在这些活动中锻炼了本人，这将成为本人成长历程的闪光点。三、要扬长避短，不断完善本人20xx年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高本身素质，克制缺乏，朝着下面几个方向努力：1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，
8、并用于指导实践。2、不断锻炼本人的胆识和毅力，提高本人解决实际问题的能力，并在工作经过中渐渐克制急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。3、在这一年的时间，我固然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因而，我在今后的工作中，不但要发扬本人的优点，还要客观地面对本人的缺乏之处，逐步改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，注重锻炼本人的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善本人。总之，在今后的工作中，我要继续努力，克制本人的缺点，弥补缺乏，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才，在本人的岗位
9、上实践“立党为公，执政为民、实践“三个代表。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，如今我想我是真的懂了。生产车间年终工作总结2xxxx年是我们xxxxxx公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。xxxx年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改变。估计xxxx年焊接行业形势将逐步转暖，我们将捉住这个有利机会，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获得新的突破，争取全年产量超过xx
10、吨，到达xx吨。为实现这些目的，我们将认真做好下面几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真汲取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交xxx等记录，将整个生产经过记录在案，便于分析查找问题。二、
11、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在xxxx年采取下面措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISOxx质量管理体系有初步的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建立合理的赏罚制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收
12、入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率到达xx%。三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只要增效我们的企业才会有更美妙的明天。xxxx年我们将在下面几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有
13、奖有罚。四、保证工艺贯彻率在xxxx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率到达xx%。五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，施行各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理睬议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支
14、持。六、加强现场管理，推进5S管理制度在xxxx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在xxxx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现xxxx估计目的，我们将知难奋进、开拓进取，发扬十分能吃苦，十分能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证xx吨，力争xx吨的经营指标。生产车间年终工作总结3xxx年xx车间在公司领导的正确指引和大力支持下,经车间全体员工的严密团结和共同努力，获得了良好的业绩。一、生产产值方面
15、xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多吨的生产任务，产值是xxxx年的2倍多。二、生产安全方面在与安全科的严密配合下，利用班前会对员工进行了安全意识的加强，实现了xxxx年全年安全生产无事故。三、生产工作方面1、实行生产责任制，明确责任分工。根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富的道理，把公司的前途与个人的发展结合起来，真正做到人人为公司，公司发展促个人的目的。2、对车间的机械设备实行专人维护。为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保
16、了生产的顺利进行。3、推行了废料的再利用制度。在平常的生产经过中，将废料进行了分类，可利用的坚决不浪费，不可利用的及时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本。4、实行了记件工资制。为调发动工的工作积极性，坚持按劳分配、多劳多得的原则，实行记件工资制。公开各工序的记件单价，让员工对本人所创造的产值和应得的报酬做到心中有数，充分调动了员工的工作积极性，构成了良好的竞争气氛。5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率。为加强员工对质量的认识，了解“质量是企业的生命之源的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作经过中。加强质量管理，施行全员介入，健全相
17、关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员。在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检工作，从根本上杜绝质量问题的发生。6、与各部门和兄弟车间严密协调配合，为实现公司的生产目的而共同努力。与技术部搞好配合，对车间员工进行了培训。和技术员进行沟通，确保图纸准确无误的下放到车间，出现问题及时解决，把隐患消灭在萌芽状态，减少返工和浪费，确保工期进度，节约成本。和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放及时，充分利用。和兄弟车间协调配合，保证下料、铣边与其它工序不出现脱节现象，各工序有机衔接，确保了生产任务的顺利完成，为实现公司的全年生产目的
18、做出了努力。四、车间卫生及现场管理方面为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场，实行分区责任制。根据车间的实际情况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度。定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批评和鼓励，切实为每位员工创造了一个良好的工作环境。综上所述，xxxx年xx车间获得了良好的成绩，但有些方面管理比拟薄弱，还存在着缺乏。比方：产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务能力等方面都急需加强。xxxx年xx车间将以xxxx年的成绩作为
19、新的起点，结合公司前进的步伐，重新认识本身素质，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理。为实现公司的宏远目的继续努力。光阴飞逝，充满收获的20xx年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就详细工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比拟落后，但是职工对这套设备比拟熟悉，使用起来比拟得心应手，且老设备本身磨合特别充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查
20、都是设备管理工作中的一个重要内容，在完好统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项特别重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装经过中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工陌生操作，不能很快转型。另在日常设备运转经过中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备安全隐患。使得我队安装、生产两不误。二、项目严格巡回
21、检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好时机，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在下面问题：一是长途搬运对设备具有一定的毁坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克制重重困难最终顺利一开徐闻x3井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利
22、害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻报表资料规范填写记录，确保设备在正常保养周期内得到良好保养，关乎于整个生产经过的安全可靠。并作为根据，有案可寻。四、提高职工思想意识，从主观角度设立设备管理中心思想设备就像人的身体一样，平常要仔细呵护，这样才能长久健康，如若等到出了问题再大修大整，势必也会影响设备的运行可靠性以及工作效率。思想认识极为重要，一切问题几乎都能够归结为人员的思想认识不到位。玩忽职守，存在侥幸心理，这才是最大隐患。每次班前班后会，本人都强调思想意识的重要性，设备是死的，人脑
23、是活的，出了问题不是设备问题，而是人的问题。总之，源于狠抓落实设备管理，才有今年的良好生产局面，同时也是一项吸引招商引资的重要手段，不能万事俱备只缺东风，兢兢业业，稳步前进，才是正确的选择。20xx年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目的开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，进而消除了设备运行
24、经过中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。十分是仓库现场管理的5s标准的施行，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，
25、残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物含退货入库数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象，作业开场时间都能在核定的15分钟以内施行；进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。
26、仓库货物码放整洁、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业经过。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；十分是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分
27、发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等众多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，特别收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献
28、，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防备不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货计划性不
29、强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，进而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题
30、：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库经过中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，能够看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，怎样解决当前管理工作中的问题和错误
31、，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，怎样培养创新的落实意识，怎样打造高效落实的团队，怎样创立良好的执行文化，怎样管理好时间促落实，怎样为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈
32、的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目的，施行计划，最终到达设定的目的和标准。仓库20xx年度的工作目的：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识水平、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会程度。每月组织进行一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策根据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建
33、立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进行制度化，知足公司发展需要。总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因而，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新计划，跟踪改良和创新计划的施行进展，验证改良和创新计划的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。生产车间年终工作总结4光阴荏苒，20xx年一眨眼又过去了大半年了，回顾过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平常的工作中，深谙到工作技能及知识的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正
34、如史丹福研究中心所研究的结论：你赚的钱12.5%来自知识，87.5来自关系。在工作上，围绕公司的逐步行半踊/自踊高效率的生a形式l展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，这一大半年来主要工作表现如下:1、提高本身综合素质，通过虚心地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教诲，基本能将fmea、控制计划的知识运用到实际生产工作中;2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异常问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，当然，生产上
35、一些细节问题不满情绪总是会有发生的;3、积极配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自以为很好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;4、至于日常的工作态度，本人自以为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(固然pe人员只要2人)，pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出成本，沿着公司的既定目精英制，sp人T提高效率方向发展。工作中的缺乏与改正措施以及今后的努力方向：1、这一大半年来，固然能及时完成
36、各项工作，但也存在一些缺乏，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;2、不定时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间pe人T频繁调动与流失，一度处于动乱之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;3、就目前一车间而言，空间比拟窄小，生产的品种不多，而且相对而言比拟简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的
37、夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。4、对于工作心态及纪律，因一车间只要2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。结论：随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够意料我们的工作将愈加繁重，要求也将更高，需把握的知识更高更广。为此，我将愈加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的发展作出应有的奉献。生产车间年终工作总结5新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入某某年之际，作为一名车间主任我对我在
38、某某年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。一、加强生产管理车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。二、质量监控协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品。三、在管理方面提出的三效管理方式1：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。2：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最合适的岗位
39、工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。3：向管理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。四、设备的生产每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有由于设备损坏而耽搁生产。五、新员工的培训对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训如今车间的工人都能够使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个
40、现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工渐渐成为一个合格的正典人。六、做好记录在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开场我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。七、员工的待遇车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。车间缺乏的地方主要在下面几个方面：1：员工的安全意识不强。2：对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。3：员工和质
41、检配合不是很好。4：员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。生产车间年终工作总结6转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经历，仔细的分析，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；年初，生产线开的比拟紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。6月7月在生产经过中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐步增加。要求员
42、工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，进而减少炸筒的机率。生产车间年终工作总结7在这一年的时间里，本人在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，提高本人的业务技能，现将工作情况作工作总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司
43、检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。在实际工作中，也存在一些缺乏的地方。主要是最近压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了赵总的几次讲话和（把信带给加西亚）的文章
44、，还组织讨论了“热情，责任，忠实和“加强工作责任心，推行责任追查制。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，如何工作。首先摆正态度，“态度决定一切。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我一直以为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只要你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。能够讲，懂得享受工作，你才懂得怎样成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又能够分成专业能力和基本能力。详细到人，专业能力决定了你合适于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承当责任的能力，冒险精神，以
45、及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。三、工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，把握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳俭朴的生活，时刻谨记本人的责任和义务，严格要求本人，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强
46、管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。生产车间年终工作总结8转眼间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有碰到任何困难。二、4月至xx月20日在AB线现场协助和组织现场工作。1、能完成领导交待的工作任务。2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。三、xx月20日至xx月19日在AB线D班和A班倒班。发现和处理
47、批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为xx月25日A线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0、10、3mm的凹坑；第三次为xx月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。四、安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五、人员：1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。2、极少出现部门间的生产问题纠纷。3、对员工工作的积极性以引导为主，天天均按（作业标准书）和（作业指导书）要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动互相协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。
48、4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、xx年工作计划：1、安全上岗。2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。4、提升本身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。生产车间年终工作总结920xx年即将结束，在这一年里我收获很多。作为一名年轻员工，我非常感谢公司提供应我一个学习和成长的平台。回顾这一年，我对本人做了如下的总结。1.在思想认识上：我以为作为一名xxx集团的员工，都应该做到热爱集体，团结同事，尊重领导，做事以大局出发，不搞特殊化，不以个人为中心，不做有害集体的事，不恶意诽谤企业，做一个堂堂正正的人，要饱含热情，积极向上的为企业奉献。我作为一个年轻员工，还存在很多缺乏之处，更应该谦虚好学，多向领导，长辈们请教，学习他丰富的工作经历和广泛全面的知识，不断进步，努力向上，弥补本人的缺乏之处。2.在工作方面：我遵守劳动记律，按时完成领导交给我的工作，对待工作一丝不苟，精益求精。我积极主动，碰到困难勇往直前，不推卸责任，不懂就问，团结同事，配合领导，