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1、生产车间工作总结15篇生产车间工作总结15篇总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回首和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此我们要做好回首，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我收集整理的生产车间工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。生产车间工作总结1光阴荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回顾过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求本人，根据公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，并且通过努力，使本人在工作形式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作情况总结如下：一、主
2、要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司的管理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。由于采取了这种赏罚分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。2.狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来讲安全隐患较多，比拟容易出事故，在过去的20xx年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是宏大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。身为一班之长，固然所拥有的权利不
3、是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因而，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与沟通，对于生产经过中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本
4、班组流入下一道工序。4.积极介入车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我天天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的愈加美妙和谐。因而，一年来，我积极介入车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了很多有价值的改善。5.加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉本人还是有了一定的进步，能够比拟沉着
5、地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今下面几点：1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整洁的情况下进行操作的现象进而导致9月10月连续两次发生划
6、伤事故。如今想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的经过中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产谨记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经历教训，避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是讲要讲全面质量管理，要根据目的要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又特别重要，十分是在生产经过中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题
7、，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。固然目前公司从上至下都开场重视质量，但在实际操作经过中还是存在很多问题，尤其是班组之间的配合，例如在板料的运输和成品的装卸经过中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的，这需要几个相关班组的通力合作。生产车间工作总结2一年来的工作已经结束了，在工作当中我还是感觉本人做的不错的，如今回想起来确实实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应该要努力去调整好心态才是，围绕着年初制定的目的，在这一年当中还是把工作进行的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应该要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应该总结一番
8、：这一年来的工作当中，确实我的进步还是比拟大的，这对我能力也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，天天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在准备着，确实这是一件非常有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应该主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了很多工作，这让我对本人各方面都是鼓起了很多大自信心，如今回想起来这确实是应该要重新去规划好。平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应该要主动一点去落实好，如今回想起来的时候，我确实应该要鉴定好本人的态度，我们车间的工作，一直以
9、来都是没有出现什么问题，按着稳定的方向在发展着，在这一点上面肯定也是需要去端正好的，这给我一种很放心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比拟紧张的，出现了一些问题，确实是很不妥，继续这样下去也肯定是不好的，需要好好的调整，如今回想起来的时候，确实还是很有压力的，我们车间一直都本着积极向上的原则，按时的完成好天天的产量。我一直都以为，车间的产量是和员工工作的积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，肯定是需要综合各方面原因的，这一点是必然的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是非常关键的，对此我也是应该要做出一个好的调整，在这一点上面，我真切的体会到了一个车间的员工之间责任感的重
10、要性，想要有较高的产量，就应该建立一种责任感，让员工能够感遭到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是非常重要的，如今我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。生产车间工作总结320xx年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、
11、前景和目的，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因而，在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提
12、高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产经过中认真执行，宣传贯彻“5S活动，并认真组织施行，使现场管理得到大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，20xx年固然获得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有
13、好多没有到位，这主要表如今下面几点：1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查经过中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有根据安全管理制度进行处罚，如今想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只要这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还以为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻
14、底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作经过中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。如今想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因而在今后的工作中，但凡出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我本人简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作
15、业安全标志没有设立，准备限期解决。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的本身的利益，出现了：1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来讲确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显成心应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。个别班组在生产经过中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设
16、备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。但凡已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这能够通过考核或者评审的办法进行分档，这样假如发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：3、技术岗位的培训欠缺。如今看来技术岗位的培训确实太少了，假如能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会
17、，要求大家在会上畅所欲言，把本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家讨论解决，是经历的，大家共同汲取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面汲取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。三、质量方面：1、成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整
18、，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督4、产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(
19、2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造四、现场管理方面：1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S管理初见成效。五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设
20、备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。六、技术改造方面：1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作经过中注重工作经过，而在工作完成后，没有及时进行回首和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经历，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作经过中确实碰到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起讨论解决的办法，没有把技术人员在工作经过中的经历充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召
21、开技术研讨会，让大家把工作经过碰到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话讲的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要讲其别人了，就是我本人，实事求是的讲，学习的也少了，我如今感觉靠经历进行管理是不行的，而如今我的技术知识又太有限了，因而在工作经过中大多靠的就是经历了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先本人能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经历和办法，这样既提高了其别人的岗位工作能力，对我也是一个学习。2、一般岗位的培训太少。我们如今只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的
22、各方面的素质差距太大，一般岗位人员以为本人不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。八、环境方面：1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。九、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。由于工作的冗杂，在天天的工作中，都是以本人的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在天天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目的和方向的，提早计划好，并落实将新的工作目的落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在平常仍有时出现布置工
23、作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出能够重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还能够多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因而，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，本人不能解决的问题，要上报领导来解决。3、固然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的时机，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把本人应该做的事情做好。4、缺乏有效的沟通，一是部门之间
24、的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好20xx年生产部的工作，我将按下面几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主的方针，严格根据安全操作规程进行管理。(1)重点抓好三级安全管理网络的建设，充分发挥他们的职能作用。(2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理(限期整改，严重的给予处罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。(4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)认真计量好车间附
25、助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行比照，作为年终考核的根据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。(3)积极与物资部、质检部沟通，十分是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养
26、分稳定。4、认真落实公司下达的生产任务。(1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、平衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保知足销售需要。(3)认真做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流愈加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本。5、积极做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘。(3)强化“5S管理，将“5S管理制度化，规范化，
27、每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、继续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高本身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊奉献，并在生产中得到证明的，报请公司给予表彰奖励。同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励。7、加强本身学习，并认真注重岗位培训8、
28、做好环境保护工作。将车间粉尘工作列入20xx年工作的重点，群策群力，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。生产车间工作总结4为了更好地贯彻落实国家（安全生产法），确保我公司电力系统安全连运，厂、车间、班组三级对搞好安全供电工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电安全的管理，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全规程和各项制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，坚持“以人为本的管理理念，
29、坚持“安全第一、预防为主、综合治理的工作方针，不断夯实安全基础。在全方位的安全管理形式下进行安全教育和管理，主要做了如下工作：一、层层落实安全生产责任制层层落实安全生产责任制，是搞好安全生产的重要保证。安全生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责的原则，将厂的安全目的分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位着手，落实各级各类人员安全生产责任制。各级领导充分认识到安全是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“安全第一的思想丝毫不能动摇，安全工作丝毫不能松懈。广大干部职工对安全生产的重要性认识越来越深入，认识到搞好安全工作必须狠抓管理，层
30、层落实安全责任制，只要如此，才能将安全生产踏踏实实地落实到实处。在工作中，首先做到了领导重视安全生产工作，以确保安全生产的精神贯彻落实。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间安全第一责任人签订安全生产责任书后，各车间也与班组签订了安全生2产责任制，将安全责任制目的层层分解，落实到班组、个人，把安全责任与每个人的亲身利益结合起来，真正做到“安全生产，人人有责。二、强化安全培训，夯实安全基础我们始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全规程和相关安全制度、技术的学习培训：严格根据电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；积
31、极开展“安全生产月和“百日安全无事故竞赛活动，为了全面贯彻执行（中华人民共和国安全生产法）及（山西省安全管理条例），进一步加强员工安全生产的思想意识，提高稳固电气系统的安全水平，我们成立“安全生产月活动领导小组，对怎样开展好“安全生产月活动进行了布署，按计划有条不紊的进行了施行，到达了预期效果和目的。通过安全培训学习、考核和开展安全活动，使大家对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和把握，加强了厂全体员工对电气安全连运的重要性和必要性的思想认识，从“要我安全向“我要安全转变，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证安全生产工作目的的实
32、现，我们重点加强了安全检查与缺陷隐患治理工作。我们始终坚持“狠抓安全措施整改的原则，大力普查安全缺陷及隐患，针对查获的安全隐患和薄弱环节，进行整改落实，采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，根据检查情况，按轻重缓急，有计划、有步骤的推进了安全隐患大整改工作，并注意在整改良行经过中严格落实（电力安全工作规程）的相关规定，认真做好工作人员的安全防备措施，认真执行“两票三制制度，认真分析工作现场可能出现的危险点和危险源，坚持工作现场“一对一监护制度，为真正实现安全生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。四、坚持开展安全大检查安全大检查是在安全生产中及时发
33、现缺陷和隐患促进安全生产必不可少的工作也是（安全生产法）赋予我们的神圣责任，安全大检查共分发动、自查、整改、总结、评选五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在安全大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合安全评价工作，对主设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，对现场的违章行为进行处罚，确保安全生产目的的实现。通过检查、整改，厂各车间的安全生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂安全生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，安
34、全生产工作有了长足进步。五、开展反“三违活动，杜绝“三违行为反“三违即反对违章指挥、违章作业和违背劳动纪律，一直是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违也作为安全检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违行为，对发现“三违行为进行严格处罚，并与车间领导及班组长联责，催促各级领导干部严肃查处“三违行为。为了促进员工认清“三违危害，识别“三违行为，加强遵守安全规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时积极组织车间、班组开展安全活动。通过历次安全活动的开展，公司“我们并不想使本人受伤害，因而能够进行自我管理，预防危害、“无
35、论是生产还是效益，任何情况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视安全的理由的安全理念以及厂“操作标准化，行为规范化的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束的安全机制，安全综合素质的整体水平得到了提高。总之，安全工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓安全管理，要狠抓违章操作，遇事要严肃处理，决不手软。在今后的安全工作中，厂全体员工决心团结一致，排除万难，总结经历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，安全供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。生产车间工作总结5对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。质量是生命，设备是
36、根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的原因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变能力，丰富经历，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进的良好气氛，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够认识到公司的发
37、展机遇和前景，力保队伍稳定。我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领导的沟通沟通，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志力，任劳任怨、尽心尽力的做好本人的工作。生产车间工作总结6转眼间，20xx年就要过去，一年来，在各位领导的关心和指导下本班全体成员成功的完成了生产中的各项工作任务。我将本年度的工作总结如下：一、1至4月中旬在AB线现场D班当班。班组成员均为得力干将，所以工作中也没有碰到任何困难。二、4月至xx月20日在AB线现场协助和组织现场工作。1、能完成领导交待的工作任务。2、我对生产情况也有处理不合理和不及时的情况，但同时也得到了锻炼。3、工作中能与设备部、槽窑部、成品部及
38、物流部进行有效沟通，08年曾做过同样的工作，所以没有压力。三、xx月20日至xx月19日在AB线D班和A班倒班。发现和处理批量质量问题三次累计降级超过100包，均处理及时得当，各生产部门对此没有异议。其中，第一次为xx月25日A线改板后取样发现透射条纹严重不达标；第二次为B线空气面锡点刮除后有0、10、3mm的凹坑；第三次为xx月15日A线改板后取样发现发现N边连续性光畸变。四、安全：xx年度所在班组内安全工作到位，没有出现安全事故。五、人员：1、重视班组成员工作能力和沟通能力的培养，人的问题是最重要的，所有的问题都是人的问题。2、极少出现部门间的生产问题纠纷。3、对员工工作的积极性以引导为主
39、，天天均按（作业标准书）和（作业指导书）要求完成各项检测工作。班组成员能积极主动互相协作完成生产任务，产品被投诉情况较少。4、班组人员能积极参加公司和部门组织的会议和培训。5、没有产生人员流失。6、按公司培训要求对品管部和槽窑部各组织了一次培训。六、xx年工作计划：1、安全上岗。2、继续重视员工作能力和沟通能力的培养。把好产品质量关，按要求作业，重视执行力。3、制定完善的工作备忘录和工作计划，力求做好日常生产工作中的每一步。4、提升本身修为和能力，完美的团队需要积极上进的员工。生产车间工作总结7一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧张、管理困难等众多不利因素，不断
40、强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在厂领导和公司领导的正确领导下，在车间负责人及员工的共同努力下，圆满完成了一年的棉花加工生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高本身素质，努力提升工作能力。提高本身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往愈加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔能
41、够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水安然平静专业技能。时刻做到自重、自盛自质不断提高，更好地适应工作任务需要。认真学习公司各项工作的会议精神，通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本人的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和分公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结经历，在工作中不断进步。牢固树立以公司为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、责任感和工作热情，积极负责地开展工作。努
42、力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高本身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。俗话讲“火车跑的快，全凭车头带。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与员工们安危与共，充分发挥了车间带头人的作用。三、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立
43、安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。确保安全生产。四、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现象。备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小
44、事做起，要求全体员工养成、随手关灯，杜绝浪费，从本身做起。五、缺乏之处一、应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高本人理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责二是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。三是工作中缺少创新意识，有待于提高。六、明年的工作方向20xx年的棉花加工过去了，迎来了挑战性的20xx年，回首20xx年的工作，首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20xx年我车间认真执行上级领导的会议精神，固然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不
45、稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合实践经历对以后的工作做下面计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向生产要效益4、向提早预防要效益5、向设备要效益6、继续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强本身思想建设，积极为员工起模范带头作用。7、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。生产车间工作总结8光阴荏苒，XX年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导
46、和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。XX年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检制度；3、为了节约能源，强化物料的领用规定，坚持执行以旧换新的领用原则；1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中气力完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为
47、尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工及时有效的独立上岗，为生产任务争取了珍贵时间；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造，增加安全防护设备以提高员工的安全性，如:机加三车床增加电器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了知足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单班任务，互相制约员工，进而提高员工的纪律性。2、悬挂类：完成加工
48、新产品非洲悬挂bc1411f.bcg1611和空气悬挂9t.11t.13t及机械悬挂8t.11t.13t.16t一系列特殊产品等等。四、生产经过中所碰到及发生的事件：1、美式13t.14t.16t双头镗的使用:(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的.不稳定；2、德式12t.16t焊底板的工装不稳定,上下偏将直接影响下工序德式轴双头镗的加工效率及质量；3、ts1数镗系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用:(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素质培养问题；5、外协的物料:生产车间工作总结9一、工作概述根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至