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1、房地产年终工作总结15篇房地产年终工作总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回首和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才是正确的呢？下面是我为大家收集的房地产年终工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。房地产年终工作总结1光阴飞逝，转眼间过去了，对我而言，这一年的工作是最难忘，印记最深的一年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和快乐。在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成
2、了本人的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头开场，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的经过中碰到了很多问题和困难，经太多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完好的会计核算科目体系，制定了具体的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，初次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公
3、司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完好、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据（会计法）、（企业财务准则）和（企业财务通则）及相关法律法规，结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。四、认真执行财务会计制度，提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根
4、源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，认真履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支计划并审核支出，及时准确的编制财务会计报表，为领导决策和进行财务分析提供全面、可靠的信息。五、加强本身建设，提高工作能力随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因而领导屡次组织学习，让我们能及时把握新知识，政策，法规。我们由原民营企业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有很多区别，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习
5、。总结过去是为了更好地面对将来。在过去的这一年里，固然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，收获了很多专业知识和工作经历。在新的一年里公司将进行小白桥建设项目的施行，首先要进行艰巨的拆迁工作。在当前的经济形式下，难度可想而知，这对宇都公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，积极配合拆迁人员的工作。在拆迁经过中，向老百姓发放补偿金是比拟重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放经过中要主动与其他部门沟通，核对数据、安排流程，做到安全，准确、及时，为拆迁工作的顺利进行做好服务。同时我会愈加努力学习各项财务知识，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强本人在税务法规、躲避
6、财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关知识的学习，进一步加强本人的的工作能力，在企业的项目施行中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为宇都公司的发展壮大做出奉献。房地产年终工作总结2在繁忙的工作中人不知鬼不觉又迎来了新的一年，回忆这一年的工作经过，作为xx企业的一名员工，咱们深深感到某企业之蓬勃发展的热气，某人之拼搏的精神。我是xx销售局部的一名个别员工，刚到房产时，我对房地产方面的常识不是很粗通，对新环境、新事物比拟某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，我深深觉到自我身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高本身的素
7、质，高标准的恳求自我。在高素质的基础上更要加强自我的专业常识跟专业技能。此外，还要广泛理解全体房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨难，我已成为一名合格的房地产销售人员，并且努力做好自我的本职工作。房地产市场的起伏动乱，公司于某年与某公司进行合资，奇特完成销售工作。在这段时间，我踊跃配合某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的引导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自我各方面都所有进步。20xx年下旬公司与xx公司配合，这又是公司的一次重大变革和
8、质的奔跑。在此期间主要是针对屋宇的销售。经过之前销售部对房屋实行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆局势。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。应对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重跟其中。在开盘之际，我基本上每一天都要加班加点实现工作。经过一个多月光阴的熟悉和懂得，某同志即时进入主角并且娴熟的实现了本人的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的进程中该同道做到慎重认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都井水不犯河水，无一过错。此外在此销售经过中每月的工作总结和每周例会，我始终总结自我的工作教训，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期屋宇全部清盘，而且一期余房
9、也一并售罄，这其中与我和其余销售部成员的尽力是分不开的。20xx年这一年是有意思的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的冲破，新的气象，可能在日益剧烈的市场竞争中，占据一席之地。房地产年终工作总结3又是一年末，在这辞旧迎新的日子里回顾过去仿fo点点滴滴就在昨日。这一年有与同事协同攻关的艰苦，有碰到困难和挫折时的惆怅。光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将邻近。20xx年的4月，我第一次来到xx这个海边风情小镇，领导带我熟悉了项目地块的位置和基本情况，并且对竞品楼盘进行市场调查。在领导的关心和照顾下，在同事的支持和帮助下，更还有案场经理给我们
10、呕心沥血天天加班加点和细心耐心的培训学习。通过一段日子的磨砺我们能够初步进入销售，刚来时的不牢固因素和急躁心理已逐步平稳下来。通过近一年的工作积累和探索，对于将来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的以为合适在这一行业走下去。今年总的客户接待量算是比拟多，但是成绩却不容乐观。客户在观望的比拟多，当然同行的竞争也剧烈。从x月份到如今，各楼盘也纷纷的做各种活动，开盘、特价房、10万首付、买房送奔驰、体验式营销等等。而我们项目在x月1号售楼处正式开放。客户对我们等待很大，但因开盘时间在12月21号，从售楼处开放到开盘间隔太久，客户流失很多。经过领导开会讨论，我们楼盘决定下乡宣传而不再在售楼部
11、守株待兔，到达各个乡镇街道我们发海报介绍户型邀约客户到项目参观。近一年我获得了一些成绩，但离要求有很大的差距，我将不断地总结经历，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作。对待新客户，要把我们的优势、卖点给客户讲清楚，让客户觉得住在我们这里有面子、物超所值。由于将来我们才是中心。在老客户的维护上，及时向老客户告知楼盘进度、楼盘质量、最近区域规划等等，要让老客户有家的感觉，花钱花的舒心，客户认可你，才会向他们的亲朋好友推荐我们的房子。让客户成为我们的销售员。目前客户观望的情欲很大，要让客户有急迫的心理。固然
12、大的市场行情不理想，但是我们能够从本身的项目上着手。81省道副线贯穿上马工业区，三期商业配套围墙，重点突出三期的商业，比方商业街、xx、菜场、超市。小一期结顶后，能够把xx楼外立面和部分园区小景做出来，让客户来体验。20xx年对我来讲是一个攻坚年，怎样把握市场机遇，了解客户需求，挖掘市场潜力，发挥本身优势抢占市场份额是我们20xx年度面临的重要课题。在新一年里，我会弥补本人在工作中的缺乏，改良提升本人的工作方法，提高工作效率，多学多问，切实提高本人的业务水平。我给本人目的销售xx套，分解目的任务，实现一个小目的，就离大目的更近一步。并且在工作的提升中，提高本人的收入。最后，预祝我们20xx年的
13、任务圆满实现。房地产年终工作总结4我是xx销售部门的一名普通员工，刚到公司时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比拟陌生。在公司领导和同事的帮助下，我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产市场知识。作为销售部中的一员，我深感本人身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口销售部的一员，本人的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高本身的素质，高标准的要求本人。在高素质的基础上更要加强本人的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好本人的本职工作。由于房地产市场的剧烈竞争，公司在20xx年上
14、半年与xx公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中学到了不少专业知识，使本人各方面都所有提高。20xx年下半年公司与xx公司合作，这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx项目特别火爆的场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务，面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得紧张而有序。在项目开
15、盘之际，我基本上天天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我进入角色并且娴熟的完成了本人的本职工作。由于房款数额宏大，在收款的经过中我做到慎重认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都清楚明白，无一过失。此外在此销售经过中每月的工作总结和每周例会，我不断总结本人的工作经历，及时找出弊端并及时改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。相信在全体员工的共同努力下，公司在新的一年中将会有新的突破，新的气象，将能够在日益剧烈的市场竞争中，获得愈加辉煌的业绩。房地产
16、年终工作总结5一、营销总结1、20xx年10月3日：本公司进驻xx中心。注：进场之前已完成售楼部物料准备、人员及车辆配备等工作。2、20xx年10月6日：xx中心售楼部盛情开放注：活动当天来客14组，并在10月6日前完成各媒体、媒介推广工作。通过此次活动，将xx中心售楼部开放信息有效传达，并引起一定的市场关注度。为后期一系列的营销推广活动奠定了坚实的基础。3、20xx年12月9日20xx年1月9日：xx中心开盘前系列活动。注：活动期间客户积累达150余组，为开盘工作顺利的推进起到关键的作用。期间主要采取以售楼部。门前演出活动及单页发放并重的营销方式，获得了良好的效果。并在此期间完成保安及周边乡
17、镇同类项目的调研工作，并写出具体的调研报告。4、20xx年1月10日：xx中心一期首批房源正式开盘。注：xx中心正式打开销售的序幕，开盘当天定出房源17套。在此之前完成开盘前所有的广告及准备工作。开盘到达预期效果，为后期资金的回笼及项目能够很好地延续打下坚实的基础，也为xx中心在保安地产界奠定龙头老大的口碑。5、20xx年1月25日：启动xx中心春节营销计划。注：此期间主要推出针对保安当地各村有影响力各村村支书的人物发放优惠卡活动并为他们带去油、酒等新春礼品，并鼓励其为本项目介绍客户，若介绍成功奖励其20xx元/套。事实证实此种推广方式效果还是有一点的，但作用不是太大，还有一点点的负面影响，就
18、是有的客户先到售楼部交过定金后才找的他们。6、20xx年4月20日20xx年五一期间：推出“首批商铺完美售罄，房源应急加推活动。注：将7#号楼正式推向市场并接受预定，但由于7号楼的工期一再延期，导致销售工作没有很好地。推进。此期间前期房源的价格初次调整，8号楼上调20元/。此次活动初次采用短信的推广方式，可能是由于对号段的把握并不准确，短信的效果并不明显。7、20xx年7月16日8月30日：推出“清凉一夏买房送空调活动。注：因7、8月份是房地产销售的淡季，且xx中心销售进度缓慢，适时推出“清凉一夏买房送空调、看房送凉扇活动，并配合农村村口电影放映等营销方式，打破市场僵局。此期间的7月31日也是
19、首批房源的合同约定交房日期，但由于8号楼刚刚封顶，水电及道路迟迟不到位，交房延期，也对销售工作产生一些负面影响。8、20xx年9月10日10月7日：推出“庆中秋，迎国庆活动。注：期间推出看房送月饼及凭xx中心宣传单页购房可在其他优惠基础上再优惠1000元活动。中秋国庆假期相连，推出的活动也很顺应市场，但由于开发公司与施工方关系处理不当，导致10月12日施工人员对售楼部打砸，此次影响恶劣。致本项目前期精心、努力所建立的良好口碑毁于一旦，楼盘形象一落千丈，而且此恶劣影响也没有在短期内有所好转。保安地方不大，百姓人云亦云，而且夸张其辞，事实证实此影响在短期内是无法铲除的，也为后期的销售推进带来一定的
20、难度。且在此期间国家推出整治小产权，对本项目也有一定的影响。9、20xx年11月2日：xx中心一期二批商铺房源浩大公开。注：将D区、E区新建商铺房源推向市场，推出商铺交1000抵3万活动，市场反响强烈。当月售出商铺6套，住宅3套。此月为xx中心除开盘外单月销售量最多的一个月。但当月由于开发公司的张总与丁总在安置房源等方面问题互不沟通，致可销售房源较少，也导致后期释放房源失去销售机会。10、20xx年12月27日：xx中心正式启动针对返乡置业潮营销计划。注：因私家小院销售进度缓慢，主要推出购私家小院送10件品牌电器活动：液晶电视、空调、洗衣机、太阳能、抽油烟机、燃气灶、高压锅、电动车、微波炉、豆
21、浆机。并降低购房门槛，将私家小院的首付定为5万元，但由于本项目的私家小院楼距较近，只要5米，且价格相对较高，市场反响一般。11、20xx年元月6日：农贸市场正式搬迁至xx中心，农贸大街正式启用。注：农贸市场正式搬迁至本项目的菜市场内，市场摊位正式搬迁至农贸大街，为本项目的繁华奠定了坚实的基础，将xx中心又推向另一个高度。小结：xx中心整体营销活动能够整体连贯及很好地衔接，能够根据市场情况适时做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划，并能够很好地施行执行到位。二、销售总结1、xx中心多层住宅房源共4栋注：从已售住宅来看，8号楼销售最多，由于8号楼的户型是本公司根据当地市场为开发公司精挑细
22、选的户型，面积为97.1及120.93的三室房源，事实证实本公司给予开发公司的建议是正确及非常明智的。14、15号楼是开发公司在本公司进驻之前就确定的，由于开发公司的丁总盲目自信，对本公司的建议有所保留，不能够完全采纳，导致14、15号楼的两室房源一直滞销。2、xx中心私家小院房源共2栋注：本项目的私家小院在原有规划上并没有此房源，开发公司的丁总不顾本公司的建议只考虑项目的容积率，以为增加房源，就是为项目增加利润。事实证实此决定并不成熟，由于此两栋楼是后加房源，在楼间距、阳光照射的采光度及舒适度等问题上并没有太多的考虑，导致此两栋楼采光受影响且视觉压抑，所以销售进度一直缓慢。3、xx中心商铺房
23、源150套注：本项目的商铺可售房源较少共40套，此40套房源大多为位置稍差的房源，除菜市场门口的9套外，其余大多为拆迁户挑剩下的房源，未售的17套房源其中有7套为转角且面积多为200以上，面积较大，另有2套为通道房源，市场接受度较低。小结：本项目虽拥有专业的营销建议及培训有素的销售人员，但也并不意味着能够不顾市场需求，与市场背道而驰。保安市场竞争剧烈，地产项目较多，大大小小地产公司总共8家，市场存量房较多，xx二期、xx二期及xx的二期都将在20xx年春节之前集中推向市场，推出房源较多，而且价格相对较低。在保安，经济基础较好人员都已经选择在市区购房，而留守人口经济基础差，百姓投资意识更差，大部
24、分人由于经济原因，暂无购房计划或延缓购房计划。后期xx中心面临的竞争威胁仍然剧烈，xx中心怎样在竞争日益剧烈的市场中站稳脚跟，并能够持续稳定的发展都将是后期要面临及要解决的问题。三、后期计划1、案场管理方面一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了打造更优秀的销售团队，计划将从绩效、鼓励、行为、心态、赏罚等销售人员最困惑的问题及因素出发，制定更为完善的销售管理制度。2、销售培训方面一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设地段、资金、户型、配套、建筑品质，也离不开软件塑造物业、推广、销售，作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一
25、定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，塑造一流的销售团队尤为重要，针对20xx年的销售计划和市场情况，将在培训中添加针对性的培训内容，同时愈加细化，培训涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法提高置业参谋的专业水准。3、营销策划方面市场竞争日益剧烈，对产品的包装及计划性的经营，显得尤为重要。针对xx中心的营销方式要更好的“闰土及“接地气，适应当地市场，将xx中心的销售工作在平稳中更好的推进，适时利用节点推出合适当地市场的营销活动，把xx中心在现有基础上再推向另一个高度。四、个人总结回首20xx，一切记忆犹新，时间在
26、不知不觉中飘然而过。在公司领导的带领帮助下，严格要求本人，根据公司的要求，较好的完成了本人的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和亲身反思，工作形式有了新的突破，工作方式有了较大的改变，人生最可怕的就是虚度光阴，20xx年过去了，在这一年里，我看到了公司的进步，公司的成长，我本人也渴望成长，我希望公司能够向中国大地产企业看齐，我也希望本人成为一位名副其实的地产精英。20xx，我要和公司一起努力，一起成长。在公司领导的带领下，迎接挑战，创造辉煌。房地产年终工作总结6。在领导的指导与支持下，同事的密切配合下，我圆满的完成了本人的各项工作任务同时也很好地配合了其他部门的工作。一、办理公司各项初始
27、登记手续作为一个新成立的公司一切都要从头开场，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟悉又陌生的工作，我在办理的经过中碰到了很多问题和困难，经太多方咨询，和不懈的努力终于圆满完成。二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑，决定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我根据财务管理及房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要，设计了一套较为科学、完好的会计核算科目体系，制定了具体的二级和三级明细科目，及辅助核算、项目核算帐，初次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并根据公司内部业务的需要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。三、建立健全
28、各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完好、实用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初期我和主管领导一起根据（会计法）、（企业财务准则）和（企业财务通则）及相关法律法规,结合公司的实际情况及经营特点，经过反复讨论、研究、起草了宇都公司的，会计核算管理办法，内部会计控制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。房地产年终工作总结720xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤
29、恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，共完成甲供材料设备采购计划*份，新签合同*份，完成乙供材料计划核批价格*份，共计完成材料设备采购计划*份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务。现将主要工作情况总结如下：一、组织施行“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备
30、还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门介入。即便在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。通过组织学习（采购管理战略）和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的（材料、设备采购控制流程）、（采购及供方评价作业指导书）等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全经过
31、总工办、工程部、审计部、采购部都介入，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、监督机制基本构成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制；防备、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品的工作目的，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和会谈策略。同时调整了部份工作程序，增加了
32、采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的管理协调采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了（采购供给部供方信息表），对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，进而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格
33、供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当本人公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策十分给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产是个相对特殊、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供给商。第一文库网因而采供部必须考虑如何既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正一心一意的为东和服务，抛弃双方的短
34、期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。进而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、步加强对材料、设备价格信息的管理采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供部十分注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材
35、料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、将详细从下面几方面予以改良：1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产水平的差异最明显的体如今流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业能否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。捉住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，进而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在详细施行项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购施行行为中的资金
36、使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，进而到达控制采购成本的目的。3、改良供给商的选择。在进行供给商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供给商的数量以3家为宜。4、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或
37、服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提早参与询价。设计图纸出来后，采供部提早参与，争取博得时间，降低采购成本。在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高本身的业务素质和管理水平。使本人的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，加强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉
38、献出本人的气力，另也希望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早的申报计划单，以便采购部能更好的配合各部门的工作。房地产年终工作总结8今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久的管理方针，催促全体干部职工进一步解放思想，转变观念，以新的思路解决工作中碰到的新问题。公司全体干部职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积极向上，开拓进取，各项工作都获得了较好的成绩，地完成了年初制定的各项工作目的。现将全年的工作情况如下：一、各项工作的完成情况。1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约xx万m2，其中商业街占7300m2，完工楼房3栋
39、33#、34#、35#，完工面积9000m2，完成建设投资约800万元，实现销售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约9300m2，其中16区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为4566m2，存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续努力工作，再接再励。2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，建筑面积xx万平方米，收尾工程80
40、00平方米。在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行根据统一规划建设，知足不同层次的消费者。现已全面完工并能够使用。3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传
41、牌、电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入1062万元，销售率85%。4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了本人的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递
42、和网络信息的准确接受提供了便利。5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支部的各项工作逐步完善。6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。今年，为使广大用户过一个暖和舒适的冬天，总公司今年9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班子，在人力、物力、财力上给予
43、了物业公司最大限度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲身抓，并印发了（致雅居园小区用户一封信），为使广大居民过一个暖和祥和的冬天，讲明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因而希望各区居民要顾全大局，假如你寓居的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源遭到很大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公司的管理，欢迎您积极地介入采暖。作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供
44、暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极消化和克制种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最大限度地知足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努力。二、存在的问题。一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的需要；二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的经营活动；三是由于国家土地政策至今仍在冻结，公司没有土地资源来发展业务；四是企业改革力度不够，真正构成鼓励机制的目的还没有实现；五是小区物业管理人员素质水安然平静业务技能不高，与居民之间存在这样那样的矛盾，经营状况不佳；六是各分公司的开拓市场意识还不强，围着公司转的经营形式仍没有改变；七是各项工作制度不健全，管理水平不高；八是员工
45、的思想还不够解放，始终未能真正认识到“变则通，通则久的管理方针的可行性和持续性，思想观念保守。三、20xx年工作计划和发展战略目的。1、解放思想，转变观念，认清形势。1定位好职工的公司形象位置。首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。因而应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到本人的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束本人的行为，来到达改变思想的目的，正所谓“行为思动就是这个道理。2认清企
46、业的市场形势，把握好机会寻求发展。商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分把握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好本人的职责和能力。3“没有了铁饭碗，擦好本人的吃饭碗。大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实如今建设上有创新。新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。专心致志搞建设，一心一意谋发展。务求做到发展要有新思路，改革要有新突破
47、，开放要有新局面，工作要有新举措。要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。这也就是“擦好本人的吃饭碗。4党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改良，十分是要在加强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。这要成为今后加强和改良思想政治工作的重点。2、公司的规划及战略目的：1加大开发力度，制定长远规划。因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待机会，一有机
48、会，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。在雅居园经五路以南建一个起点高、规划好、功能全，无论是从整体配套，还是从安全文明，真正做到用我们的“诚心、真心、爱心和自信心，让购房者“买的放心，住的放心，感觉舒心，生活开心，对将来和城建开发事业充满自信心。计划绿化覆盖率45%以上，各项指标都到达国家标准，争创全国优秀小区。规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化，为了方便用户，根据各家庭条件的不同和需要，用户可以根据小区规划标准自行建设，但不能影响整体布局，可以两家或四家一体，可以独家独院，只要不影响小区整体规划，公司可提供几套户型供用户选购，用户自行建设时，公司可提供水、电、暖大配套。计划用34年的时间开发建筑面积810万平方米。公司将大力倡导“科技、健康、人文的二十一世纪科技住宅新概念，致力于建设“设计人性化、环境生态化、建设高档化、服务舒适化的精品楼盘，打造城建开发品牌，为建设县城、美化县城、服务社会做出积极的奉献。2加快旧城改造建设，抢抓短、平、快项目。公司在制定长期规划的同时，还要制定一些短、平、快项目，那就是旧城改造项目，公司的领导班子要务时高效，选择有利地型捉住机遇，不能放过老城区的任何黄金地段，十分是沿街商业用房