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1、班组年度工作总结范文15篇班组年度工作总结范文15篇总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括获得的成绩、存在的问题及得到的经历和教训加以回首和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，为此要我们写一份总结。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是我整理的班组年度工作总结范文，希望能够帮助到大家。班组年度工作总结范文1一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目的管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作一、目的管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜情况：2、设备
2、两率：设备完好率100%，设备故障停机率3、三项指标烟叶单耗：4、生产计划完成情况：5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工相貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势的思想，将两项工作结合进行，获得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂施行，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软气力来化解。针对这些特点，班委会以为把两项工作结合进行能够相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制
3、订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作形式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神、“核心价值观等联络在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提早进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为
4、核心，以设备完好为保障，集中精神抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们介入班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术，获得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位的荣誉作出了奉献。年初车间制丝工艺员跟班措
5、施的落实，也使工艺质量管理愈加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反应制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并天天作好反应记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3W1H标准保养内容和程序进行，保
6、养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体如今两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织形式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从本身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大
7、力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将严密团结在车间新领导班子的周围，发奋作为，继往开来。现了“最佳质量先进个人罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人祝华珍等优秀员工，质改项目“加强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量还被厂部评为“工艺质量改良先进项目。班组年度工作总结范文2在xx化工有一个最年轻的分厂，xx分厂，xx分厂有一支敢于打硬仗，能打胜仗的团队，在这个团队里有一个安全高效的班组，一个积极向上和谐的班组，一个学习气氛浓厚的班组，这个班组就是xx工艺运行班四班。辞旧迎新，站在*年的门槛上，回顾刚刚与我们挥手告别的*年，让人欣喜的是，这一年xx工艺四班收获颇丰，下面是*年该班组获得
8、的工作成绩。任务完成方面*年，xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下，全年共完成xx产量实物84847。05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1。141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。xx工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧张，但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，集体荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和自信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以集体利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的xx主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索
9、取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，*年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，xx成品质量合格率为百分之百，优极品十一极品率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。安全管理方面xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时间学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考察，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工加强安全意识，时刻绷紧安全弦。通过上述知识的学习，员工不仅熟练把握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理能力，同时还开展了人
10、人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。四型班组创立方面xx四班积极响应永煤公司四型班组创立文件精神，把创立工作落到实处，把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中，班组把“以人为本作为提升班组管理质量的切入点，发动全员积极自愿介入到创立之中，用好的建议，好的工作态度，好的学习方法为创立工作添劲增力。“班和万事兴，开展“班组是我家，我爱我家活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创最佳班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。另外，
11、在四型班组创立活动中，xx四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。*年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组创立考评中，荣获最佳创立班组的荣誉称号。班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年获得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。班组年度工作总结范文3光阴
12、荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回首过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。硝铵分厂检修班现有员工名，岁下面青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！在即将过去的一年里，我们主要做了下面几个方面的工作：一、安全方面我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安
13、全报，始终坚持“安全第一，预防我为主的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了下面几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和互相监督的精神。所以只要端正了本人的思想作风，树立起了“安全重于泰山的责任意识，熟练把握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防备措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因此时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。20xx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势获得了有目共睹的成绩，班组实
14、现了全年“零事故，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。二、生产方面巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主人的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因此在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备能否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备能否损坏、松动，用手去感触设备能否高温缺油或震动。所以我们检修人员用本人的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的
15、完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定
16、了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到如今的吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。三、节能降耗及现场卫生管理方面我们检修班组深入领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在知足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成
17、本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求本人，坚持天天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。四、班组活动方面我们检修班组积极，主动的介入公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展互相学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂获得了“第三名优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组本人也开
18、展互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。五、将来瞻望方面新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神相貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完美的完成工作，为公司及分厂做出本人最大的奉献。班组年度工作总结范文420xx年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做下面总结：一、加强管理，严明纪律，安全生产。“安全为天、“安全大于一切、“安全是职工最好的福利等，公司安
19、全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。在日常工作中，我们特别注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确熟练地把握操作
20、流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设。在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯。无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部根据公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组构成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。四、认真总结缺乏，提高工作责任心。加强自我修炼，提高本身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。
21、上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深入的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理。在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高本身素质，高标准，严要求，提高本人的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象。这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把安全理念浸透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为。下半年，我将带领全体成员，克制以往工作的缺乏，愈加努力地工作，确保安全生
22、产，为公司整体工作做出本人应有的奉献。班组年度工作总结范文520xx年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心请教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求本人，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克制各种困难，始终以积极认真的心态对待工作。十分是进入冬季供暖期，劳动强度增加，在各种困难的工作态势中，尽我们所能完善各种运行参数，尽管设备比往年增加了，但巡检设备，保养设备的工作并没有放下，仍然按时检查保养。有时由于锅炉运行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们
23、却迎难而进，积极调整本人的工作思路，捉住重点，极及进行运行高运调整，获得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料；实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中碰到的问题和获得的经历、注意的事项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能到达独立上岗了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一日才比一日强。即便休假期间，不忘看锅炉专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源
24、，查看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业水准对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力若讲“技术比作“智商的话，那么“能力就可比作“情商，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所以判定能力快速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经历，贯彻公司“节能降耗。在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备可靠性，合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达
25、的各项生产指标。避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动。在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它班组争取好的名次。新的一年有新的开场，也有新的压力，制定新的合理目的才有新的突破。所以我们制定了-年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高事故处理能力，争取锅炉运行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日到达“全能操作目的。3、在保障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。完成公司下达的发电任务，并要超额完成。4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭
26、策本人有更高的认识和发展。在20xx年的工作中我们获得了一定的成绩，在技术方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到了电厂的工中，不懈的努力使们获得了骄人的成绩。但我们运行一班不会由于有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，鞭策本人，为中盟绥化热电有限公司奉献出本人的一份气力!班组年度工作总结范文620xx年我们总装一部甲装课一工段二班全班员工在上级公司的正确领导和支持下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理的安全工作方针，狠抓落实，大力加强安全生产管理工作，20xx年没有发生一起安全事故，为课的持续、稳定、全面发展创造了安宁的生产环
27、境。09年，我们班组在安全上主要抓了下面两方面工作：一、安全工作认识，狠抓安全工作落实。安全工作能否真正抓实、抓好，班长是关键。班长作为一名基层管理人员，保证员工的生命安全和生产工作的正常运作是最主要的责任。我们班对安全工作极为重视，把安全生产当作事关企业生存发展的头等大事来抓。严格根据公司安全操作规程进行管理，狠抓安全不放松，将安全责任落实到详细的人员，有效地防止了安全事故的发生。确保了20xx年的安全生产，在09年我们我们班组的安全生产工作能够获得这样好的成绩，与各级领导的支持和全体员工的努力是分不开的。1、坚持安全生产从小事从细处抓起。认真落实班组安全管理。加强了对各个组员安全检查力度，
28、完善了岗位责任制，对自查发现问题及时整改，使安全隐患大大降低，在工作中，我们不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚持不折不扣的进行整改，并安排、落实整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。2、认真执行公司“5s；大力推行总装一部的安全文明班组建设，结合本班组的生产实际，发动全体员工查隐患、提建议，对现场的工装和设备存在的隐患进行改良和整改，为员工创造一个安全的生产环境。天天派工根据每项工作对员工进行安全工作的布置和生产经过中措施落实情况的检查，并将检查的结果落实到员工的月度考核中。班长天天都要加强对生产现场的安全管理，重点检查员工的劳保用品穿带情况和遵
29、章操作，及时发现、消除隐患；坚决制止各种违章行为，把各种隐患消灭在萌芽之中，为员工的安全生产保驾护航；加大对员工安全生产的考评力度，把安全生产工作作为每个员工的月度、年度的一项重要的考核内容，凡安全有问题，其他方面成绩再突出，也失去评优资格，真正做到责任到人。二、以教育为本，做好传、帮、带工作，提高全体员工的安全意识和实际操作技能。1、提高全员安全知识和安全防备技能，强化安全意识和安全制度责任化理念。充分利用周一进行班前安全学习，提醒每个成员时刻绷紧安全弦。促使全体员工的安全意识、知识和本岗位的操作技能都在不断的提高，我们采取的措就是利用班前的时间，组织员工开展讨论，要求大家在会上畅所欲言，把
30、本人在生产经过中发现的问题和方法都讲出来，是问题的，大家一起讨论解决，是经历的，大家共同汲取；充分利用公司开展“安全月活动、“安康杯安全知识竞赛活动和“消防周活动，组织员工积极介入，努力提高全体员工的安全意识；进一步提高全体员工的思想素质和操作技能。只要全体员工都懂得安全知识，提高安全对生产重要性的认识，坚持安全第一，牢牢树立起安全意识，真正警醒起来，才能真正保障企业生产的安全运行。2、对新进人员进行安全教育。我们充分利用各种各样的学习形式和学习时机，由班长对这些新员工加强传、帮、带。通过安全理论学习和实际操作练兵活动，使这些新员工既懂得安全的重要性，又能实际操作，提高了安全防能力和自我保护能
31、力。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。确保每个班组的员工的整体素质能够适应生产要求。每半个月组织中员工学习本岗位工种操作规程、作业指导书，保证全体员工熟悉本岗位的安全操作规程，并要求广大员工从本身做起，严格执行相关的作业指导书和安全操作规程要求。班组是企业的“细胞，也是企业一切安全工作的立足点。只要把班组安全工作重点放在打基础，完善班组各项管理制度，搞好民主管理，发挥员工主人翁作用作为重点工作来抓，进而激发全体员工的生产积极性和提高全体员工的安全责任感。明年，我们全体员工一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好
32、每一项工作，相信在部、课颔导的正确颔导下，在全体员工的共同努力下，我们的各项工作一定能百尺竿头更进一步！班组年度工作总结范文7今年，本班严密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“成在集体，败在一人的理念，积极开展HSE体系建设和“五型班组创立活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以“查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生
33、产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并根据生产受控要求，强“三基，反“三违，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为确保公司今年4月份检修项目的顺利进行，班组党员率先垂范，认真疏通流程，针对检修中碰到的难题，提早进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化安全监督，严把施工质量关，确保检修工作顺利完成，并组织员工根据生产运行处要求安全平稳完成装置开停工任务。加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特殊时期，做
34、好各类安全防备工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急准备工作；冬季狠抓防冻凝工作，配合车间做好保温工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检经过认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理，屡次发现事故隐患并及时排除。为安全生产营造一个良好的气氛。二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目的和工作方向。围绕设备新增和改良情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提
35、高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵敏地结合在一起，强化员工实际知识把握能力，使每位员工都能熟练把握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%把握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成绩。组织员工参加公司举办的各类竞赛：一是“四比一创劳动竞赛，认真落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查安全环保隐患，实现平稳高效；二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，规范员工使用，提高技能水平；三是消
36、防竞赛，让员工熟练把握消防器材的使用方法，提升员工综合素质；四是安全生产月活动，组织员工开展安全生产事故警示教育，分析事故原因，提出整改措施，这些竞赛都从不同层面为员工解读了安全的重要性，让员工进一步强化安全生产意识，把握相关安全常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严“四个一样来强化班组队伍本身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚气力，在班组内营造良好的学习气氛。积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练把握专业知识，并将现场实际操作与理论知识融会贯穿，对活动中出现的盲点进行及时总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，确保生产
37、操作的规范化和程序化。三、规范现场管理加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，及时上报，坚决纠正“低老坏现象，积极检查身边设备的安全情况，改正本身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏专项治理，推进现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用情况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据“清洁、整洁、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间认真执行公司作息时间规定，杜绝“早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。严格落实作业许可管理制度，认真核对各类
38、票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员介入危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。严格执行（车间装置运行计算机监盘管理规定），加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完好，合格率100%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施能否有效落实、施工人员能否存在“三违现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造
39、良好的安全监护气氛。四、开展各类活动构建和谐班组继续深化开展“五型班组创立活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创立“清洁环保健康的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产，提出切实可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，十分是水处理工边丽哲参加“公司20xx年员工技术技能竞赛比赛第一名，获得技师资格，这些活动的开展，不但加强了员工的素质能力，而且在班组内构成了互学互助的良好气氛。今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手缺乏的情况下，本
40、班水处理员工克制种种困难，互相帮助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。认真进行安全宣教工作，每个班前会都进行安全材料学习、安全经历共享，班后做好安全总结，每周进行安全评选，每月按时完成班组安全板报；积极配合公司，广泛开展读书活动，通过读书和考虑，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经历共享，让员工亲身感遭到车祸的危害性和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平常通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺利
41、开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，加强了班组的凝聚力和战斗力；今年本班今年屡次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送暖和活动，()让员工有了进一步的归属感。积极组织员工开展文体活动，按时参加公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参加公司交接班日记本仿宋字大赛；7月份公司纪念铁人王进喜书法比赛参展；8月份公司布贴画参展；11月份公司安全漫画参展并获优秀奖。今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组本身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展“五型
42、班组创立活动，让全体员工愈加明确本人的目的和责任，进而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的奉献。班组年度工作总结范文8为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目的、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化形式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司20xx年度班组建设工作总结如下：一、班组建设基础性管理工作分公司认真开展班组建设工作，催促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和
43、基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并根据公司要求制定了分公司班组的创立目的，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了（装卸车操作手册）等现场操作规程，进而使广大职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。在做好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目的要求，使分公司各项目的均到达了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生安全事故事件，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环
44、境卫生保持良好，职工队伍精神相貌良好。二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、怎样正确有效保护人身安全及以往操作经历、特殊工种人员等进行集中培训。截至如今分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。四、加强沟通沟通，开展亲情文
45、化管理，建立和谐稳定气氛分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的自信心和决心。在危机面前，奖金工资固然有所下降，但全体员工不松懈、不泄气，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都自信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，进而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥
46、了公司员工的聪明才智。在“安全生产月期间，分公司围绕“关爱生命、安全发展的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经历，为职工互相切磋和讨论业务技能、为提高服务质量提供了沟通的平台，同时也提升了分公司各班组人员的技能水安然平静服务意识。六、20xx年工作思路1、计划在班组中继续开展群众监督员安全报告制度，进一步提高职工安全意识，有效避免现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平。3、注重班组员工培训工作
47、，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。班组年度工作总结范文9要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过艰辛的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重，只要通过不断的学习，提升本人的能力，找到正确的方法，才能利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了（如何当好一名优秀的班组长）这本书后使我感触颇深：一、提升本身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中，由于工作经历的欠缺，使我在实践中暴露出了一些问题，通过人力部和部门的培训，如今的
48、我做工作起来会感觉比以往顺手，其实所谓事倍功半，天天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的细节，天长日久下来成了一笔能够助力工作的财富。我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政策，在管理中总结经历，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、责任感和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任，不愧对同事的支持。俗话讲“火车跑的快，全靠车头带。作为班组长做任何事情都要带好头，以身作则。做好本人的本职工作，加强6S管理，监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反应质量信息。出现异常情况时要及时查找原因，解决不了的及时反应并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素质。员工是一切工作的气力源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训，提升大家的主人翁责任感，把