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1、企业管理的实习报告范文合集十篇企业管理的实习报告范文合集十篇随着个人的素质不断提高，报告与我们愈发关系密切，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是我为大家整理的企业管理的实习报告10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。企业管理的实习报告篇1实习目的：熟练运用企业管理理论课的知识，增加管理企业经历。实习地点：经济管理学院605室实习20xx92520xx930实习内容：人机对抗，群体对抗一群体对抗报告：对抗伊始，就将企业的发展方向定为生产高质量，高价格的高端产品。第一周期，为了保持住市场占有率，想到竞争企业肯定都会降价，又考虑到本身产品研究费用为120万元，属于高研
2、究投入，预期会导致产品质量的提升，综合考虑之下将价格定为1060元。生产线投入暂不增加新的生产线，拟在产品质量提升，市场占有率保持的情况下增加新的生产线。企业的主要市场将放在一般产品市场，同时保证特殊产品市场的占有率不降低，在企业生产相对竞争企业质量较高的产品价格又相对偏高的情况下，就必须增加广告的投入才能够保持住原有的占有率不降低，其他方面的目的以保证生产线上生产设备及生产人员的满负荷为准。如此，算是给企业定了一个相对较高的起点，也是为了打好基础。第一周期结束，不出所料，竞争企业的定价都偏低，都不超过1000元。产品质量提升的除开本企业还有一家企业，市场占有率由于广告费用投入的较多，在其他企
3、业的价格打击下并没有太大的跌落，还占有市场的20%份额。第一周期结束后留有库存5771台，并不算多，企业盈利状况为盈利。第二周期主要目的仍为提高产品质量的同时保持市场占有率，面对的预测风险为其他企业的持续降价。为实现目的及承受住其他企业的价格攻击，企业本周期在产品研究费用上有所增长，另外对于产品价格也做了降低的调整，但是幅度不大，为避免亏损必须销售掉更多的产品，因而广告投入费用也有所增加。对于生产线上，照旧以保持着设备及人员满负荷为目的。第二周期结束后，一如既往其他企业都在持续降价，本企业价格仍然是4家企业最高的，质量等级评价为2，并没有提高，原因应该是研究费用不够或者是研究人员的数量问题。周
4、期结束产品的市场占有率略有提高，算还是不错了吧，能够在其他企业疯狂的降价打击下并没有垮掉，企业仍保持着微薄的盈利。第三周期的主要目的是将产品质量提高到等级1，大幅度提高市场占有率。为实现此目的，在价格上和第二周期基本持平，并且引进了2条新的生产线，增加产品的产量；广告费用的投入也增加了35万，期望以适中价格销售掉更多的产品，获得更多的销售额，弥补产品生产的高投入费用不致使企业亏损。第三周期结束后，其他企业的产品价格有增有减，本企业产品价格为适中，加上产品质量等级提升到1，整个市场仅此一家，以及较多的广告投入，实现了市场占有率的大幅度提升，跃居行业第一。直至本周期结束，本企业算是该行业中的龙头企
5、业，不仅产品质量第一，市场占有率也是第一，盈利方面，4家企业都有亏损，但是本企业为亏损最少，并且有自信心在以后的周期里扭亏为盈。以后的周期里主要目的是保持第一企业的市场占有率以及质量的不降低，在面对其他企业各种夺取占有率的手段下采取不同的应对方案，或适当提价产生差异化，或适当降价稳定市场占有率，不管何种方式，都要以高宣传力度为基础。企业内部，适当的增加了1条生产线和招收了生产人员，尽量少发生裁员的行为，节省开支。生产设备和人员负荷每个周期都要保持在100%左右，欲攘外必先安内，企业内部一定要是一个良好的生产和发展环境。最后一个周期，由于前几个周期在本企业的打压下，其他3家企业都留有大量的库存，
6、他们肯定会疯狂降价以求抛售完产品，因而本企业也实行了适当的降价，但只是很小幅度的降价，不能使企业亏损的过多，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。总结：4家企业负责人在刚接手企业的发展目的就有所偏轨，固然讲是互相竞争，可是那也要以企业是盈利的为基础，其他三家企业在一开场就开场大降价以求市场占有率，不良的开端导致了之后4家企业展开了仅仅对市场占有率的竞争，不顾及本企业的盈利亏损情况，不是一个良性的竞争市场。原因可能是由于都是学生，企业的管理并没有太过考虑现实的情况，事实是这样的一个市场发展下去必定会有企业因承受不了亏损主动退出，产品的价格也会因而有所提升，留下来的企业的亏损
7、情况也会有所好转。企业的最终目的是从消费者身上赚取更多的利益，而不是一味的想着怎么击垮竞争对手最终导致两败俱伤。固然在本次竞争中综合决策评价分一直保持在80分以上，可是毕竟是一个从第三周期就开场亏损的企业，是一个失败的管理者。二人机对抗报告：电脑是个很精明的企业管理者，其定价让人捉摸不透，生产线上生产设备和人员负荷基本总能保持在100%，产品的生产成本总能保持在一个较低的水平，固然其产品质量并不是很好，但总能通过宣传和适当的选取市场还有价格手段保证市场占有率和销售额的稳步增长。这些都是我们值得去探索和学习的。定价往往都是根据本期预期销售量和产品的生产成本有关系，而生产成本又与企业的众多方面，比
8、方生产人员管理，生产管理合理化系数，产品研究成本以及宣传费用。怎样权衡好这些方面使产品成本能够尽量低是每一个企业管理者都必须一步步去学习的。和电脑对战，不是为了打败电脑，是为了在与电脑对战的经过中渐渐学习电脑是怎样操控一个成功的企业的。在与电脑对抗的经过中，当发现电脑开场降价，这边立马开场将价格调到一个很低的水平，这样是盲目的，要在保证产品的生产成本较低，又能保证企业不亏损的情况下适度的给产品降价。电脑在应对竞争对手疯狂降价时就是如此操作的，市场被占有并不是多重要，关键是看竞争对手是在如何的情况下占有了市场，假如是不计后果的盲目的降价最终导致了企业的亏损，那么这样的情况我们是乐于见到的，由于尽
9、管市场被占有了一定的份额，可是对方花的代价是宏大的，本企业在这样的情况下仍然保持着销售额的增长才是重要的。在与电脑对抗的经过中还发现产品质量的等级并不关乎企业的发展，只要将产品的质量稳定在一个中上的等级就能够了。产品的生产成本，企业内部其他方面的合理操控，价格的合理定位才是决定能否在市场立足的基础。企业管理的实习报告篇2实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固专业知识，同时实习又是对每一位大学生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，是我们走向工作岗位的一步并为我们以后能够很好的融入社会打下了良好的基础。经
10、过在吉林省宏大防水材料有限公司四周的实习，使我深入的把握了在大学期间所学习的管理学专业的相关知识并积累的一定的社会经历，为以后的人生规划和将来的发展奠定了坚实的基础。一、实习目的：为了加强对营销管理知识的理解，完善本人的知识理论体系。参观、学习企业的生产、销售流程和理解企业文化精华，有利于加深对当代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些珍贵的实践经历。针对于此，我在进行了三年专业课学习之后，通过对（管理学原理）、（西方经济学）、（人力资源管理）、（创业管理）和（管理思想史）等专
11、业课的学习，能够讲对有关管理学的专业基础知识、基本理论、基本方法和构造体系已经基本把握了，但这无非只是纸上谈兵，假使能将这些理论性的知识和实际工作相结合，那必定会事半功倍，到达我的学习初衷。实践是检验真理的唯一标准，只要把从书本上学到的理论知识应用于实际的企业管理操作中去，才能真正把握这门知识。二、实习20xx年6月29日至20xx年7月24日三、实习地点：吉林省宏大防水材料有限公司。办公地址：延吉市朝阳街光明小区北侧。厂址：图们市图曲路365号。四、实习单位大概情况：吉林省宏大防水材料有限公司始建于1997年8月份，座落于美丽的长白山脚下、图们江畔。是集科研开发、生产销售、设计施工于一体的综
12、合性防水材料企业。是国内较早生产改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料的专业生产企业之一，是中国建筑防水协会会员单位，在同行业率先通过了is09001：XX国际质量管理体系认证。企业拥有雄厚的经济技术实力，拥有国内先进的大型当代化流水生产线设备，年产量已突破600万平方米，产品的配方、工艺及性能指标等方面都到达了国内先进水平。企业目前已构成了禹威牌改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子防水卷材以及防水涂料等系列产品，其中包括柔性体、弹性体sbs、塑性体app改性沥青防水卷材、聚乙烯丙纶高分子卷材、聚氨脂防水涂料、js复合防水涂料等，这些产品能全面知足防水工程方面多层次的需求。均获得
13、省市优质产品称号，被吉林省政府命名为吉林省名牌产品、用户满意产品，被吉林省消协评为消费者信得过产品，被质协评为质量担保产品，被吉林省工商局评为著名商标、重合同守信誉单位。企业采用当代化经营管理形式，不断内求提高、外求发展，坚持以市场开发为主体，施行名牌产品战略的方针，用优良的技术和服务为顾客提供高品质的防水材料，与各界朋友真诚合作，共筑宏伟大厦。五、实习内容：我们的实习主要分为两个阶段，第一阶段从7月1日7月14日，主要是以走访延吉市各大建筑设计院为主，以延边大学学生的身份，以科研立项数据调查的名义，调查有关延吉市建筑业的在建工程数量和详细地址、延吉市将来的规划、建筑规模和数量等方面的数据。第
14、二阶段从7月14日7月24日，主要是根据前阶段的调查成果，进行实地调查，以吉林省宏大防水材料有限公司推销员的身份，直接向各大建筑单位和施工方推销我们的防水材料。吉林省宏大防水材料有限公司的李崇李总经理向我们具体的介绍了防水材料基本知识，包括材料的组成成分，材料的价格，材料的性能以及我们公司的销售情况，生产情况，盈利水平等等。下午，由于里总有事出去了，我们就被安排在办公室，帮着整理一些办公室的文件。明确完工作的内容和步骤之后，我们开场着手了。经过大家的讨论，我们决定以延边大学学生的身份，以科研立项的名义进行调查，主题是（金融危机对延吉市建筑行业的影响）。真正的工作开场了，为了是我们的调查更有效率
15、，我们对每个人的工作内容进行了分工，我则负责记录他们的调查内容，并进行整理，下面是我们在7月6日向延吉市建筑设计院总工会的朴永默朴院长调查的一些内容：根据朴院长对目前经济形势的评价，现有的房地产市场不是很乐观。主要原因有：国家政策的不鼓励，导致开发商可贷款金额减少，资金供给出现短缺，材料供给商也为周转资金而大幅降价销售材料。这就是我们对每家建筑设计院所采取的调查方式，以及我们所得到的信息，信息的整理格式的样本。在接下来的问卷调查中，我们同样采取了以上的方式，整理出了以上格式的调查成果。前期的工作在两周之后顺利结束了，而接下来的工作对我们来讲则更具有挑战性，从7月14日7月24日，我们将根据前阶
16、段的调查成果，进行实地调查，以延边宏大防水材料有限公司推销员的身份，直接向各大建筑商推销我们的防水材料。直接前往工地是很不安全的，但为了提高工作效率，我们还是进行了分组，在出发前，我们都互相提出了一些应注意的事项，最主要的是要注意安全，同时要注意天天都要对当天所收集到的信息进行汇总，整理并向李总进行汇报。这就是我们实习的基本内容。六、实习心得：转眼之间，为期4周的实习已经结束了，固然工作的时间很短暂，但对于我来讲所有的经历都是刻骨铭心的，这是我人生当中的第一份正规的实习工作，在这里我学到了很多在学校里学不到的东西，也认识到了本人还有很多的缺乏，真是受益匪浅。下面是我在实习期间对工作的总结和本人
17、的心得体会。首先，我要总结一下本人在实习期间的体会。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有教师，有作业，有考试，而是一切要本人主动去学去做。只要你想学习，学习的时机还是很多的，老员工们从不吝惜本人的经历来指导你工作，让你少走弯路；集团公司、公司内部有各种各样的培训来提高本人，你所要作的只是甄别哪些是你需要了解的，哪些是你感兴趣的。2、积极进取的工作态度。在工作中，你不只为公司创造了效益，同时也提高了本人，象我这样没有工作经历的新人，更需要通太多做事情来积累经历。十分是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能没有事情做，所以平常就更需要主动争取多做事，这
18、样才能多积累多提高。3、团队精神。工作往往不是一个人的事情，是一个团队在完成一个项目，在工作的经过中怎样去保持和团队中其他同事的沟通和沟通也是相当重要的。一位资深人力资源专家曾对团队精神的能力要求有这样的观点：要有与别人沟通、沟通的能力以及与人合作的能力。合理的分工能够使大家在工作中各尽所长，团结合作，配合默契，共赴成功。个人要想成功及获得好的业绩，必须谨记一个规则：我们永远不能将个人利益凌驾于团队利益之上，在团队工作中，会出如今本人的协助下同时也从中受益的情况，反过来看，本人本身受益其中，这是保证本人成功的最重要的因素之一。4、基本礼仪。步入社会就需要了解基本礼仪，而这往往是原来作为学生不大
19、重视的，无论是着装还是待人接物，都应该符合礼仪，才不会影响工作的正常进行。这就需要平常多学习，比方注意其别人的做法或向专家请教。5、为人处事。作为学生面对的无非是同学、教师、家长，而工作后就要面对更为复杂的关系。无论是和领导、同事还是客户接触，都要做到妥善处理，要多沟通，并要设身处地从对方角度换位考虑，而不是只是考虑本人的事。其次，我想谈一下实习的意义。实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，能够让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦能够作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员如实习生了解用人单位的
20、文化和理念，进而加强社会对该组织的认同感并博得声誉。对学生而言，实习能够使每一个学生有更多的时机尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现本人真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。最后，我想我在学习和工作我还有下面问题需要解决。1、缺乏工作经历。由于本人缺乏经历，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着实习工作的进行，我想我会逐步积累经历的。2、工作态度不够积极。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但若没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是由于
21、懒惰在作怪，在今后我要努力克制惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。3、工作时仍需追求完美。在工作中，不允许丝毫的马虎，尤其是作为企业管理人员，严谨认真是时刻要谨记的。我坚信通过这一段时间的实习，从中获得的实践经历使我终身受益，并会在我以后的实际工作中不断地得到印证，我会持续地理解和体会实习中所学到的知识，期望在将来的工作中把学到的理论知识和实践经历不断的应用到实际工作中来，充分展示我的个人价值和人生价值，为实现自我的理想和光明的前程而努力。七、结束语我想，我将会永远记得这次难忘的实习经历的，并在以后的学习和工作中愈加明确本人的努力方向，制定合理的规划。我不会为了一
22、点挫折而放弃任何进步的时机的，为了本人的既定目的而奋力拼搏，坚信本人的信念，相信本人！企业管理的实习报告篇320年x月x日上午开场，我在xx工程局xxx公司附属单位xx公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极介入公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的xx公司，从属于xx工程公司。中港xx工程局xx工程公司成立于19xx年，是以水工
23、、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的国有大型骨干建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、地基与基础一级、钢构造一级、机电设备安装一级、商砼与预制构件二级、勘察设计甲级、计量二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工xxx余名，先进的工程技术装备千余台；拥有x万平方米的高层办公楼和xx多万平方米的生产基地；近xx米的工作船码头和x万余平方米的海域，固定资产达x亿多元。公司于19xx年通过了xxx质量体系认证；19xx年通过了xxx国际标准认证，获得了计量保证确认合格证书20xx年通过了xxx国际质量管理体系认证。回首实习生活，感触是很深的，收获是丰富的
24、。实习中，我采用了看、问等方式，对xx公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业责任，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。一、坚持以经营为龙头，不断开拓xx地区传统施工领域抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对xx港、xx港、xx港等大型水工工程的跟踪公关力度，认真作好了xx重工搬迁、xx基础设施建设的经营工作，承揽到xx重工大坞、xxx港三期二阶段、xxx国际帆船中心标段、xx港中港区东部岸线等工程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到xx港
25、扩建和xxx电等工程，在开拓传统工程领域发面获得了新进展。二、强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提高切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格报告同比降低了xx%，符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。三、坚持以经营为龙头，积极施行xxx经营举措，促进经营持续发展20xx年公司经营工作思路确定为xxx，即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓xx地区、南方、桩
26、基和陆域市场。xx经营思路详细内容是：公司成立一个精干高效、信息反应迅速的公司经营领导小组，切实加强对经营工作的领导；建立经营分公司、xx分公司、xx分公司和陆域经营分公司四个经营分公司的经营运行体制，加强开拓市场的能力；坚持以市场价中标，不投亏损标，诚信合作、互惠共赢三项经营原则；充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方面经营积极性。在新的经营思路指引下，公司将继续加大对xx地区传统市场的开拓力度，全力以赴地做好xx港、xx港、xx港新建码头、xxx国际码头、xx、xx隧道、xx港后续工程等工程项目的跟踪公关工作，紧盯不放，志在必得，稳固传统市场，力争在承揽特大型工程项目上有所突破。继续
27、坚定不移地开拓x方市场，干好xx、xx、xx等在建项目，博得业主满意，树立企业形象。发挥经营分公司的作用，加大对重点工程的经营公关力度，做好投标工作，确保目的工程不丢失。以项目为依托，在开拓新的市场上有所作为，保持南方地区经营产值持续增长。坚定不移地开拓桩基市场，切实加大桩基设备投入，锻炼桩基施工队伍，进一步加强桩基施工能力。坚持水陆并进，提高规模效益。利用房建施工总承包一级资质，认真总结路桥施工经历、教训，加大陆域市场开拓力度，实现陆域市场的稳步发展。同时通过实习我发现x港xxx工程公司附属单位xx公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的
28、要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工经过中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工经过中难以进入状态，不能知足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以致于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。以上就是我对这次实习的总结报告，在以后这会成为我正式工作的重要助力，我会珍惜这段时期所学到的知识并不断
29、地为本人充电。企业管理的实习报告篇4今年3月7日上午开场，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。在实习中，我在公司指导教师的热心指导下，积极介入公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。我所实习的科利公司，从属于中港第一航务工程局第二工程公司。回首实习生活，感触是很深的，收获是丰富的。实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的
30、开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业责任，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距；经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工经过中根据施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工经过中难以进入状态，不
31、能知足业主要求。3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以致于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象；项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。5、自我保护意识不强，不能够充分运用法律手段维护企业利益，十分是领导干部的法律知识和依法治企的意识还不适应市场经济的要求。对此，我提出了我的有关建议和对策：一、进一步强化生产是经营继续的观念。企业的发展取决于
32、经营的质量和效果，只要广开源头，多揽工程，企业发展才有保障。随着市场竞争的日益剧烈，干好在建工程是承揽后续工程、开拓新市场的必然要求和前提条件。因而，我们要进一步强化生产是经营继续的观念，干精品、打品牌，树立一流的企业形象。二、树立“零缺陷、低成本向精细化管理要效益的观念。效益是企业生存和发展的根本，只要施行“零缺陷低成本战略，才能适应市场的剧烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因而，企业上下必须以效益为中心，在广大职工中不断深化“零缺陷低成本向精细化管理要效益的观念，努力降低成本，提高效益。三、进一步推进和规范项目管理通过对资金管理、劳务层管理、物资管理，加强项目基础管理，结合“三标
33、一体管理体系运行，完善项目管理，加大监控检查整改力度，到达闭合管理。建立公司综合考评体制，加大对工程质量、安全、文明工地的检查力度，抓好整改落实，促进施工管理水平的提高。四、推进依法治企，维护企业合法权益。深化开展法制宣传教育，进一步加强广大干部职工的法制意识。强化领导干部，十分是中层干部的法制培训，加强领导干部的依法经营，按章办事的能力，完善管理体制，明确责任分工，加强业务培训，提高公司法律事务整体管理水平。短暂的实习转眼而过，回首实习生活，我在实习的经过中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。那就是对企业管理有些工作的认识仅仅停留在外表，只是在看人做，听人讲怎样做，未能够亲身感受、详细处理一些工
34、作，所以未能领会其精华。但时通过实习，加深了我对工商管理基本知识的理解，丰富了我的实际管理知识，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性认识。认识到要做好日常企业管理工作，既要注重管理理论知识的学习，更重要的是要把实践与理论两者严密相结合。企业管理的实习报告篇5一、实习目的：充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作潜力，把握社交技能；获取工作经历，感受企业文化；品味人际交往，提高本身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯必须点的地方军工企业，从属于福建省机电控股有限职责公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人
35、。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台套，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，经太多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告带给给公司领导决策，协助公司领导拟定
36、企业管理活动计划，并监督运行施行；收集国内外有关管理理论、经历、方式方法等资料供领导学习参考等。三、实习资料及经过在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控的相关政策、先进经历、方式方法等资料带给给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告；介入制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、安全、现场、成本管理年活动，并对施行经过和效果进行了监督和总结。主要工作如下：一收集关于“成本管控的相关资料成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改善企业管理，提高企业整体管理水平具有重大好处。这也是这家公司期望改善和提高的。我收集了
37、关于成本管理的基本资料、关于“作业成本管理、“战略成本管理、“产品生命周期成本、“成本规划、“全面成本管理等理论知识，收集国内外关于成本管理的办法如：基本经历的成本管理方法、给予历史数据的成本控制办法、基于预算的目的成本控制方法、基于标杆的咪表成本控制方法、基于市场需求的目的成本控制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料（成本分析与控制）、（成本管理办法）、（企业成本管理存在的五大问题）、（企业管理常识之如何做好成本管理控制工作）、（降低企业成本的三大途径）等书籍供领导阅读。二对该公司的基本运营做了一个分析报告我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分
38、析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，逐步对企业有了必须的了解，发现了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6：3：1。经济效益特别良好，利润率到达20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研经过中，也发现了一些不利因素。主要是：1、经济构造和产业构造上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要;是与军方或外贸公司签订外贸合同和承当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业构造上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民
39、品板块实力较弱，个性是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。2、对质量、安全、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、安全为天、保密职责重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严重的甚至可使企业灭亡。3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特殊性质使得产品更新换代很快，只要不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出高昂的技术开发费占销售收入的5%，才能确保企业持续发展。4、企业人才构造不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部缺乏，技术工人流失较为严重，人才有存在断层的危险。5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积
40、习，人管事现象比拟严重，部分职工“成本、“节约意识薄弱。6、企业整体较为务实，在军品和军贸上获得必须的成就，但由于在民品市场反响不敏感，导致民品开发上成效不大。三介入制定了“质量、安全、现场、成本管理年活动方案今年，公司领导决定在全公司上下开展一个以“质量、安全、现场、成本为主题的管理年活动，我有幸介入这次活动的策划、草拟。我与有关人员一齐深化现场把握企业在“质量、安全、现场、成本上的关键控制点和薄弱环节，以此作为活动的重点控制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进经历、征求了公司有关领导的意见，最终制定了活动方案下发。在执行的经过中，领导要求我要监督活动施行的效果，我把握各部
41、门的动态后及时向主管领导汇报。总体上看，活动开展到达了预期的效果。四、实习体会1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一向觉得，我所学的理论知识在实际生活中可能用途不大，但是这次实际让我看到了理论联络实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。2、在工作中，只要沉得下心、态度好、肯钻研，在处理业务经过中就能获得较好的进展。此外，工作的经过就是与人沟通的经过，沟通到位，事倍功半；沟通不到位，事半功倍。3、追求效益是企业运营的最重要的目的，怎样追求利润化是所有企业的苦思冥想的。我以为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的；但你节约100元钱，就必须是你的。因而企业运营要重视管理，只要
42、透过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。4、塑造一种合适企业发展的企业文化对凝心聚力特别有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培养企业职工认同感、归属感，引企业职工用心努力工作大有好处。企业管理的实习报告篇6实习目的熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导将来的工作重点和职业发展方向。学习人力资源管理的实践经历，向从事人力资源管理工作方面的公司人员学习详细的人事操作，结合所学的理论知识，领会把握，融会贯穿，
43、并培养实际操作能力，从宏观上了解人力资源管理的方法。了解现代中小型企业整体管理现状与发展潜力，深化理解人力资源管理工作在中小型企业里的重要性与发展状况，调查企业人力资源管理工作中存在的问题以及其需求形式，发现和开掘企业现实的管理方式。实习单位这次实习单位有湖南光伏科技有限公司，江南物流和中和272，再次简单的对湖南光伏科技有限公司做进行介绍。湖南共创光伏科技有限公司，简称共创光伏英文简称：GongchuangPV，是湖南省首家从事高效硅基薄膜电池组件技术开发，光伏产品制造、和光伏产品应用于并网，离网太阳能电站，以及光伏建筑一体化的先锋企业。20xx年批准为“硅基薄膜太阳能电池湖南省工程研究中心
44、，是湖南省两型社会示范企业，国家战略新兴产业企业，中国光伏建筑一体化示范企业。公司成立于20xx年，地处衡阳国家级高新技术开发区、综合保税区内，注册资本2亿元，法人代表、董事长谢辉先生第十一届全国人大代表，首期产能50MW，20xx年预期产能500MW。截止20xx年10月，总资产超过8亿人民币，年销售达数亿元，拥有238名员工，85%以上具有大学本科以上学历。共创光伏在引进全球领先的非晶/微晶双结薄膜太阳能电池全自动生产线的基础上，自主创新、拥有自主知识产权专利工艺技术六项，可制备出转化效率达1012%或以薄膜电池组件，是同类产品国际上具有最高光电转换效率的商业产品。共创光伏生产的低电压，高
45、效硅基薄膜太阳能电池组件，可广泛应用于地面、家庭、及商业屋顶电站、光伏农业、以及光伏幕墙等光伏建筑一体化领域。具有广阔的市场前景和社会效益，对于改善能源消费构造，节约日益紧缺的化石能源，减少碳排放，发展低碳经济具有深远意义。实习内容及经过一、工作能力在实习的经过中，我认真完成实习周记、撰写实习报告。实习的这段时间，我的学习能力得到了明显体现，我能在最短的时间内学到没有接触过或不熟悉的东西，并将其应用于工作。二、实习方式本次实习，我们以学生和准员工的双重身份进入到该实习单位。以学生身份进入该实习单位在实习的经过中，我积极协助上级建立健全公司各项人事规章制度，并且在业余时间抓紧学习劳动合同及其相关
46、内容，对工作中的劳动合同管理起到了重要作用。同时，利用互联网关注和收集最新的劳动用工等人事政策及法律法规，熟练运用办公软件对员工信息进行了整理归档，各类人事档案资料也整理得有条不紊。我充分运用大学所学的人力资源管理专业知识，将理论与实践相结合，熟练地把握了公司人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的施行，密切配合了其他业务部门的工作.另外，我还有效地完成了上级临时安排的其他工作。以准员工身份进入该实习单位工作期间，我深入体会到了公司“走动式管理形式的优越性。所谓“走动式管理，是指企业的高层主管经常抽空前往各个办公室、生产一线走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作
47、窘境的一种管理方式。其本质是追求一种和谐的非正式沟通气氛。“走动式管理有如下几个特征：一是情感管理。领导深化到基层乃至生产第一线,到员工群众当中走一走、看一看、问一问,在走动中认识员工,了解员工,贴近员工,体察民意,把握真情,无形中就将本人的工作理念和专业知识灌输给员工，同时也缩短了员工与领导的距离，使员工深知领导关心他们，重视他们，工作自然也就特别卖力。二是现场管理。“走动式管理能够及时发现基层部门工作中的缺乏和存在的问题，能够立即协调或处理，进而做到推广经历及时，纠正问题彻底，确保了工作质量。同时，管理干部或专职人员在一线走动中，还能够快速、全面地把握生产的最新信息，提高决策的科学性和正确
48、性。三是指导性管理。每个组织都有本人管理绩效和指导员工的方法，指导有助于个人的成长并对组织的成功产生积极的.作用。假如对员工的指导很出色，绩效管理就转变成为一个协作的经过，这个经过能够让每一个人受益。手把手的现场指导能够及时纠正员工的错误，加强员工解决问题的自信心，是提高员工素质的重要方式之一。四是德性管理。“走动式管理能够把写在纸上和挂在嘴上的规章制度、管理措施和技术方案落实到工作中，有利于调发动工的积极性和创造性，提高生产管理与指导的有效性。五是追踪改善管理。管理是一件“全、杂、细的累活，“走动式管理最直接的好处在于使管理者把握企业经营的第一手资料，及时了解企业运作状况，便于管理者根据详细情况有的放矢地制订政策和管理制度，并能够随时解决一线操作中出现的问题，进而解决企业效率低的难题。六是细节管理。“走动式管理能够留意每一个细节，对开源节流和降低成本有很大的作用。企业的每一位管理者，都应竭力防止利润损失和成本上涨现象的发生。只要不断地提醒员工他们的个人行为与企业利益的因果关系，才能确保利润不致下降。三、实习收获有句话讲得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，书本上的东西，终究还只是停留在理论层面，实践才是检验真理的唯一标准。整个实习经过中我学到了很多在学校学不到的