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1、有关企业管理的实习报告范文合集十篇有关企业管理的实习报告范文合集十篇随着社会一步步向前发展，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。在写之前，能够先参考范文，下面是我收集整理的企业管理的实习报告10篇，仅供参考，大家一起来看看吧。企业管理的实习报告篇1一、实习目的第一，深化地了解国企的运营环境，并且将学到的知识应用于实际工作中;第二，在实践中把握本人的缺乏，测试本人的能力，进而更好地提高自我，并在利用所学知识的基础上深化对教学知识点的理解，强化运用能力。第三，结合理论与实际，更好的完成毕业论文二、实习单位及岗位介绍中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司成立于20xx年1
2、2月6日，是中国石油旗下、中国最大的专门从事地球物理勘探的专业化工程技术服务公司，肩负着为国“找油找气的神圣责任。地球物理勘探是石油工业链条中的第一个环节，承当着探寻地宫奥秘、寻找油气资源的重要职责。公司共有合同化员工21173人，其中，在站博士后6名，拥有博士51名、硕士756名。直接从事生产科研工程的技术人员4496人。公司总资产为196.48亿。在长期的找油找气事业中，公司累计发现大小油气田260余个，找到石油地质储量80多亿吨，相当于616亿桶;天然气储量2万多亿立方米，为中国石油工业的发展和国民经济建设做出了突出奉献。目前，公司陆地地震勘探市场跃居全球第一位，综合实力位居全球物探行业
3、前三位。公司将以建设具有国际竞争力的技术服务公司为目的，始终把为国找油找气作为公司发展的根基，积极承当经济责任、政治责任和社会责任，秉承“爱国、创业、务实、奉献的企业精神，高擎以“精诚伙伴，找油先锋为文化特质的先锋旗帜，践行“诚信、创新、业绩、和谐、安全的核心经营管理理念，全面施行“一体化、集约化、国际化、数字化发展战略，矢志找油，当好主力军，持续创新，再做新奉献。三、实习内容及经过20xx年3月，我在塔里木经理部研究院进行了为期两个月的实习。塔里木经理部研究院主要负责地震资料的研究、分析和解释。实习刚开场时，根据我的专业特点，我被分到资料部做资料保管员。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的
4、人也完全换了角色，教师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这宏大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯企业之间残酷的竞争,无法忍耐同事之间漠不关心的眼神和言语。很多时候觉得本人没有遭到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活。我们应该从小事做起，一步一个脚印，逐步积累起经历。“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。参加工作后才能深入体会这句话的含义。资料部有4个库房，每个库房负责的资料有所不同。如一号库房库存数据资料，例如磁带、硬盘等;二号库房就库存纸张记录，例如剖面。每个库房分工很具体，并且有专门的记录簿。作为资料保管员也分成2个小组，每组2个人，设
5、有专门的组长负责各组的日常工作。上班的第一天，单位分了个李阿姨作为我的师傅。李师傅先带我在单位熟识了一下单位的环境，然后给我了两本小册子：一本是岗位责任制，一本是资料介绍，主要是资料的分类，用处，特点的介绍。我和李师傅还有一个30出头的阿姨负责一号库房和二号库房，这两个库房的库存的是数据资料，正逢项目验收之际，开场的几天时间我们负责库房的资料入库，我们先要查看清单上的资料数量，然后进行确认，确认无误后签字盖章，最后分类入库。假如有人来领东西，先在花名册和资料单上找到他的名字，然后让其签字，确认无误后根据规定发放相应的材料。两个月的时间都很充实，听李师傅讲其他组的成员周末都要上班，由于研究院的单
6、位处理资料需要加班加点，必须在规定时间上交资料结果，所以资料库不能没有人。固然上班的时间并不是很长，但凭本人对单位的认识和从李师傅的聊天中我能够看出这里的职工都很热爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重。企业管理的实习报告篇2实习目的：熟练运用企业管理理论课的知识，增加管理企业经历。实习地点：经济管理学院605室实习20xx92520xx930实习内容：人机对抗，群体对抗一群体对抗报告：对抗伊始，就将企业的发展方向定为生产高质量，高价格的高端产品。第一周期，为了保持住市场占有率，想到竞争企业肯定都会降价，又考虑到本身产品研究费用为120万元，属于高研究投入，预期会导致产品质量的提升，综合考虑
7、之下将价格定为1060元。生产线投入暂不增加新的生产线，拟在产品质量提升，市场占有率保持的情况下增加新的生产线。企业的主要市场将放在一般产品市场，同时保证特殊产品市场的占有率不降低，在企业生产相对竞争企业质量较高的产品价格又相对偏高的情况下，就必须增加广告的投入才能够保持住原有的占有率不降低，其他方面的目的以保证生产线上生产设备及生产人员的满负荷为准。如此，算是给企业定了一个相对较高的起点，也是为了打好基础。第一周期结束，不出所料，竞争企业的定价都偏低，都不超过1000元。产品质量提升的除开本企业还有一家企业，市场占有率由于广告费用投入的较多，在其他企业的价格打击下并没有太大的跌落，还占有市场
8、的20%份额。第一周期结束后留有库存5771台，并不算多，企业盈利状况为盈利。第二周期主要目的仍为提高产品质量的同时保持市场占有率，面对的预测风险为其他企业的持续降价。为实现目的及承受住其他企业的价格攻击，企业本周期在产品研究费用上有所增长，另外对于产品价格也做了降低的调整，但是幅度不大，为避免亏损必须销售掉更多的产品，因而广告投入费用也有所增加。对于生产线上，照旧以保持着设备及人员满负荷为目的。第二周期结束后，一如既往其他企业都在持续降价，本企业价格仍然是4家企业最高的，质量等级评价为2，并没有提高，原因应该是研究费用不够或者是研究人员的数量问题。周期结束产品的市场占有率略有提高，算还是不错
9、了吧，能够在其他企业疯狂的降价打击下并没有垮掉，企业仍保持着微薄的盈利。第三周期的主要目的是将产品质量提高到等级1，大幅度提高市场占有率。为实现此目的，在价格上和第二周期基本持平，并且引进了2条新的生产线，增加产品的产量；广告费用的投入也增加了35万，期望以适中价格销售掉更多的产品，获得更多的销售额，弥补产品生产的高投入费用不致使企业亏损。第三周期结束后，其他企业的产品价格有增有减，本企业产品价格为适中，加上产品质量等级提升到1，整个市场仅此一家，以及较多的广告投入，实现了市场占有率的大幅度提升，跃居行业第一。直至本周期结束，本企业算是该行业中的龙头企业，不仅产品质量第一，市场占有率也是第一，
10、盈利方面，4家企业都有亏损，但是本企业为亏损最少，并且有自信心在以后的周期里扭亏为盈。以后的周期里主要目的是保持第一企业的市场占有率以及质量的不降低，在面对其他企业各种夺取占有率的手段下采取不同的应对方案，或适当提价产生差异化，或适当降价稳定市场占有率，不管何种方式，都要以高宣传力度为基础。企业内部，适当的增加了1条生产线和招收了生产人员，尽量少发生裁员的行为，节省开支。生产设备和人员负荷每个周期都要保持在100%左右，欲攘外必先安内，企业内部一定要是一个良好的生产和发展环境。最后一个周期，由于前几个周期在本企业的打压下，其他3家企业都留有大量的库存，他们肯定会疯狂降价以求抛售完产品，因而本企
11、业也实行了适当的降价，但只是很小幅度的降价，不能使企业亏损的过多，毕竟是质量最高的产品，加以高宣传费用定能保持住市场的占有率。总结：4家企业负责人在刚接手企业的发展目的就有所偏轨，固然讲是互相竞争，可是那也要以企业是盈利的为基础，其他三家企业在一开场就开场大降价以求市场占有率，不良的开端导致了之后4家企业展开了仅仅对市场占有率的竞争，不顾及本企业的盈利亏损情况，不是一个良性的竞争市场。原因可能是由于都是学生，企业的管理并没有太过考虑现实的情况，事实是这样的一个市场发展下去必定会有企业因承受不了亏损主动退出，产品的价格也会因而有所提升，留下来的企业的亏损情况也会有所好转。企业的最终目的是从消费者
12、身上赚取更多的利益，而不是一味的想着怎么击垮竞争对手最终导致两败俱伤。固然在本次竞争中综合决策评价分一直保持在80分以上，可是毕竟是一个从第三周期就开场亏损的企业，是一个失败的管理者。二人机对抗报告：电脑是个很精明的企业管理者，其定价让人捉摸不透，生产线上生产设备和人员负荷基本总能保持在100%，产品的生产成本总能保持在一个较低的水平，固然其产品质量并不是很好，但总能通过宣传和适当的选取市场还有价格手段保证市场占有率和销售额的稳步增长。这些都是我们值得去探索和学习的。定价往往都是根据本期预期销售量和产品的生产成本有关系，而生产成本又与企业的众多方面，比方生产人员管理，生产管理合理化系数，产品研
13、究成本以及宣传费用。怎样权衡好这些方面使产品成本能够尽量低是每一个企业管理者都必须一步步去学习的。和电脑对战，不是为了打败电脑，是为了在与电脑对战的经过中渐渐学习电脑是怎样操控一个成功的企业的。在与电脑对抗的经过中，当发现电脑开场降价，这边立马开场将价格调到一个很低的水平，这样是盲目的，要在保证产品的生产成本较低，又能保证企业不亏损的情况下适度的给产品降价。电脑在应对竞争对手疯狂降价时就是如此操作的，市场被占有并不是多重要，关键是看竞争对手是在如何的情况下占有了市场，假如是不计后果的盲目的降价最终导致了企业的亏损，那么这样的情况我们是乐于见到的，由于尽管市场被占有了一定的份额，可是对方花的代价
14、是宏大的，本企业在这样的情况下仍然保持着销售额的增长才是重要的。在与电脑对抗的经过中还发现产品质量的等级并不关乎企业的发展，只要将产品的质量稳定在一个中上的等级就能够了。产品的生产成本，企业内部其他方面的合理操控，价格的合理定位才是决定能否在市场立足的基础。企业管理的实习报告篇3前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深入领会到，作为一名合格的企业管理者，应该怎样驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，进而促使企业稳步健康发展。目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该怎样在剧烈
15、的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人以为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好下面几点工作。首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不如萧何
16、，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，谨记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业发展做奉献。其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。市场，
17、是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上讲，证明着一个企业发展的实力。所以，怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须构成理念，并体如今核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。详细到多经企业要怎样培养
18、本人的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位本人赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够鼓励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会构成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实捉住国家开发西部等有利环境，抓紧
19、研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，构成所有权和经营权分开后的代理机制。建立当代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大本人，在市场的变化中否认本人，商场中没有长胜的将军，只要谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得本人的一席之地。第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理构造清楚
20、的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来讲，挑战大于机遇，将来充满不确定性。能够考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只要明确了出
21、资人，公司才会有明确的责任，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只要将利润集中投资于一定的项目，才能构成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。公司法人治理构造是指关于怎样治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下怎样密切配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目
22、的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。当代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，构成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。其实，企业经营管理的方略含盖众多方面，只不过分主分次罢了，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种能够和别人共享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，进而到达实
23、践和理论的有机统一。企业管理的实习报告篇4近年来石油企业人才流失现象加剧，流失率逐年增高。固然企业人员有合理的流动是正常的现象，也是必要的，但当前石油企业员工流动存在不合理性。一是流失率过高，如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人有特长，有管理经历，是企业的中坚气力。因而员工高比例流失，不仅带走了商业、技术机密，带走了客户，使企业蒙受直接经济损失，而且，增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性和忠实度。如不加以控制，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。过去，我们讲某个单位的人才流失能否严重，看其跳槽出去的人占总人
24、数的比例就可判定，对人才流动相对少的单位便以为其员工的忠实度高。实际上，这种看法是片面的。人才流失能否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人。假如一个单位有很多人有才而没有使用，或遭到某些制约不能让其尽展才华，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。笔者试图就这些问题产生的原因及其管理对策作些讨论。一、人才流失原因分析根据调查分析，近年来企业人才流失的原因主要有下面几点：(1)员工对个人的职业发展满意度低(2)员工对薪酬满意度低从对员工薪酬满意度调查看，大部分被调查员工都在抱怨薪酬低。以为采油企业经济效益较好，而薪酬、
25、福利待遇等比拟低，与付出的努力不相称。另外，在员工绩效经过中，由于员工间的岗位关联度低，而岗位分工比拟细，考核根据很大程度上取决于领导与员工之间的融洽关系的好坏，致使考核经过中不可避免地带有众多的人为因素和感情因素，造成员工的薪酬公平感比拟低。(3)员工对企业培训方式及效果满意度低从对员工培训措施及效果满意度调查看，很多员工以为：第一，我们的培训存在重形式、走过场的问题，缺乏明显的效果。培训的内容脱离实际，培训形式过于简单，导致学员厌恶培训。第二，培训不规范。培训计划施行不能一以贯之，培训的时间安排随意性很大，没有专门的培训管理制度，缺乏相应的培训规范和培训指导教材，一旦碰到其它活动时，首先让
26、路的就是培训。培训项目和内容不是根据企业的实际需要和员工的需要，而是凭感觉、照搬其它企业的培训;对培训的授课内容也缺乏必要的检查。第三，培训方法单一。企业培训还是采用最简单的课堂式教学，单纯的理论灌输。(4)没有真正建立以人为本的企业文化，企业文化转化为员工精神财富的满意度低。从对员工工作环境和企业文化建设的满意度调查看，一是企业文化的认同感低。企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只要得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。二是对人的尊重体现不够，是企业文化的核心诉求，要为每一个个体的成长搭建了良好的平台。三是没有真正构成“双赢的文化气氛。企业应将企业文化、核
27、心价值观对员工进行灌输，通过个体的考核指标来到达诠释核心价值观的目的。二、人才流失管理对策根据对企业及工流失的原由分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念和管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决问题。确立“以人为本的管理理念人本主义管理思想，在西方早已提出并付过实践。它强调尊重员工需求，关心员工成长和发展，重视员工的主体性和介入性，反对把人仅仅看作生产的“工具，强调人是有多重需求的“社会人。从前面的分析能够看出，不重视人本身，是造成人才流失的根本原因。企业把员工当成“物来管理，以为只要在物质上知足了员工需要，其它问题就不再重要。“如很多企业的管
28、理者在留住人才的对策上，首先想到的是给予更高的报酬。在对领导层的培训上，分别从理论知识、实践经历、政治素质、经营管理、危机意识和领导艺术等方面进行综合培训。通过培训加强领导干部创新意识，自觉以开阔的眼界观察事物，学会把握“方向盘，安装“助推器，提高谋全局、谋大事，干事创业的能力。在对技术员层的培训上，分别从专业理论知识、现场经历、安全环保、质量意识、分析问题和解决问题的能力等方面进行专业培训。十分是加强对一些新技术、新工艺、新知识等方面的培训，采取走出去、请进来的办法，学习先进单位的经历，做到为我所用，学以致用，提高技术创新能力，增加管理才干。在对班长层的培训上，重点做好“怎样做好一名合格的班
29、组长的培训，努力做“多面手、“智多星;重点加强综合能力的培训，既要把握熟练的现场操作本领，又要有一定的组织指挥才能，提高协调解决现场复杂问题的能力。对操作层的培训上，积极创造条件把课堂搬到岗位上，重点加强岗位技能和应知应会培训，提高操作技能即“绝活、“特长，使特长更特，全面发展，没有短腿。通过培训，提高排除现场各类故障和解决现场实际问题的能力。培养企业文化凝聚力企业文化是全体员工认同的共同的价值观，它具有较强的凝聚功能，因而，它对稳定员工起着重要的作用。企业文化通过一系列管理行为来体现，如企业战略目的的透明性，内部分配的相对公平性，人才使用的合理性，职业保障的安全性等，均能反映一个企业所倡导的
30、价值观。企业文化所追求的目的是个人对集体的认同，希望在员工和企业之间，建立起一种互动相依的关系，最终使员工依恋并热爱本人的企业。但企业文化不是一蹴而就的，它需要引导、灌输、示范和融入制度里，继而融入员工的思维和行动中。这一工作固然困难，但要自觉地去做，就一定会有成果。出色的企业文化所营造的人文环境，对员工的吸引力，是其它吸引物无法比较的，由于它张扬的是一种精神，它感动的是一颗心。不同的企业应根据本人的情况，采取不同的方式来控制员工的流失，但无论采取什么方式，都应注意“留人先留心。当今，心理学已广泛运用于企业人力资源管理，且颇有成效，也讲明了这一点。只要真心尊重关心员工，体察其需求，帮助他们成长
31、进步，给他们营造发挥本人才能的环境，企业自然就能留住人才，进而在日趋剧烈的市场竞争中立于不败之地。企业管理的实习报告篇5经过大学x年关于工商管理理论知识的学习，我已经初步把握了关于工商管理的基本理论知识，并逐步构成了在平常生活中有意识的应用所学知识解决平常所碰到的生活问题。对专业知识的全面了解，使得我意识到工商管理专业的特点，优势以及劣势。也全面的了解到在社会主义市场经济的形势下，以各企业要获得良好的发展所要具备的基本素质。但是这所有一切的感触和认识，都仅仅停留在理论认识的外表上，假如要从实际生活中探寻真理，把握规律，就不可避免的要从实践中获得经历，把握一些基于理论又高于理论的实践应用，使本人
32、的知识更上一层楼。所以今年的x月x日开场，我就开场了在xx县xx工艺品厂的实习经历。回首实习生活，感触是很深的，收获是丰富的。一、实习相关xx工艺品厂地处xxx县，在实习期间，我采用了看、问、做等方式。分别在生产一线，公司人事部，财务部，市场部，以及经理办公室进行过短暂的近x个月的毕业实习。二、实习经历1：背景我所实习的xx县xx工艺品厂是xx的一家小型的工艺品厂，主要生产仿真类工艺品、装饰品、工艺礼品、树脂类工艺品等小商品。产品选料精良，造型新颖独特，形象华美玲珑剔透，颇有特色，具有较高的欣赏价值。由于地处沿海。其产品很大部分为出口产品。这家外向型独资民营企业，建立于19xx年，总厂占地面积
33、xx平方米，建筑面积xxx多平方米，拥有资产xxx万元，年生产潜力xxx万元，年创汇xx余万美元，创税xx余万元人民币，全厂拥有职工xxx余人，其中管理人员和技术人员占据xx%。xx工艺品厂下设两个分厂，多家代理商遍布全国各地。xx工艺品厂固然是一家小型的工厂。但工厂充分利用地方资源优势和现有的技术实力，在短短的x年多时间里，相继研发出树脂装饰品和各种仿真装饰品两大系列，尤其是树脂装饰品的研制成功，博得了专家和广大同仁的一致好评，倍受世人青睐，其逼真性、耐久性、环境适应性远远超过国际上同类产品，仿真装饰品是我厂多年来生产经营的项目，其生产规模和市场占有率高于同行业平均水平，产品远销xx、xx、
34、xxx等几十多个国家和地区，且形势喜人。市场前景大好。xx工艺品厂自建立之日起，就本着“以质量求生存，以特色求发展的原则和“以人为本的管理策略，把客户的满意度与成功作为度量我们工作的一把重要标尺，靠高超的专业技术，过硬的产品质量，连续多年被市授予“先进私营企业、“重合同守信誉企业。20xx年获得“xxx质量体系证书。为继续宏扬民族文化，振兴民族经济，知足世界人民创造完美生活环境的良好愿望，xx人将矢志不渝，继续加大产品开发力度，博得消费者信赖和广阔完美的市场前景。2：实习经过xx工艺品厂固然只是一个小企业，但是“麻雀虽小，五官俱全。一个公司所就应具备的部门都有，但工艺品厂最主要的还是生产和销售
35、，所以生产部门和市场部相对其他部门来讲还是比拟庞大些。我实习的第一站就在生产部门。根据我在企业中实习期间的观察和跟企业员工和管理人员的聊天所明白，所感觉到的。企业的核心价值观是负责，总结起来讲就是：对产品负责，对企业负责，对本人负责，对上级负责。这个负责也是保证产品质量，维护工厂的正常运行的保证。其中办公室的人员还有对工作环境负责，生产线和工人的这种管理制度，这让我想起了管理学上的6S。这种方法在海尔的管理原则上也明确提出。固然管理者可能不明白6S到底是什么，也不明白国际的大企业也正在用他为本人创造的管理方法。可以能在本企业运用这种方法也有不完善的地方。但是能够确定的是，管理者正在运用这种方法
36、管理本人的员工，这也使产品质量的一个很好的保证，尤其相对于工艺品来讲，也是客户满意的保证。6S管理源于xx的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要，增加了第六个S安全。为了应对日益剧烈的竞争环境，企业对现场管理的要求在不断提高。1.整理SeiRi：及时将无用的物品去除现场。2.整顿SeiTion：将有用的物品分类定置摆放。3.清扫SeiSo：自觉地把生产、工作的职责区域、设备等清扫干净。4.清洁SeiKeTSu：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。5.素养SHiTSuKe：养成自我管理、自我控制的习惯。6.安全SAFeTY：贯
37、彻“安全第一、预防为主的方针，在生产、工作中，务必确保本身、设备、设施安全。三、实习心得体会对即将毕业的我们来讲，实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，稳固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，运用所学习的专业知识来了解会计的工作流程和工作资料，加深对会计工作的认识，将理论联络于实践，培养实际工作潜力和分析解决问题的潜力，到达学以致用的目的，为成功走向社会做准备。企业管理的实习报告篇6一实习目的：为了更好的适应以后的学习和工作，在这一天时间里我们主要了解下物流业的宏观和微观发展以及主要的物流
38、流程。目的在于通过实习将在课本上学习的物流理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力，为今后从事物流方面的工作打下一个良好基础，让我们对中国物流业的发展状况有一个比拟全新的认识。二实习要求：了解物流的特点、主要作业设备、作业流程及基本方法，对其进行分析，并根据所学的理论提出本人的意见。三实习单位概要：1.衡阳南方物流公司介绍：南方物流于1993年开场与TCL合作，至1996年开场成为TCL运输主要合作伙伴，到1999年双方成立“TCL南方物流有限公司，由南方物流在惠州投资1亿元兴建了占地面积100亩的物流基地，从此与TCL进一步构成战略结盟关系，成为物流企业与家电企业合作的典范。惠州物
39、流基地于20xx年11月全部建成并正式投入使用，与TCL的合作范围也由初期的单一运输服务，扩展到今天的集运输、仓储、配送、中转、装卸搬运、包装于一体化的物流服务。1保障业务运作的平稳过渡南方物流在与客户客户储运业务的长期磨合中，培养了一大批从事客户业务的管理人才和一线操作人才。单公司广州总部及惠州基地直接为客户业务提供服务的人员就达100人左右。南方物流对客户生产基地内部储运业务相关的业务范围、业务流程、作业标准、管理形式，以致生产基地环境，设施分布，工作接口，沟通渠道等都已特别熟悉，在长期的业务往来中双方已到达融为一体的程度。2完备的硬件基础设施南方物流于20xx年在客户惠州生产基地附近购置
40、100亩地产，主要兴建与客户配套服务的仓储项目，一次性建造仓库面积达2.3万平方米，当年投入使用后一直为客户提供仓储服务。南方物流同时在衡阳基地修建了一栋面积达2千6百多平方米的4层办公楼，一栋面积达3千2百多平方米的5层员工宿舍楼，配套4000多平方米的停车场，以及700平方米的员工食堂。园林式的工作和生活环境，集仓储、办公、员工食宿、司机停车为一体化的物流园区，为承包客户现有的储运业务打造了坚实的基础，具备了其它任何一家物流公司目前无法提供的硬件设施。3业务运作和服务质量的比拟优势A.KPI量化服务考核南方物流建立了严格的运行质量和服务质量的内部KPI自我考核机制，对运作质量进行严格监控。
41、公司内部管理上的大力改革，人力资源上的不断引进和积累，服务意识和运作质量的显著提高，得到了客户物管中心的认可，这也从根本上保障了客户内部储运业务外包后的运作服务质量。先进的信息管理系统南方物流从1999年初开场，一直致力于物流信息系统的研发，信息系统对客户物流服务手段和信息处理技术的提升，博得了客户物管中心及相关领导的高度评价。顺应物流供给链管理的纵向延伸，我司的信息系统功能将得到不断的提升，从软件上构成对客户储运业务的强有力支持。我们能做到：提高运作效率，降低客户物流成本南方物流惠州基地具有完备的硬件基础设施严格的内部KPI量化考核，提供专业物流公司的运作服务质量配套仓储、运输信息系统，提供
42、增值物流资迅服务南方物流承包客户储运业务，拥有其它任何一家物流公司无法具备的比拟优势。南方物流将用长远的战略目光来对待双方业务的合作，双方更广阔领域的物流合作，必将给双方带来更深远意义的“双赢局面。四实习结论及建议：1.物流配送中心存在的问题：A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理;B.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一;C.野蛮装卸导致货损、货差率过高;D.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量太多，造成不必要的资源浪费;F.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用;2.针对上述问题所提出的合理化建议和意见：A.加强各部门之间沟通和联络力度，合理分配
43、各部门之间的物流作业，有效利用物流配送中心的作业区域，利用空间、设备、人员和能源;最大限度地减少物料搬运;简化作业流程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工提供方便、舒适、安全和卫生的工作环境。B.仓库高层货架的利用率过低严重的制约着物流配送中心的有效发展。为此我们必须建立合理、可靠的供给链信息管理体系，把过高的库存转嫁给供给商，或着重新布局本人的仓储构造，把多余的仓储提供应急需要库存的单位和个人，发展第三方物流业，为企业谋求更大的发展空间。C.加强对企业员工的培训力度，规范员工的职业行为，制定符合本企业发展的行为准则，拒绝一切野蛮装卸搬运行为。D.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息沟通
44、平台，适当开放本公司信息，做到信息顺畅、资源分享。确保企业物流的有效发展。减少和降低不必要的资源浪费。F.应该有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域优势，能够开设必要的物流师培训班，企业经理人培训班，做到学习实践两不误，为企业博得更多的信息和人力资源。最大限度的降低物流配送中心的作业成本。六：实习心得经过这一天在南方物流的实习体验，我理解了物流企业相关的运营操作程序，也感遭到物流工作的冗杂性，有时仅仅一个简单的流程就需要多个部门的共同介入。刚到南方物流公司，至于物流的概念，仅仅是停留在粗浅的书本知识。对于物流的本身感到很神秘，不敢想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，
45、我只是知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能施行的有机结合。但没有想到它的实际操作却没有这么的简单。通过这一天的简单了解，使我对于物流配送有了愈加深入的认识。中国的物流业固然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的体会。货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率严重低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业发展的瓶颈之一。此外，我还学会了很多书本上学不到的物流方面的专业知识专业技巧。同时，我也感遭到本身各方面知识的缺乏与匮乏。作为一名邻近毕业的大学生，我
46、们没有实际操作经历和技能，书本上的理论和知识又与现实有着很大的差距，我们应该清楚地认识到我们将来所要从事的物流这个行业的美妙前景与严峻现实，因而，在大学即将结束的日子里，我们除了要继续稳固物流方面的专业知识，真正理解并吸收课堂中所学到的学问外，还应该多多实习，增加社会经历，培养吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业都是非常有帮助的。此外，这次实践也让我更深化的了解到我国物流公司所要面临的困难：批次越来越多而批量却越来越小的问题，造成物流管理上的一个难点；产前物流、企业内部物流、销售物流，在供给链的管理上怎样把握住这三块之间的关系；国内的物流利润太低，怎样增加企业利润等问题。我们都知道
47、，我国很多物流企业目前还处在发展阶段，存在着诸如以上等一系列的难题，因而我们必须向西方学习，借鉴国外先进的的物流管理经历和物流运营做法。当然，此次实习还存在一些遗憾，通过实习，我只认识了一些皮毛的东西，只是初步了解了物流业的发展情况与存在的详细问题。对于物流工作的很多方面都没能做到认真细致的探究与学习。但总而言之，在金佳物流实习的这几天里，我还是受益匪浅的。我到达了实习的目的，认真的完成了各项实习任务，不仅增长了人生阅历和工作经历更为重要的是，对“工作这个概念有了真正的了解，同时也为我半年后步入社会开场真正的独立生活提供了心理准备。七、总结：总而言之，在南方物流公司实习参观的这一天的时间里，使
48、我学到了书本上无法得到的东西。一天的时间，很短，但却不差于三年的感悟。是课本知识的再度升华，是从感性认识上升为理性认识的经过。固然南方物流的物流标准化程度不算太高，但它所带给我的，不仅仅是收货、发货、验货、分货和退货这么简单，而是物流管理一体化的表现及物流流程的认识。企业管理的实习报告篇7一、实习目的：充实现实生活，丰富社会阅历；锻炼工作潜力，把握社交技能；获取工作经历，感受企业文化；品味人际交往，提高本身修养。二、实习单位及岗位介绍我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯必须点的地方军工企业，从属于福建省机电控股有限职责公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台套，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、外表处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产潜力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，经太多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个