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1、供暖公司工作总结供暖公司工作总结总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回首和分析，进而做出带有规律性的结论，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，突破难点，让我们好好写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？下面是我帮大家整理的供暖公司工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。供暖公司工作总结1各位领导：大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，感谢大家对我们的关心和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区施行专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、
2、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超越发展之路，围绕管理运作、安全生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，屡次遭到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局优秀基层队，20xx年成为孤岛社区首家管理局“行业一强基层队。现将我们创立“名牌
3、基层队的情况向各位领导汇报如下：一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超越发展积蓄精神气力企业文化就像一堵墙，假如抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。中我们认识到，要建设一支过硬的职工队伍，必须依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，鼓励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。一是积极培育弘扬团队精神，加强队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标志性语言活动，集体创作了供热之歌（暖情），在继承发扬“真诚送暖，情系万家团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧的团队口号，确定了“
4、竞争博得市场，融合创造气力，诚信铸就品牌，服务编织将来的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤，“卓越的企业，;于卓越的职工，“一百个议论不如一个实行等格言警语中得到启迪，遭到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作的“四精要求，职工们克制重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，逐步构成了争先创优的“五种精神：即迎着困难迎风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴
5、滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克制一个个困难险阻，夺取一个个新胜利。二是注重以人为本的文化建设，加强队伍的凝聚力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分
6、必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化浸透到生产经营和思想政治工作全经过中。在上级领导和部门的关心支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活需要。鉴于我队年轻职工比拟多、喜欢活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红比赛、职工迎新春文艺汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。二、勇于探索，持续开拓
7、创新，为实现超越发展提供源动力创新是企业发展永久的主题。要推动基层管理水安然平静经济效益的不断提高，必须不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们积极开展了多项创新，促进了基层管理水平的稳步攀升。一是创立“BRM管理形式，促进整体工作良性发展。科学的管理形式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业获得成功的重要保障。我队根据实际，创立了“BRM管理形式。形式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目的，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、
8、检查反应等体系，健全人才培训、鼓励、任用制度，使企业构成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性发展。二是健全完善“HSE管理体系，导入“5S管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼唤当代管理，当代管理也必须创新。我队树立安全、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了HSE管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻施行，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。在此基础上，我们又开场将ISO9001系统管理方法及控制重点与HSE体系有机融合，着手建立“QHSE管理体系，着重加
9、强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，创始“双创工作新局面，我们率先导入日本“5S管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成持久有效的清洁习惯，创造舒适、整洁的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、安全卫生守则，以“5S活动周为切入点，结合“争强夺牌活动及“双创工作，将5S管理浸透到各基层班组，组织人员每月对施行情况进行考察评分，发现不符合5S要求的现象，就地张贴“红牌进行警告，限时纠正。通过持续，使每个员工开场自觉遵守各项
10、规章制度，并逐步养成了良好的工作习惯。三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及控制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线控制系统实现锅炉的自动化控制及经济燃烧，同时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程阅读、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的
11、安全、正常运行，促进了节能工作的顺利开展。四是创立成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效控制成本，我们将燃煤、水电费及材料维修费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，构成成本控制的链状成本单元，对各单元根据一定的规则和经过考核，建立全员、全面、全经过的成本控制，到达了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，积极开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝的“五个一活动,有效提高了企业管理水安然平静企业竞争力。年我队计划成本1062.4万元，上半年计划643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年
12、社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预测可获利润12万元，有效加强了本身造血功能。五是积极开展技术创新活动，加强核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚能力，为提高企业核心竞争力，创立一支具有学习力的团队，我们抽选有一定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间互相沟通经历，钻研业务，对供热系统采用的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、吸收、创新及应用，提供合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干
13、，以“1221培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术比赛、合理化建议和技术攻关中获得成绩的青工，在量化考核中增加50100的点值，年底推荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和积极性。三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超越发展奠定坚实基础我们以创立学习型团队为载体，通过施行班长轮流坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝聚了气力，各项工作不断跨上新台阶。一是实行班长轮流坐庄制，实现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长队长轮流坐庄制，旨在通过施行该办法，充分调动每一名
14、职工介入管理的积极性，构成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长根据编号轮流顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上，职工对代班长当面提出意见和建议，班会结束后，职工对代班长进行打分。代队长制度与此类似。每一周期评选出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长队长荣誉证书，并给予50元奖励。连续2次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发现，每个当临时班长的工人，在“任期内都能尽职尽责，为班组
15、操心的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有时机了解其他岗位，并通过亲身实验，学到不少技术。我队一名职工过去一直不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎天天泡在外面饮酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线忽然破裂，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故排除了，本人双手和双脚也冻得又红又肿，大家不约而同地向他竖起了大拇指。在近期一次的量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。二是开展“六小员进班组活动，建立交互式全员管理形式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之
16、外，每个班组还有个人左右，为了充分调动每一名职工的工作积极性、主动性,激活班组内每一个“细胞，继实行班长队长轮流坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员进班组活动。在每个班组设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗施行员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员。由他们对全班工作、学习、生活等情况进行监督管理，每周在班务会上进行反应讲评，每月在全队范围内评选“六小员之星，评先情况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员介入、共同管理的气氛。职工通过全方位介入各种管理，逐步实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，加强了安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，构成了标准化作业，规范化施工习惯，
17、工作的积极性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船的良好局面开场构成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，期间，被评为管理局先进党支部。四、提高全员技术素质，练就竞争内功，为超越发展提供根本保障企业的改革发展需要一支技能熟练，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌活动为抓手，把培训与鼓励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝聚力和战斗力的职工队伍。一是完善“1221培训方式，提升职工业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技
18、术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂教授理论知识，现场进行技能讲解和演示，了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习气氛，职工的理论和能力都有了提高，在油田第十二届工人技术比赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，获得了一个第3名、一个第5名的好成绩，为社区和大队争得了荣誉。二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热情。为广泛开展学习创新、岗位做奉献等活动，引导青年攻坚啃硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的积极作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红活动。通过举办“青春、炉火样样红比赛，组建司炉技术、水煤质化
19、验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广大团员青年的工作积极性和工作热情，营造了人人争当先进的浓厚气氛。我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天作用，我们积极开展了“铿锵玫瑰耀班组主题活动，先后组织了“我是女工我自豪征文比赛，开展了“争当技术女状元及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队根据工作情况，劳动纪律、业务素质等内容评选一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰奖励，中选的“能手在奖励、年终先进评选等方面享有优先权，有效地激发了广大女工钻研业务的积极性及忘我工作的热情。各位领导，
20、供热一队新组建不久，固然在队伍管理、企业文化建设和当代化经营理念等方面做了一些尝试探索，并获得了一些成绩，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚定不移、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩为目的，以人为本，精细管理，团结一致，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。最后，欢迎各位领导经常来我队检查指导工作并多提珍贵意见。谢谢大家。供暖公司工作总结2繁忙而又充实的20xx年在20xx-20xx取暖期初期供热正常运行中已悄然结束，在各位领导以及同事的帮助下，通过本人的积极努力，我作为技术部仅有的一名员工顺利地完成了技术部的工作，也经历了一个不平凡的考验与磨砺。非常感谢公司
21、给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升本身的素质与才能。20xx年我的工作主要涉及QxL90-1.6/150/90-A锅炉及附属设备的安装、换热站及外管网的设计施工、老旧小区室内改造的设计施工、新建小区的供暖相关设施施工质量与建筑面积核查等。为了今后更好地做好本职工作，现将今年工作总结如下：一、一年来的工作一QxL90-1.6/150/90-A锅炉及附属设备的安装近年来我公司供暖面积逐步增加，原有两台29MW锅炉无法知足供暖需要，在20xx年新建QxL90-1.6/150/90-A锅炉已经列入了20xx年的工作计划，20xx年末至20xx年初与公司领导及相关人员初步
22、确定新增锅炉容量为90MW,由于辽西地区没有安装90MW锅炉的先例，为更好的完成90MW锅炉的安装工作。在确定锅炉容量后与公司领导先后考察了设计院、锅炉厂及辅机厂，并就锅炉本体、辅机及其它配套设施的不明确问题与各个单位进行了讨论研究。20xx-20xx供暖期结束后，根据90MW锅炉的占地范围拆除了此范围内的原有锅炉的上煤除渣系统及其它设施，至此90MW锅炉的安装准备工作已经完成。大连热电工程设计有限公司承当本项目的设计工作，在设计院初步设计图纸建筑、构造图纸交付至我公司后，辽宁绥四建设工程集团有限公司第二十九项目部进入施工现场，我作为公司技术人员天天在现场与施工项目部人员对临时出现的各种问题进
23、行研究讨论。由于我的专业是暖通，与土建专业上的不对口，很多问题都无法理解明白，只能在工艺设备需要上给予建议，在出现无法解决的问题时只能第一时间向设计院、集团总公司以及现场施工技术员咨询，整合各部门的意见，向领导汇报并得到详细批示后施行。在土建部分施工主体框架完成同时锅炉本体安装队伍锦州鑫泰锅炉安装有限责任公司、炉排安装队伍大连永宁机械厂、烟囱施工队伍丹东市第二建筑工程有限公司、锅炉房附属系统安装队xxx施工队、上煤除渣厂家营口环保锅炉辅机有限责任公司、除尘器厂家锦州市三联环境净化设备厂等陆续进入施工现场。此时的时间已经是8月中旬，最直接的问题就是工期紧、各工种施工中穿插点多。公司现场管理人员少
24、，我的工作已经不仅仅是一名技术人员还是一名现场管理人员，由于我们的工程项目工序比拟复杂，繁琐，需要随时处理施工中临时出现的各种问题，我与所有现场施工人员一样顶着酷暑，没有休息日，坚守工作天天工作十多个小时，处理着施工中碰到的问题，以保证施工的正常进行。除了处理施工现场临时出现需要现场解决的问题外，最多的是施工图纸的修改，而作为施工中必不可少的施工图纸在与现场实际情况不符、不合理时，现场施工无法进行，由于各工种施工穿插严重，一个施工队伍停工，可能意味着几个或者所有的施工队伍全部停工。例如1土建队伍在斜煤廊的施工前，根据场地及以后运行需要，施工图不合理，如按图施工不便于后续的生产运行，施工图需要重
25、新设计，此情况向公司领导汇报后，根据公司领导意见与土建施工队伍、集团相关人员根据现场及运行需要制定了初步变更方案，由于设计院设计工期较长，为保证正常施工，上煤斜皮带厂家设计工艺图纸、集团公司土建人员设计土建部分图纸，如今斜煤廊施工已全部完成，运行情况良好。2锅炉的配套管路及泵房整个系统因与原设计时考虑的参数不一致，主循环泵由原设计的250KW变为355KW,整个系统及设备布局全都需要二次设计，由于施工工期紧，考虑到设计院的设计费用及设计工期无法知足施工现场的实际需要，在领导的支持下，加班加点将锅炉的配套管路及泵房整个系统不合理的图纸全部修改完成，没有由于图纸影响工程进度。在这四个多月中我努力的
26、让本身价值能够最大化，把自已所学的专业知识和经历投入到工作中，以保证在本人职责范围内不影响正常的施工进度，如今90MW锅炉本体及所有的配套设备已全部安装完毕，调试后效果良好，等待运行。二换热站、外管网的设计施工及新建小区的核查1、发展供热面积摸底调察对即将和有可能即将成为我们公司发展供热面积的建筑进行摸底调察，在20xx年有可能入网的建筑包括xxx医院、xxxx公司、xxxx家属楼、xxx小区、xxxx家园等。摸底调察主要内容包括：房屋交工时间、房屋保温能否符合节能标准、供热庭院二次管网评估包括钢管腐蚀情况、保温情况、阀门使用情况、管径能否符合实际要求等、楼内供热系统分类包括地暖、暖气片，上供
27、下回、下供上回、楼内供热系统老化程度包括钢管腐蚀情况、阀门使用情况、管径能否符合实际要求等。做好摸底调查不仅是为技术部将来管网、换热站设计做好准备，更重要的是为公司高层决定本年度供热发展提供基本资料，便于领导决策。2、一次管网、二次管网、换热站施工图设计及施工为保证集中供热工程能够顺利开工，技术部要提早考虑管网和换热站整体布局合理，将发展面积按地暖、暖气片、风机盘管，高低区分类，并设计管网施工图和换热站的工艺施工图。确定设计管网路由，并对设计管网路由地下障碍物做好提早判定，在其他同事协助下联络地下管线其他单位确定地下障碍物详细位置及深度，由施工队挖探坑探出地下障碍物准确位置，并及时修改施工图纸
28、确保供热管网工程安全顺利施工。当正常施工开场后，主要有下面工作：1负责施工设计图纸设计、打印。2负责施工设计图纸技术现场交底，现场对施工图进行解释讲明，并监督施工单位根据技术要求进行施工。3负责现场材料的质量检验，现场对进入工地的聚氨酯预制保温管，弯头等进行质量外观检验，保证工程质量。4负责现场设计变更，及时解决施工中所碰到的技术问题，保证工程顺利进行。监督施工现场是最累的，但也是最能学到东西、最能积累经历的地方。施工现场有一些事情是无法预知的，能够正确、快速的处理这些问题，不是只凭一些理论上的知识就能够解决的，它更多的是考验一个人处理突发事件时的综合能力，需要丰富的施工现场经历，良好的沟通沟
29、通能力和全面的考虑方向。20xx年xxxx医院、xxxx小区、xxxxx三处均在9月末与我公司签订（集中供暖入网协议）并入我公司集中供暖管网，总计供暖面积53564.87平方米，建设换热站2座，改造管网约20xx米。3、供热管网注水及试运行随着天气转凉，供热管网工程已接近尾声，这时我们公司的工作重心也转移到了运行上来，而我此时除了需要继续在施工现场解决施工难题，更主要任务是：一、观察供热管网注水及冷运行的运行参数，保证注水及管网试运行安全正常，二、重设换热站运行参数，由于我公司所属14座换热站全部为无人值守换热站，所有的运行参数在正式运行前需要重新设定，以保证正式供暖后所有换热站正常运行。二、
30、收获与缺乏我在20xx年的收获是在紧张、繁重的工作中学到了更多的知识，主要包括对锅炉及辅机的原理从本质上了解的愈加透彻，学到了现场管理方式方法，在换热站和管网设计上愈加熟练。一年来的工作固然是完成了，但是其中存在了很多缺乏：1施工前对锅炉及辅机设备的了解不够全面、把握的程度不够，只能边施工边查找资料。2在现场管理上经历不够，个别事件处理不够及时。3对暖通专业以外的知识涉及的太少，造成工作衔接不顺。三、今后的努力方向回首本人一年来的工作，固然工作任务比拟多，但是很多工作还有缺乏之处，在今后的工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做得更好，及时把握专业知识，让本人的工作提高效率。兢兢业业
31、，尽职尽责地做好供暖的技术工作，让公司放心、让用户满意。供暖公司工作总结3供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、特别努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们获得经历的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从下面几个方面进行了总结：一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖构造组合方案；
32、制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证实；司炉、维修人员定位10月8日赤城人员到位进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、
33、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开场正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用经过中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部
34、分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼04、05、06户型、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工能否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损南区锅炉房至今购买天燃气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备安全文秘范文-找文章，到文秘范文运行的情况下，司炉人员应根据天气变化，调整锅炉
35、出水温度。保证业主居室内温度不得低于16c。根据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准已上报待定。三、明年计划1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。2、3月至11月签收XX年度供暖协议。3、3月15日后排放供暖系统内所有自来水。4、3月至11月验收二期入住居室暖气。5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。6、10月份供暖季度工司炉、维修到岗。7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期准备工作能否到位。9、10月日进行供暖系统注水打压。10、11月15日进行正常供暖工作。11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相
36、关的沟通工作。供暖公司工作总结4又是一年年末，转眼间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年碰到了更多的困难，工作内容也愈加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同配合和我部门全体员工不懈的努力工作，工程部出色的完成了20xx年度中的各项工作任务。下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行详细总结：一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节省财力创造利益工程部在今年先后承当了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐西餐店的供
37、热系统改造安装工作。这里重点讲一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来一直存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，采取了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚理想。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部群策群力并请来供暖专业工程师共同讨论该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水即高区循环供水水温低所致，需要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联络，望其协助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期
38、，而且原设计已联络不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联络了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的情况下，工程部提出了自行进行施工安装的方案。根据锅炉房的现场条件本人设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城维修班的人员为主要，各地块抽调人员配合工作，同时工程部也安排人员协助施工并检查安全，确保此次改造工程的顺利进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员。工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了需要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍
39、耐着呛人的烟气完成工作，经常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，所有介入这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的认真工作。最终，经过大家齐心协力努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主屡次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路，同时也锻炼了人员。更值得一提的是在这次工程完工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节省了71000元。像这样锻炼了人员，为公司减少财力或直接带来经济
40、收益的工作我们今年做了很多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先后开场干起，直至供暖之前才全部结束。固然繁忙辛苦，但每个员工也充实了本人，为公司创造了利益，展现了自我价值。针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的锻炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、完工验收直至最
41、后委托检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才陆续进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最终于11月3日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。无论是我们本人整改的工作还是今年承接的工程，据保守估计我部门给公司带来的直接利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创造利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，锻炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗二、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑供暖公司成立将满10
42、年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有如今这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜如今，放眼将来，为公司日后的发展而竭尽全力。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更需要我们摆正心态。尤其是在新的供暖办法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，（办法）和（合同）的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：首先是对温度的要求。新的（办法）与（合同）中要求不低于18C，虽只是提高2C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块维修班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调节直至到达水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行
43、整改，以保证各个小区业主的卧室、起居室内温度不低于18C。对于供暖运营保障的要求。（合同）中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时内处理完毕。供暖公司因设施安全检修需停热的，不得超过6小时，且要提早公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了（冬季供暖应急预案），保证供暖季出现事故后能够及时组织维修，恢复正常供暖。另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工屡次进行培训学习，安排人员专门对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热
44、计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作计划。在实际工作中，今年涌现出的老化维修问题比往年明显增加。主要体如今：星河苑2号院16号楼主管道漏水维修、春季8号楼南侧外管线漏水维修、玺萌公馆9号楼主管道阀门维修、玺萌锅炉房锅炉漏水维修、玺萌锅炉房锅炉后挡板维修、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵维修、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。面对今年出现的这些维修问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并根据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够及时处理恢复供暖。同时，我们也严
45、格落实日常的维护巡查工作，尽可能的排除安全隐患。20xx年度各地块维修班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织维修人员对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各维修班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的一致好评。新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会继续认真学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司创造更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！最后，祝大家新春快乐！工程部20xx年12月27日供暖公司工作
46、总结5供暖公司自成立之日起，积极响应一个声音、特别努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，认真贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够迅速做出安排，在甲方及物业各部门的支持与配合下，基本能够圆满完成赋予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们获得经历的同时也发现了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺利进行，我们从下面几个方面进行了总结：一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖构造组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、维修工具
47、等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证实；司炉、维修人员定位10月8日赤城人员到位进行岗前培训及熟悉锅炉供暖系统和附属设备情况；成立供暖公司技术组；巡视、检查锅炉房各供暖系统等前期准备工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的配合与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺利南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%。但是通过打压检查发现：北区塔楼存在主要问题有管道井、调节阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力
48、表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法准确定压；南区试压情况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发现后在本部门人员与施工方及各部门配合下已全部解决。3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日开场正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在使用经过中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼04、05、06户型、13#1004室高低区供回水供暖系统管道井接反等现象。4、维修供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立维修监察回访组，监察回访对出现的问题维修工能否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损南区锅