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1、2022供暖公司工作总结供暖公司工作总结总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况，包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，不如我们来制定一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是我为大家收集的供暖公司工作总结，希望对大家有所帮助。供暖公司工作总结1现已3月15日供暖期即将结束，虽然我们取得了肯定的成果，但是在工作中也存在着许多的问题和不足。只有擅长从主观方面分析缘由，勇于改进，才能够拾遗补缺，持续进步。为了更好的推动20xx年的工作进展、总结阅历、找准问题，实施无人值守热力站运行模式，现将20xx年度冬季供热的工作状况总
2、结如下：一、努力学习专业学问，融入热力大集体。通过去*电通自动化设备承建商处，对其设计的自动化系统、自控设备编程、调试的了解学习，及调度指挥中心建设、调试时的参加，学习了相关的学问，做好了学问储备。与此同时学习其他企业自建站的电气限制中好的地方，然后将其好的地方总结到一起，再进行系统性的学习，为以后热力站实现无人值守、公司自己设计安装热力站、做到热力行业水平打好了基础。二、熟识各热力站状况，为供暖正常运行作打算。工作期间去南区污水处理厂、金岛、文昇、市政大厦、中恒科技、新水岸等和各企业自建热力站进行了细致的统计摸底工作，将现有自控及电气状况与预定的自控方案做了比对，查看了相关的电器限制原理图纸
3、与自控思路。为热力站正常运行打好了坚实的基础。三、在实践中丰富自己的阅历，努力完成各项工作。通过亲自对自动化设备的调试与维护，解除了一些设备故障，对简单出现的问题、设计不合理及不便操作的地方，做了具体的记录并整理出整改看法，上交给了直属领导，避开了供热运行中存在隐患。在仪表的监督检查工作中，做到了定期巡检、每月对各个热力站的站内仪表都检查、校对四次以上，确保了仪表的精确、牢靠连续运行，保证了公司站内值班人员对供热运行参数的统计与检测操作。四、总结个人不足之处，树立今年新目标。经过这一采暖季的工作，我发觉了自己的不足之处，一是有时不仔细、有些工作做的不彻底，二是对于供暖运行方面学问的欠缺、这就更
4、须要我努力学习，三是遇到问题时缺乏解决困难的信念。在以后的工作中我肯定要充分发挥自己的优势，加倍努力学习更多的学问来充溢自己。我的成长之路还很长，须要学习的东西还许多，但我有信念，可以完成领导交给的任务，胜任自己的工作。在今年的工作中，我决心做到以下几点：1、严格要求自己，把工作做细做精。2、虚心学习供热相关专业学问，做到说一知二的境界。3、努力干好本职工作，主动完成领导交给的各项任务。总之，我将发挥出我全部的精神来干好热力工作，成为新一代的热力工作者。供暖公司工作总结2供暖公司自成立之日起，主动响应一个声音、非常努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的
5、服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，仔细贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够快速做出支配，在甲方及物业各部门的支持与协作下，基本能够圆满完成给予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。 通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进行我们从以下几个方面进行了总结：一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等；到供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、修理人员定位(10月8日赤城人员到位)进行岗前培训及熟识锅炉供暖系统和附属设备状况；成
6、立供暖公司技术组；巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期打算工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺当(南区板楼试验完成54，家中无人28。北区塔楼试验完成47，家中无人30)。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压；南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方
7、及各部门协作下已全部解决。3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日起先正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在运用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼(04、05、0xxxx型)、13#1004室凹凸区供回水供暖系
8、统管道井接反等现象。4、修理供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对出现的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损南区锅炉房至今购买天燃气270000m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计96120xxxx。在确保锅炉房设备平安运行的状况下，司炉人员应依据天气改变，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16c。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准(已上报待定)。三、明年安排1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。2、3月至11月签收20xx年度供暖协议。3、3月15日
9、后排放供暖系统内全部自来水。4、3月至11月验收二期入住居室暖气。5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。6、10月份供暖季度工(司炉、修理)到岗。7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期打算工作是否到位。9、10月日进行供暖系统注水打压。10、11月15日进行正常供暖工作。11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。供暖公司工作总结3又是一年年末，转瞬间又到了辞旧迎新的年底。相比往年，工程部在20xx年遇到了更多的困难，工作内容也更加的繁重，但是在公司领导大力支持和指导下，通过各部门协同协作和我部门全体员工
10、不懈的努力工作，工程部精彩的完成了20xx年度中的各项工作任务。 下面主要分两方面对我部门20xx年度的工作进行详细总结：一、做好各项整改工作，完成锅炉房消音降噪工程，为公司节约财力创建利益工程部在今年先后担当了对C5项目部的装修工作，完成了冬季锅炉房高区换热机组的改造工作，完成冬季11号楼供热主管道改造工作以及G1锅炉房排污设备电路整改工作，并承接了星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统改造安装工作。这里重点说一下对冬季锅炉房高区换热机组的改造工作。星河城冬季星空供暖高区循环系统多年来始终存在供热效果不佳的现象，其中1#、3#、5#、7#、12#、14#号楼的高层尤其明显。近几年，
11、我部门不断对不热户型的供暖系统进行了整改，实行了加装管道泵和增加暖气片等方法，但效果不甚志向。为了从根本解决此问题，提高供暖服务质量，给业主带来暖和舒适的生活环境，工程部集思广益并请来供暖专业工程师共同探讨该问题，最终确定是由于高区循环系统二次循环水（即高区循环供水）水温低所致，须要在原有换热设备的基础上加装一组换热器。我们先是与集团工程部联系，望其帮助解决此问题，但集团工程部称此锅炉房已过维保期，而且原设计已联系不上该问题无法解决。于是我部门抓紧时间联系了多家施工厂家对工程现场勘察，综合几家施工单位的报价后，最低的报价也要118000元。在始终谈不妥价格的状况下，工程部提出了自行进行施工安装
12、的方案。依据锅炉房的现场条件自己设计换热器加装位置及管线走向，然后备料，入常在这次施工中以星河城修理班的人员为主要，各地块抽调人员协作工作，同时工程部也支配人员帮助施工并检查平安，确保此次改造工程的顺当进行。郭朝增在这次换热器改造工程中起到了模范带头的作用，作为一名老员。工身先士卒的投入到工作中。李海在这次工程里主要负责电焊工作，众所周知电焊除了须要技术外也是一项脏活累活，在狭小的空间内顶着高温忍受着呛人的烟气完成工作，常常是趴在管道上一焊就是好长时间。这种勤奋敬业的精神值得我们每一个人的学习。其实不仅是郭朝增和李海，全部参加这次施工的员工都和他们一样一丝不苟的仔细工作。最终，经过大家同心协力
13、努力工作，这次换热机组的改造工程圆满完工。现供暖已接近两个月，星河城冬季星空的高区回水温度相比往年提高3C，高区供热不佳的现象已得到明显改善，我们也得到了业主多次的表扬和认可。完成这项工作，对我们将来的收费工作打好了基础铺平了道路，同时也熬炼了人员。更值得一提的是在这次工程竣工后，我们合计花费47000元，与原先施工单位报价相比足足节约了71000元。像这样熬炼了人员，为公司削减财力或干脆带来经济收益的工作我们今年做了许多。包括对C5项目部的装修工作，冬季11号楼供热主管道改造工作，G1锅炉房排污设备电路整改工作，星河城冬季底商13号楼“达美乐”西餐店的供热系统安装工作。这些工作从3月份停暖先
14、后起先干起，直至供暖之前才全部结束。虽然劳碌辛苦，但每个员工也充溢了自己，为公司创建了利益，呈现了自我价值。针对各小区业主投诉锅炉房噪音和烟气排放问题，在刘总、张总的努力下，公司从集团承接了四项工程，分别为：G1锅炉房消音降噪工程、G2锅炉房消音降噪工程、玺萌锅炉房消音降噪工程以及G2锅炉房烟囱增高工程。通过去年C5锅炉房以及热力外线工程的熬炼，我们从成本预算、设计施工方案、组织施工、竣工验收直至最终托付检测单位拿到具有MA认证的检测报告。由于这次工程的合同迟迟没有签订，导致施工时间有限，工作难度加大。施工单位10月份才接连进常为了确保11月份的正常供暖，我们与施工单位协调四个施工现场同时进行
15、施工加班加点赶工期，通过施工单位连续一周加班至晚上12点，最最终11月3日施工结束，施工单位清理场地撤场，确保了11月7号的试供暖工作。无论是我们自己整改的工作还是今年承接的工程，据保守估计我部门给公司带来的干脆利益就达几十万元。像这种自主创收给公司创建利益的工作，我们今后还要再接再厉的多干，熬炼队伍，为公司美妙的明天打下坚实的基矗二、学习新政策及热计量技术，为公司发展做长远考虑供暖公司成立将满10年，经过公司老员工的努力拼搏使得我们拥有现在这样一个温馨稳定的工作环境。我们要珍惜现在，放眼将来，为公司日后的发展而全力以赴。公司现处在一个稳定期，然而正是这种稳定更须要我们摆正心态。尤其是在新的供
16、暖方法和供热合同出台后，加之国家对热计量计费的大力改革，让我们供暖公司即将面对更严峻的考验，方法和合同的相关规定也给我们工程部提出了更高的要求。摘录如下：首先是对温度的要求。新的方法与合同中要求不低于18C，虽只是提高2C，但公司则要付出更多的资金购买燃气。工程部要求各地块修理班加强对供暖系统的维护与调试，对各个小区内的每一个阀门进行调整直至达到水力平衡，对小区内热循环不好的户型进行整改，以保证各个小区业主的卧房、起居室内温度不低于18C。对于供暖运营保障的要求。合同中规定接到业主报修后，应当在6小时之内回复业主；用户报修属于一般故障的，应当在12小时内处理完毕；属于重大故障的，应当在24小时
17、内处理完毕。供暖公司因设施平安检修需停热的，不得超过6小时，且要提前公告，整个采暖季累计不超过3次。针对这些要求，我们在加强日常巡检的同时还制定了冬季供暖应急预案，保证供暖季出现事故后能够刚好组织修理，复原正常供暖。另外，面对这种新的计量方式和收费政策，我部门为响应供暖办，对部门员工多次进行培训学习，支配人员特地对已安装热计量装置的玺萌公馆进行定期抄表记录工作。对于尚未安装热计量装置的小区，前期的管道排查-热计量表选型-制定安装方案将作为工作重点纳入20xx年的工作安排。在实际工作中，今年涌现出的老化修理问题比往年明显增多。主要体现在：星河苑2号院16号楼主管道漏水修理、春季8号楼南侧外管线漏
18、水修理、玺萌公馆9号楼主管道阀门维修、玺萌锅炉房锅炉漏水修理、玺萌锅炉房锅炉后挡板修理、G2锅炉房软化水设备富莱克机头及树脂更换、G1、冬季锅炉房漏水柱塞阀更换、G2锅炉房低区循环系统2号补水泵修理、冬季锅炉房循环机组补偿器更换。面对今年出现的这些修理问题，工程部在最短的时间内组织人员予以修复，并依据事故等级不同有着相应的部署，确保突发事故能够刚好处理复原供暖。同时，我们也严格落实日常的维护巡查工作，尽可能的解除平安隐患。20xx年度各地块修理班共接到业主保修共3839次。其中漏水修复744户，安装暖气119组。工程部完成了对各锅炉房的锅炉内外检以及阀门仪表的校验工作。在非供暖季，组织修理人员
19、对供暖主管道、竖井阀门进行了维护保养。在今年的供暖工作里，各修理班和工程部共收到锦旗6面，表扬信数封，供暖工作得到了业主的一样好评。新年将至，面对接踵而至的20xx，我们工程部全体员工会接着仔细学习，放眼将来，居安思危，努力工作为公司创建更多的利益。20xx年，工程部的工作任重而道远，我们要为了供暖公司的明天奋斗！最终，祝大家新春欢乐！工程部20xx年12月27日供暖公司工作总结4供暖公司自成立之日起，主动响应一个声音、非常努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，仔细贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任
20、务后能够快速做出支配，在甲方及物业各部门的支持与协作下，基本能够圆满完成给予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进行，我们从以下几个方面进行了总结：一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；司炉、修理人员定位（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟识锅炉供暖系统和附属设备状况；成立供暖公司技术组；巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期打算工作。2、在甲方的主导和锅炉安装
21、队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺当（南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%）。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力，造成锅炉房无法精确定压；南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，1
22、1月15日起先正常供暖，供暖面积南区69557.33，北区118888.90。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在运用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、06户型）、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。4、修理供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统
23、跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对出现的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损南区锅炉房至今购买天燃气270000 m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备平安文秘范文-http:/找文章，到文秘范文运行的状况下，司炉人员应依据天气改变，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16c。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。三、明年安排1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。2、3月至11月签收XX年度供暖协议。3、3月15日后排放供暖系统内全部自来水。4、3月至11月验收
24、二期入住居室暖气。5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。6、10月份供暖季度工（司炉、修理）到岗。7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。8、10月15日前购买锅炉房软化水用盐，检查各项前期打算工作是否到位。9、10月日进行供暖系统注水打压。10、11月15日进行正常供暖工作。11、与区供暖办公室及区技术监督局进行业务相关的沟通工作。供暖公司工作总结5各位领导：大家好，首先我代表全队干部职工，对检查团的到来，表示热情的欢迎和诚心的感谢，感谢大家对我们的关切和指导。供热一队原名供暖队，组建于1988年8月。社区实施专业化管理成立供热大队后，供热一队重新组建。现有职工44名，
25、其中党员11名，团员11名，女工21名。共有20吨燃煤锅炉5台，水处理设备、除尘设施、烟风系统等其他辅属设备115台，主要负责孤岛社区朝阳七个小区和协作两个卫星村，以及部分油田和地方单位的冬季供暖任务，一级管网8904米，二级管网110976米，总供暖面积869327平米。建队以来，我们以“真诚送暖，情系万家”为宗旨，以管理局“达标、创优、争强、夺牌”活动为载体，发扬开拓创新，与时俱进的进取精神，坚持走自我超更加展之路，围绕管理运作、平安生产、优质服务和降本增效做了大量扎实有效的工作，多次受到上级领导好评。连续3次荣获管理局双文明先进集体，连续6次获得厂级双文明先进单位；1998年被评为管理局
26、优秀基层队，20xx年成为孤岛社区首家管理局“行业一强”基层队。现将我们创建“名牌”基层队的状况向各位领导汇报如下：一、加强基层文化建设，积淀团队文化底蕴，为不断超更加展积蓄精神力气企业文化就像一堵墙，假如抽掉一块砖，这堵墙是不会倒的。中我们相识到，要建设一支过硬的职工队伍，必需依靠基层文化建设，积淀团队文化底蕴，激励职工队伍不断创新奋进，勇攀高峰。借今年管理局企业文化建设年之际，我们大力加强了基层企业文化建设。一是主动培育弘扬团队精神，增加队伍的战斗力。我队导入CIS企业形象设计系统，以班组为单位开展了“征集队徽、队歌及企业标记性语言”活动，集体创作了供热之歌暖情，在继承发扬“真诚送暖，情系
27、万家”团队精神的基础上，进一步提出了“像煤一样朴实，如炉火般燃烧”的团队口号，确定了“竞争赢得市场，融合创建力气，诚信铸就品牌，服务编织将来”的企业信条，树立了“诚信、专业、创新、高效”的经营理念。并将征集到的文化格言汇编成册，组织职工点评，加深理解。职工从诸如“天道酬勤”，“卓越的企业，来源于卓越的职工”，“一百个争论不如一个实行”等格言警语中得到启迪，受到鼓舞，全身心地投入到本职工作中去。建队初期，我们制定了“创油田名牌基层队，创供暖系统一流业绩”的企业发展战略，向干部职工提出了“精耕细作、精益求精、精打细算、精诚合作”的“四精”要求，职工们克服重重困难，拼搏奉献，不断创新发展，渐渐形成了
28、争先创优的“五种精神”：即迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神；严是爱，松是害，抓大不放小的一点不差的精神；滴滴数，样样算，点滴节约汇大川的精神；学理论，敞思想，给个人主义撂死闸的精神；冲在先，想在前，甘当铺路石的精神。进一步丰富了团队精神的内涵，鼓舞着职工克服一个个艰难险阻，夺取一个个新成功。二是注意以人为本的文化建设，增加队伍的凝合力。在培育弘扬团队精神的同时，我们不断推动基层文化建设向广度拓展。开展了职工之家“五个一”活动，职工生日时，发一张生日贺卡，送一份生日小礼物；生产繁忙天气热的时候，干部给工人倒一杯茶；职工有病需到医院治疗，向大队申请一部车接送；为春节不回家的职工送一份年夜饭；为新职
29、工送一支笔，一本书等等。做到了“八必谈六必访”：新职工入队必谈，职工受表彰必谈，工作调动必谈，退休必谈，受处分必谈，发生事故必谈，入党提职必谈，员工之间纠纷必谈；职工因病住院必访，家庭发生纠纷必访，家属来队必访，逢天灾人祸必访，生活困难必访，婚丧必访。把文化渗透到生产经营和思想政治工作全过程中。在上级领导和部门的关切支持下，我们建设了职工之家，配备了乒乓球、台球桌，购买了象棋、围棋、扑克、羽毛球等活动用品；重新配备了一队图书室，保证了职工的业余文化生活须要。鉴于我队年轻职工比较多、喜爱活动的实际，我们利用双休日、节假日，广泛开展了丰富多彩的业余文化活动，如“青春炉火样样红”竞赛、职工迎新春文艺
30、汇演、趣味篮球塞、庆三八系列活动等，我们的职工之家、图书室也真正成为了职工业余生活的乐园。二、勇于探究，持续开拓创新，为实现超更加展供应源动力创新是企业发展永恒的主题。要推动基层管理水平和经济效益的不断提高，必需不断开拓创新，自觉导入先进管理理念，以持续创新推动加速发展，为此，我们主动开展了多项创新，促进了基层管理水平的稳步攀升。一是创建“BRM”管理模式，促进整体工作良性发展。科学的管理模式，是实现经济效益、社会效益，提升企业全面竞争力的有效载体，是企业取得胜利的重要保障。我队依据实际，创建了“BRM”管理模式。模式包括三大模块、八大系统，其中B(base)基础模块是根本，R(run)运行模
31、块是关键，M(man)人员模块是保障。通过确立企业战略目标，导入CIS企业文化识别系统，建立垂直指挥、横向联络、检查反馈等体系，健全人才培训、激励、任用制度，使企业形成了一个管理平台，其他各种管理体系在此平台上高效运转，促进了整体工作的良性发展。二是健全完善“HSE”管理体系，导入“5S”管理机制，提升管理运作水平。市场经济呼喊现代管理，现代管理也必需创新。我队树立平安、健康、环境一体化理念，进一步健全完善了HSE管理体系，工作上突出科学化、规范化、制度化、标准化、程序化管理，理顺了各个管理环节。管理制度、工作标准、技术规范全面得到贯彻实施，从干部到职工，人人职责明确，各项工作有条不紊地进行。
32、在此基础上，我们又起先将ISO9001系统管理方法及限制重点与HSE体系有机融合，着手建立“QHSE”管理体系，着重加强人力资源的开发、配置，以求不断提升企业管理水平，促进经济效益的增长。为进一步加强工作现场标准化、规范化管理，开创“双创”工作新局面，我们领先导入日本“5S”管理体系。在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，促使职工养成长久有效的清洁习惯，创建舒适、整齐的工作环境。我们按体系要求进一步健全完善了设备操作规程、岗位责任、队规队纪、平安卫生守则，以“5S活动周”为切入点，结合“争强夺牌”活动及“双创”工作，将5S管理渗透到各基层班组，组织
33、人员每月对实施状况进行考察评分，发觉不合乎5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时订正。通过持续，使每个员工起先自觉遵守各项规章制度，并渐渐养成了良好的工作习惯。三是拓建远程在线监测系统及锅炉运行自动化监控网络，实现供热系统信息化管理。信息化是先进生产力发展的方向，是企业实现可持续发展的必定选择。今年以来，我们在社区领导及有关部门的大力支持下，拓建了锅炉运行自动化监控网络及外网远程在线监测系统，通过完善锅炉一次测量仪表，设立供热管网远程测温点，应用工业计算机及限制软件，实现整个锅炉房的集中监控，以及对居民小区测温点的在线观测。利用FCS计算机总线限制系统实现锅炉的自动化限制及经济燃烧，同
34、时将炉膛温度、含氧量、出回水温度、压力等锅炉运行数据上网，实现了供热管理网络的远程阅读、关联查询及在线监控，有效地保证了冬季锅炉的平安、正常运行，促进了节能工作的顺当开展。四是创建成本责任流管理机制，提高经济运行质量。经营管理工作中，为有效限制成本，我们将燃煤、水电费及材料修理费用进行切块，层层分解到各班组和岗位，形成成本限制的链状成本单元，对各单元根据肯定的规则和过程考核，建立全员、全面、全过程的成本限制，达到了提高生产效率、降低成本的目的。在此基础上，主动开展了“节约一吨煤、节约一方水、节约一度电、节约一把棉纱、回收一个螺丝”的“五个一”活动,有效提高了企业管理水平和企业竞争力。年我队安排
35、成本1062.4万元，上半年安排643.0万元，实际消耗621.64万元，节约成本21.36万元。随着成本压缩幅度的日益增大，今年社区下达了人均创收1000元的任务，为开拓创收渠道，月份我们引进煤渣制砖生产流水线，月产砖18万块，按每块砖利润分钱计算，每个供暖期产生的煤渣预料可获利润12万元，有效增加了自身造血功能。五是主动开展技术创新活动，增加核心竞争力。名牌基层队应具有独有的技术优势和攻坚实力，为提高企业核心竞争力，创建一支具有学习力的团队，我们抽选有肯定技术水平的职工组建了仪表自动化、水质煤质化验，司炉技术和换热系统四个课题小组，定期开展活动，成员之间相互沟通阅历，钻研业务，对供热系统采
36、纳的新技术、新工艺、新产品、新材料或引进的技术设备进行消化、汲取、创新及应用，供应合理化建议。同时以课题小组为龙头，以带头人为骨干，以“1221”培训体系为载体，建立技术辐射扩散体系，搭建学习型团体平台。对在技术竞赛、合理化建议和技术攻关中取得成果的青工，在量化考核中增加50100的点值，年底举荐为青年岗位能手，有效激发和调动了青工学技术钻业务的主动性和主动性。三、构筑领导联盟系统，搭建学习型团队平台，为超更加展奠定坚实基础我们以创建学习型团队为载体，通过实施班长轮番坐庄制、六小员进班组等活动，构建了坚实的领导联盟系统，统一了意志、凝合了力气，各项工作不断跨上新台阶。一是实行班长轮番坐庄制，实
37、现职工由岗位操作者到管理者角色的转换。为了充分体现每一名职工的价值，我们实行了班长（队长）轮番坐庄制，旨在通过实施该方法，充分调动每一名职工参加管理的主动性，形成一个强有力的由基层干部、班长、员工组成的领导联盟，在这个集体里，人人都是监督者和管理者，人人又都是被监督和被管理者。该机制中每班固定一名班长，代班长依据编号轮番顶替。代班长任期一周，下周由下位职工接任，依次类推。一周结束后，代班长要在周二班会上，职工对代班长当面提出看法和建议，班会结束后，职工对代班进步行打分。代队长制度与此类似。每一周期评比出5名优秀代班长和1名优秀代队长，发放“优秀代班长（队长）”荣誉证书，并赐予50元嘉奖。连续2
38、次获得优秀代班长称号即成为固定班长；连续4次获得优秀代队长称号即成为固定副队长。我们发觉，每个当临时班长的工人，在“任期”内都能尽职尽责，为班组操劳的意识大大加强。成员之间的沟通加深了，组员有机会了解其他岗位，并通过亲自试验，学到不少技术。我队一名职工过去始终不求上进，去年一个月只上了几天班，几乎每天泡在外面喝酒，一年的奖金一分钱都没有拿到，向队上职工借钱，没人敢借给他。去年12月他当上代班长后像换了一个人，一次煤场消防管线突然裂开，他连手套也没带，第一个跳进水坑里，一盆一盆地向外舀水，经过2个多小时的奋战，事故解除了，自己双手和双脚也冻得又红又肿，大家不谋而合地向他竖起了大拇指。在最近一次的
39、量化排序中，他由以前的倒数第1名，一跃上升为全队15名。二是开展“六小员”进班组活动，建立交互式全员管理模式。我队现有5个班组，除去班长和代班长之外，每个班组还有个人左右，为了充分调动每一名职工的工作主动性、主动性,激活班组内每一个“细胞”，继实行班长（队长）轮番坐庄制之后，我们进一步开展了“六小员”进班组活动。在每个班组设立了平安工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、队风队纪纠察员、环境卫生检查员和思想冲突化解员。由他们对全班工作、学习、生活等状况进行监督管理，每周在班务会上进行反馈讲评，每月在全队范围内评比“六小员之星”，评先状况与职工绩效考核挂钩，营造出一种全员参加、共同管理的氛围
40、。职工通过全方位参加各种管理，渐渐实现了由岗位操作者向综合管理角色的转换，增加了平安生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识，形成了标准化作业，规范化施工习惯，工作的主动性、主动性得到有效释放，“众人划浆开大船”的良好局面起先形成。今年以来，我们仅燃煤和设备修理两项节约资金就达10余万元，期间，被评为管理局先进党支部。四、提高全员技术素养，练就竞争内功，为超更加展供应根本保障企业的改革发展须要一支技能娴熟，能够攻坚啃硬的队伍，为此，我们以“达标、创优、争强、夺牌”活动为抓手，把培训与激励，育人与强企相统一，努力建设一支具有一流学习力、凝合力和战斗力的职工队伍。一是完善“1221”培训方式，提升职工
41、业务技能。供热系统技术含量较高，职工培训尤为重要，为此，我们提出了“1221”培训思路。即：每月进行一次考试、每周坚持进行两次培训、每一名师傅带两名徒弟，帮助提高技术；每一名队干部承包一个班组，帮助抓管理。通过课堂传授理论学问，现场进行技能讲解和演示，了工作学习化，学习工作化的学习理念，营造了人人苦钻业务，争当多面手的学习氛围，职工的理论和实力都有了提高，在油田第十二届工人技术竞赛中，我队选派3名选手代表社区参赛，取得了一个第3名、一个第5名的好成果，为社区和大队争得了荣誉。二是开展青春炉火样样红、铿锵玫瑰耀班组活动，激发职工忘我工作的热忱。为广泛开展学习创新、岗位做贡献等活动，引导青年攻坚啃
42、硬，勇挑大梁，努力进行二次创业,充分发挥青年在三个文明建设中的主动作用，供热一队开展了“青春、炉火样样红”活动。通过举办“青春、炉火样样红”竞赛，组建司炉技术、水（煤）质化验、仪表自动化等课题小组，开展“青春如火劳动竞赛”活动，建立技术辐射扩散体系，激发了广阔团员青年的工作主动性和工作热忱，营造了人人争当先进的深厚氛围。我队女职工占全队人数的一半，为充分发挥女职工在生产建设中的“半边天”作用，我们主动开展了“铿锵玫瑰耀班组”主题活动，先后组织了“我是女工我骄傲”征文竞赛，开展了“争当技术女状元”及设备检修劳动竞赛，每月月底女工填写岗位工作考核卡，进行自检；每季度小队依据工作状况，劳动纪律、业务
43、素养等内容评比一次女工之星。对活动中涌现出来的先进典型予以表彰嘉奖，当选的“能手”在嘉奖、年终先进评比等方面享有优先权，有效地激发了广阔女工钻研业务的主动性及忘我工作的热忱。各位领导，供热一队新组建不久，虽然在队伍管理、企业文化建设和现代化经营理念等方面做了一些尝摸索索，并取得了一些成果，但学无止境、创新无限，我们将在上级党委的领导下，发扬坚韧不拔、勇于奉献的供热精神，以“创一流队伍，创一流业绩”为目标，以人为本，精细管理，团结一样，与时俱进，使基层建设工作向更高层次迈进。最终，欢迎各位领导常常来我队检查指导工作并多提珍贵看法。感谢大家。供暖公司工作总结6供暖公司自成立之日起，主动响应一个声音
44、、非常努力、百般维护、千万珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞丽治业精神、暖社区四季如春的服务理念，结合甲方工作的指导方针与瑞丽物业的服务宗旨，仔细贯彻执行上级交予的供暖任务，接受任务后能够快速做出支配，在甲方及物业各部门的支持与协作下，基本能够圆满完成给予的各项供暖工作任务，保障供暖工作的正常运行。通过近段时间来的供暖工作，我们取得阅历的同时也发觉了存在的问题，针对以往的工作及今后工作的顺当进行，我们从以下几个方面进行了总结：一、前期工作1、签收供暖协议；制订执行融合供暖结构组合方案；制订、制作锅炉房各项规章制度、锅炉房各种标牌、交接班记录表、修理工具等；到丰台区供暖办办理锅炉房供暖形式的证明；
45、司炉、修理人员定位（10月8日赤城人员到位）进行岗前培训及熟识锅炉供暖系统和附属设备状况；成立供暖公司技术组；巡察、检查锅炉房各供暖系统等前期打算工作。2、在甲方的主导和锅炉安装队及施工方有效的协作与支持下，小区于10月22日、23日进行了锅炉注水试压工作。总体来讲，没有出现较大的问题基本顺当（南区板楼试验完成54%，家中无人28%。北区塔楼试验完成47%，家中无人30%）。但是通过打压检查发觉：北区塔楼存在主要问题有管道井、调整阀漏水、法兰盘垫漏水、过滤阀接口处漏水、采暖计量表接口处漏水、住户三通阀漏水和住户室内地埋管漏水，以及塔楼末端图纸没有设计安装压力表，不便于锅炉房人员观测了解末端压力
46、，造成锅炉房无法精确定压；南区试压状况较好，个别存在滴、漏水现象。以上问题发觉后在本部门人员与施工方及各部门协作下已全部解决。3、小区于11月5、6日进行供暖系统低温调试运行，11月15日起先正常供暖，供暖面积南区69557。33，北区118888。90。这期间出现的问题基本得以解决。如：南、北区锅炉房补水泵电磁阀和压力传感器未装、保温未做、热交换器在运用过程中后固定压紧板处漏水、二次循环泵的起动电流超出主进线电缆额定功率等等；土建方面卫生间马桶缺马桶盖、卫生间顶子缺吸音板、锅炉房内吸音板部分损坏并且有脏物、污水井盖、下水箅子应刷漆、排污管、自来水进水管周边未封堵严向锅炉房内漏水、烟道生锈有杂
47、物、门窗需刷漆等外观方面；13#塔楼（04、05、06户型）、13#1004室凹凸区供回水供暖系统管道井接反等现象。4、修理供暖系统中出现的问题：暖气不热、供暖系统噪音、采暖系统跑、冒、滴、漏水，并成立修理监察回访组，监察回访对出现的问题修理工是否予以彻底解决以及室内测温、水质化验等工作。二、能源耗损南区锅炉房至今购买天燃气270000 m3，北区锅炉房至今购买天燃气264000m3，共计961200元。在确保锅炉房设备平安文秘范文找文章，到文秘范文运行的状况下，司炉人员应依据天气改变，调整锅炉出水温度。保证业主居室内温度不得低于16C。依据南北区锅炉房供暖面积，制定了节约能源的基本标准（已上报待定）。三、明年安排1、5月1日至10月31日收取一期供暖费。2、3月至11月签收20xx年度供暖协议。3、3月15日后排放供暖系统内全部自来水。4、3月至11月验收二期入住居室暖气。5、3月至11月检修节门、清理管道井、检查压力表各供暖系统。6、10月份供暖季度工（司炉、修理）到岗。7、3月至11月锅炉房供暖系统进行检修。8、1