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1、日常管理制度文档前言为适应新的形势发展，践行科学发展观，在构建和谐社会和社会-义新农村建设工作中发挥积极作用；为更新思想观念，加强为民服务意识；为发展社区经济，提高居民生活水平；为熟练把握本职工作业务知识，提高个人及社区班子整体办事效率，按时完成上级和社区指令性工作任务。我们的工作机制已不适应新时期工作要求，需要调整社区工作机制,建立健全社区干部日常工作管理制度。使我们的工作经常化、制度化，构成完好的工作体制。为此，根据新的形势发展需要，结合我社区实际情况，经社区两委充分酝酿，认真讨论决定：对原有的社区日常工作管理制度进行不断充实、完善，特制定社区工作人员日常工作管理制度。为的就是根据大政方针
2、和上级指示精神来指导我们的工作，用日常工作管理制度来约束我们的行为。把规章制度贯彻到我们整个工作的始终。使我们的工作愈加公开化、愈加明朗化。干部工作职责及分工包点制度一、书记郁惠国工作：谨记本职工作职责，确定社区可持续性发展的主导思想，主持社区全面工作。主管：党务、计生、殡改、创立、财务、综治、民兵等到工作。包点居组：郁庄、李岗、张庄二组、董庄。二、主任李宗柱工作：谨记本职工作职责，行使社区法人权利，主持居委日常工作和社区经济发展工作。主管：三农、信访、矛盾调解、土地规划、社区财务预算控制及财务审批、内部综合管理、招商征地等工作。包点居组：张庄、赵庄、草营、薛庄。三、副书记王树桃工作：谨记本职
3、工作职责，负责党建工作。分管三农工作，协管征地工作。包点居组：甲庄、西安、刘涧、二墩。四、副主任唐祖洪工作：谨记本职工作职责，负责社区工业及招商引资工作。兼农家书屋工作，协管：三农、财务工作。包点居组：祠堂、墩圩、新民、新建。五、副主任张梓山工作：谨记本工作职责，负责社区城镇居民劳保、医保工作。分管计划生育工作。协管三农、财务工作。包点居组：丁庄、何庄二组、王庄二组、周庄。六、调委主任崇殿楼工作：谨记本职工作职责，负责民事调解、信访接待工作。分管农户建房工作、社区办公室工作。协管：征地、内部管理工作。包点居组：王庄、六里、崇庄、宋庄。七、会计何开华工作：谨记本工作职责，负责社区财务工作。分管：
4、社区内部管理、民政扶贫、惠农、农合、组财居管工作。协管殡改、社区经济发展工作。包点居组：何庄、龙塘、九里、陈庄。八、营长范维林工作：谨记本工作职责，负责民兵武装工作。分管：创立、殡改、综治、先峰在线、信息网站工作。协管征地工作。包点居组：范庄、邱湾、南塘、苏营。九、妇女主任赵春慧工作：谨记本工作职责，负责计划生育信息台帐、孕情跟综图表等软件工作和妇女维权工作。分管计生专干和信息员的日常管理及业务指导工作。计生责任区域：周庄、王庄二、李岗、董庄、郁庄、葛庄、段庄、赵庄张庄二、何庄二、龙塘二、新民、新建、丁庄、新龙门小区。包点居组：龙塘二、段庄、葛庄。十、计生专干蔡菊红工作：谨记本工作职责，负责计
5、划生育流动人口登记管理、网上交验、孕检汇总和共青团工作。计生责任区域：祠堂、墩圩、墩塘、邱湾、南塘、范庄、张庄、崇庄、侯庄、草营、薛庄、宋庄。包点居组：墩塘、侯庄。十一、计生专干张夕红工作：谨记本工作职责，负责计划生育药具管理、宣教协会、例会记录。计生责任区域：苏云、九里、新塘、苏营、六里、王庄、二墩、吴庄、刘涧、西安、甲庄、陈庄、何庄、龙塘、南塘小区。包点居组：苏云、新塘、吴庄。十二、社区干部在做好本职工作和上级、社区指令性工作的同时，对所包居民组工作一包到底，独立完成任务。社区其他非本点干部一般不参与其中，不干予包点干部处理事务的思维和行为方式。重点抓好居民组的计划生育工作、殡葬改革工作、
6、土地管理工作等。十三、包点干部在所包居民组工作中要密切配合居民组长工作，不把本人个人主观意志强加于群众之上，但涉及到计划生育、殡葬改革、土地管理等原则性事项，要围绕上级和社区两委主导思想，要坚持原则，决不姑息迁就和甩群众尾巴。十四、包点干部在所包居民组工作中如碰到棘手问题，感觉个人处理较为困难，可提请社区两委集中帮助解决。但遇事退缩推诿、久拖不决、造成不良影响。社区将另调其别人员参与处理，并追查本包点干部责任，年终给予绩效和经济处罚。社区工作人员考勤制度一天天作息时间：上午8：00-11：30、下午：2：30-5：30。实行签到制度，形式为即到即签，不得别人代签。二、上班时间30分钟后由值班员
7、交社区办公室登记并存档。三、因上级会议、公事外出或下居民组工作不能签到的，应在上班时间30分钟之内，电话报告值班人员，在备注栏注明事项后纳入出勤。四、因事请假、缺勤、迟到或不签到的社区办公室将不记出勤五、每周一至周五为正常上班日，周六至周日无特殊情况为正常休息日，但随时要服从安排，周六、周日上班纳入考勤。六、下居民组工作时，必须是做与工作有关的事，社区随时抽查。如发现不在基层办事或做与工作无关的事，一经查出视为旷工。扣补发工资20元/次。七、正常上班期间有事必须请假，每周仅限一天，特殊情况和病假例外不计考勤，不扣工资。随意旷工一天扣补助工资20元/天。八、每月考勤由办公室主任汇总装订成本，交社
8、区主要负责人，以便计算考勤奖。此制度由社区办公室负责执行。财务管理制度一社区财务管理工作实行一把手负责制。二文书负责主办财务业务工作，按街道财政所要求做好票据管理工作和报帐工作。三银行帐户管理，主任管印鉴，文书管财务章。四每笔发票支出必须严格遵守三章一用处由书记把关主任审批方可报销。五由社区支付的工程款需签订协议，付款时协议一同入帐。六由社区解决的困难户，大病救助户等要有报告，要经两委研究，解决金额最高限额300元，报告并一同入帐。七文书要做到帐目清底数明，随时向书记主任汇报社区支出情况，以便及时把握社区经济状态。八年终要及时编制报表，及时公布帐目包括征地的居民组每年3月份前公布到位。九、居财镇管、组财居管必须严格按上级和流程化管理规定执行。公物采购制度一、各类办公室办公用品，由会计和办公室统一申购，统一发放。任何人不得不经批准随意采购办公用品。二、固定资产采购由两委研究报办事处批准统一安排,统一采购。三、办公用品采购由办公室申购，经书记或主任批准方可采购。在100元以内由办公室单独采购，100元以上由会计和办公室主任共同采购。500元以上由主要负责人一道介入采购。四、采购的办公用品统一交给办公室主任登记造册，然后有各办公室签领发放。五、所有办公用品及公物不得占有和带出办公室。两委议事制度