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1、集团总部干部管理办法关于多多集团总部管理的干部管理办法为加强多多集团总部管理的干部队伍建设，规范干部职务任免权限和流程，强化中高层管理干部的责任和目的意识，准确评价并激发干部的工作积极性和创造性，特制定本办法。一、管理对象1、多多集团总部班子成员、中层经理级(含)以上人员;2、下属集团公司(企业)班子成员和子公司负责人;3、多多集团直属企业负责人;二、任免职管理1、任免职权限下面人员由董事长批准任免：1)多多集团副总经理、总监、副总监、总工程师、总助、各部部长、副部长、经理;2)多多全球汽车集团总裁、副总裁、总监、副总监、总裁助理及财审、资金部门负责人，子公司总经理、副总经理;3)交通集团总经
2、理、副总经理、驾校校长、分校副校长;4)各直属企业总经理、副总经理。下面人员任免职报董事长备案：1)多多全球汽车集团本部部门(除财审、资金部门)负责人，子公司总经理助理及部门负责人。2)驾校及各直属企业中层干部。2、任免职流程1)多多集团副总经理、总监、副总监、总工程师、总助、各部部长、副部长、经理，交通集团总经理、副总经理、驾校校长、分校副校长(交通集团目前属多多直属管理，暂按此流程，今后成为独立板块后再作调整)，各直属企业总经理、副总经理任免职流程：人资行政部负责人申请办理人资行政总监初审分管领导协办会审常务副总复审董事长批准2)多多全球汽车集团总裁、副总裁、总监、副总监、总裁助理及财审、
3、资金部门负责人，多多全球汽车集团所属子公司总经理、副总经理任免职流程：多多全球汽车集团总裁审核多多全球汽车集团人资部报批多多集团人资行政总监安排入(免)职面谈董事长批准3)多多全球汽车集团部门(除财审、资金部门)负责人及其子公司总经理助理、部门负责人任免职备案流程：多多全球汽车集团总裁批准多多全球汽车集团人资部报批多多集团人资行政总监安排入(免)职面谈董事长备案4)驾校及各直属企业中层干部任免职流程：驾校校长、直属企业总经理批准呈报多多集团人资行政总监安排入(免)职面谈董事长备案三、述职评价1、述职评价方式1)凡董事长批准任命的干部每年度的次年初向多多集团董事长进行述职，述职活动结合上年度工作
4、总结进行。多多集团董事长因故不能亲身听取述职报告时，可委托常务副总经理或分管述职对象的副总经理或人资行政总监听取述职报告。2)多多集团人资行政总监负责述职工作的组织协调。并组织开展评价工作，评价采用谈话征询意见和组织填写（述职评价表）(附后)的方式进行。3)谈话征询意见范围根据述职对象的职位职务及实际情况决定。介入谈话征询意见的人员旁听述职活动并填写（述职评价表）。2、述职类型1)年度述职:述职周期原则上每年一次,每年初述职者对照上年度初制定的绩效目的和任职资格要求进行工作述职,并明确本年度工作目的。2)异动述职:碰到工作变动,根据岗位及工作情况，有必要时，述职者在赴任新职前对照前一职务年初制
5、定的绩效目的和任职资格要求进行工作述职,并明确下一岗位的责任目的。3)临时述职:其他需要时,多多集团可要求述职者临时述职。3、述职内容及评价根据1)述职报告内容要求：岗位职责、目的和任务的认识;履职期间管辖范围的经营、管理工作状况总结;下一履职期工作计划目的;自我评价。2)评价根据：岗位职责要求、年度经营计划与预算、履职期间管辖范围的经营与管理状况、个人述职报告、谈话征询意见、谈话征询意见对象填写的（述职评价表）等情况。4、述职评价流程多多集团下发述职通知述职对象提请直线领导审核述职报告述职对象向多多集团人资行政总监提交述职报告述职对象董事长作述职报告谈话征询意见对象填写（述职评价表）多多集团
6、人资行政总监组织谈话征询意见撰写述职评价报告向董事长呈报述职评价报告述职评价情况及结论反应。5、述职评价结果运用述职评价情况由多多人资行政部备案，并抄送述职对象所属集团公司。1、工作绩效改良、培训计划的参考。2、干部任免含晋升、降级、岗位异动和调薪调资的重要根据。3、年终考核的重要组成部分。四、互动沟通活动1、沟通活动方式1)凡董事长批准任命的干部每年年中同总部有关领导开展沟通活动，沟通活动结合半年度工作总结进行，形式灵敏多样，可谈心沟通、工作讨论、文体活动、户外拓展，可以由集团领导深化企业一线走访慰问。2、沟通活动安排1)董事长同多多集团总部领导班子成员及其直属企业总经理;下属集团班子成员，
7、财审、资金部门负责人，子公司总经理;驾校校长;其他有必要开展沟通活动的管理人员等开展互动沟通活动；2)多多集团常务副总经理同多多集团总部中层干部和员工开展互动沟通活动;3)人资行政总监根据需要或受董事长委托不定期同总部管理的干部进行走访、慰问、沟通或组织开展文化活动。4)多多集团人资行政部在每年6月中上旬征询相关领导意见，安排好互动沟通活动时间及有关事项的协调服务工作。五、提报年度和半年度工作总结1)凡多多集团总部管理的干部于每年年中和年未，结合述职和沟通活动向总部提交年度和半年度工作总结。多多人资行政部做好组织协调工作。2)多多集团总部领导班子(副总、总监、副总监、总工程师、总助)的总结直接向董事长报告;3)多多集团总部其他员工的总结汇总到多多集团人资行政部；4)下属集团及子公司属集团管理的干部的总结汇总到多多集团人资行政总监。本办法自批准之日起执行，其解释权归多多集团人资行政部。附件：1、（述职评价表）；2、（述职评价反应表）