《清洁工年终的述职报告三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清洁工年终的述职报告三篇.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、清洁工年终的述职报告三篇清洁工年终的述职报告三篇清洁工年终的述职报告三篇【篇一】很荣幸来到xx小区担任保洁员，这份工作对于我来讲来之不易，从上岗的第一天开场，我就以严谨的态度来对待这份工作。做保洁工作在很多人眼里都是不值得一提的工作，我原先也是这么想的，但是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单，平常根本不注意的地方，对于保洁员来讲，绝对不能马虎，墙角、拐角，窗内窗外，犄角旮旯，都是自检的重点。在XX小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。楼道清扫由于工作努力，成绩有目共睹，并且得到领导和小区业主的肯定和认可。到XX小区任职期间，我从探索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得
2、到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。假如讲这期间的工作还有一些可取之处的话，那绝不是由于我个人有多大的潜力，而应归功于我们有一支高素质的保洁队伍，有一群有热情、肯于奉献的物业管理人员。作这个小结的目的，也决不是给本人涂脂抹粉，而是期望能到达冷静回首一下本人这段时期的工作得失，总结经历，汲取教训。这一阶段的工作，一方面是尽快把握小区的基本状况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事处理上能用心向领导汇报，迅速采取措施，未出
3、现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并弥补，均未产生严重后果。这7个月的工作，也暴露了本身存在的一些问题，如在本身要求上还比拟放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改善。同时，期望能有时机到比拟成熟的小区去学习、把握更多技能，提高本人的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。【篇二】转眼20xx年即将过去，又迎来了完美的201xx年。回首过去的一年，我负责乔治庄园服务中心的保洁主管工作，在公司老总指导和大力支持下，在陈经理直接领导下，根据公司的工作要求，本着“您的满意，是我们永久的追求的服务宗旨
4、，“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的管理理念，以“上水平，创效益，树品牌作为发展目的，以“服务第一、客户至上作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对20xx年的工作做以扼要总结。总结经历和教训，找出缺乏，为20xx年的工作打好基础。第一、从七月开场在陈磊案场经理下面简称陈经理严格要求下，从无领导管理现场到导入日经常态化管理，在大家的见证下一点点的走入正轨。1，自从七月份绿地正式接管项目，在陈经理的带动下，对物业公司进行一次大的人员调整以及物业知识的培训，使得员工在工作中不断的提高本身素质。认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让
5、每位员工都能认识到“公司是我家、“我们大家是一个整体、“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱。狠抓员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一、“客户就是上帝让每位员工在服务中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧，在业主开口前让业主满意，让住户深入的感遭到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的学习，由于只要在不断的学习进取中才潜力求发展。使每一位员工始终鼓足劲、持续最旺盛的斗志。2，从人员的调整阶段不断的透过实践制定合适现场管理的方案。一、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格规范每位员工的日常工作、行为准则，做到“定人定岗，职责到人让每位员工都能认识到本人的缺乏之处，并用心
6、寻求改善和进取。二、狠抓了保洁员的仪表、仪容和形像建设，狠抓了员工的礼节礼貌管理。根据公司领导和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整洁、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑服务。细化阶段，逐步的对员工进行培训，加强队伍本身业务技能，熟悉并把握基本技能。3，细化阶段，逐步的对员工进行培训，加强队伍本身业务技能，熟悉并把握基本技能。一、定人、定岗、定位，职责到人。根据园区的实际状况，根据每位员工的工作潜力和特长，划点、划片、划区，划楼、划楼道，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有职责区，根据划分的职责区状况，每一天进行检查，发现问题立即指出，
7、立即纠正，始终持续了各区的卫生干净、整洁。让客户和公司领导满意。二、特别重视上级的定期和不定期的检查。对此状况，我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查，让业主满意。几次检查没有出现大的问题。维护了公司的形像。三、注重搞好与公司领导的关系。当主管期间，个性注重搞好与公司领导的关系。深知搞好与公司领导的关系，是工作开展的基础，便于我们工作。经常与公司领导的案场经理沟通，征求公司领导的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请公司领导检查。四、能本人的亲和力团结每一位员工，以本人的形像力去影响每一们员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们，体贴她们，有困难
8、及时帮助她们，解决她们的后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。五、能及时做好月度和周工作计划。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。六、逐步规范保洁清洁用品出入库的管理，狠抓节能降耗。为响应公司的节能降耗号召，我们根据本身的实际状况采取了，在每一天的工作中对各设备要勤检查多清理，进而减少因设备保养不到位引起的报修；每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙头，从一点一滴的小事做起，新领拖布扫把，先用东西绑扎好，拖布用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子，抹布等，精心使用，能用三次，决不只用二次。在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公
9、司节约开支。4，导入阶段，实行晨会制度，制定相关的工作流程，扣分细则，以及周计划和完善各项办公表格的制定和使用，使日常工作常态化。一、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每一天巡视园区，有效制止各种违章现象，现场督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。二、招聘人员、耗材统计和申领，制定各种计划，人员定岗、定位、沟系，事事想在前，做在前，不怕苦，不怕累，尽心尽职。第二、存在的问题：1、专业技能把握不够全面。随着高科技的材料层出不穷
10、，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进行彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富本人的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。2、各种制度记录的专业程度缺乏、不完善，记录缺乏整洁性、美观性。第三、整改措施：针对以上的缺乏之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的服务规范上，让我们的“个性化服务能够更好的向外发展出去，适应各种不同的需求，让业主满意，让公司领导满意，培养一支专业性能强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作
11、细节方面还存在着缺乏，清洁成本还有潜力可挖。在公司领导的指导下，在陈经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，将在20xx有更好的表现。第四、20xx年工作计划和标准、目的。一、根据20xx年的工作状况，根据公司的要求，深挖细化工作资料，制定20xx年的工作计划、标准、目的。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只要经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理当代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，提高员工素质及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训。针对新员工入职较多的实际状况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。班长手把手教
12、；老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的用心性。这样新员工也容易理解和把握。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快；先粗后细、一步到位、人走物清即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训资料包括：（清洁基本技能）、（岗位职责）、（操作安全）、（清洁剂的性能和使用）、（机器设备的使用）等。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20xx年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操作考核100%合格，理论考核90%及格。2、按标准化去做，定岗、定人、定
13、楼层，职责到人、岗位到人。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每一天巡查，催促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理施行正规化。1、基础设施管理的正规化。平常仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障但是夜。2、物料管理的正规化。领料经过及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的
14、工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际状况制定各岗位的（岗位操作规程）及（检查规程）、（培训规程）、（语言行为规范）及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业健康安全管理正规化。对保洁各岗位存在风险进行识别，针对危险源制定措施，并对员工进行工作中的自我保护教育。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点资料进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。三、人力资源管理规范化。1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目的，鼓励员工自我学习和自我发展，努力提高本人的综合素质。2、再度加强对保
15、洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20xx年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1加强监督工作质量，精益求精。加强员工的服务意识、工作中处理问题的灵敏性、主动服务等方面的管理。2重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。3加强班长的基础管理潜力。4工作标准量化、可操作性强。5日常培训，让员工熟悉工作流程及服务标准，升华服务质量。3、针对一些突发事制定突发事的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等状况让员工熟练把握应对自若，不惊慌失措。4、进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强
16、监督检查力度。对保洁员进行主动服务意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有擅长计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只要擅长总结，发现缺乏，工作绩效才能良性循环。四、业主、公司领导检查满意化。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让公司领导满意，让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与公司领导的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。结尾总结：一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经历教训，发扬成绩，克制缺点，在总公司的指导下，在陈经理的直接领导下，秣兵励马，不遗余
17、力，全身心地投入到工作当中，为为公司的保洁工作再上新台阶，作出更大的努力。【篇三】大家上午好！我叫xxx，是分管xxx保洁工作的副主管。这天，公司召开XX年度保洁工作总结表彰大会，借此时机，向各位领导汇报一下，我在XX年一年的工作状况，对于在工作中发现的问题和缺乏，请各位领导加以批评和指正。XX年是不平凡的一年，第29届奥运会在北京顺利召开，使我们感到无比的荣耀和自豪。作为保洁员，我们担负着xxx镇各村的环境净化工作，深知本人的职责重大。公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视，这就要求我们严格根据公司制定的各项规章制度，认真负责的做好本职工作。我本人是xx镇xx村人，自XX年x月至XX年
18、x月担任村保洁小组组长以来，我团结同事，对工作认真负责，服从领导。我本人也有本人的卫生职责段，在完成本职工作的同时再检查其他保洁员工作。能够严格根据公司领导的工作安排，完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作。XX年x月底，由于我在工作上的良好表现，我被公司领导提升为副主管，安排分管xxx镇东片13个村及镇府前公路卫生保洁的管理工作。岗位发生变化，职责随之加重，在公司领导的鼓励下，我克制心理压力走上这个工作岗位并逐步进入主角。在工作中，我努力做到如下几点：一、努力向老领导请教工作经历，认真学习公司的各项规章制度，把握了解各村的环境卫生状况，发现问题及时整改并向上级汇报。二、与组长及组员及时沟通，了解保洁员的心理和工作状况。三、定时在各村分别召开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产职责制度等。要求保洁员认真执行，个性是保洁小组组长要带头执行，严格管理。把卫生保洁工作提升到一个新的层次，为我镇建立环境优美做出应有的奉献。在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，透过近4个月的努力工作，xxx镇各村卫生保洁状况发生了根本的变化，保洁员的