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1、员工培训管理制度员工培训管理制度1、总则：为了规范公司培训管理，提高员工职业素质、业务知识、工作技能，知足公司发展和员工发展需求，创立优秀的员工队伍，特制定本制度。2、适用范围：本制度适用于公司所有员工的培训3、培训目的：1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、公司培训与员工职业生涯发展相结合，促进公司和个人共同发展。4、提升员工的知识水安然平静工作能力，改善工作绩效。5、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。4、培训原则公司对员工的培训应遵循系统性、制度化、主动性、多样化、效益性原则。1、系统性原则员工培训是一个全员性、全方位
2、的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程，做到自我培训与教授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合。2、制度化原则建立和完善培训管理制度，把员工培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。3、主动性原则员工培训要强调员工的介入和互动，发挥员工的主动性。4、多样化原则员工培训要充分考虑员工的不同层次和类型，进行不同的安排，考虑培训内容和形式的多样性。5、效益性原则员工培训是公司人、财、物的投入经过，员工培训需要有助于提升公司的整体绩效。5、培训职责1、人事部职责：负责公司培训体系的建立，拟订公司的培训流程和制度，并监督施行。负责制定公司各项培训计划，并组织公司统一培训项目的施行。负责公司共同
3、性培训课程的拟订、组织和监督。负责对培训施行情况进行监督及考核。负责培训所需教材、教具的购置和保管。负责各项培训费用预算的拟订。外派培训相关事项的管理及外派员工的管理年度、月度培训报告的编制、员工培训出勤管理和培训档案管理。2、各部门职责：负责本部门培训需求计划和部门内部培训计划的制定与施行。协助人事部进行部门培训的施行、监督。负责部门专业培训教材的编写和修改。负责部门专业知识技能培训的组织与管理。6、培训内容培训内容包括知识培训、技能培训、素质培训1知识培训：不断施行员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识和相关的新知识。(2)技能培训：不断施行在岗员工岗位职责
4、、操作规程和专业技能的培训，使其能够提高完成本岗位工作的能力。(3)素质培训：不断施行公司价值观和企业文化的培训，建立公司与员工之间互相信任的关系，知足公司发展和员工自我发展的需要。7、培训形式培训形式分为公司内部培训内部讲师或外聘讲师、外派培训和员工自我培训。(1)、内部培训：内部培训能够由企业内部挑选专业人员作为讲师进行培训授课，在相关培训需求时，此类培训为第一选择，如因各方面因素限制，不具备开展条件，由人事部联络外聘培训讲师施行培训，对于专业性较强的培训，则由相关部门推荐培训讲师，经审核后施行培训，内部培训包括：、新员工培训：详细内容见（新员工培训管理办法）、在职培训：公司为强化员工岗位
5、技能，提高员工岗位操作技能水平，促进产品质量和生产效率的不断提高，减少工作失误，由公司统一组织相关员工进行包括岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等在内的专业能力培训。使员工在把握理论知识的情况下，能够充分的应用、发挥。、转岗培训：根据工作需要，公司原有员工调换工作岗位时，按新岗位要求，对其施行岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵敏实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。(2)、外派培训：外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训、课程进修培训、资格证
6、书培训、详细内容见（员工外派培训管理办法）(3)、员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高本身素质和业务能力的培训。8、培训人员的权利和义务(1)、培训人员的权利：在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。(2)、培训人员的义务：培训人员须按时参加培训，不得成心躲避或不到，对于无故迟到活不到的员工，根据公司考勤制度处理。培训结束后，员工有义务将所学知识运用到日常工作中。员工外派培训结束后，应将所获知识整理成培训报告，通过讲习等方式教与公司其他员工。员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间
7、的，需凭有效培训证实，经部门领导批准后，做相应处理。具备下列条件之一的，员工须与公司签订培训协议。1、外派培训时间在个月以上。2、公司支付培训费用在以上。9、培训讲师及培训费用培训讲师分为内部讲师和外部讲师，根据培训的内容、条件进行选择，详细如下：1保证培训质量，内部讲师由各部门负责人、资深员工构成，内部培训讲师须具备下面条件：有较丰富的本岗位工作经历；具有较深厚的专业理论知识,有较强的科研能力或业务能力；熟悉公司各项规章制度、程序文件及工作指引；具有较强的工作责任心和敬业精神。2内部培训讲师负有培训员工的义务和责任，内部讲师在培训与本职工作不相冲突的情况下，必须配合公司的培训工作。培训的数量
8、、效果、评估将成为内部讲师当年绩效考核的重要组成部分。3外部讲师是人事部或部门推荐的具有专业培训人员，外部培训讲师的课酬根据实际情况和费用预算确定，通过培训效果的评估决定能否继续聘请该讲师。10、培训组织与管理1、培训需求分析人事部每年年底发放员工（培训需求调查表），了解员工培训需求，部门负责人将员工（培训需求调查表）汇总，结合本年度部门业务发展需要和部门的实际情况，制定下一年度培训需求计划，填写（培训需求申请表），并于12月底前上报人事部。各部门申报的培训需求不能直接作为培训的根据，人事部对各部门的培训需求进行汇总，根据实际情况进行分析，包括：受训员工的现状、存在的问题、培训期望、培训需求的
9、可执行性、需求的重要程度和迫切程度等。根据分析结果编制培训需求分析报告，经分管副总和总经理审批后确认培训需求。对于临时提出的内部或外部培训需求，部门须填报（培训需求申请表），上报人事部，人事部根据实际情况提出建议，经分管副总、总经理批准后施行。2、培训计划人事部根据培训需求分析报告和公司实际情况制定公司年度培训计划并上报分管副总、总经理审批后施行。培训计划包括培训项目确实定、培训人员、培训时间、培训地点、培训内容、培训形式和方式、培训组织人、培训讲师、施行经过及培训费用预算等，培训计划经分管副总和总经理审批后施行。人事部根据年度培训计划，结合公司和各部门的实际情况，制定季度和月度具体培训计划并
10、施行。各部门内部培训由本部门制定培训计划经分管副总、总经理审批后报人事部备案，在人事部的指导下由各部门组织施行。根据公司实际情况，年度培训计划需及时调整，对于未能施行的培训需原因讲明。3、培训计划施行：1、培训准备工作人事部在培训项目施行前须做好各方面的准备工作，主要包括下列内容：确认并通知参加培训的人员，人事部发布培训通知，原则上内部培训提早3天通知，外派培训提早1周通知。培训后勤准备，包括：1、确认培训场地和座位2、准备培训设备和辅助材料3、准备培训相关资料，包括培训课程教材、考核资料及签到表等。联络培训讲师，人事部预先与讲师联络沟通，讲明培训的目的、内容、方式等，培训方式包括专题讲解、案
11、例分析、小组研讨等形式对于需要签订（培训协议）的员工，由人事部负责协议的签订。员工自收到培训通知之日起，所有培训人员应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。2、培训的施行人事部和相关部门根据培训计划内容和设计的培训课程项目组织开展培训。人事部负责对参加培训人员的考勤管理和培训现场的监督管理。各部门应协助配合人事部进行组织管理受训人员要求：1、培训前认真做好准备，2、准时参加旁培训，培训时，需在培训记录表上签到，3、保持良好的培训气氛，不得在培训途中从事无关的工作。4、培训结束后认真完成培训考核。人事部负责对培训经过进行记录，保存经过资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为根据建
12、立公司培训档案。3、培训管理员工培训时，需在培训记录表上签到，培训期间迟到、早退视同上班迟到、早退。员工如因公务或其他紧急事务确实不能参加培训的，于培训前一天填写（请假单），经部门领导批准后交人事部备案，如因特殊情况不能提早请假的，需及时与部门领导联络，并向人事部讲明原因，事后补办请假手续。员工培训期间未提早向人事部请假、事后又不补办请假手续的或请假未经批准而未参加培训的，按旷工处理。员工参加培训时应自觉遵守纪律，持良好的培训气氛，不得在培训途中从事无关的工作;维护本公司的形象，涉及实际操作的,应严格根据安全操作规范进行。4培训考核评估培训结束后应组织员工进行培训内容的考核，培训考核应根据详细
13、的培训课题采用现场操作，书面答卷等方式进行，了解员工的把握情况，考察培训效果。所有参加培训人员都需要参加考核，除特殊原因办理请假并经部门领导同意外，都应准时参加，由人事部负责考核人员的出勤管理，考核成绩将作为绩效考核及晋升的重要根据。每次培训结束由人事部下发（培训反应表），对本次培训作出评估，对于评估缺乏的地方进行改良，评估包括对课程设计、培训内容、讲师授课技巧、效果、培训人员的接受情况等方面。人事部根据相关培训材料定期编制培训报告，对培训情况总结，发放给各部门及相关人员，以便于以后培训时参考。5培训档案管理培训档案的建立新员工进入公司后，人事部为每一位新员工建立相应的培训档案，记录每一次受训
14、人员的详细情况和培训效果。公司开展的各类内部培训、外派培训等活动结束后，人事部需建立相应培训档案备查。培训档案的内容人事部对培训需求计划、年度培训计划、培训施行方案、出勤记录、考核资料、调查反应等培训材料进行整理、归档备案。人事部负责培训档案的保护和保密工作。培训档案作为员工员工上岗、转岗、晋升、今后继续培训及绩效考核的重要根据，并记入员工档案。6培训服务期：参训员工根据规定签订培训协议的，培训协议中规定服务期，服务期从培训结束之日开场到规定的服务期满为止，不包括已履行的原签订的劳动合同中规定的时间，培训协议将作为劳动合同的附件执行，服务期结束日期在劳动合同终止期前的，不影响劳动合同的继续履行
15、，服务期结束日期在劳动合同终止期前的，劳动合同的有效期将延长至服务期满。如参训员工在签订培训协议后，员工在约定服务期内主动辞职、发生违背公司规章制度等规定的情形被公司辞退或自动离任的，需根据培训协议的约定赔偿公司未满服务期的违约金，违约金最高不超过公司支付的培训费用。参训员工在任职期间接受不同的培训，且屡次签订培训协议，每次服务期额起止时间互有重叠的，在计算违约金时，每份协议分别计算，根据实际履行的期限按比例计算赔付。7培训费用公司每年投入一定比例的经费用于培训，培训经费专款专用，根据公司实际情况进行调整。培训费用包括资料费用、课程学费、差旅费、讲师费用等。员工内部培训费用由公司承当。外派培训
16、人员的培训费用原则上由公司支付，有培训协议的按协议办理，待员工返回后相关交通费、食宿费等按公司报销规定进行报销，人事部、财务部需审核培训流程和相关手续能否完善，手续不完善的不予报销。培训费用或培训时间符合签订培训协议条件的，受训人员需与公司签订（培训协议），双方确认签字后作为（劳动合同）的附件执行。（培训协议）一式两份，受训人员与公司各执一份，员工薪酬待遇按协议规定发放。无需签订培训协议的受训人员，培训期间视为正常出勤，薪酬根据公司薪酬管理制度的相关规定执行。11、附则1、本制度自总经理审核批准，自公布之日起施行2、本制度的拟订或修改由人事部负责，报公司领导层批准后执行3、本制度由人事部负责解释综合管理部苏州凤凰索卡亚光电科技有限公司2020年11月10日