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1、人员培训管理制度人员培训管理制度员工培训教育工作是一项重要的基础工作，是提高企业全员素质的重要手段。培训教育应纳入公司日常工作计划中，并对培训结果进行考核评价，培训内容分为管理、安全、质量、专业技术、职业卫生防护、应急措施等，根据培训阶段可分为入职教育、普及教育及深化教育。1、入职(一级)教育:凡进公司的新工人必须接受政策法规、质量管理、安全以及卫生知识等教育，提高质量、安全意识。2、普及(二级)教育:结合本车间、设备特点、事故预防方法等实际情况，进行安全知识、技术规程、操作规程等教育培训，宣传贯彻安全、质量管理的重要性、基本要领和方针。3、深化(三级)教育:在普及教育的基础上，根据不同对象，
2、由班组进行较系统的深化教育,知足公司中心工作的需要,内容包括:岗位生产特点及安全装置，本岗位技术操作要求，工器具与个人防护及使用方法，本岗位发生过的事故和其他教训。(三)组织施行:1、入职教育由办公室组织施行。2、普及教育由各车间、部门按年度教育计划，自行办班组织施行。3、深化教育的组织施行，采用公司内本人培训或委外培训等方式进行，详细工作可由办公室组织。4、公司外聘教师进行专项工作讲课。5、每次培训的有关资料应齐全，并将学员名单及考试成绩由办公室存档、备查。(四)指标及考核:1、入职教育:新工人入职培训每人不少于1小时，未经培训不得上岗。2、普及教育:每人不少于1小时。3、深化教育:平均不少于1小时。4、普及教育及深化教育考试不合格者，年终取消评选资格，补考仍不合格的应酌情扣发部门或个人的奖金，对考试成绩优秀者，要进行表彰和奖励。5、培训计划实现率100%。6、员工培训合格率100%。7、详细考核参见（质量职责、目的考核作业指导书）。