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1、人力资源处处长绩效考核表被考核者所属部门考核者考核者职位指标考核权重分类指标(%部门业绩评价结果领导满意70工作业绩工作责任公平公正工作意识态度团队建设员工培养意识考核得分审核加分绩效考核表人力资源处行政副总量化标准打分标准根据部门月度业绩评价结果直接得出职位名称考核期区间得分，工作成果大大超出上级的预期91-100工作成果超出上级的预期81-9010工作成果到达上级的预期71-8051-700-50工作成果低于上级的预期工作成果明显低于上级的预期月度工作任务完成及时月度工作任务完成及时月度工作任务完成及时,ABIdA月度工作任务不太及时,月度工作任务明显滞后有强烈的责任心，从来没有渎职行为9
2、1-100一有较强的工隹责任心逐一极少有渎职行为_-有相当的工作责任心一.但是偶然也有渎职行为.i.,一有一定.的工-作责任心时常有渎职行为_基本上没有工作责任心，工作渎职习以为常一.有强烈的公平公正意识,不偏袒下属一有较强的公平公正意识，极少偏袒下属一有担当的公平公正意识但是偶然也会偏袒下属_一.一有一定的公平公正意识，时常会偏袒下転-，基本上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常逐一团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识一_一.一极为积极的开展团队建设下属有较强的团队意识一一.积极开展团队建设，点属有相当的团队意识.-._不太积极开展团队建设下属有二定的团队意识_基本卜不开展团队建设，下属团队意识匮乏有强烈的员工培养意识，曲力关注下属的成长一.一-一有较强的员工培养意一非常关注下属成长_有相当.的员工培养意识,较为关注下属.成长-员工培养意识淡薄，才太关注下属成长-基本卜没有员工培养意识完仝忽视卞属成长_81二_90._5170.0-50一91.-10081-90_71-80.0-50_81?_9Q.51=-70.0-50_91.-100,_81-9Q.-7-1-80-0-50处长得分根据考核者简评上级审核签名:签名: