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1、学校教学管理工作总结学校教学管理工作多年来，马尚一中教学管理以新课程改革为动力，以培养骨干老师为重点，以改革课堂教学为着力点，以一颗爱心为出发点，以促进学生德、智、体、美等诸方面素质和谐发展为中心，强化教学常规管理，深化学校老师队伍建设，强化学校教育科研，全面提高我校教育教学水平。现从下面几个方面作以扼要介绍：一、科学建制，规范行为。学校管理能够分为学校对老师的管理和老师对学生的管理，前者的管理是要培养出一批勤于学习、勇于实践、擅长合作、有爱心、有事业心、有较高的教育教学能力的老师，后者的管理是要培养出有爱心、有进取心、有一定学习能力的德智体全面发展的学生。管理学生的关键在老师、而管理老师的关
2、键在学校领导。学校对老师的管理搞好了，老师就会对学生的管理工作做扎实。学校的精致化管理要求学校由人管人向制度管人转化。多年来，马尚一中根据学校的实际情况制定出一套“管而不死、活而不乱、决而不绝、宽而不松、细而不碎、严而不苛、疏而不漏的管理制度，用制度去引领老师和学生的行为，用制度去规范老师和学生的行为，使他们学习工作有目的，前进有方向。为此，学校根据上级教育主管部门的要求和学校的实际情况由教务处起草，经过全体老师的充分讨论制定出了备课制度、上课制度、辅导制度、作业批改制度、教科研制度、教学常规管理检查细则等各项制度，每逢开学初由教务处负责印刷成册发到各教研组，先让全体任课老师认真学习，知道本学
3、期本人应该干什么、怎么干，做到心中有数，然后各教研组根据学校的要求制度制定出本学期教研组计划、备课组计划和个人工作计划，使每学期的各项工作在计划指导下有条不紊的进行。例好像组备课制度：同组备课是课改的最有效途径，我校的同组备课本着“个人先有思路、小组集体评议、修改构成定稿、课后深入反思的原则开展。其中最重要的经过是集体研讨，在集体研讨经过中，既要有重点发言人，也要有大家的群策群力，在民主、平等、和谐的沟通气氛中，大家畅所欲言，重点讨论与沟通教学的重难点、个人备课碰到的困惑等，进而产生思想与智慧的火花碰撞，共享同组备课的成果。为发挥群体互补优势，构成整体合力，我们采取了“年级组和学科组两种集体备
4、课的方式，在集体研讨中丰富充实自我。各学科根据年级特点建立备课小组，定时与分散相结合，以“同课异构教研活动为辅助。加强集体备课研究，构成了“22211集体备课形式。第一个“2是指两次备课：第一次是老师的自主先备，第二次是同备课组、同年级组老师之间的研讨；第二个“2是指两次上课：第一次是教研组内的讲课或模拟讲课，第二次是在课堂上课；第三个“2是指两次改课：备课组之间研讨时对本人初步备课的修改，第二次为教研组听取模拟讲课后，老师点评后的修改。第一个“1,是指模拟讲课后具体修改课堂设计的经过；第二个“1是对整个备课的经过,老师写出教后反思。每次同组备课后构成的教案定稿，都会被收录到学校网站的资源库中
5、，这是经过不断修改完善的集体智慧的结晶。不但把本届老师的教学水平提升到一个新的境界和高度，也为下届老师的教学提供了珍贵的经历，做到资源分享。例如每周一课制度：各教研组每周至少出示一节研讨课，授课老师提早一周写出教案和讲课材料，全组介入讨论，课后评议进行初次研讨，然后异班再次执教，全组老师再次听课，再次评析、修正完善。该项活动促进了老师反思能力的提升，促进了老师间教学思想的比拟、跟进，促使老师走出固有的思维形式，促使了课改向纵深发展。例如坚持反思，集腋成裘。反思是老师对过去教学经历和教训的总结，也是做出新的计划和行动的根据，反思是普通老师走向名师的快速通道。首先我们从培养老师养成勤于反思的习惯做
6、起。平常学习、备课、上课、批改作业、听课时都要处处留心，寻找“反思点，并及时记录。写教学反思，贵在及时，贵在坚持，有话则长，无话则短,以记促思，以思促教。坚持写反思的老师必会有“众里寻他千百度，蓦然回顾，一人却在灯火阑珊处的释然与欣喜。其次引导老师分享资源、及时沟通。各教研组及时采集老师的优秀课堂感悟、教学随笔，构成案例，编入学校网站、校报、汇编专集等，促进老师之间的互相对话与共同提高。例如主题研讨制度。以教研组为基本单位，采取主题研究的形式，研究课堂教学经过中出现的种种问题，层层落实校本研究的效率问题。根据实际情况，每个教研组在学年之初做好规划，每周教研组会议上，由一位老师确定教研活动的主题
7、，针对本人最近关注的教学热门，阐述本人的基本观点，提出疑问，组内其他成员对此主题展开讨论，各持己见，互相支招，最后教研组构成解决此问题的方法。这种时效性极强的研讨形式，改良了我校老师的教育教学策略和行为，有效地强化了课改的发展，进而解决了教研活动与课堂教学、学生管理脱节的现象，大大提高了教书育人的技能，提高了教育科研的时效性。前段重点研究了小组合作、小组管理、小组评价的问题，前置性作业问题，试卷怎样矫正分析的问题等等，如今正在培养学生怎样提出问题、学生之间真正的沟通活动方面进一步研究。二、常规工作做实做细多年来，马尚一中狠抓课程方案、教研组活动、专题研究、老师与学生成长档案、综合实践、研究性学
8、习、地方课程、学生综合素质评价等常规工作的落实，通过日常教学检查、随机抽查等方式，做实做细学校教学管理工作。学校严格执行课程计划，上好每一节课，努力提高课堂教学效率。课堂是老师教学的中心环节，在课堂教学方面，学校始终坚持做到下面四点：首先合理安排教学层次，严格课前、课始、课中、课终、课后的环节管理；二是加强对学生非智力因素的培养，激发和培养学生的学习动机、学习兴趣和学习特长；三是改革教法，优化教学方法，培养创新意识；四是改良教学手段，传统教学手段和当代化的教学手段合理地灵敏地结合使用，多媒体辅助教学适时进课堂。老师在课堂上精讲多练，不讲题外话，不讲闲话，在教学中教会学生学习方法，培养自主学习的
9、能力，养成良好的学习习惯，进而构成优良学风。同时，教师们认真辅导，面向全体学生，既重视了学困生的转化，又注重优生的指导。学校非常重视作业改革，减负增效工作。把作业研究列入课程改革的重要内容，加强对学生作业设计的研究，加强作业的开放性、探究性和实践性。关注学生的个体差异，加强作业的层次性、适应性和可选择性，知足学生的不同需求；认真研究作业批改方法，发挥作业对师生教与学的反应矫正功能。减轻学生过重的课业负担，根据有关规定严格控制作业量。坚决让学生从被动状态摆脱出来，自主学习从作业开场。通过展示沟通、表彰鼓励使学生构成习惯。作业能做到三统一、三及时、三用心、一开放，即统一簿本，统一格式，统一要求；及
10、时摘记作业，及时稳固练习，及时改正弥补；读题用心，做题专心，检查细心；开放地让学生有自主选择做题的权利和习惯。学校每年都组织各种形式的教研活动，扎实有效地搞好教研活动，实现了老师高水平，教学高质量，办学有特色。每年学期初，教务处都根据学校工作计划制订学校的教研计划，学科教研组制订教研组的工作计划和活动安排。每周召开教研组长会议，教研活动以教研组为单位，每周定时活动一至两次。根据活动计划研究材料，讨论新课程标准，开展讲评课活动，试卷分析，研究科研课题，教学经历沟通等等。学校秉承老老师“传帮带工作，建立各学科师徒队伍，组织新老挂钩，以老带新，以新促老。帮助新老师熟悉业务，协助老老师总结教学经历。学
11、校一贯坚持同年级同学科集体备课，在每位老师认真钻研教材的基础上，同备课组共同分析研究教材内容，确定教学目的，分析重点难点，切磋教学方法，讨论双基训练和能力培养。学期末，每个教研组汇总一学期的研究成果，进行教研组成果展示活动，教务处整理编辑论文集沟通或推荐到报刊、出版社发表，对教科研有突出成绩的个人或教研组要给予表彰和奖励。三、重点工作突出特色一集体备课，突出“恒字。1、全校按学科分教研组和各年级成立备课组，学校教研组每学期每人必须主持活动两次，各年级备课组要做到对每一单元(章节)集体备课一次，每次活动必须有记录可查。2、集体备课重沟通研讨同年级、同备课组在教学目的、教学内容、教学进度、习题设计
12、、资料选用、达标检测、多媒体使用等方面保持基本一致的问题；研究教学重点、难点及相应的解决方法并沟通最新的课堂改革信息。3、学校领导分级包组，全程介入集体研修，指导集体备课，构成了富有成效的“个人备课构成初案集体研讨构成教案课堂实践重在完善教学反思促进提升的集体备课的流程。二课堂教学，突出“实字。基于学生的实际，我校坚持课堂教学的“五有原则：有吸引学生介入的教学情境，有学生介入活动的时间保证，有人文精神、创新精神和实践能力的培养，有师生平等、自由讨论的气氛，有当代教育技术运用的实效。学校每学期开展案例老师展示课、教研组长示范课、骨干老师提高课、青年老师过关验收课及每周一次的教研组研讨课活动。利用
13、多种形式努力让每位老师的课堂打造成规范、有效的自主课堂；更重要的是大量的课堂研讨课，和推门听课措施，促进了老师课堂的常态化，有效的杜绝作秀课的比率，优化了课堂教学构造。根据 “自主、规范、有效课堂施行意见的要求，落实“自主预习、展示点拨、反应提高的三步骤，建构了不同学科、不同教学内容、不同课型的课堂框架要求。三学案导学，突出“精字。根据学校课堂改革施行意见精神，老师在学生的自主学习方面采取了相应的措施，在前置性作业方面进行了较长时间的研究，从刚开场的填空式、选择题式、习题式逐步向开放式、探究性方面迈进。课堂使用的学案、课后的稳固性作业，我们要请教师深化研究教学内容，结合学生实际和学科特点，在集
14、体研究的基础上，整合省编的配套练习、市编的同步训练、区编的新校园，优选出最经典最有针对性的学案，饱含鼓励的导学案，进而减轻学生的课业负担。同时落实“有发必做、有做必收、有收必改、有改必评的基本要求，做到学前发放自主学、收交批改找关键、课堂讲评重典型、课后反思抓完善的习惯做法。四闲暇时间，突出“引字。全省推进素质教育的基本目的概括为“三个全面、“三个还给。其中“三个还给是指：把时间还给学生，把健康还给学生，把能力还给学生。我们认真遵守省规要求，落实“三还。但是落实政策不等同于全面放手，成为推卸责任的借口，我们积极想办法与家长沟通，引导学生利用好双休日和节假日，过有意义的生活。校委会、分管领导、年
15、级组、教研组、家长委员会共同研究，想办法帮助学生规划好本人的业余生活。让学生本人做出计划，学校、教师列出学生活动的有关内容。活动内容包括：学习学科知识、社会实践活动、兴趣特长培养、户外体育锻炼、同学自由联盟等。这些举措大大加强了学生的学习兴趣，进而有效地提高了教育教学水平。更多的学生有了时间、空间的自由度，学生的综合能力有了很大的提高。五学业水平检测，突出“细字。我们严格落实山东省关于素质教育考评学生学业成绩的有关规定，对学生成绩不公布、不排名，对学生进行综合评价。开全开启开好三级课程，分阶段对所开课程做好考试、考察、评价工作。从各方面全面评价每一个学生，促进学生的全面发展。有教育教学，就会有
16、考核和检测，这是每一个学校都不能回避的问题。我们每学期进行两次教学情况调研，抓严三个细节。一是学生学习习惯的培养，例如学生预习习惯、认真介入课堂活动、认真完成学习任务、自我评价学习成果、小组互评学习效率，每周学习情况汇报等习惯，把无形的学生的思想教育工作化作详细的可操作的任务来做，促进学生学习能力的提高。二是检测形式要求严格。无论是课堂的当堂达标还是学科组自行组织的质量检测、期中、期末的阶段性素质检测，在场地布置、检测程序、检测纪律问题上绝不轻率。三是检测后分析及时，年级组、教研组从不同层次对学生和试题进行分析评价，每位老师都要写出质量分析报告，反思前段工作，找出今后工作的主攻方向；对学生答题
17、经过存在的知识缺陷、能力缺乏以及方法和规范表现做出评价，并拿出整改措施；学生根据老师的讲评，结合本身的实际，完成一份满分答卷，对本人的得分、失分情况和知识技能及心理状态进行总结，并确定本人下段学习的着力点。六常规督查，突出“严字。严格的教学管理是学校教育教学工作高质量的有力保障。我校历来对教学常规管理认识比拟到位，自上而下坚持抓教学常规管理。为了规范学校教学经过管理,突出教学经过管理在学校管理中的重要性，本学期学校研究决定重新修订了（马尚一中关于加强教学常规管理的若干规定），成立了教学管理自查机构、教学管理督查机构、课堂教学督查机构，从课堂、课间到课外活动都有专人管理，杜绝安全事故的发生和保证了教学秩序的良好。教研组、年级组、学校多层次、多角度检查教学常规，对老师的集体备课、教学设计、听评课记录、作业布置情况、个人研修笔记等定期检查评选，并及时通报，结果记录年终老师评价。翔宇集团总校长卢志文讲过：管理就是不断的改良工作。一切事物都是在发展变化的，昨天的先进教学方法到了今天可能就是落后的教学方法，今天人人都在学习的管理方法到了明天可能就是落后的管理方法。时代在变，人在变，所以，作为管理者要跟上时代的脚步，管理方法要因时、因事、因人而变，要常管常新，灵敏多样，使被管理者感觉到新颖、刺激，使他们有活力、有干劲，精神饱满，积极努力。