《(完好版)供给链管理考试试题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(完好版)供给链管理考试试题.docx（23页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 (完好版)供给链管理考试试题考试（供给链管理）讲明：考试时可带的资料或其他要求的，请教师在出卷时在此做具体讲明。一、填空题请将正确答案填写在括号内。每空1.5分,共21分1、若干成员企业为了共同获得某个市场时机而组成暂时的经济实体，叫；2、VMI的主要思想是在用户的允许下设立库存，拥有库存的权；3、由于供给链上存在需求与供应的性，使供给商订货量的方差会大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供给链向上游不断地扩大，这种现象叫效应；4、供给链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的数量与其节点企业或用户对该产品需求量的比值；5、通常条形码符号分为左侧空白区、数据符、校验符、终止符和等
2、6部分；6、ERP的中文名称叫；7、供给链中运用的QR的中文意思是；8、供给链中运用的需求预测采用一元回归方程中有个自变量；9、JIT采购又叫；10、CRM叫系统。二、选择题每题2分，共16分下例各题中，每题提供四项选择，其中只要一项是正确的，请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内。1标杆管理主要用于供给链网络的A、设计B、优化C、平衡D、分类2下例选项不属于供给管理的总成本的有：A、订单管理成本B、库存持有成本C、仓库维修成本D、管理信息系统成本3MRP包括：A、主生产计划B、供给商C、供给链绩效管理D、企业资源4、供给链库存管理中用到的订货点是指：A、订货时间B、订货批量C、订货清单D
3、、企业预定的最小库存量4、关于采购的含义，下列叙述正确的是：A、采购就是购买B、采购应重视先收集资源信息，降低成本，后才签订合同购买C、采购是成批购买D、采购就是签发订单5、价格、质量、服务和交货四项是选择的指标A、消费者B、供给商C、客户D、人才6、下面哪一项不是业务外包的优点A、能集中企业资源于核心业务B、能加快交货速度C、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用D、使控制权集中7、虚拟供给链的构造一般是A、链式B、网状C、树状D、点状8、下面不属于供给链库存管理策略的是A、联合库存管理JMIB供给商管理库存VMIC、协同式库存管理CPFRD、订购点库存管理模型ROP三、计算题共10分某企业
4、对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料单位：吨如下表：请用移动平均法来预测下一年对这种物品的需求量是多少吨？提示：根据递增趋势确定跨度是多少四、简答题共15分施行VMI的好处是什么？五、阐述题共18分试述定期订货法与定量订货法的区别。六、案例分析题共20分案例惠普分司成立于是1939年，惠普台式打印机于1988年开场进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机的生产和研究开发节点分布在16个国家，销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式打印机电源供给电压110伏和220伏的区别以及插件、语言等不同要求，以前由温哥华公司完成。北美、欧洲和亚太地
5、区是它的三个分销中心。为了知足客户需求，惠普公司不得不采用备货生产方式以保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有大量安全库存的库存点，这样增加了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供给链，在这个新的供给链中，对通用件制造等主要生产经过由温哥华的惠普公司完成。其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供给商供给。在温哥华生产通用打印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变压器，电源插头和用当地语言写成的讲明书。完成整机包装后由当地经销商送至消费者手中。通地将定制化工作推延到分销中心进行，实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的。并在产品设计上做出一些变化，电源等客
6、户化需求的部件设计成即插即用的组件。进而改变了温哥华总机装配厂生产不同型号的产品保持大量库存的局面。一年大约节约3000万美元。电路板与总机装配厂之间实现了无库存生产。总装厂对分销中心施行JIT供给，便分销中心保持目的库存量预测库存+安全库存解答要求：请分析上述案例后，在下面画出惠普公司新设计的供给链。、考试（供给链管理）参考答案讲明：考试时可带的资料或其他要求的，请教师在出卷时在此做具体讲明。一、填空题请将正确答案填写在括号内。每空1.5分,共21分1、若干成员企业为了共同获得某个市场时机而组成暂时的经济实体，叫虚拟企业；2、VMI的主要思想是供给商在用户的允许下设立库存，拥有库存的控制权；
7、3、由于供给链上存在需求与供应的不确定性，使供给商订货量的方差会大于向顾客销售量的方差，并且这种波动会沿着供给链向上游不断地扩大，这种现象叫牛鞭效应效应；4、供给链的产需率指标是指在一定的时间内，节点企业已生产的产品数量与其上层节点企业或用户对该产品需求量的比值；5、通常条形码符号分为左侧空白区、起始符、数据符、校验符、终止符和右侧空白区等6部分；6、ERP的中文名称叫企业资源计划；7、供给链中运用的QR的中文意思是快速客户反响；8、供给链中运用的需求预测采用一元回归方程中有一个自变量；9、JIT采购又叫准时采购；10、CRM叫客户关系管理系统。二、选择题每题2分，共16分下例各题中，每题提供
8、四项选择，其中只要一项是正确的，请把代表正确选项的大写字母写在题后的括号内。1标杆管理主要用于供给链网络的BA、设计B、优化C、平衡D、分类2下例选项不属于供给管理的总成本的有：CA、订单管理成本B、库存持有成本C、仓库维修成本D、管理信息系统成本3MRP包括：AA、主生产计划B、供给商C、供给链绩效管理D、企业资源4、供给链库存管理中用到的订货点是指：DA、订货时间B、订货批量C、订货清单D、企业预定的最小库存量4、关于采购的含义，下列叙述正确的是：BA、采购就是购买B、采购应重视先收集资源信息，降低成本，后才签订合同购买C、采购是成批购买D、采购就是签发订单5、价格、质量、服务和交货四项是
9、选择的指标BA、消费者B、供给商C、客户D、人才6、下面哪一项不是业务外包的优点DA、能集中企业资源于核心业务B、能加快交货速度C、能把多家企业的优秀人才集中起来为我所用D、使控制权集中7、虚拟供给链的构造一般是BA、链式B、网状C、树状D、点状8、下面不属于供给链库存管理策略的是DA、联合库存管理JMIB供给商管理库存VMIC、协同式库存管理CPFRD、订购点库存管理模型ROP三、计算题共10分某企业对某种物品前十二年的实际消耗量的数据资料单位：吨如下表：请用移动平均法来预测下一年对这种物品的需求量是多少吨？提示：根据递增趋势确定跨度是多少解：由表看出，从第8年开场，实际消耗量有明显增加趋势
10、，故取跨度M=5，得：4645(5113+=P+44+39+46=44吨。四、简答题共15分施行VMI的好处是什么？答：1、供给商受益：供给商通过POS数据透明化，简化了配送和预测工作，减少了退货。2、分销商受益：提高了供给速度，减少了缺货降低了库存；3、共同受益：由于供给商和分销商通过计算机互联网通讯，减少了数据差错，使供给链伙伴关系确立。五、阐述题共18分试述定期订货法与定量订货法的区别。答：1、定期订货法：在保证需求知足程度方面，不是以知足提早期内用户需求为知足，而是订货周期内的需求量再加上知足提早期内的需求量为目的，其订货间隔期相等。它以订货周期、最高库量、每次订货批量为控制参数。2、
11、定量订货法：以提早期内用户量为根据，保证提早期内用户需求为知足，以订货点和经济订货批量为控制参数。订货间隔期不相等。六、案例分析题共20分案例惠普分司成立于是1939年，惠普台式打印机于1988年开场进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。DeskJet打印机的生产和研究开发节点分布在16个国家，销售服务节点分布110个国家，其总产品超过22000类。欧亚地区对台式打印机电源供给电压110伏和220伏的区别以及插件、语言等不同要求，以前由温哥华公司完成。北美、欧洲和亚太地区是它的三个分销中心。为了知足客户需求，惠普公司不得不采用备货生产方式以保证对分销商供货准时的可靠性。因面分销中心成为有
12、大量安全库存的库存点，这样增加了库存成本。为了解决这个问题，惠普公司决定构建新的供给链，在这个新的供给链中，对通用件制造等主要生产经过由温哥华的惠普公司完成。其中的各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供给商供给。在温哥华生产通用打印机，运到欧亚后，加上与地区需求一致的变压器，电源插头和用当地语言写成的讲明书。完成整机包装后由当地经销商送至消费者手中。通地将定制化工作推延到分销中心进行，实现了根据不同用户需求生产不同型号产品目的。并在产品设计上做出一些变化，电源等客户化需求的部件设计成即插即用的组件。进而改变了温哥华总机装配厂生产不同型号的产品保持大量库存的局面。一年大约节约3000万美元。电路板与总机装配厂之间实现了无库存生产。总装厂对分销中心施行JIT供给，便分销中心保持目的库存量预测库存+安全库存解答要求：请分析上述案例后，在下面画出惠普公司新设计的供给链。、图1惠普公司Deskjet打印机的供给链供给商集成电路生产供给商美洲经销商消费者供给商欧洲分销中心-经销商-消费者供给商机箱制造亚洲分销中心欧洲经销商-消费者