《供给链管理课程考试试题和答案解析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供给链管理课程考试试题和答案解析.docx（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供给链管理课程考试试题和答案解析试卷A课程名称：供给链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题多项选择、少选或错选均不给分，每题1分，共20分1.供给链管理中有两个理念吸引很多跨国企业的青睐：A.轻资产运作B.快速响应C.协同运作D.运作高效率2.供给链管理时代面临的市场竞争情况：A.产品生命周期日渐缩短B.产品种数飞速膨胀C.交货期变得越来越严格D.客户对产品和服务与日俱增3.除了质量、成本和柔性，下面还有哪些是供给链管理能够实现的客户价值：A.交付能力B.交付数量C.创新D.服务质量4.供给链管理关注的三个焦点是什么？A.库存B.信息C.不确定D.物流5.库存在供给链
2、中不同环节的表现形式大致能够分为生产库存和。A.循环库存B.安全库存C.季节性库存D.投机库存的6.供给链上的不确定性从根本上讲是由下面3个方面的原因所造成：A.外部环境的不可预测B.决策信息的可靠性C.需求预测能力的偏差D.管理者的决策质量7.横向集成的供给链联盟具有下面4个特征：行为的战略性和A.合作的平等性B.范围的广泛性C.竞争的根本性D.联合的充分性8.优秀供给链的4A特质：和构建价值的能力。A.敏捷力B.适应力C.持续力D.协同力9.收益管理的核心在于。A.价格一致B.价格细分C.利润D.供给链10.与功能性产品相匹配的供给链运作战略是。A.响应型供给链B.柔性供给链C.有效型供给
3、链D.功能性供给链11.供给链管理中的信息作用主要有A.协调供给链运作B.降低供给链运作成本C.提高供给链市场反响能力D.加强企业的运作柔性和战略优势12.供给链中的两大信息陷阱是A.信息拥有不完美B.信息拥有不对称C.信息传递不完美D.信息传递不对称13.牛鞭效应产生的原因有A.需求预测偏差B.订货批量决策C.价格波动D.短缺博弈14.下面哪几点是外包业务的风险？A.供给链权利转移B.服务水平下降C.竞争隐患D.技术外溢15.假设B公司的利润率为5%，在其他条件不变的情况下，B公司节省1元钱的采购成本，公司若想考增加销售收入来获得同样的利润，则需要增加多少销售额？A.5元B.10元C.15元
4、D.20元16.从成本的角度去看待供给链采购管理，有哪些要点需要注意？A.降低原材料采购成本B.提高物流效率C.降低库存D.改善质量17.下面哪些是JIT采购的特点：A.单源采购B.采购质量高C.小批量和多频次采购D.信息分享程度好18.VMI采购形式的应用给供给链绩效带来了下面两个方面的改善：A.信息分享程度好B.采购质量高C.降低了需求方的采购管理工作D.改善供给商的运营计划19.单源采购的脆弱性主要表如今哪些方面？A.区域性突发状况导致的供给中断B.采购效率差C.供给商产能的缺乏D.采购价格问题20.百安居在中国使用的物流形式是：A.自营和外包并举B.只要自营C.只要外包D.以上都不对二
5、、判定题对的请打，错的请打并修改错误之处，每题2分修改错误占1分，共20分1.供给链管理中的大多决策失误能够归结到对市场的误判。2.维持大量的库存通常能使供给链对顾客更具应变能力，并能够提高顾客服务水平，因而企业应维持大量的库存。3.配送端不确定性主要表如今影响配送质量的内部和外部性因素。4.柔性供给链应该具备的特征有缓冲性、可靠性和创新性。5.供给链创新动力缺乏是拉式供给链的缺乏之一。6.相较于创新型产品，功能性产品的需求稳定且预测误差较小。7.信息扭曲是导致供给链“牛鞭效应的根本原因。8.刹车阀门是丰田的核心技术。9.外包业务也是企业的核心竞争力之一。10.JIT采购是一种理想化的采购形式
6、，因而实际中根据JIT采购一定能保证“零库存。三、简答题请扼要回答问题，每题5分，共20分1.供给链的概念2.请扼要比拟有效性供给链和响应性供给链。3.请简述供给链外包战略带来的“轻资产运作对企业的作用。4.造成信息陷阱的主要原因有哪些？四、计算题请给出计算步骤和方法，每题15分，共15分某手机制造商的首席运营官李刚发现：该公司有超过10家模具供给商，尽管采购部门制定了一系列的采购制度以保证模具供给商提供的产品质量是有保证的。但李刚发现，仅仅保证质量是远远不够的，交货及时和创新能力也非常重要。为了规范供给商选择和日后的供给商绩效考核，李刚决定利用AHP层次分析法对一些重要指标的权重进行计算，以
7、便挑选出最适宜的模具供给商。该算例，李刚的目的是“最佳的模具供给商O，准则层是“质量U1、成本U2、技术U3、交货U4和创新U5，并在调研之后列出了一个关于目的层和准则层的判定矩阵：OU=145861414751141251817121311515131?U1U2U3U4U5U1U2U5U4U3请计算准则层中每一个指标的权重。五、案例分析请根据所学理论进行分析，要求有创新点每题25分，共25分7-11Seven-Eleven本来是美国便利店连锁品牌，日本伊藤洋华堂通过特许经营的方式引入日本后仅用了16年便超越了其美国老大哥并完成了收购，实现了反客为主的蜕变。此后7-11继续在便利连锁市场书写着
8、商业神话：在全球拥有35，000家门店，规模迅猛扩大的同时经营效率不降反升，每平方米销售额为便利连锁业最高一、快速的顾客需求反响能力7-11在设计供给链时，针对的不是快速送货或低成本的运送方式，而是能快速地应对市场顾客需求的变化。早在Internet时代来临之前，7-11已经开场使用卫星和ISDN网络来搜集顾客需求信息。总部天天对所有商店的销售资料采集3次，并在20分钟内就完成对资料的分析。了解客户需求的速度大大提升，并且能够及时探测到顾客偏好的改变，快速的供给链反响帮助7-11即时调整产品销售价格、优化产品配置、改良产品以及进行促销活动。门店经理也能够即时分析库存商品的销售趋势及库存水平，以
9、便及时订货以知足顾客的需求。二、高效的共同配送体系7-11物流系统效率之高，堪称传奇。1995年阪神大地震，救援卡车还在以二英里的时速在高速公路上行驶时，7-11已经动用7架直升机、125辆机车送出64,000个饭团到神户，而这时距离大地震发生还不到六个小时，这为7-11博得了诸多的赞誉。7-11创造了以配送中心为枢纽的共同配送解决方案；改变了批发商只能代理一家特定制造商产品的做法，受权批发商负责经营其所在区域各制造商的产品，并将商品运输到区域配送中心。固然配送中心在7-11的供给链中处于核心位置，但它并没有投资建设，而是与批发商和制造商签订协议，由他们对各自所在地区内的闲置土地或运转效率低的
10、设施投资建立配送中心，并由参加投资的公司共同经营的，因而这种做法被称为“共同配送。7-11和介入共同经营的批发商和制造商密切协作，以先进的信息技术为基础构建起整个配送网络。通过这种方法7-11既无需承当沉重的投资负担，又为门店商品的配送建立了一个非常高效的物流系统。三、刚柔并济的供给链协调机制7-11供给链协作的基本原则是使本身的利益与合作伙伴之间的利益相协调，以到达共存双赢的目的。7-11对合作伙伴实行的是“胡萝卜加大棒的政策，同时运用鼓励和惩罚机制来协调与合作者的关系。所谓鼓励是指合作者假如能够让7-11成功，那么它也能够共享到足够的利润。而惩罚机制是指当合作者犯了错误，如不能将货物及时配
11、送时，则要支付罚金。这听起来似乎很苛刻，但7-11通过信任它的合作伙伴获得了成功。举例来讲，假如卡车晚点超过30分钟，承运人必须支付与产品运送到商店毛利润相等的罚金。但是，当承运人将产品配送到商店后，没有人会检验卡车的货物，因而司机不必在卸货之后等待，这就使承运人能够获得时间和金钱的节约。当供给链成员之间有不一致意见的时候，7-11总是非常有耐心地与合作伙伴进行开诚布公的协商，而不是采用简单粗暴的态度。例如，7-11为了降低鲜奶的配送成本，曾要求鲜奶供给商共用一家公司的冷藏车进行共同配送计划。但是，这项建议遭到了各鲜奶供给商的强烈反对，他们提出了品质最为重要的产品，不能够与其他公司的产品一同进
12、行配送。7-11没有将本人的意愿强加于供给商，而是向这些鲜奶供给商耐心解释降低其成本的效果，通过协商的方式渐渐让他们参加这项合作中来。四、独树一帜的“温度供给链在7-11销售的产品中食品的比重高达74.8%，要保持食品的新鲜必须严格对配送温度进行严格控制。7-11在经营经过中不断总结经历，构成了独特的温度供给链系统，并提出了“速递新鲜生活的口号。不同类型的食品对温度的要求各不一样，尤其是暖温型和冷藏型食品的配送。为了加快冷藏食品的配送速度，保持冷藏商品的新鲜度，这类产品的订货由门店直接向供给商发出订货信息，由供给商根据订货信息直接安排生产，并将货物与送货单据送至配送中心，接着由配送中心根据不同
13、门店的订货需求配送至门店。此外，7-11专门设计了两仓式的货车。这种货车一个仓中温度的变化不会影响另一个仓，需冷藏的食品始终能够保持低温。7-11对暖温型商品的配送更让人叫绝。7-11发现，传统的保温措施会造成像四喜饭团和盒饭等暖温型商品口感下降，导致销路不好。研究表明，这类产品在20时保存能够保持刚刚烧好时的香味，一旦温度低于16高于24都会导致食品松懈并失去香味。为此，7-11专门设计了新型保温车。案例分析：1、7-11起源于美国，却在日本获得发展和成功。你以为日本7-11成功的原因包括哪些方面，主要原因是？10分2、在国内也有此类的便利店如可的、快客等，却没有一家能获得像7-11这般的成
14、功。请比拟分析国内便利店与日本7-11。你以为目前阻碍国内便利店发展的主要原因是？国内便利店如何才能走出当前的发展窘境？15分试卷A课程名称：供给链管理考试方式：完成时限：班级名称：学号：姓名：一、不定项选择题多项选择、少选或错选均不给分，每题1分，共20分二、判定题对的请打，错的请打并修改错误之处，每题2分修改错误占三、简答题请扼要回答问题，每题5分，共20分5.供给链的概念供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开场，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链构造形式。6.请扼
15、要比拟有效性供给链和响应性供给链。他们在产品设计战略、制造经过的重点战略、定价战略、库存战略、提早期战略、供给商选择战略7.请简述供给链外包战略带来的“轻资产运作对企业的作用。A大幅改善财务状况并获得应对风险的能力B减少企业管理边界的同时实现规模经济C增加市场反响的灵敏性和敏捷性D更好地聚焦企业核心竞争力8.造成信息陷阱的主要原因有哪些？A供给链的复杂导致信息失真C信息分享的缺乏D供给链中各企业间的利益冲突E企业内部部门的目的冲突四、计算题请给出计算步骤和方法，每题15分，共15分1、p1=9601分sqrtP1=3.9487011分w1=0.5171891分p2=351分sqrtP2=2.0
16、361681分w2=0.2666911分p3=0.51分sqrtP3=0.8705511分w3=0.1140221分p4=0.0267861分sqrtP4=0.484821分w4=0.06351分p5=0.0022221分sqrtP5=0.2946851分w5=0.0385971分2、每个小点2分解：s=5-3=2元；h=3-1=2；1-s/(s+h)=0.5；查找正态分布表可得z=0;1可知小卖店每日最优的订货量为0.5100Qz=+=个2分，2对应服务水平为50%。2分3假如增加到90%的服务水平，查得z=0.813，需要增加安全库存为0.98z=个2分4将售价降低为4，则服务水平为1-s/(s+h)=1-1/(1+2)=66.7%。2分5降价销售，沃尔玛的“天天低价2分，小批量多频次配送等2分五、案例分析请根据所学理论进行分析，要求有创新点每题20分，共20分1、概括出1个要点得2分，2个要点得6分，3个要点得10分2、概括出2个主要原因5分，提出1个创新点得5分，2个创新点得10分。当前位置：文档视界供给链管理课程考试试题和答案解析供给链管理课程考试试题和答案解析