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1、绩效考核方案模板合集七篇绩效考核方案模板合集七篇为了确保工作或事情顺利进行，经常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤明晰的特点。那么什么样的方案才是好的呢？下面是我精心整理的绩效考核方案7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。绩效考核方案篇1为了更好地调动班长的积极性和创造性、加强班组建设，降低成本、降低消耗，全面评价班长的工作绩效，保证企业经营目的的实现，特制定班长绩效考核办法如下：一、班长绩效考核基金为300元，其中：1、安全绩效占70元；2、品质占70元；3、生产占70元；4、5S占40元；5、劳动纪律占30元；6、设备占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前
2、发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，假如来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。二、安全管理：发现一次违章作业扣安全绩效5元。例如：钻床小件钻孔带手套，冲压小件加工不用辅助工具，焊工焊接不带防护帽，喷漆、打磨工、抛光等员工工作时不带口罩，磷化工在磷化池上走动，配酸时不穿防护服等。技安事故损失在500元下面，扣安全绩效全部；技安事故损失在500-5000元，否决一个月的绩效考核基金；技安事故损失在5000元以上的特大安全事故，否决两个月绩效考核基金。指标以外的加倍处罚。三.、
3、品质管理：未做首件直接生产、不进行巡检、产品完工后未贴状态标示，不良品不及时处理，不填写报废单和私自丢弃不良品，发现一次扣品质绩效10元。发生质量事故损失在500元下面包括不良品与合格品混淆的分选工时扣品质绩效全部，质量损失在500-5000元扣绩效考核基金一个月，质量损失在5000元以上重大质量事故和弄虚作假，扣2个月绩效考核基金，指标以外加倍处罚。四：生产管理：生产部门各生产工序的工时定额要准确，计件的数量、计时的工时要务实报，不能弄虚作假。如有虚报、谎报者一经发现，扣除生产管理基金50元。从上道工序领入的产品数量不清造成缺料或补料的；产品完工后未定点、定容、定量放置；天天不按时上交生产日
4、报表；生产的数量和实际报表工人计件工作票不符；将废品充合格品数量；以上情况发现一次扣生产绩效10元。生产经过中不使用工艺流程卡的、流程卡在末道工序未回收备存的，一次扣款5元。PO指示单下达后未做产品产前分析，不及时跟踪催促物料，工装进度影响交期的，一次性扣除考核基金一个月，生产计划未按时编排影响交货的扣一个月绩效基金。五：5S管理：工作区域不整洁，废料乱堆乱放；工具、模具未归位未清洁，一次罚款5元。废料和垃圾要分装，发现垃圾里面有废料，一次罚款10元。废料没有运到指定的区域，小废料没有装袋，将运料车随意放到通道、广场等地的一次扣款5元。借用别人区域干活后不进行清理、清扫的一次扣款5元。六：劳动
5、纪律管理：本班员工未穿厂服、未戴上岗证、穿拖鞋上岗、进入厂区吃早餐、不在指定区域吸烟或吸烟点超过三人、工作时间吵架，出现以上情况一次扣除5元。打架、斗殴的取消班长的劳动纪律绩效。七：设备管理：每个星期对设备要进行清洁，天天要对设备保养及维护，发现异常要及时报机修电工，否则每次扣设备管理绩效5元。设备发现轴瓦滑板无油扣10元/次。凡出现重大设备事故扣两个月的绩效考核奖。绩效考核方案篇2销售人员因岗位特殊性，其考核主要体下在工作业绩方面。销售人员介入公司月度、年度考核和项目销售提成考核。一、公司考核月度绩效考核、年度考核考核形式与公司其他员工一致，销售人员以其基本奖金、年功奖金以外奖金不含销售提成
6、介入考核。二、项目销售提成考核一在保证公司既定的销售均价的前提下，根据完成任务比率分为下面几个档：1.销售任务完成50%下面，考核系数为0.5；2.销售任务完成50%含-80%，考核系数为0.6；3.销售任务完成80%含-90%，考核系数为1.0；4.销售任务完成90%含-100%含，考核系数为1.1；5.销售任务完成100以上，考核系数为1.2。二在销售均价和任务完成的前提下：1.给予销售经理考核期内销售额万分之七提成；2.给予案场主管、案场助理考核期内销售额千分之二提成；3.给予高置参谋、置业参谋千分之一提成。4.在保证任务完成100%的前提下，销售均价超出公司既定销售均价，给予置业参谋超
7、出部分销售额千分之三的提成。计算公式为：销售提成=销售额提成比率考核系数三讲明1.公司客户或抵工程款的客户1未通过置业参谋介绍成交的公司或抵工程款的客户无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标介入目的考核。2通过置业参谋介绍成交的公司或抵工程款的客户按自行开发的客户发放提成。2.公司员工介绍客户1未通过置业参谋成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额一次性发放给公司员工。置业参谋无销售提成，但可算为销售部人员的销售指标介入目的考核。2通过置业参谋介绍成交的公司员工介绍的客户，提成按自行开发的客户的提成金额按7公司员工：3置业参谋比例一次性发放。3.退换房结算原则1退房：客户全款
8、到位后退房发生时，该笔交易做无效处理，提成奖金不予结算；若奖金已经发放，已发该笔奖金在下月提成奖金时予以扣除或退回；2换房：根据前后房屋总价价差具实结算，多退少补；已发奖金大于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中扣除；已发奖金小于换房后的实际提成奖金，在下月提成奖金中予以补足。绩效考核方案篇31.0目的：1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率,促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.1.2鼓励先进,勉励落后.1.3合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正原则.2.0范围：适用于品质部所有员工.3.0职责与权限：3.1经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决.负
9、责本方案施行经过的监督、呈报。3.2品质组长:负责现场监督管理及施行.负责本方案整理、赏罚申请提出、考核分数统计。3.3财务部:负责根据本方案对批准后之考核统计工资的计算.4.0考核方案4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分)4.3考核细节:4.3.1品质状况(30分)4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率5.0绩效工资计算:5.1总分为150分,员工绩效系数标准如下:5.1.1试用期一个月以内按0.95系数.5.1.2试用期一个月满后,绩效系数为1.055.
10、1.4绩效系数根据在职时间,每月月底以内部联络单传达给行政部5.2绩效工资结算方式：5.2.1绩效实得系数=月评绩效分数150系数为1.05绩效分数130分系数为1.03以此推算5.2.2月评分数70分下面绩效工资为0连续3个月绩效分在70分下面者,将考虑调职或辞退处理.5.3考核补充：5.3.1对于设计、图纸错误、客户或上级指示生产等原因最终造成的客户投诉，与QC成员无直接责任的不计算在内：5.3.2每月底考核的结果向本部门所有人员公开.5.3.3此考核方案是在提升品质工作者工作积极性和责任心,是以公司“员工手册及其他奖罚规定为基础的补充规定,与“员工手册及其他奖罚规定无任何冲突.6附表xx
11、xxx技术有限公司绩效考核方案篇4一、慢病管理完成高血压、糖尿病患者每个月随访一次，做好记录记录到电脑，完成每日体检新发现的管辖社区的糖尿病、高血压病的建档工作。每季度组织管辖社区内高血压病或糖尿病患者知识讲座一次。二、健康教育每2个月深化管辖社区内开展户外健康知识、宣教活动1次。每个月为社区居民播放健康教育录象2次。三、保健1、儿童保健弄清楚管辖社区内0-6岁儿童数量，并获得联络，开展0-6岁儿童生长发育监测，对0-2岁使用小儿生长发育监测图，对2-6岁使用儿童保健卡。每半年深化管辖社区内的幼儿园、小学开展健康行为、卫生习惯等方面的健康知识讲课或宣教活动1次。每年组织管辖社区儿童体检1次。2
12、、妇女保健每季度组织管辖社区内妇女开展青春期性教育、妇科常见疾病孕产期保健等方面健康知识讲座1次。弄清楚管辖社区内现时孕妇及产妇数量，并获得联络，做好记录。对管辖社区内已知孕妇每月随访1次。对管辖社区内产妇产后、半个月、满月时各家访1次，指导产褥期卫生，并进行新生儿卡登记。3、老年保健每季度组织管辖社区内老年人开展老年保健知识、老年常见病防治知识讲座1次。每季度在管辖社区内老年人集中地开展老年常见病预防户外宣传活动1次。四、康复弄清楚管辖社区内残障居民及数量，并获得联络。每年对社区内残障居民家访2次，并记录身体状况，给予功能评估和康复指导。五、计划生育每年在管辖社区内人口集中地开展计划生育服务
13、1次。慢病管理1.完成高血压随访人数：，次数：2.完成糖尿病随访人数：，次数：3.电脑管理随访数据能否及时输入：是否4.全年完成新登记高血压人数：，糖尿病人数：5.组织高血压、糖尿病知识讲座：第一季度：有无第二季度：有无第三季度：有无第四季度：有无6.每2个月完成1次健康教育宣教活动：是否7.每月完成为社区居民播放健康教育录象2次：是否8.已管理0-6岁儿童数量：，都获得联络：是否9.用0-2岁小儿生长发育监测图人数：，2-6岁儿童使用儿童保健卡人数：10.完成儿童健康宣教活动次数：11.每年组织社区儿童体检1次：是否，对受检儿童填写儿童保健卡：有无12.已管理孕妇人数：，产妇人数：，都获得联
14、络：是否13.完成对已管理孕妇每月随访1次：是否14.完成对产妇产后家访3次：是否15.完成每季度组织社区妇女保健知识讲座1次：是否16.完成组织老年保健知识讲课1次：是否17.完成每季度老年常见病户外宣传活动1次：是否18.已完成管理残障居民人数：，都获得联络：是否19.完成每年对残障居民家访2次：是否，记录完好：是否20.每年开展计划生育服务1次：是否绩效考核方案篇5为进一步完善我校班主任绩效考核体系，加强对班主任工作的指导、管理和考核，根据国家和省、市有关要求，特制定本考核方案。一、考核目的全面、客观、公正地评价班主任的师德水平、业务能力及工作实绩，引导和促使班主任认真履行工作职责，发挥
15、班主任工作在教育教学管理中的主导作用。考核结果作为班主任教师续聘、赏罚及绩效工资中班主任津贴发放的根据。二、考核方式每月考核一次，一类班级以100分为基础分，二类班级每月以103分为基础分，三类班级每月以106分为基础分。按月累计班级文明分，每年级前2名为一等，发放班主任津贴200元；3-5名为二等，发放津贴100元；三、考核细则1未在规定时间内上交计划、总结或学校布置的各项材料，每项扣5分。2每月检查一次（班主任手册），没有正常使用和填写的扣2分。3没有按时上好班会课的每节扣2分。4不接受各项临时性班主任工作任务的每次扣5分。5未做好学生的综合素质评价工作的扣5分。6未在规定时间内制定班规和
16、综合素质评估方案的扣5分。7没有进行教室布置的扣2分。8检查到仪容仪表不合要求的每人次扣1分。9教室和清洁区卫生清扫不合要求的每次扣2分。毁坏公共卫生环境的每人次扣2分。10学生迟到一人次扣1分，未带学生证进出学校每人次扣0.5分。11班级财务每月检查一次，有公物损坏情况视情节每次扣2-10分总务处查并进行赔偿。12学生认真对待考试，有舞弊行为的每人次扣2分。13对教室和宿舍中存在的安全隐患未及时排除或上报的扣2分，出现安全事故不及时报告或不及时处理的每次扣5分。学生未到校没及时通知家长和学校的每次扣2分，如出现重大安全事故，造成不良影响的扣10-30分。如班级积分十分低或出现重大安全事故，扣
17、除当月班主任费。14有侮辱学生人格的言行或体罚，变相体罚学生的行为每次扣10分。15认真组织学生参加升旗仪式等各项集体活动，如秩序混乱或效果差每次扣5分。如下雨未升旗，班主任未按时下班的每次扣5分。16不做和不认真做两操的每人次扣0.5分。17认真参加班主任例会并做好记录，迟到或无记录的每次扣2分，无故缺席的扣5分。18自习课秩序混乱的每次扣2分。19.组织学生在校用餐人数缺乏50的扣5分。20.学校其它各项制度规定的细则均为考核参照的标准。四、奖励加分1班级学生团体比赛校级一、二、三等奖分别计5、4、3分，市级一、二、三等奖分别为7、6、5分，省级9、8、7分个人以半折算，不累计计算。2班级
18、学生校内、校外突出好人好事加1-5分。3班级学生积极参加学校活动，如捐款、捐物等方面表现突出全校前五名加1-5分。4班主任参加与班主任工作相关的各项比赛、竞赛及论文等方面获奖加分参照第一条。5以大局为重，积极服从学校的工作安排并获得一定工作业绩加1-5分。6每周评为文明班加2分，主持升旗仪式加3分。7经广播站选用播出的稿件每篇加0.2分。8组织学生中午在校用餐人数到达100的加10分，到达90的加8分，到达80的加6分，到达70的加5分。五、有下列行为者，扣除当月班主任津贴，不介入年度评优1.经查实有乱收费行为的。2.学校布置各项收费不及时上交私自挪用的。3.未经学校批准私自接收学生进班的。六
19、、学期结束评优一、二类班级和三类班级按比例分配名额，按班级积分，从高到低，同时参考班级文化成绩、参照班主任7：40前到校情况统计进行评定。绩效考核方案篇6一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。促进管理者与教职工之间的沟通与沟通，在学校内部构成开放、积极介入、主动沟通的气氛，加强团队的凝聚力。二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月xx日前，遇节假日顺延。期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的xx%和期末总评结果的xx%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见（xx）。四、考
20、核结果使用1、月度考核结果以xx分为标准，并将其考核结果均值的xx%纳入期末考核。2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要根据。五、考核申述食堂人员对月度绩效考核有异议，能够进行申述至考核领导小组，考核领导小组将在接到申述的3个工作日内予以答复。绩效考核方案篇7为了促进全市农村卫生室规范化建设，提升农村卫生室疾病控制、妇幼保健、基本医疗服务水安然平静应对、处置突发公共卫生事件的能力，提高乡村医生队伍素质，切实保障广大群众健康服务需求，结合枝江实际，制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导，根据省、市关于
21、进一步加强农村卫生工作的部署要求，紧紧围绕村卫生室施行国家基本药物制度的工作重点，通过构建村卫生室考核评价体系，探索建立有目的、有责任、监督到位、科学评价的管理机制，促进全市村卫生室整体服务能力不断提高，为广大群众提供安全方便的基本医疗和公共卫生服务。二、考核原则坚持科学、公平、公正、公开的原则。三、考核机构市卫生局成立枝江市农村卫生室考核委员会详细名单附后，负责全市村卫生室考核的详细施行工作和详细工作制度的制定。各镇街办卫生院设立考核小组，卫生院院长任考核小组组长，在考核委员会指导下负责本辖区内村卫生室的考核工作。四、考核对象全市持有（医疗机构执业许可证）的村卫生室五、考核内容村卫生室考核主
22、要包括下面四个方面的内容：一公共卫生服务方面爱国卫生及计划生育技术指导等工作落实到位。二基本医疗服务方面严格根据医疗机构执业许可证开展诊疗项目，对常见病、多发病能够正确诊断、合理治疗；对急危重病人能够正确处置、及时转诊。处方、门诊病历书写规范，门诊日志各项登记记录完好清楚；合理用药，不滥用抗生素、激素、维生素；不过度用药；医疗废弃物按规范要求处理。严格执行医疗技术操作规范，严格消毒措施，杜绝医疗事故，防备医疗过失。按时参加各种业务例会和培训学习，并做好相关记录。三各项政策及制度执行方面做好新农合及基本药物制度政策宣传，认真执行相关制度和规定。做到门诊费用即看即报，定期公示参合农民医疗费用报销补
23、偿情况、基本药物价格。按规定配备和使用基本药物，实行零差率销售。根据枝卫发35号文件规定的五统一要求做好村卫生室一体化管理。各项内部管理制度齐全，人员职责分工明确，财务管理规范；建立规范的医疗卫生服务台帐，及时上报卫生信息。四医德医风考核方面服务态度良好，服务环境整洁。无患者投诉、无投机取巧套取新农合资金现象、无私自提高基本药物价格及销售非基本药物行为，随机调查10名以上村民或村干部，满意度90%。六、考核标准及方式一考核标准。各卫生院根据考核内容制定百分量化考核细则公共卫生计40分，基本医疗服务计30分，各项政策及制度执行情况计20分，医德医风计10分，总计100分，报卫生局审批后执行。二考
24、核方式。实行百分量化考核，采取实地查看、现场抽考、发放满意度调查问卷、与村干部和村民座谈等形式进行。各卫生院负责本辖区的村卫生室的详细考核，可以与其它乡镇卫生院穿插考核，市卫生局、财政局根据情况进行抽查。每次考核要在当月30日前结束，并将考核结果包括详细扣分内容及时上报乡镇党委政府、市财政局、市卫生局。七、考核周期各卫生院每季度组织一次考核，市财政局、市卫生局每半年抽查一次。八、考核结果的应用一考核成绩优秀的村卫生室由各乡镇农村卫生协会给予奖励，对各乡镇考核成绩综合排名倒数第一的村卫生室，市卫生局将进行通报批评，并责令限期整改。对于出现医疗过失、事故的乡村医生，予以暂停执业，限期整改；情节严重的，注销其执业资格。二考核结果与乡村医生工资及各类补助发放直接挂钩。九、资金划拨一市财政局、市卫生局对各卫生院实行考核资金按月预拨、半年考核。将当月应拨经费总额的90%划拨到乡镇卫生院，预留10%作为考核后补助。二各卫生院对村卫生室实行定补和考核后补助。按财政补助总额的40%对村卫生室实行定补，用于乡村医生基本工资及村卫生室基本运转的相关业务费用。60%部分作为考核经费，由卫生院每季度根据村卫生室考核细则对村卫生室进行量化考核后兑现。十、监督管理在施行考核的经过中，考核委员会将对各考核小组的工作进行认真监督检查，对不按要求开展考核工作的，视情节责令改正或通报批评。【绩效考核方案模板合集七篇】