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1、项目合作策划书项目合作策划书伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，面对新的工作，制定好新的目的，是不是需要好好写一份策划书呢？一起来参考策划书是怎么写的吧，下面是我收集整理的项目合作策划书，希望对大家有所帮助。项目合作策划书1韩城农商银行：韩城市俊强花椒专业合作社，成立于20xx年6月30日，业务范围：组织成员进行花椒的种植以及销售。本社由郭抗宏、郭俊虎等5人发起，成员出资50万元。现有社员10余人，种植亩数50亩。20xx年销售花椒100余吨，销售营业收入1000万元左右。合作社名称：韩城市俊强花椒专业合作社。合作社地址：韩城市龙门镇西原2组。法定代表人：郭抗宏，本社注册资金50万元；企业
2、类型：农民专业合作社；经营范围：花椒收购、销售、种植，向社员提供专业种植技术和信息服务。本社设备：花椒挑选机1台、风机1台，吹籽机1台，塑封机1台，封包机2个，烤炉1台。在韩城市西原村有办公面积：200平方米，椒棚面积200平方米，价值80万元整。我社花椒收购以本社社员的花椒为主，其次根据客户的要求经营全国各花椒产区的不同品种花椒。花椒购销以我本市以及周边县市花椒为主，主要有韩城市独泉、林源、王峰、枣庄、桑树坪、西庄、盘龙以及合阳、华阴、澄县等地花椒，兼收购外地青麻椒。主要销往北京锦绣大地、以及我省等地。20xx年我社营业收入1000万元左右，净利润大致50万元，贷款回收率达90%，目前外地客
3、商还有100万元资金未回笼。收购资金以自由资金300万为主，其次是银行贷款。贷款用处以及贷款计划：主要用于购销花椒资金周转，资金今年缺口200万元，现特向贵行申请农业花椒专项信贷资金.还款资金;：花椒销售收入。申请单位：韩城市俊强花椒专业合作社法人：20xx年5月28日项目合作策划书2甲方：太原师范学院历史系分团委学生会乙方：山西省图书馆读者工作部一、概述太原师范学院历史系将于4月20日举办“太原师范学院首届历史文化节暨第八届读书与治史活动。希望与山西省图书馆进行合作，在活动期间举办一场公益宣讲。“读书与治史活动是太原师范学院历史系的一大特色，作为历史系的常规活动，本着开阔学生视野，提高专业素
4、养的宗旨，已经成功举办七届。今年，“读书与治史活动比往届愈加不同，首届历史文化节将以继往开来的崭新相貌呈如今广大师生面前，相信会收到更大的反响。此次活动将持续一个月，期间适逢4.23世界读书日，因而，诚挚邀请山西省图书馆莅临师院做公益宣讲，相信此次合作定会收到非常好的效果。二、合作价值山西省图书馆作为我省最大的图书馆，无疑享有至高的声誉，尤其是在大学生群体中，遭到高度的赞扬和褒奖。此次活动适逢4.23世界读书日，希望通过此次合作，进一步提升山西省图书馆在我省高校的知名度和地位，进而进一步扩大山西省图书馆对于大学生的影响力。三、合作内容1、针对太原师范学院历史系本次活动的主题，由甲方邀请乙方于活
5、动期间在校园内举办一场公益宣讲。2、关于宣讲的详细时间及主题，由双方协商后可做决定。3、宣讲场地由甲方提供并安排，会场可包容200人以上。4、甲方为乙方提供宣讲场地，宣讲活动的前期准备和相关宣传包括海报，喷绘，展板等。甲方会于校园人流聚集地区展出此次活动的宣传喷绘，并在显著位置标明主办方为“太原师范学院历史系、山西省图书馆。宣讲当日甲方负责组织安排工作并维护会场秩序。5、乙方负责提供宣讲有关内容包括PPT，亦可在校园内人流集中的地区展出关于山西省图书馆的宣传展板。6、此次活动将于4月20日举办开幕式。届时，太原师范学院院党委书记、副院长及历史系主要领导将出席讲话。甲方诚挚邀请乙方此次合作的主要
6、负责人出席开幕式并作讲话。7、山西青年报作为此次活动的媒体宣传方，将对此次活动全程予以关注和报道。总之，希望通过此次活动，深化贵我双方长期友好合作伙伴关系。如有未尽事宜，能够与甲方及时联络协商。联络人：张忻怡太原师范学院历史系15135101135附：太原师范学院首届历史文化节策划书项目合作策划书3编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为BusinessPlan，是公司、企业或项目单位为了到达招商融资和其它发展目的之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的详细要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、将来发展潜力的
7、书面材料。商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，进而使企业获得融资。保密须知本报告属商业机密，所有权属于*有限公司。其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。收到本报告时，接收者了解并同意下面约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完好地交回；2、没有*有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、分布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者本人的机密资料。4、本报告不是出售或收购项目的报告。商业计划书撰写大纲根据项目不同稍有调整第一章花椒项目简介1.1花椒项目基本信息1.1.1花椒项目名称
8、1.1.2花椒项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4花椒项目建设内容与规模1.1.5花椒项目性质1.1.6花椒项目建设期1.2花椒项目投资单位大概情况第二章花椒项目建设背景及必要性2.1花椒项目建设背景2.2花椒项目建设必要性2.2.1花椒项目建设是促进实现“十二五促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2花椒项目的建设能带动和推进花椒项目项目的发展2.2.4花椒项目是企业获得可持续发展、加强市场竞争力的需要2.2.5花椒项目是增加就业的需要第三章、花椒项目的施行地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.
9、1国内外花椒项目项目市场大概情况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国花椒项目项目生产现状及发展趋势4.320xx年我国花椒项目项目出口情况4.4主要花椒项目项目市场情况4.5花椒项目项目产业前景第五章竞争分析5.1企业竞争的压力;5.2波特五力竞争强弱分析5.3SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章花椒项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章花椒项目建设方案7.1花椒项目建设内容7.2花椒项目项目工艺方案7.3花椒项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1管理目的7.5.2组织构造7.5.3管理思路7.5.4企业
10、文化7.5.5经营理念7.5.6企业精神7.5.7人才战略项目合作策划书4一、项目背景1.1项目建设背景1.1.1国家产业政策20xx年（中共中央国务院关于促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见）出台，充分体现了中央对“三农工作的高度重视，是坚持把解决好“三农问题作为全党工作重中之重战略思想的详细体现。中央指出支持优势产区集中发展经济作物生产，加快施行新一轮优势农产品区域布局规划，扶持农民专业合作社和龙头企业发展。同时xx省政府于今年10月9日下发意见，促进农民专业合作社健康发展，要求像扶持龙头企业一样扶持合作社。意见指出，发展农民专业合作社，不搞统一形式，倡导多元化发展，坚持尊重农民意愿，力
11、争到十二五末，全省50%以上的农户介入合作社生产经营；合作社主要农产品的生产经营环节基本实现统一服务；合作社农民成员收入比当地经营同类产业的农民提高30%以上；创立升级农民专业合作社示范市3000家。大力发展蔬菜、渔业、畜牧业、果业、苗木花卉等合作社，突出发展粮食专业合作社，粮食主产区的每个市要发展2-3个覆盖县域范围的粮食合作社和一批乡镇粮食合作社；扶持发展农产品加工合作社，不断提高加工档次，多品种、多形式、高质量进行农产品深加工。引导合作社之间在劳动、技术、产品、资本等方面开展联合与合作。意见要求，对合作社的发展，各级财政可采取直接补贴、贷款贴息等方式，支持合作社开展信息服务、农业生产基础
12、设施建设等。同时优先落实合作社税收、用地政策，对于具备一定规模和条件的农民专业合作社，允许申请冠县级以上行政区划名称，允许合作社跨地区在城镇设立分支机构销售农产品，允许资金互助专业合作社进行工商登记。1.1.2地区优势xx县地处xx山区西北部，因xx起源地而得名，xx地处纯山区，生态良好，环境优美，是全省平均海拔最高的县，有山东屋脊之称，全国绿化造林先进县。xx县现有苹果、桃、葡萄、核桃、大樱桃、干果等各类果品67万亩，年产各类水果10亿公斤，有19个农产品获得无公害农产品、绿色食品、有机食品认证，是全国果品生产百强县、无公害农产品品生产示范基地县。苹果是xx的名牌产品。主要荣誉如下：日前，从
13、农业部主办的首届中国农产品品牌大会上得悉，“xx苹果以品牌价值27.58亿元，进入“20xx中国农产品区域公用品牌百强，位列第31位。1.1.3地方发展规划近年来，xx县立足自然资源和生态优势，突出林果特色，主打有机品牌，把发展有机农业作为拓展农业发展空间、促进农民增收的“二次革命来抓，有力地促进了农业增效、农民增收和县域经济发展。早在20xx年，xx县就适时提出了发展有机品牌农业的工作思路和目的，从20xx年开场，县农业部门抢抓机遇，把申报创立全国有机农业示范基地作为发展全县有机农业引领和促进措施来抓，制定了创立方案，编制了全县有机红富士苹果5年发展规划。产业化决定竞争力，搞好农村合作经济组
14、织和龙头企业群是关键。目前，全县重点培植有机农产品专营企业11家，有机农业专业合作社9个，培植农村经纪人6000多人，成为全县有机农业发展的市场经营主体，全县有机农业发展逐步实现了企业化运作、产业化带动的发展格局。在农业发展的重大措施中，xx县重点指出要加强农村专业合作经济组织建设指导，加强农业产业化进程，加强龙头企业产业化基地建设，搞好企业与农户，企业与基地的衔接和利益连接，发展订单农业，帮助农民解决农产品的销路，增加农民收入，最终实现企业和农民的“双赢。1.1.4项目建设理由尽管xx果品在全国占有很高的市场份额，但仍然存在一些问题需要解决：1项目区基础设施较为落后，产品深加工配套缺乏，部分
15、种植户种植管理技术落后，产量低，优质果比例小，种植效益不高；2鲜果包装比拟普通，不适应当代消费者要求，同时鲜果分类不细，商品化处理的比例还不高，没有显著地理标志，难以体现产地品牌优势，影响销售价格；3果农分散，信息不畅，不能及时了解国内外市场的供求信息。由于对市场行情不能及时了解，对整个产业的发展趋势不能及时把握，信息不对称，果农在销售中经常处于被动的境地；4西里镇当地没有正规农业合作社，销售仍然处于初始阶段，坐等客商前来收购，议价能力差。5产品附加值低，没有对产品进行深加工，对产品的产后开发，延长产业链条方面特别欠缺，在xx比拟有影响力的只要汇源果汁一家公司进行深加工。这些问题存在的根本原因
16、是缺乏有效的组织和有实力的龙头企业，对果农的服务指导落后，市场销售整体会谈能力低，影响了果品产业的发展，减少了农民由于丰产带来的丰收，造成了xx水果名声在外，销售价格却较低。因而建立农业合作社势在必行。农业合作社是成员本人的组织，成员通过自我联合、自我管理、自我服务，兴办合作社，来创品牌、建基地、搞加工、促销售，既能够发挥家庭承包经营的潜力，又能够适应市场经济发展的需要，使入社农户真正得到实实在在的好处，通俗的讲就是通过农民之间的合作，到达“1+12的效果。通过合作社的建立，农民由单一的销售构成合作社统一销售，议价能力提高，同时能够更迅速的了解国内信息。以合作社的名义建立存储冷库，根据国内外信
17、息来实行错时销售，延长销售时间，获取更大利润。另外合作社能够自建销售渠道，避免外地客商不来收购，造成农民丰产不丰收。二、建设内容2.1项目方案和建设规模2.1.1项目名称：凯恒果品专业合作社2.1.2产品方案：种植苹果、葡萄、桃、樱桃2.1.3项目建设地点在xx县西里镇苗庄村，采取“专业合作社+社员和“专业合作社+农户的形式，充分利用农村现有的种植资源，发展集约经济，增加农民收入，为农民脱贫致富和社会主义新农村建设作出奉献。合作社计划规划建设1500亩现有500亩水果基地，发展1500现入社会员1000户农户参加合作社，80%水果依靠合作社销售。2.2入社会员条件2.2.1户口所在地在农村，认
18、可合作社制度。2.2.2认可合作社，有意向通过联合进行生产资料购买，通过联合来进行果品销售。2.2.3缴纳一定的会费。合作社成员自愿参加，会费自愿交纳，缴纳会费的成员享有公司股份和每年的分红。资金为1000元起步，不设上限。2.3入社成员收益2.3.1生产资料由合作社成员协助购买，避免了假货出现，同时还能降低购买价格。农民如今基本上都是一家一户小规模种植，所需农药化肥较少，个体购买能力低，进而缺少了与农资经销商讨价还价的余地，使很多农民花了钱得不到实惠，但农民参加合作社，成批购买农资产品，能够和经销商讨价或者直接从厂家进货，这样既省钱又有质量保证。2.3.2果品销售由合作社协助销售，提高议价能
19、力，并进行自建销售渠道，获取更大利润。多年来农民个体单干，在销售产品时始终处于劣势，都被二道贩子压级压价，好的产品没有卖上好的价格，参加合作社后，社内的成员，能够在合作社统一引领下，集体销售产品，可以以把产品集中在一起直接和龙头销售企业联络，能够实现产品利润最大化。2.3.3合作社成员能够以低于市场价格，把水果存储到合作社冷库。合作社自建冷库投入使用后2.3.4合作社每年会不定期的聘请技术专家或农民专家，为成员现场指导，提高成员的果品管理水平，提高水果亩产量，提高水果质量。2.3.5合作社成员通过联合可相互帮助喷洒农药，施肥，浇水。2.3.6合作社会根据入社会员缴纳的会费多少，给于一定的分红，
20、每年分红不低于7%，底线7%，入会会费15000元以上分红每年9%，20000元以上分红每年11%，30000以上分红每年13%，50000以上分红每年17%，每3个月分红一次，同时合作社会根据合作社的总体盈利情况相应增减。2.3.7合作社根据会员会费，合作社盈利情况，节假日会免费分发生活必需品等，每年组织一次成员外出旅游。2.3.8合作社成员会根据会员需要，协调成员贷款，或成员间贷款，由合作社担保。三、示范作用1、项目采用“合作社+基地+农户的运作形式，以1000亩种植基地为产业基础，可带动近1500户农民增收，项目具有较强的辐射作用，项目在苗庄村的建设运营并为当地村民提供便利的基础上，同时
21、可辐射附近邻村等。四、市场分析及销售方案一营销策略、方案、形式1、根据本项目实际情况，合作社向成员提供生产资料的购买，农产品的销售、加工、运输、存储以及与农业生产经营相关的技术、信息等服务，对介入相关成员提供信贷服务。2、农业合作社产品营销的渠道，主要包括：1订单销售。合作社采取与连锁超市、批发市场、进出口公司等签订订单合同。2选择代理商。项目合作策划书5我们公司致力创始健身器材销售行业的蓝海，以服务博得将来。创立出独立的售后服务体系，让我们和我们的合作伙伴到达双赢我们合我们的合作伙伴合为一体互相依托互相发展，逐步成熟，最终站在全行业的最顶端，成就相互伟大的事业。通过数据分析中国具有超过120
22、亿美金的健身器材消费市场，但是目前我国的健身器材消费不到20亿，市场发展空间宏大，在健身器材行业日益发展成熟的同时，市场上各种各样的产品层出不穷，销售形式也各有不同，唯有以网络平台销售产品的销售方式最为引人青睐，我们怎样在残酷的市场竞争中脱颖而出？我们怎样成为消费者信赖的品牌？唯有将“服务做到极致。目前借助网络平台进行销售的形式，售后服务是一个一直无法得到良好解决的问题，很多大型的网商都做过很多的尝试，都没有获得很好的效果，所以我们制定了整套的品牌推广战略，决胜于千里。我们品牌推广的战略是以服务为中心，同时附加强大的广告推广的支持，创始出一套属于本人的唯一无二的售后服务体系，以此为中心来保障和
23、稳固我们的客户以及市场，我们具备强大的生产能力，我们有专业的销售、技术、研发、质量管理的强大团队支撑，再加上灵敏、科学、系统化的运用我们本身创立的体系创造更多的应用空间和价值。我们计划将来将在全国设置超过120个售后服务网点，覆盖面积到国内2、3线城市，设置超过100人团队的售后服务中心。假如根据传统的形式去建立我们的售后服务团队，我们将会花费宏大的成本，这样不光是成本高的无法估计，同时管理起来非常复杂，所以我们创始了一套全新的建立合管理售后服务体系的方式。我们将与全国各地的从事健身器材产品销售的门店接触洽商合作，通过到我们全新的概念、准确的职责划分、科学的利益分配、超前的合作拓展，我们合我们
24、的合作伙伴都能够实现最终的双赢！我们跟我们的伙伴之间的合作形式是与实际健身器材销售门店签订商务合作合同，以我们公司为主导，综合处理销售经过当中的售后服务问题，然后由我们的售后服务中心将信息传达至我们的合作网点，最后上门服务！职责划分在我们建立我们合作网点的同时我们就必需要清楚并且明确的划分各自的职责，然后不予余力的执行。我们公司的主要职责包括：1、销售：整个品牌战略的策划以及推广；2、售后服务：综合处理销售经过当中的售后服务问题；3、服务：为网点服务，保证网点良好的运营并且为合作伙伴谋取更多更大的利益；处理各地网点的建议，高效率的解决网点在工作当中碰到的问题；4、资源分配：在与网点建设好合作关
25、系以后，合理的分配专门的资源以支持网点的维护以及良好的运营，创造更多的价值；5、商务拓展：售后服务网点建立好以后，在销售我们公司的产品的同时，策划并合理的运用我们的售后服务体系，进行其他业务上的业务拓展，为本身以及合作伙伴寻求更多的利益及价值。售后服务网点的职责：1、配合：积极的配合我们公司的战略宣传策略，做到统一、专业，配备相应的维修人员；2、服务：为我们公司的客户做好售后服务，包括送货上门、维修等；3、效率及服务质量：我们公司综合售后服务信息后，传达至售后服务网点，我们的合作网点应当积极快速的执行我们的售后服务工作，为客户解决问题，坚决的保证工作得效率以及服务的质量利益分配我们与我们网点的
26、合作伙伴之间，从公司制度安排上市从属关系，我们的网点应当属于公司的售后服务部，但是我们在建立网点的形式上做了全新的考虑,对于网点的.利益我们将独立的计算并且运用。在合作的经过当中，网点每为我们公司处理一起售后服务案例，我们公司就将支付网点售后服务的费用，而我们的费用计算形式分为下面几个部分：1、上门安装：我们成功实现销售后，我们会将产品直接发到我们相应的网点，由售后服务网点接收货物，并且送货上门，我们会支付相应的费用元；备注：这部分利益分配将是服务网点的净利润。2、上门维修：1.假如我们的产品出现了技术问题，客户通过话务中心假如无法解决，网点负责上门维修，我们将会支付相应的基础费用；2.假如我
27、们的产品出现配件更换问题，我们将会吧需更换的配件发至网点，并由网点负责上门更换安装，我们将会支付相应的基础费用；3、评价奖励机制：我们公司将制定相应的评价机制，并且制定3档不同的项目合作策划书6一、公司介绍1、公司简介山西永腾建材股份有限公司，是由中国航天科技集团公司长治清华机械厂永腾建材公司改制、扩建成立的华北地区大型塑料建材企业之一，生产基地坐落在山西省潞城市，园区一期工程占地7万余平方米，总投资2亿元，现拥有各类先进设备80余台条，年生产能力3万吨，年生产总值6亿元。公司拥有雄厚的人力资源和科研开发生产能力。公司以产品质量第一、信誉第一诚信服务于社会群众。产品品种主要有“永腾牌塑料异型材
28、，铝塑复合管材、PP-R铝塑复合管材、PP-R管材、PE给水管材、PE燃气管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生产设备和原材料均为国内外著名生产厂商提供。产品投放市场以来，公司依靠雄厚的技术气力、先进的产品设计、优质的产品质量、多元化的品格规格和优良的服务获得了社会良好的赞誉。“至高品质，至诚服务是公司奉行的宗旨，以高起点、高标准、高质量要求本人，以优质的产品、满意的服务回报社会是永腾建材不变的追求。2、公司现状3、历史沿革4、资信程度“永腾牌新型建材经国家化学建材测试中心和中国预防医学科学院环境卫生检测所检测，各项性能及卫生指标均符合国家相关标准要求。产品经
29、国家建设部科技促进中心专家评议小组评估，授予“国内领先水平称号，中国建设标准化协会将其列为“工程建设推荐产品，山西省建委授予其“建设工程优秀产品，先后获得了“国家权威检测达标产品证书、山西省名牌产品和著名商标，并被列入了建设部科技成果推广转化指南项目。产品广泛应用于建筑给排水、建筑门窗、地热供暖、城市供水管网和燃气管网建设等领域。二、项目分析1、项目基本情况2、资金投入两大项目合作，最主要的优势还是在管理、生产、研发、销售资源的整合上，对于资金需求，初步计划是新上10条生产线，约需资金500万元，补充流动资金7000万元，其他需求视合作规模与市场需求，加以规范即可。3、市场定位基于“永腾品牌在
30、业界十七年的市场深耕，“永腾品牌在山西省尤其是在长治市及周边地区的知名度与市场美誉度不断提升，“永腾，不仅是一个管材品牌名称，在市场上更是质量、身份与档次的多重象征。目前，“永腾管业在秉承质量优势的同时，进一步稳固中、高端产品的市场定位，联合“惠丰做一个中端产品，逐步走向优势互补、做大做强的健康发展轨道。三、市场分析1、公司所处行业格局与趋势公司是一家集生产、销售、研发为一体的大型塑料建材企业。公司自成立以来一直致力于环保、节能减排的新型给排水管材及燃气管材，随着我国对环境污染物的处理力度持续加大，国家对于环境方面的投入逐年增加，污水处理产业迎来发展的高峰期。一方面，我国历史上排水管网建设欠帐
31、严重，忽视地下埋地管网的建设，导致我国排水管网建设严重滞后于社会经济发展，造成污水收集能力低下，污水处理效能打折，内涝频发。另一方面，由于雨污分流普及率较低，也导致了不必要的水资源浪费。2、房地产市场及建材市场分析管业生产、市场与销售状况与国家房地产市场政策息息相关。近年来，国家一、二线城市房地产市场持续低迷，部分城市房地产市场已经趋于饱和或严重饱和。与此相反，国家城镇化建设步伐加快，中西部地区、中、小城市、集镇房地产市场进入快速发展期，进而拉动建材市场快速发展。此外，家装市场、旧房改造、农村地暖市场方兴未艾，管材行业由此进入一个快速发展的黄金时期。3、竞争对手分析公司目前长治市场管材企业主要
32、的竞争对手是日丰管业、金德管业、联塑管业、伟星管业和中德集团。日丰、金德、联塑、伟星是四家全国性管业公司，在长治设有办事处，市场份额增速不大。永腾在长治市场最大的竞争对手是中德管业新上项目，但中德是以型材为主，而永腾的主业则是管材，面对中德管业的低价冲击，我们的对策是用惠丰管业的低价位与其抗衡。4、将来市场预测与影响因素将来市场空间特别宏大，影响市场的因素很多。从目前销售市场的格局来看，城市给排水市场约占三成，工程市场约占一成，家装市场约占两成，渠道经销市场约占四成，除稳固原有的市场份额外，随着居民生活水平的提高，家装市场的空间潜力宏大，将来市场的前景较为乐观。四、管理团队1、人员构成专业类别
33、人数占比%教育类别人数占比%2公司没有需要承当费用的离退休人员。2、组织机构1领导机制公司实行董事长会领导下的公司总经理团队负责制。总经理团队设总经理1人、销售副总经理1人、技术质量副总经理1人、生产副总经理1人、总会计师1人五人团队。2组织机构公司设办公室、财务部、销售部、技术质量部、生产设备部、采购部、仓储部共7个部门，在总经理的领导下开展工作。3、管理规范性公司已经组建了精干高效的管理机构，建立健全了各项规章制度，内部管理规范有序，各项工作均有流程，公司高层分工明确，部门职责分明，公司各项管理日趋科学化、规范化、正规化。五、合作前景1、永腾与惠丰合作的优势永腾的优势：1管材专家。清华永腾
34、1997年建厂，1999年投产，多年来进行技术研发、科技升级、市场锤炼，已经成为管材生产制造专家。2市场优势。在山西省尤其是在长治及周边地区，市场优势明显，很多老用户点名用永腾产品。3品牌优势。多年打造的品牌知名度及美誉度，拥有大量的有品牌忠实度的终端客户。永腾的劣势在于清华机械厂单方面撤资后，经营资金出现困难。惠丰的优势：1现成的销售渠道。2资金实力。3国有背景。惠丰的劣势在于现有体制下，适应市场经济运作的灵敏度不够。综合双方的优势和劣势，永腾与惠丰的合作正好扬长避短、优势互补，构成合力。2、合作前景永腾管业与惠丰型材的合作，不仅是产业的合作，更是管理、科技与体制的融合。两强合作，必将有效整
35、合双方的优势与长处，在目前管材市场较好的基础上，估计三年可实现年销售5个亿，年净利润8000万元，年税收总额突破千万，重新书写长治管材市场新格局，不断扩大市场份额，在长治、山西乃至全国建材行业走出一条国企与民营联手合作、优势互补、共强共赢的新路子。项目合作策划书7项目简介：通过法门寺慈善基金会与汽车4S店的合作，联合两家资源，将法门寺慈善禅修开光法会体验作为汽车4S店对其新老客户的回馈关心内容，进行对法门寺六度禅修体验游的推广工作。项目目的：通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，与基金会其它慈善活动构成完好互动，为基金会慈善事业募集善款，提升基金会慈善品牌影响。项
36、目分析：1、市场分析汽车4S店回馈活动概述：随着4S店数量的不断增加，同级别车型之间、同品牌不同4S店之间的竞争将越来越剧烈，怎样采取相应的活动留住固有客户，提高客户忠实度，各大汽车4S店纷纷采取各类特色服务并开展各种活动来维护客户关系，例如：贴心提醒服务、主题体验活动、主题沙龙等等进而使客户在活动经过中增加与汽车4S店的联络，最终实现客户终身价值。2、项目可行性分析：1双方资源：法门寺慈善基金会资源汽车4S店资源2项目施行对于双方的收益：?法门寺慈善基金会：通过与汽车4S店的合作，拓展法门寺基金会六度禅修体验游劝募推广体系，为基金会慈善事业募集善款，彰显法门寺独有的旅游文化、fo教文化，提升
37、基金会慈善公益影响力。汽车4S店：将法门寺六度禅修体验作为汽车4S店新老客户的关心回馈内容，对于汽车4S店而言能够丰富其回馈内容，博得更多订单，更重要的是，法门寺六度禅修体验所包含的fo文化、祈福文化、开光文化等文化体验在汽车4S店的客户中具有极高的需求性，这种深层次的互动体验，可使汽车4S店有效增进与客户的感情，拉近双方距离，以此吸引新客户，保有固有客户。项目思路：1、法门寺基金会六度禅修体验游项目概述：1定位：采取文化旅游+禅修体验+开光法会+慈善介入相结合的形式2客户需求分析：主要客户详细需求需求知足观光游玩法门寺文化之旅4S汽车店寻求fo祖护佑开光祈福法会新老客户车主对fo文化有明确需
38、求3体验流程图：六度禅修体验2、合作方式：汽车4S店根据本身营销计划将六度禅修体验游作为客户关心回馈内容，并在销售场所开展一定的宣传活动；基金会对接汽车4S店并提供完善的六度禅修全部体验。项目执行计划：市场推广部20xx-6-24项目合作策划书8一、xx村新型农业专业合作社介绍我们xx村是xx市新农村建设示范村之一，位于xx镇东部，辖31个村民组，全村总人口4300人，耕地面积6000亩，人均占有面积1.4亩，农业生产以水稻、小麦、油菜等粮食为主，20xx年4月1日由我村8户农民自友成立益民新型农业专业合作社，合作社现有入户成员300多户，流转面积3000多亩，我社以每亩450斤稻谷给付社员，
39、另外每亩折价0.08股(现金每股为5000元)作为入社股金，参加二次分红我社成立了机耕队、栽插收割队和病虫防治植保队，拥有大型收割机3台、大型拖拉机3台，插秧机22台，小型拖拉机6台，喷雾器30台，小型泵站4座等机械设备，和相关配套设施。二、企业经营性质和范围我社根据农户自愿、平等、互利的原则，在不改变土地经营权和收益权的基础上吸收农户土地入股，将土地合理流转，集中种植改变一家一户生产规模小，经营粗放，经济效益低的状况，实现我村农业生产规模化、机械化、集约化和产业化。农民土地流转合作社后，又便于组织又方便运行，解放生产力，降低劳力降度，拓宽农民就业渠道使农民外出经工经商。我村31个村民组，今年
40、6000多亩地全部流转到合作社，计划再增加10000多亩，合作社增加收入100万元，农民户均增加收入1500元，全村累计增加500多万元。通过实践证实土地流转确定有利于农村，农民各项事业发展。三、我村成立农业合作社领导组1、理事长1名，副理事长2名，财务会计2名;2、植保队30人;3、机耕机插队30人;4、田间管理队长2名;5、物资管理员1名。四、我社发展方向1、因地制宜，要农民自愿将土地流转到合作社，不能因土地流转而流转。2、加快基础设施建设和土地整治，有利于机械化作业，提高生产力同时增产增收.3、不断引进和使用新品种、新技术提升农产品品质和科技含量，进而到达提高农产品经济致富、效益和市场竞
41、争力。4、提升当代农业，创立农产品优质品牌，绿色食品是合作社农产品走向市场，打开渠道。5、有计划共同施行人才培训，为当代农业提供管理保障五、我社投资分析计划1、目前国家要求城乡一体化，消除两级分化，缩小城乡差距.降低农业劳动用工紧张和劳动强度大，要全面实现机械化生产，针对这种情况我社设想建一个25亩地，投资550万元工厂化育秧厂(1标准塑钢大棚25亩xx16675平方xx120元=200万2其他设施及播种机械生产线1套40万3秧盘及钢架托盘160万4弥雾机10台计8万5插秧机150台计150万)，全面服务于机械化插秧，服务于广大老百姓，从育秧到大田移栽，都是我社一条龙服务，构成产业链的资源，走
42、农业特色之路，抓主进品种质量升级，优化管理。由于我社种植面积逐年增加育秧占地面积大，成本高，过去每亩地需要1分地秧畈田，工厂化育秧1亩可械播500亩，工厂化育秧合作社10000亩地就节地秧畈750亩增收一季小麦30万元左右，节本、节工每亩可节省36-40元(10000亩计36-40万)每个秧盘成本2两稻种3.4元，秧盘0.60元+农药1元，其他费用计5元结，实际每盘销售价8元，利润每盘2元，每亩顶18-20个秧盘.秧苗还能够服务其他农户1-2万亩，可创收36-72万。秧苗械播后的其他季节还能够种植大棚蔬菜可创收10-20万元(本年6月-第二年5月可利用时间10个月)，机插每亩可省20-30元，
43、合作社可创收25-30万元，对外可插秧1-2万亩，可创收25-60万元.投资成本3-4年收回，随着农村二三节产业发展，土地流转面积每年增加工厂化育秧成本将降低，获利率高。2、我社主要以水稻、小麦、油菜为主，自然风险无法抵御，为降低劳动风险，降低劳动用工成本，增加收入，市场前景特别看好的情况下，能够投资460万元购买8组烘干机，产量或容量每组10吨左右，日产可烘干70万斤，每组价格25万元左右，配套设施60万元，土建投资200万元(包括混凝土场地，两个库容500万吨价值100万元)。我社不但可烘干午、秋两季生产粮食1000万公斤，还能够对外加工(2-4千万公斤可创收40-80万元)，假如没有烘干
44、机，10000斤稻谷日工需5个，550元/工=250元，那么两季1000万公斤需要10000个工50元/工=50万元。而烘干机直接成本(燃料+人工+电费)每公斤成本才需1分钱，合作社1万斤午、秋两季1000万公斤就可增收30万，通过分析，烘干后价格高于市场价23分，计增收4060万，烘干机潜力宏大，是个体经济效益和社会效益投入的好项目，是抵御自然灾祸的好助手，也能保证粮食的品质，对销售也起到了好价格的作用，粮食烘干是农业生产发展新趋势。预算3-4年收回成本.3、我社设想征地40亩，投资1500万元，米业和面粉加工企业仓储量2万吨，日产量240吨，生产线如每年加工1-2亿斤粮食，将创收400-6
45、00万，累计3-5年收回成本，并且要创本人品牌，建设成当地农业产业化经营的龙头企业，建设无公害农业园区向绿色生态农业发展.六、管理人员介绍项目合作策划书9一、合作方大概情况：甲方赞助公司名称：XXXXX联络人：XXX职务：XXX联络方式:XXXXXXX地址：XXXXXXXXXX乙方承办单位：山东财政学院东方学院联络部门：会计学系外联部联络人:XXX联络XXXXXXXXXX地址:XXXXXXX二、东方学院大概情况：东方学院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消费能力强，周末外出游玩消费人群诸多,消费潜力大。而将在4月份举行的运动会是东方学院最大的盛事之一。届时，不只是本校人员，还有诸
46、多外校人员来学校观看运动会，人流量大，宣传效果能够到达最大话的效果。运动会之后的T台秀，更是能把宣传效果推到新的高潮。实现学校与商家的双赢，扩大商家在学院中的知名度。三、合作方的相应责任与义务：一甲方方职责：1、向乙方提供提宣传所需要的物品，例如传单，海报，横幅等。2、向乙方提供给给予的资金或物品。3、向乙方讲明所以宣传的活动或产品的内容和形式。以便乙方能够明晰准确的为甲方宣传。4、假如甲方进入学校进行现场宣传，现场推广期间，严格遵守乙方的学校规章制度，不得在校内随意走动，不得扰乱师生们正常的学习和生活。二乙方职责1、制作张贴宣传海报或展板或横幅或者派发宣传单张。乙方在制作海报或展板之前，应事
47、先将内容告知甲方，得到甲方同意后方能张贴公布。2、提供宣传场所位置，以便于甲方能够进行现场宣传活动。如学生饭堂门口、宿舍楼门口等等。3、与校有关部门沟通，确保甲方所赞助的物品和资金到达最大的利用效果。4、拍摄展板或横幅等宣传效果的图片，给甲方观看宣传效果。5、乙方在宣传结束后，为甲方讲解宣传经过和结果。四、合作的意义：既为学院提供了所需要的资金的支持，也在学生中树立了知名度和良好的企业形象，使学生消费时，确立了贵公司的第一消费对象和消费目的，到达了学校和企业的双赢效果。五、本意向书一式两份，甲乙双方各执一份。六、本意向书自签订之日起生效。甲方代表签字：乙方代表签字：年月日年月日山东财政学院东方学院会计学系二0逐一年三月23日项目合作策划书10通过和贵公司合作，能够为贵公司的客户提供一站式的旅游服务。一、我的优势1、对黄山的旅游市场非常熟悉：黄山的吃、住、行、游、购、娱等设施及周边景区非常熟悉。2、人脉资源：黄山的旅游界的朋友相当多，尤其导游资源非常丰富