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1、提高领导力的方法领导力的本质就是影响力。下面是学习啦我为大家采集到的提高领导力的方法，希望对大家有帮助!提高领导力的方法五大方法领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去加强;相反响该由上司所支使的下面五种力来去做工夫，以求加强。1、威吓力：领导者能够借此力(如调职、降级、惩戒、辞退等手腕)令下属顺从他的旨意。2、法定力：能够借此组织架构上的法定地位的权利发挥其影响力。3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经历、灵通信息、技术或准
2、确的分析判定力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是由于对上司的能力具有自信心而接受它。5、吸引力(向心力)：上司令能够以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。四大步首先，确定公司的领导力战略，即我们用什么样的战略来发扬我们公司的领导力，在公司现状和将来发展规划的前提下，是以购买为主还是以培养为主，或者是兼用?这个战略要首先确定。同时，你还要考虑能否要树立本人公司的领导力品牌。比方像GE和IBM等大公司已经树立了，但对有些公司来讲，这方面可能并不是核心。其次，要确定是不是要做这些方面的企业管理。当确定这些东西以后，公司才有可能进入到
3、下一步，否则一开场就先做领导力培养项目，做完之后，还要从外面招人，这样的培养可能会失败，由于固然培养本身做的很好，但没有跟公司的战略相衔接。接下来是校准。当我们确定目的受众后，要做的是跟他们沟通，看他们做的绩效怎么样，然后评估他们做的好还是不好。当评估完成以后，就知道他们的问题在哪里了。第四个步骤就是进入开发阶段。大部分做培训的人或HR对这个方面都是比拟熟悉的，由于这是实际开发层面。从整个公司角度来看，或者从人力资源角度来看，要看它有没有鼓励制度，有没有能够让参加领导力培训的员工胜任新工作的鼓励回报机制。假如培养项目结束之后，没有回报，这些人还在原来的位置上呆着，没有任何晋升，他们就有可能跳槽
4、。领导力的高标准法则一：全方位的楷模：1：通晓全情;2：亲身上阵监督;3：全面和具体了解即将发生的事;4：强有力地亲临现场领导;5：树立个人典范的能力;6：沟通解释命令的能力;7：确保命令得到彻底执行二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性三：敏锐的洞察力：找擅长走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷六：必要时采取果断措施七：主动出击：不给竞争者牵制你的时机，只面问题，抢占市场，攻击对手，八：马上利用现有资源：时机最容易在等待中错过九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石十：不断学习：战胜将来，战胜
5、对手的唯一方法十一：始终要有备用计划十二：尽可能处于最佳位置：目的要全面、彻底，能完成十三：使用有效的系统十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点十七：行动大于计划十八：始终要追踪结果。任何事要以结果为导向十九：要对人进行投资：投入时间，精神和其他资源，建立一支强大的团队，才是最重要的二十：有效的组建团队，在共同目的上同心同德二一：提供一个独立创造的空间：要相信开发、鼓励和奖赏个人创造的重要性二二：互相尊重：公开赞扬，私下批评二三：激发自信心：失败归己，荣誉归下属二四：鼓励部属内在的激情：好领导是让部属本人改变二五：表扬必须及时公开二六：确保既定目的有意义二七：沟通是关键，不要与下属建立阻隔二八：发挥会议的作用。利用会议协调机构，交换看法二九：发挥公众演讲的魅力：培养机警能力，十分是即兴讲话三十：尊重部属：尊重他们的需求，关心他们，使他们知足三一：工作要有价值：何时行动，何时休息，何时准备要清楚，不滥用人力资源，而达不到理想的工作效果三二：目的至上，做好应变心理三三：冒险出奇迹：胆大心细创奇迹三四：差异最大化