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1、怎么提高领导力怎么提高领导力晓敏7如今我们是怎么提高领导力的?提升领导力的好方法又是什么?我为你带来了提高领导力的相关知识，这其中也许就有你需要的。10种方法提高你的领导力1.建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要明晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。2.确定你的领导风格。了解你本人的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其别人确定在何处、何时以及怎样采取最佳行动，这样，他们就能够集中投入时间和精神，去实现你为他们设定的目的。3.跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期
2、加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。4.招聘并留住适宜的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中获得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高本人的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改良的地方，就要立即采取行动。5.调发动工积极性，充分受权，充实他们的能力。邀请他们帮你一起设计愿景。赋予他们权利，让他们成为一股变革气力，用文化来充实他们的能力。在施行主要业务问题的解决方案时，让他们发挥作用、承当责任，成为解决方案的一部分。6.营造一个鼓励创造力和创新的工作环境。不要只改良物质环境，要关心员工的感受。在公司中走动时，评估一下
3、员工的干劲。以虚拟方式工作或远程办公的员工对本人与团队之间的联络严密度有何感受?要施行一些变革，以确保工作环境能推动并促进目的的实现。7.感谢和奖励你的员工。制定和安排时间表，定期对员工予以有意义的奖励，以营造一种感谢文化。要对你奖励员工的方式进行评估和改良，这样，你才能敏锐地感遭到年龄、教育程度、成熟度和人口分布上的差异并做出及时的反响。8.专注于能够鼓舞员工的因素。找出能够鼓舞你和员工的因素。他们能否需要更多的教育和培训，更多的创作时间和穿插培训时机，帮助他们减轻压力、促进健康的计划，甚至是一次带薪休假?要制定并改良维持员工敬业度和忠实度所需的关键计划。9.先改良最重要的方面。要坦然面对本
4、人最大的弱点。确定哪些因素能推动你进步，哪些是前进的绊脚石。你能否欠缺倾听技巧，对技术深恶痛绝，或动辄对人大喊大叫?要成认这些弱点，然后采取行动，寻求帮助，解决本人的问题，提高本人的绩效、技能和能力。10.畅想将来。想象一下本人1020年后的状态。你希望成为什么样的领导者?界定此类领导者的特征，瞻望你的将来。描绘一下你怎样平衡工作与生活，怎样博得忠实和信赖。卓越领导者通过调发动工积极性和充分受权，帮助他们成为具有创新精神的思想者和主要奉献人，让本人的领导富有魅力。领导者肯定员工的努力、奖励他们的成就，员工忠实度和赢利能力都会得到提高。最优秀的领导者不仅会培养本人的技能，还会通过鼓励别人领导，建
5、立一种领导文化。为什么在领导力提升中离不创始新来源：THLDL大课堂决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联络最直接，为什么在领导力提升中离不创始新?最密切的一个问题，应把握好下面三个问题：1、要弄清务实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、务实效的基础上。在分析为什么在领导力提升中离不创始新中，由于受习惯势力的影响，在对务实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向;讲务实，往往因循守旧，不针对本单位的详细情况，制定工作措施;讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系;务实意在
6、务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效;创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。假如把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。2、注重调查研究擅长从广大群众中汲取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只要将本人置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，扬长避短，才能使本人观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下怎样，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。3、学会在上情与下达上做文章。把上级院和-委的指示、要求、指标详细化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决详细问题的现成答案，假如照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出详细的意见和办法。提高领导力