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1、新员工培训的13条法则新员工培训的13条法则华燕、工作才是培训的真正开场集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。新员工培训实际上是从分配到工作岗位那一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有本人的特点，不能统一化，要因材施教，有教无类，而这只要在工作岗位上的上司与资深同事才能做到。工作才是培训的真正开场3、做给他看的培养方法不要把部下当帮手作为管理者，在新人入司之初，首先应该做好示范，耐心讲明方法，同时让本人尝试练习，做的好的地方不吝鼓励，应该改正的地方要提醒他。一句话，手把
2、手，扶上马，送一程。要记住，下属不是跑腿的，毫无目的的工作安排，只是局限帮手，只做些零碎小事是毫无道理的。总而言之，要做给他看，让他做，适度评价。4、明确指导责任人能够同时培训两个人建立一个机制，明确一位指导新员工的责任人，让他对培养新员工负起责来。一般而言，新员工培训责任人要尽可能选择那些有过1-3年工作经历的人。新员工责任人需要完成三项任务一是给新员工演示工作，让其试着做，并对其表现进行评价，反复经过，手把手教会。二是要仔细观察新员工的行为并发现问题，通过反复提醒帮助他改正错误。新员工的领悟力程度不一，所以不要一口吃个胖子，坚持一次改正一个问题的原则，逐次改善提升。三是要打开新员工的心扉，
3、倾听他所有的烦恼，并相应给出建设性意见。5、确定新员工的培训流程从整体性工作开场要事前明确培训新员工的流程，流程明晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。每个部门情况不一，但培养新员工是有一定程序的，一般会让他们大致做一遍部门的所有工作，了解互相的关系以及全体同事。无论怎样，要先做一些与整个工作相关的事情，不要一开场就单一局部。要把握培训流程的原则：从比拟容易的工作开场到较难的工作;从根据固定标准程序和方法操作的例行工作逐步过渡到应用性很强的工作。一句话，要根据部门的工作内容，明确规定工作顺序。6、不要弄错指导的顺序首先要准确，其次要迅速初级阶段，把重点放在做事的准确性上，不过对于要求处理速
4、度以及工作量，避免出现新人负担过重。假如已能够准确处理工作，接下来就是对速度的要求，指导怎样处理问题才能到达更多的量。当新人速度到达一个相当高的水平之后，就应该循序渐进地给他一些前辈的工作，使其成为一个独立而合格的员工。7、要为顾客工作工资是顾客支付的培养新员工的第一步就是要牢记对顾客的感恩之心，从行为及态度上都要有所体现，养成良好习惯。这一点，前辈们也要用正确态度和行为向新员工示范。能否贯彻这种思想，决定公司将来的发展。8、让新员工确认上司的指示一次就做好吩咐的工作对于新员工来讲，原则上是一次完成上司指示的工作，碰到不明白的地方要大胆的提问并确认。十分是复杂内容，要养成反复确认其内容，等待上
5、司肯定了才动手的习惯。不要不好意思，甚至把反复澄清当做失礼行为，事实上，拿了工资就要对工作负责。对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，沉着易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取问题，清楚回答问题，不要不耐烦，要鼓励新员工要养成大胆提问的习惯。9、要习惯报告执行的结果天经地义容易出现问题报告做完被人交付的事情的结果成为执行报告。新员工要在最开场的时候养成这个习惯：被人追问之前，先报告执行的结果。10、养成守时的习惯不要给别人添费事培养新员工时，有一点非常重要，就是培养守时的习惯。要遵守出勤时间，遵守开会时间，十分要严格遵守与客户约定时间等。11、养成良好的书写习惯字如其人养成
6、良好的书写习惯，写的字要易懂，而且内容简单明了。字如其人，很难想象，一个人动辄出现错别字，漏写字，字迹潦草的现象，只能讲明对工作的公司不重视;同时文如其人，管理者要指导新员工写好文本报告，把冗长文章修改得愈加简单明了。12、要做出迅速的反响速战速决新员工做事速度和反响速度，取决于所属部门以及前辈上司的工作速度。所以，管理者必须以身作则，帮助新员工养成速战速决、迅速处理大量的工作的习惯。13、养成助人为乐的习惯把工作当做快乐的事如今的年轻人很多不会为别人着想，各人自扫门前雪，不管别人瓦上霜，但这种想法在职业之初是非常可怕的。要记住，你不是一个人战斗，要融入团队，新员工稍有空闲，假如身旁有需要帮助的同事，一定要乐于协作。这也是融入团队的重要标志。新员工培训的13条法则新员工培训会让新员工愈加明确本人的方向，更新融入一个新的团队中!下面我为大家介绍新员工培训的13条法则，希望能帮到大家!1、明确培养新员工的重要性做事与做人交给新员工做事的方法。固然给新员工安排的工作难度不大，但是必推荐度：