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1、企业提高效率的方法对于提高初创公司的工作效率，有非常多的方法，比方学习一种新的生产系统，增加工作时间，集中精神等等。这都是好方法。今天，学习啦我为你带来了企业提高效率的方法。企业提高效率的方法有什么1.减少会议根据一些资料显示，一半的会议都是没有必要的，且一半花在必要会议上的的时间也是徒劳的。对于初创公司来讲浪费时间是极其糟糕的,由于这意味着浪费金钱。据报道,美国企业会由于不必要的会议每年会浪费掉370亿美元的工资。有人会问会议不是能加强公司内部关系，联络感情吗?不尽如此，英国（卫报）的OliverBurkeman将会议描绘为比你想象的更浪费时间和灵魂。能够通过更好的方式来培养团队精神，而不是
2、通过仪式性的，让人心烦且损害效益的会议。这能否就意味着您需要去除所有会议呢?答案也能否定的。相对于传统的会议,能够尝试站着开会。每周进行一次站立会议将节约不少浪费在传统会议上的时间。2.坚持休息我们想当然的以为增加工作时间会提高生产力，但事实表明，休息是提高生产力的不二法宝。无论在工作与否，效率都会得到提高很多。休息能帮助你去做更具有创造力的工作，比方写文章，或者想出一个新点子。当一直工作而不休息，注意力会分散，沮丧，做出糟糕的决定，忘记事情，逻辑链失调，看不到目的，自信心也会备受打击。坚持让您的员工休息，公司的生产力将大大提升。3.远程工作让员工远程工作。为什么要这样做呢?答案很简单，远程工
3、作的员工生产力会更高。在一个没有牵绊，且符合他们爱好的工作环境中，员工会在更少的时间内做出更多的工作。据（哈佛商业评论）的一份研究显示，一个平静的环境会提高1/3的生产力。对于经济拮据的初创公司来讲，让员工远程工作还会带来一些额外好处。远程的工作会让员工更开心，这对于生活条件艰辛的初创公司来讲也是一笔资产。此外，远程工作也会为您省下办公场所和设备的费用。4.配备大屏电脑显示器根据研究，大尺寸的显示器能提高工作人员的生产力。其他的一些研究则发现双显示器能提高生产力。这样看起来似乎更多更大的显示器意味更高更好的生产力，但情况不尽一样，有时更多的显示器会带来更多的工作任务，反而会降低生产力。因而在这
4、方面你应该度时而定，假如您的员工发现大尺寸的显示器在阻碍他们的生产力，那就为他们购置一些其他能帮助他们提高生产力的设备。5.让您的员工成为管理者作为一个领导，你知道分配工作对于一个公司的生存有多么重要。尽管员工并不是公司的掌舵者，但他们同样有很多事要做。给他们提供预算，将那些浪费时间且无聊的工作外包给一个虚拟助手。每个人都会有一些消耗生产力的任务。帮助您的员工将工作分配给虚拟助手，让他们的工作日变得精简高效。此外，员工可以以学到领导，管理和分配任务的艺术。这些能力对于培养他们成为将来的商业领导非常有价值。提升企业效率管理的六种窍门1、第克泰特法第克泰特(Dictator)的英文意思，在这里能够
5、引申为专用时间。长期操纵着世界经济的犹太人习惯于把上班后的一个小时，定为第克泰特时间，在这段时间里，必须将昨天下班到今天上班之间接到的信函、E-mail等全部回复，用电脑打好并发出，或者用回复。如今是第克泰特时间这句话，在犹太人之间的弦外之音是谢绝会客。犹太人之所以注重第克泰时间，是由于在剧烈的商战中，他们以马上解决作为工作的座右铭。在能力卓越的犹太人的办公桌上，看不见未决文件。我们的管理者不妨借鉴一下犹太人对待时间的这种做法。2、二八分割法美国人的金钱装在犹太人的口袋里。为什么?他们的生存和发展之道，就是始终坚持犹太人经商的二八定律企业80%的收益来自20%的客户。应该把精神用在最见成效的地
6、方，所谓好钢用在刀刃上。美国企业家威廉穆尔在为格利登公司销售油漆时，头一个月仅挣了160美元。此后，他仔细研究了犹太人经商的二八定律，分析了本人的销售图表，发现他的80%收益确实来自20%的客户，但是他过去却对所有的客户花费了同样的时间这就是他过去失败的主要原因。于是，他要求把他最不活跃的36个客户重新分派给其他销售员，而本人则把精神集中到最有希望的客户上。不久，他一个月就赚到了1000美元。穆尔学会了犹太人经商的二八分割法，连续九年从不放弃这一法则，这使他最终成为了凯利穆尔油漆公司的主席。3、限制法固然在管理工作中越来越显示它的重要作用，但作为双刃剑，她又是浪费管理者时间的一个主要原因，由于
7、能中断手里的工作和思路，搞不好就会出现煲粥现象。用一个小时集中精神去办事，要比花两个小时而被打断10分钟、20分钟的效率还要高。那么防止干扰有哪些办法呢?一是分析一下打给你的，确定采取什么办法减少那些根本没有必要的;二是使用适当的回话办法;三是先用诚恳的语气接听，避免闲谈;四是让别人知道什么时间可打找你。4、受权借时法受权借时，是指管理者根据职能原理，授予下属一定的权利，委托其在一定权限内，自主地处理工作，主动完成任务，进而把本人从事务堆中解脱出来，集中精神考虑更重大的事情，解决更紧要的问题。在受权时，要贯彻下面几项原则：一是视能受权原则，切不可受权给无能者和只知盲从的老实人二是用人不疑原则，
8、领导者应做到用人不疑，疑人不用;三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，受权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级受权原则，越级受权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。5、时间隔离法这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发：爱因斯坦深知时间隔离法之精华，他在1906年完成了（狭义相对论）以后，经过经10年的酝酿和准备，在1916年的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的广义相对论。效率专家杜拉克在（有效管理者）一书中，曾提到一
9、家银行负责人在天天的工作时间内，保持90分钟的隔离时间。他讲：我严令我的秘书，除美国我的内人之外，无认什么大事，不要把任何接给我。固然这也许有些冒险，需要勇气，讲不定真有天大的等不及90分钟的事情。但这种方法却大大提高了他的时间利用率。6、会议节时法为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的糊涂会联络实际，解决问题，不开传声筒式的本本会权衡轻重缓急，捉住重点，不开扯皮会发挥民主，群策群力，不开家长式的包办会讲究实效，不开一报告、二补充、三强调、四表态、五总结式的八股会不开七时开会、八时到、九时领导做报告的迟到会不开与议题无关人员的陪坐会不开名为开会，实为游山玩水的旅游会。总之，要做到可开可不开的会不开，能开短会的不开长会，能开小会的不开大会，能合并开的不单独开，能站着开的不坐着开。猜您感兴趣：1.企业提高工作效率方法2.企业提高管理效率的方法3.提高工作效率的4个方法4.怎样提高企业效率5.提升工作效率的方法6.提高员工工作效率的方法7.提高团队工作效率的方法