《怎样进行时间管理？.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怎样进行时间管理？.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、怎样进行时间管理？怎样进行时间管理？今天我想和同学们共享的是怎样进行时间管理，希望能够帮助到有需要的同学，也希望同学们能够喜欢，下面就让我们一起来学习一下吧。我们能够讲，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。“时间管理的3个关键问题：什么事是必须做的?怎样看待别人?怎样统筹规划出整块的时间?“你很忙吗?我问这个问题得到的答案惊人地一致忙，通常是有气无力的回答。我们身处一个异常繁忙的社会，不管是管理者，还是所谓知识工作者或专业人士，每个人都非常繁忙。实际上，这背后有三种繁忙：一种是繁忙，但尚未学会管理本人的时间，这些人经常会被近乎疯狂的时间表逼疯;一种是
2、繁忙，但已经学会应对与取舍;第三种则是假装出来的繁忙，由于我们几乎已经开场把忙与、闲和联络到一起。“你很忙吗?经常被当作寒暄的话，但很少有人意识到需要重视它背后的“时间管理。很多时候，时间管理不是被视为一种初级技能，就是被归入到的范畴，以为主要是精神因素在起作用。在管理领域，的名声一直不是很好，被以为是巫术一样的小把戏。如今，我们必须给予时间管理以应有的重视，我们能够讲，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不管战略、创新、运营都需要由人去做，也就是讲，投入他们的时间和精神。对于管理者和专业人士来讲，最大的约束就是时间，他们只要那么多时间。通常，我们
3、没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层假如过多的话，他们可能会互相阻碍工作，因此不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层过多也会阻碍信息的流通。对于专业人士来讲，更多的人意味着更多的成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂能够雇佣更多的工人来增加产量，数量能够是几千甚至上万，但对于软件开发、咨询项目，十个人几乎已经是规模的极限(这里指的是为完成一个详细任务一起工作的)。在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然中也没有。时间管理被以为是个人问题，个人应本人去进行时间管理，本人去发展时间管理技能。在如今，“除了任务之外，让知识工作者本人决定有关工作的一切这一趋势更使得组织
4、本人在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下每个人的时间应用情况，这不仅和战略无关，甚至被以为是最低层次的问题。对于技术知识、管理技能，组织从未持这样的看法。在这些方面，它们采用内部、辅导制度(coach)、派员工参加外部课程等方式帮助员工提升本身能力。瓶颈管理理论以为，改善绩效的最佳方法不是改良每个环节、每个步骤，而是改良“瓶颈(最大的约束因素)，由于系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素，更重要的是，过分繁忙的管理者和专业人士可能陷入筋疲力尽的状态，可能忙得没有时间考虑，可能失去工作与生活的平衡。这些都可能最终导致严重的问题失去他们，离开或变得“无能。
5、怎样进行时间管理给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论详细工具和细节，而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个关键问题。实际上，由于时间管理是一个天天都要进行的活动，复杂的工具只会让人们在短暂的使用之后。瓶颈管理的提出者高德拉特对所有复杂的解决方案都心存怀疑：“复杂的解决方法是行不通的。只要直达问题核心，也就是聚焦于关键问题，才能进行有效的时间管理。时间管理的一个重要准备任务是“了解你的时间是怎么花掉的。为什么要这样做不需解释，但它可能会被以为是一个非常简单的任务，以为简单回想一下就能够了。需要强调它的原因正在于此，对于这个问题，我们的“想象和“现实经常有很大的差异
6、，甚至完全不同。管理大师彼得。德鲁克曾经描绘他所做的研究：他请管理者将本人如何使用时间的情况写下来，又请人记录这些管理者是怎样使用时间的。一个公司董事长很确定地告诉研究者，根据他的，他的时间分三个部分，分别用在公司高级管理人员、重要客户、地区社会活动上。历时6周的实际记录结果是，他把大部分时间用在调度工作上了，随时了解他所认识的客户的订货情况，还为他们的订货打给工厂。他开场无法这些记录，但在很屡次看到类似记录之后，他，“关于时间的使用问题，记录要比记忆可靠得多。记录你的时间是怎么花掉的，是时间管理的开场，但它绝不是一次性的任务，在整个时间管理经过中，我们可能需要不断地重新记录，以便了解最新的时
7、间使用情况，譬如一个月专门挑一天来记录当天的时间使用情况。根据某些时间管理工具的要求，有的人能够坚持天天以15分钟为间隔记录时间使用情况，这有它的好处，但是，这样做或许花了过多时间在“磨刀上了，过于频繁记录的时间表也会让人感到宏大的，带来负面影响。什么事是必须做的?这是时间管理的第一个关键问题。时间管理的错误做法基本上都能够归结为，把时间花在那些不是必须做的事情之上。对组织来讲，最重要的是要让员工知道什么是重要的、必须做的任务，也就是讲，什么是用来衡量他们绩效的标准。对个人来讲，这个问题可解释为“我能够为组织做出什么奉献?找出最重要的一件事，然后去做。有个比拟接近的通俗化讲法是，“重要的事先做
8、(FirstThingFirst)。在今年7月份的（哈佛商业评论）上，德鲁克在最新的一篇文章以他96年的丰富经历非常肯定地讲：“我还没有碰到过哪位人能够同时处理两个以上的任务，并且仍然保持高效。始终做重要的事还在于，它能够让我们避免掉进“嗜急成瘾的陷阱。我们的事情能够分为紧急的与不紧急的、重要的与不重要的，以“轻-重、“缓-急两个维度区分，我们把事情分为四个类别，能够把我们面临的事情分成四个象限：重要且紧急;重要不紧急;不重要紧急;不重要不紧急。很多时候，迫于，我们经常把紧急的事情放在第一位，固然我们知道那些“重要但不紧急的事有着深远影响，那些重要且紧急的事经常正是由于我们在它们不紧急时没有做
9、。刚开场，我们仍然知道重视事情的重要程度，先做那些“紧急且重要的，但渐渐地，习惯了这种紧急状态之后，我们常不由自主地上“四处救火的，转而去做那些“紧急但不重要的事了。怎样看待别人?时间管理的第二个关键问题是关于“人的。很多时间管理方法教管理者学会受权，让别人去分担你的事情。实际上，在时间管理中，很多人倾向于把别人当成本人提高效率多做事的资源或者障碍、干扰者。它带来的问题就是，我们倾向于控制别人，让他们根据我们的要求做事，或者让他们不要阻碍我们做事，可惜，别人是控制不了的，这种方式无法真正起作用。我们应该更关注与别人一起工作带来的其他东西，譬如新知识、关系等等。在时间管理中，我们必须随时自问，我
10、们是怎样看待别人的?怎样统筹规划出大块的时间?对于管理者和专业人士来讲，他们经常需要整块整块的时间去完成重要的任务，譬如考虑重要决策或写一份报告。这些任务通常正是刚刚提到的那些“为组织做出的奉献。在进行这些任务的经过中间不能被打断，由于每次被打断，都需要很长的时间才能重新进入深度考虑与完全工作状态。怎样在繁忙的时间表中统筹规划出整块的时间以便完成这些任务是时间管理的第三个关键问题。据讲，比尔。盖茨每年会有几周时间处于完全的封闭状态，完全脱离日常事务的烦扰，考虑一些对公司、技术非常重要的问题。只要意识到有这个需要，我们一定有办法安排好各种事务，分配出大块的时间以便完成这些最重要的任务。最后的方法
11、也就是，在某一天把办公室门关上，拔掉，把其他事情都推到一边，这可能带来一些小小的费事，但与完成任务做出的奉献相比微缺乏道。正如我们在天天的工作中所感遭到的，有效的时间管理是我们最缺少的东西之一，缺少它的原因不是由于缺乏时间管理工具，而是我们没有真正重视它。我们需要做的是，重视时间管理，记录我们的时间使用情况，然后考虑三个关键问题：什么事是必须做的?怎样看待别人?怎样统筹规划出整块的时间?怎样进行时间管理？今天我想和同学们共享的是怎样进行时间管理，希望能够帮助到有需要的同学，也希望同学们能够喜欢，下面就让我们一起来学习一下吧。我们能够讲，时间管理的重要性至少等同于战略、创新等这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。推荐度：