《公司工会年度工作目标考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工会年度工作目标考核细则.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司工会年度工作目标考核细则公司工会年度工作目的考核细则公司工会年度工作目的考核细则公司工会年度工作目的考核细则公司工会年度工作目的考核细则一、总则第一条20*年工会工作目的考核是发挥公司发展主力军作用、维护职工合法权益、深化惠及全体职工行动、推进组织发展和加强本身建设五项目的，根据规范合理、客观公正、赏罚分明的原则严格进行考核。第二条本细则用于公司工会的工作考核。各部门要高度重视工作目的任务的按时完成，加强管理，精心组织，明确责任，整顿和改良作风，努力推进工会机关规范化建设和效能建设，为工会工作服务大局、服务职工提供保障。二、组织领导第三条工作目的考核在公司工会的领导下进行。根据考核内容设5
2、个考核组，负责初评打分。五个考核组初评后，召开联审会议全面考评，并确定重点抽查单位，经抽查后，提出考核结果等次建议报公司工会主席办公会议审定。目的考核日常管理工作由公司工会服务开发部负责。三、考核内容第四条考核内容见20*年度工会工作目的考核内容及自查自评情况申报表(年终申报材料根据考核内容申报，并填报该表)。第五条重大工作创新考核加分。考核内容之外，鼓励解放思想、拓展思路、大胆创新，尊重基层各部门车间实践和首创精神，对公司工会工作重大创新给予加分。重大创新的标准：具有创新意义。在20*年工作实践中创造性的探索、策划、施行，构成时代特征、公司特色、工会特点的工作成果;在全公司为首创。初步构成机
3、制。创新成果已在本公司施行，并在实践中构成了较为完好、可行的制度或较为规范的工作机制。具有推广价值。创新成果在本地施行获得了显着、公认的社会效果，在公司工会系统具有推广价值。四、程序方法第六条工作目的考核实行日常考核和年度考核相结合的方法。日常考核主要督查工会日常工作运行情况和目的任务完成进度。年度考核以本（施行细则）和我公司工会统计年报为基本根据，以各被考核部门申报的20*年度工会工作目的考核自查自评工作报告为基础，公司工会年度工作目的考核细则公司工会年度工作目的考核细则采取全面核查和重点抽查相结合的方法进行。抽查组的组成、被抽查部门和抽查内容由公司工会五个考核组联审会议确定。确定为重点抽查
4、部门的，由抽查组出发前电话通知。重点抽查方法另行制定。第七条工作目的考核实行百分制。加分或减分严格根据考核内容的规定进行。第八条各被考评单位于20*年11月下旬开场对当年度工会工作目的任务完成情况进行自查自评，并于12月10日前将自查自评工作报告报公司工会。自查自评工作报告须经本级工会主席办公会议或主要领导同意。自查自评工作报告内容必须详实，统计数据以本部门报公司工会工会统计年报为准，如发现实际数据与上报统计数据不符，将酌情扣分。第九条工作目的考核有关奖励，按政策规定执行。五、否决条件第十条有下列情形之一者，实行一票否决：一，截留、挪用或变相挪用工会上解经费或其他专项经费;不上解或未上解工会经费的人员相关责任人干部全部移交司法机关处理;二，在工作中出现重大失误，对全公司造成重大影响和损失的人员，相关责任人，干部全部开除公职，情节严重的移交司法机关处理。四，对于在工会工作目的考核违纪违法问题隐瞒不报或在目的考核中弄虚作假的相关干部，员工，主管，及工会负责人移交市纪委严肃处理，情节严重并移交检察机关刑事起诉并择日宣判。五，在公司部门车间发生十分重大安全生产事故和发生重特大伤亡事故对于相关责任人严肃处理绝不姑息迁就，情节严重的移交司法机关处理。感谢您的阅读！