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1、中小企业是中国制造业的希望提到中国制造，最先想到往往的是华为、海尔，或是格力、大疆。大企业实力雄厚、光鲜靓丽，备受瞩目也在情理之中。然而，我们真正应该关注的是中小企业。这里给大家共享一些关于中小企业是中国制造业的希望，供大家参考。中小企业才是中国制造的希望一、中小企业的重要性，素有“五六七八的讲法即奉献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的城镇劳动就业和90%以上的企业数量。没有中小企业的兴隆发达，稳就业、稳金融、稳外贸、稳预期等等，都将成为一句空话。德国的经济总量，不到美国的1/5，外贸出口额却与之旗鼓相当。机密就在于，德国有一大批竞争力极强的中小企业，构
2、成德国制造和出口贸易的中坚和脊梁。这些闷声发大财的中小企业，被称作“隐形冠军。从数据上看，“隐形冠军的数量与制造实力呈正相关性。二、中小企业强，制造业才强不可否认的是，中小型制造企业，正在面临史无前例的挑战。与大企业相比，中小企业在人力、财力、技术及融资方面都处于较为明显的劣势地位，抗风险能力弱。有人称民营企业受困于市场的冰山、融资的高山和转型的火山“三座大山，这何尝又不是中小企业的真实写照。挑战往往与机遇并存2021年，中国消费第一次超过投资，2017年，消费对GDP增长的奉献率为58.8%，消费驱动的迹象越来越明显。据专家预测，2018年，中国有望超越美国，成为世界第一消费大国。对中小企业
3、而言，强大的国内需求意味着广阔的市场机遇。中小企业的窘境正在遭到史无前例的重视2018年8月20日，国务院促进中小企业发展工作领导小组第一次会议，研究解决中小企业融资难、融资贵等痛点和短板。2018年11月1日，中央民营企业座谈会，强调民营经济“只能壮大、不能弱化，给民营企业吃下定心丸。2019年1月9日，国务院常务会议，再次出台减税措施，加大对小微企业支持力度。盘点近半年来的会议和政策，规格之高、频次之多都创历史之最，中小企业的发展瓶颈有望得到解决。三、创新，知易行难当前，中小企业面临的问题，是中国经济转型的必然阵痛。这种阵痛，也在倒逼中小企业创新升级。创新是一个系统工程，技术、品牌、营销等
4、缺一不可。制造技术短时间或可突破，但品牌形象和消费者的信任，却需要日积月累。前几年，中国人千里迢迢跑到日本抢购马桶盖，背回来才发现是中国代工。创新消耗宏大，回报却未可知，中小企业自然不敢创新，不愿创新。这正是中小企业转型升级的难点和痛点。假如讲，中小企业转型升级的关键是创新，那么，创新的关键则是生态。这有赖于产业链上下游的整合、协同，以提高创新的效率，降低创新的风险。拼多多的“新品牌计划，正在成为中小企业创新生态的重要一环2018年年底，拼多多正式推出“新品牌计划，聚焦中国中小微制造企业，计划扶持1000家覆盖各行业的工厂品牌。“新品牌计划首批选取了家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具等20家企
5、业。这些企业，大多是国内外知名品牌的代工商，都有一个共同的特点：技术很强，品牌很弱。拼多多的“新品牌计划，从品牌痛点入手借助拼多多平台，这些企业从幕后走到台前，打造本人的品牌形象。品牌的基础是信任。为此，“新品牌计划推出了可视化平台，将产品设计、生产、制造全流程可视化。消费者通过拼多多APP，能够实时观看生产流程。所见即所得的全透明生产方式，让消费者愈加了解产品，极大加强了安全感和信任度。作为中国最大的电商平台之一，拼多多利用大数据的优势，分析用户的消费偏好，将其反应给企业。企业根据获得的数据，从外观、功能、定价逐一匹配、以需定产，精准知足用户需求。“新品牌计划的赋能作用，立竿见影依托拼多多，
6、企业砍掉了代理商、经销商、批发商等多个环节，直通消费者，大幅减少了营销费用。企业既能获得更高的利润，也有更大的空间让利给消费者，最终到达双赢。依托拼多多海量的数据分析，企业能够准确把握行业风向和消费者爱好，生产适销对路的产品，更好地知足消费者需求。更为重要的是，数据分析让创新更有针对性，加上拼多多的渠道和营销成本能够忽略不计，这大大降低了创新的风险和试错的成本。以潮州松发陶瓷为例，这家A股上市公司，2005年被选为国务院用瓷指定的生产企业，但苦于品牌太弱，一直以外销和代工业务为主。参加“新品牌计划仅两个月，松发的一款19.9包邮的产品就卖出去了14万套，成为平台的爆款。看起来是一桩赔本的买卖，
7、背后却是，新松已尝试结合消费者需求来创新产品，计划每年研发1000款新品。转型升级开场了。“新品牌计划与其讲是一个计划，不如讲是一个方案，以消费端的需求，驱动制造端的变革，为中小企业搭建了一条转型升级的捷径。四、这才中国制造的希望!中国中小企业的数量达4000万家，拼多多计划扶持的1000家，实在是很小的一部分。然而，“新品牌计划的最大意义是，带给我们一个重大启示：中国制造的希望，在于中国制造本身，更在于中国制造之外。中国制造的转型升级，需要整个行业的自奋与协同，也需要国家的引导与扶持，更需要消费者的包涵与支持。企业想要长远发展，核心因素是什么?第一，制定高效科学的发展规划。企业在的成长经过的
8、不同阶段，有不同的战略目的。个人推荐，最好能够通过“市场供需调查、项目开发可行性、风险性评估、预案提报等多个方面着手，对将来短期长期盈利形式和执行要点做一个全面深度的规划。第二，统筹监管。以企业盈利为核心，业务管理和行为管理为出发点，从人力资源、运作成本、技术支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企业管理层的角度，宏观的发现、调整企业内部运作的大方向和环境。第三，明确岗位职责。“将责任落实到人是企业薪酬绩效管理政策中最关键的部分。企业只要将员工工资绩效跟岗位工作无接缝的关联在一起，才能够最大化保证员工以积极向上的态度做好工作内容。而“一对一的等级对接制度，也能够从不同阶层角度出发，在企业内部建
9、立起完善、规范的用人管理制度。第四，建设专业性、技能型的核心团队。作为团队工作的最关键部分，员工合作意识的培养将直接影响到优良工作气氛的构成。只要内部员工高度重视互相信赖、互相依托、互相尊重、互相谅解气氛的构成，才能够给企业长远发展提供最坚实的基础。因而，定期性团建是很有必要，就个人多年企业管理岗位的工作经历来讲，还是推荐根据“构成、磨合、成形、行动、知足这五大要素顺序进行安排。第五，高效的反应机制。只要构成一个完好的“规划执行反应闭环，一家企业才能够真正做到快速发展，由于发现问题的根本目的就是为了解决问题。从企业增长思维看个人成长形式愿景-成长的底牌优秀的企业都有本人的愿景和责任，这决定了企
10、业的发展方向和将来，同样个人也有本人的人生目的和价值观，这决定了个人成长的态度和理念。人的生命是有限的，只要本人知道什么最重要，为了个人成长而失去最珍贵的东西-健康、亲情和生命是本末倒置。失去这个前提，任何个人成长时机都会变得毫无意义。但是任何基业长青的企业都会有若干鞠躬尽瘁、死而后已的先驱为其奉献一生，甚至献出本人的生命。企业和个人都有本人的底牌，两者之间既统一又矛盾。发展阶段-成长的地图一些网上资料根据竞争力和不同发展阶段把企业分为草莽企业、腰部企业、头部企业、顶级企业。草莽企业：生于对时机的判定和杀出一条血路的英勇，找到破局点，锁定资源，成者为王，败者为寇;腰部企业生于找准生态位，深深扎
11、根，有系统观，做重要的事，大浪淘沙;头部企业抢占制高点，终结一场战争，不再为生存而战;顶级企业持有历史周期观，时刻为跨越周期做准备。同样，假如我们知道了本人在这个社会中所处的职业发展阶段，就会在恰当的机会做出正确的决策，在适宜的机会破局、做撑杆跳和变身发展。把职业发展分为普通员工、专业人员、经理、高级管理者。普通员工：初入职场，自己管理能力和博得别人信任至关重要;专业人员：具有较强专业能力和组织协调能力，同时体现管理潜质至关重要;经理：有较强的沟通能力，带团队能力和业绩实现能力，能创造性解决问题至关重要;高级管理者：理解管理与领导的不同，做正确的事，具有高处不胜寒的理性考虑至关重要。无论你是职
12、业小白，还是含着金钥匙下生的富二代，假如你要成长为一代枭雄的企业家，必须从这些职业阶段逐一跨越，否则你的富爸爸也不会把辛辛苦苦打拼的产业放心地交到你的手中。时机-成长的加速器企业要通过发散和收敛的思维，把诸多机遇中的时机挑选出来再经过客观校验达成共鸣，时机施行之前要找到破局点，实现由0到1的跨越。而对于个人来讲，你要时刻准备好，等待幸运之星的降临。不是所有的时机都合适你，你要根据本人的身体状况、价值观等做出放弃选择。真正的大时机的挖掘是由企业领导人的知识构造决定的，个人的发展时机能否抓得住，也是由个人的见识来决定的，故终身学习很重要。企业创业之初可能依靠爆品，但随着红海市场的到来，做好品牌变成
13、企业的制胜之道，企业能否在竞争中生存下来，要看产品的品牌能否具有护城河。茅台酒产于遵义，位于赤水河畔，传奇就是它的护城河。对于个人职业发展也是同样道理，无论干什么工作，都要建立本人的个人良好品牌，你不可被替代的本领和独占资源就是你个人的护城河。任何一个产品都有生命周期，企业只要不断进行产品的升级换代和创新，才能实现跨越周期发展。个人也需要不断学习新的知识和技能，以开放的心态接受变革，与时俱进，才能有一个美妙的将来。形式-持续发展机密对于企业来讲，要目的坚定，形式明晰，执行坚决，才能实现持续的业绩增长。对于个人来讲，制定可执行的目的，小步快跑，远比空想美梦更有实效。企业在制定和选择发展形式时，一定确保形式中含有一个加强回路，确保核心支持资源持续增加，这也是系统思维的核心内容。大家都对华为的发展非常佩服，华为在选择创新形式时，有效设计了个人鼓励回路，让创新的动力越来越强，这也是华为不上市的一个原因，由于在上市公司中这样的鼓励措施是很难施行的。对个人来讲，关键是建立起良好的习惯，保持本人的心理能量充足，让成就感成为一种持续努力的加强反应。