《物流企业运营流程是怎么样的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流企业运营流程是怎么样的.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、物流企业运营流程是怎么样的当代物流企业运营流程的专业化是影响当代物流企业核心竞争力的重要因素，对业务流程进行再造是提升当代物流企业核心竞争力的重要手段。我为你带来了物流企业运营流程，欢迎浏览！企业运营与物流管理运营管理的定义。运营管理就是对运营经过的计划、组织、施行和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理可以以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改良。1、企业运营管理就是对运营经过的计划、组织、施行和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理可以以指为对生产和提供公司主要的产品和
2、服务的系统进行设计、运行、评价和改良。2、把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求到达某些经营性目的，这样的企业系统即为企业运营管理系统。这是一个复杂的多目的的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目的。主要包括生产、销售、财务、和人事职能。公司运营管理的三大要素一、采购供给管理此项管理是指公司在订货经过中，需要一个好的买手，一个好的买手能够降低库存成本，在有效的时间内，实现高质量的市场价值;二、内部运营管理内部运营管理应该就是目前急需解决的问题，首先市场部应该有标准的
3、工作流程，使其在工作经过中降低成本，完成高质量的任务。并且市场部工作应采劝放羊式管理，只要监督工作的计划，及在合理的时间内完成的结果，我们并不需要要求经过。其次，为销售部门的管理，销售部门管理又分为直营及客户分销管理，直营店铺的运营流程应该使其每人天天在最短的时间进入最佳销售状态，规范顾客接待的行为规范，树立品牌行为识别系统。客户分销管理的运营规范，1、人员管理：所有人员应在天天每周每月都有下步工作的具体计划，这些计划包括目的、时间、结果，工作完成后有及时的反溃并且在工作分配中应该考虑到市场因素，避免短板效应。当然这一点就必须让我们能够及时找到工作中的短板。2、日常工作管理：应该坚持例会制度，
4、当然我们开会不是例行程序，大家能够在会中相互了解相互的工作状态，是销售人员相互之间提高竞争意识，使公司管理层能够及时了解销售人员的当前工作心态，能够及时的找到工作中的短板循序善诱，动态管理。3、销售工作管理：目前公司的客户很多，我们的销售人员能否能够做到，了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品、客户以往同期的销售状况，能否找到客户订货额度增长及下降的原因，能否能够做销售数据管理，在工作中能否能够用强有力的数据解决问题。我们还需要维系平衡市场部及销售部之间的28法则造成的利益不平衡性。三、分销配送管理正常的物流配送，旨在降低成本，解决问题，完成工作。综上所述，正常的管理工作就是宏观的调控，微观的
5、干涉，预防公司运营的短板，在不可避免的情况下，经过有效的调控，将短板应该交给最有能力的部门或人去做。日常工作中把握28法则，只要懂得了28法则的重要性才能找到工作的重点，解决28法则给公司内部造成不比平衡性，才能有效提升公司的企业竞争力。一、企业物流管理的含义企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(诸如物资的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。通过使物流功能到达最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化，这是当代企业物流管理的根本任务所在。二、企业物流管理的内容 (一)从物流活动诸要素的角度分析物流管理内容包括：1.运输管
6、理。主要内容包括：运输方式及服务方式的选择;运输道路的选择;车辆调度与组织等。2.储存管理。主要内容包括：原料、半成品和成品的储存策略;储存统计、库存控制、养护等。3.装卸搬运管理。主要内容包括：装卸搬运系统的设计、设备规划与配置和作业组织等。4.包装管理。主要内容包括：包装容器和包装材料的选择与设计;包装技术和方法的改良;包装系列化、标准化、自动化等。5.流通加工管理。主要内容包括：加工场所的选定;加工机械的配置;加工技术与方法的研究和改良;加工作业流程的制定与优化。6.配送管理。主要内容包括：配送中心选址及优化布局;配送机械的合理配置与调度;配送作业流程的制定与优化。7.物流信息管理。主要
7、指对反映物流活动内容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特点的信息所进行的搜集、加工、处理、存储和传输等。信息管理在物流管理中的作用越来越重要。8.客户服务管理。主要指对于物流活动相关服务的组织和监督，例如调查和分析顾客对物流活动的反映，决定顾客所需要的服务水平、服务项目等。 (二)从对物流系统诸要素的角度分析物流管理的内容包括：1.人的管理。人是物流系统和物流活动中最活跃的因素。对人的管理包括：物流从业人员的选拔和录用;物流专业人才的培训与提高;物流教育和物流人才培养规划与措施的制定等。2.物的管理。物指的是物流活动的客体即物质资料实体。物的管理贯穿于物流活动的始终。它涉及物流活动诸
8、要素，即物的运输、储存、包装、流通加工等。3.财的管理。主要指物流管理中有关降低物流成本，提高经济效益等方面的内容，它是物流管理的出发点，也是物流管理的归宿。主要内容有：物流成本的计算与控制;物流经济效益指标体系的建立;资金的筹措与运用;提高经济效益的方法等。4.设备管理。指对物流设备管理有关的各项内容。主要有：各种物流设备的选型与优化配置;各种设备的合理使用和更新改造;各种设备的研制、开发与引进等。5.方法管理。主要内容有：各种物流技术的研究、推广普及;物流科学研究工作的组织与开展;新技术的推广普及;当代管理方法的应用等。6.信息管理。信息是物流系统的神经中枢，只要做到有效地处理并及时传输物
9、流信息，才能对系统内部的人、财、物、设备和方法等五个要素进行有效的管理。 (三)物流活动的详细职能的角度分析企业物流管理的内容包括：1.物流计划管理：指对物质生产、分配、交换、流通整个经过的计划管理，也就是在物流大系统计划管理的约束下，对物流经过中的每个环节都要进行科学的计划管理，详细体如今物流系统内各种计划的编制、执行、修正及监督的全经过。物流计划管理是物流管理工作的首要职能。2.物流质量管理：包括物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量等的管理。物流质量的提高意味着物流管理水平的提高，意味着企业竞争能力的提高。因而，物流质量管理是物流管理工作的中心问题。3.物流技术管理：包括物流硬技术和物流软技术的管理。对物流硬技术进行管理，即是对物流基础设施和物流设备的管理。如物流设施的规划、建设、维修、运用;物流设备的购置、安装、使用、维修和更新;提高设备的利用效率，日常工具管理工作等。对物流软技术进行管理，主要是物流各种专业技术的开发、推广和引进，物流作业流程的制定，技术情报和技术文件的管理，物流技术人员的培训等。物流技术管理是物流管理工作的依托。4.物流经济管理：包括物流费用的计算和控制，物流劳务价格确实定和管理，物流活动的经济核算、分析等。成本费用的管理是物流经济管理的核心。