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1、简短却意义深入的晨会小故事八则三分钟晨会鼓励小故事大道理简短却意义深入的晨会小故事八则三分钟晨会鼓励小故事大道理努力让每一天的生活过得好，过得有意义，你就会乐观而充实的度过你的整个人生。晨会是鼓励人心的最佳时间，下面我给大家带来简短却意义深入的晨会小故事，欢迎大家来参阅。简短却意义深入的晨会小故事故事1、（弥勒佛与韦陀）去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以仍然入不敷出。而韦陀固然管账是一把好手，但成
2、天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需珍贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看怎样运用。故事2、（吃饺子）有个富家子弟十分爱吃饺子，天天都要吃。但他又十分刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂非常好，每餐给他吃一碗面糊糊。他则
3、发奋读书，三年后考取官位回来，一定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我采集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，本来是想备不时之需的。正好你有需要，就又还给你了。大官考虑好久，好久有一个有名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，非常公平。但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。故事3、（系鞋带）有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
4、有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?大师回答道：“由于我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，能够通过这个细节表现他的劳累憔悴。“那你为什么不直接告诉你的弟子呢?“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的时机教他表演，能够下一次再讲啊。人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。故事4、（大象的故事）马戏团里，有种怪现象。年幼的小象都是用粗壮的铁链拴着，而成年的大象则用一个普通的铁链拴着。这根普通的铁链实际上根本束缚不了强壮的大象。可是，为什么大象能乖乖
5、的受束缚呢?那是由于，从小开场，它就被牢牢地束缚了，无形中它无法突破不了本人的这个设限。最可悲的是，一次大火。除了大象，马戏团里别的动物和人都逃脱了，只要大象，活活被大火燃烧。这样，这个本能挣脱那小小铁链逃命的大象，怀着本人一生的信念(我不可能逃脱这个铁链)而死去。望我们能从中汲取教训所以，希望大家一定要自己突破自己设限。不能靠别人来帮你突破。好比即将除壳的小鸡，本人突破蛋壳，它能成活，靠别人敲破蛋壳，结果可想而知一个人连小河都不敢过的，更不要讲要讲乘风破浪，横渡大洋了所以，我们要做行动者，不能再做观望者，要突破自己设限，用于做一名介入者，千万别做观望者，要知道“冠军、胜利者是属于行动者，属于
6、介入者。故事5、（钥匙）一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪地一声打开了。铁杆奇怪地问:“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?钥匙讲:“由于我最了解他的心。故事6、（机制是关键）有七个人曾经住在一起，天天分一大桶粥。要命的是，粥天天都是不够的。一开场，他们抓阄决定谁来分粥，天天轮一个。于是乎每周下来，他们只要一天是饱的，就是本人分粥的那一天。后来他们开场推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家开场挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开场组成三人的
7、分粥委员会及四人的评选委员会，但他们经常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让本人吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。大道理：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位假如有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。怎样制定这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。故事7、（留个缺口给别人）一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上获得了宏大的成功，请问，对你来讲，最重要的是什么?企业家没有
8、直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?“零、“圈、“未完成的事业、“成功，台下的听众众说纷纭地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完好的句号。你们问我为什么会获得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。大道理：留个缺口给别人，并不是讲本人的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。故事8、（白雁落网）白雁经常聚集到湖边，很多白雁常在那里挑选适宜的
9、地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。大道理：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起的预警系统“放哨的白雁起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反响。但是经过反复试探之后，连企业本人也
10、逐步放松了警觉，致使竞争对手不战而胜。故事9、（慎重）两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越冲动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，本人打出去的东西原来是本人一只尚未孵化好的蛋。大道理：碰到事情要冷静对待，尤其是碰到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。故事10、（换位）小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰富的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上
11、好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。大道理：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把本人的想法强加给同事，碰到问题的时候多进行一下换位考虑，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。故事11、（快乐）小猪开场学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪讲，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪讲：“记住，只要用好的原料才能做出好的蛋糕。大道理：是的，只要用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只要用快乐的心情才能构建起幸福的团队。所以，进门之前，请把在外面的烦恼统统抛掉，带一张笑脸进来。假如所有的团队都能这样做，那麽这个团队
12、一定是最幸福的。故事12、（龟兔重赛与战略运筹有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经历教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑开场后，乌龟按规定线路拼命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道又睡觉了?兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，觉察竟跑在另一条路上，因此还是落在了乌龟的后面。大道理：这则寓言故事深入地讲明：竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依靠于明智的战略指导。能够讲，战略决定胜负。故事13、（马）马，本来自由自在的在山
13、间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩、毫无用途的动物，让它汲取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。大道理：管理何尝不是如此呢?在规矩的约束下我们能否也丧失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫本人去做不愿意做的事情，有限的生命还剩下多少呢?故事14、（两个鞋子推销员）英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某
14、个岛屿去开拓市场。两个推销员到达后的第二天，各给本人的工厂回了一封电报。一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。大道理：聪明人创造的时机比他找到的多。美国新闻记者罗伯特?怀尔特讲：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但具有创造性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。故事15、（冰淇淋与“蒸气锁）一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，抱怨道：他家习惯天天在饭后吃冰淇淋。近期买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但假如买的是其它口味，车子
15、发动就很顺利。庞帝雅克派一位工程师去查看究竟，发现确是这样。这位工程师当然不相信这辆车子对香草过敏。他经过深化了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。原来，香草冰淇淋最畅销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的陈列在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端，而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。深化追究，发现问题出在“蒸气锁上。当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气锁有足够的散热时间。大道理：对待用户所反映的问题，最关键的是我们的“态度和“理解力。当碰到问题时，不要直接就讲“
16、那是不可能的，而是投入我们真诚的努力，冷静考虑问题的症结，积极地寻求解决问题的方法。只要我们真诚和用心，问题就会迎刃而解。故事16、（后生可畏）上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?牧童讲：“知道呀!于是便指点他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?他讲：“知道啊!黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好似什么事你都知道不少啊!接着又问道：“你知道怎样治国平天下吗?那牧童讲：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?黄帝听后，非常佩服：真是后
17、生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。大道理：在现实中，有很多领导或者“老前辈，总喜欢倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的经历，来否认新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前辈的经历值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈研究及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。两代人的思想沟通，一定能够惠及大家。故事17、（人对了，世界就对了）一天早晨，一个牧师正在准备明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的注意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成很多小碎
18、片，对儿子讲：“小约翰，你假如能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到特别钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整洁齐地排列在一起，整张世界地图又恢复了原状。牧师很吃惊，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?小约翰回答：“很简单呀!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，假如这个人拼对了，那么，这张世界地图也应该是对的。牧师忍不住笑了起来，决定马上带儿子去迪斯尼乐园，由于儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。大道理：“人对了，世界就对了是一个古老的命题。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质
19、而言就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，能动的;物是死的，被动的。“一切物的因素只要通过人的因素才能加以开发利用。在一定的生产力条件下，人是企业生存和发展的决定性因素。从这个意义上讲，人力资源是企业的第一资源。故事18（致命的弱点）古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉里斯，他有着超乎普通人的神力和刀枪不入的身体，在剧烈的特洛伊之战中无往不胜，获得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只要他的父母和天上的神才知道这个机密。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命!大道理：由于局部细微的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来宏大甚至致命的损失。因而，一定要全力把好质量关。“零缺陷管理就是对质量控制与保证的管理创新。晨会小故事