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1、2022年简短却意义深刻的晨会小故事八则_三分钟晨会激励小故事大道理 晨会讲励志小故事激励你的团队，让他们更加主动。下面是我整理的简短却意义深刻的晨会小故事八则，欢迎大家阅读共享借鉴，希望对大家有所帮助。 晨会共享励志语录 晨会共享工作正能量 晨会共享正能量小故事必看 晨会三分钟演讲稿汇总大全 简短却意义深刻的晨会小故事 故事1、弥勒佛与韦陀 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热忱欢乐，所以来的人特别多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依旧入不敷出。而韦陀
2、虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过肃穆，搞得人越来越少，最终香火断绝。佛祖在查香火的时候发觉了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派蒸蒸而上景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需珍贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 故事2、吃饺子 有个富家子弟特殊爱吃饺子，每天都要吃。但他又特殊刁，只吃馅，两头的皮尖尖就丢到后面的小河里去。好景不长，在他十六岁那年，一把大火烧了他的全家，父母急怒中相继病逝。这下他身无分文，又不好意思要饭。邻居家大嫂特别好，每
3、餐给他吃一碗面糊糊。他则发奋读书，三年后考取官位回来，肯定要感谢邻居大嫂。大嫂对他讲：不要感谢我。我没有给你什么，都是我收集的当年你丢的饺子皮尖，晒干后装了好凡麻袋，原来是想备时常之需的。正好你有须要，就又还给你了。大官思索良久，良久有一个出名的三八理论：八小时睡觉，八小时工作，这个人人一样。人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过。时间是最有情，也最无情的东西，每人拥有的都一样，特别公允。但拥有资源的人不肯定胜利，善用资源的人才会胜利。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。 故事3、系鞋带 有一位表演大师上场前，他的弟子告知他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来细致系好。等到弟子转身
4、后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我扮演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细微环节表现他的劳累憔悴。”“那你为什么不干脆告知你的弟子呢?”“他能细心地发觉我的鞋带松了，并且热心地告知我，我肯定要爱护他这种热忱的主动性，刚好地给他激励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”人，一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。 故事4、大象的故事 马戏团里，有种怪现象。年幼的小象都是用粗大的铁链拴着，而成年的大象则用一个一般的铁链拴着。这根一般的铁链事实上根本束缚不
5、了强壮的大象。可是，为什么大象能乖乖的受束缚呢?那是因为，从小起先，它就被牢牢地束缚了，无形中它无法突破不了自己的这个设限。最可悲的是，一次大火。除了大象，马戏团里别的动物和人都逃脱了，只有大象，活活被大火焚烧。这样，这个本能摆脱那小小铁链逃命的大象，怀着自己一生的信念(我不行能逃脱这个铁链)而死去。望我们能从中吸取教训所以，希望大家肯定要自我突破自我设限。不能靠别人来帮你突破。好比即将除壳的小鸡，自己突破蛋壳，它能成活，靠别人敲破蛋壳，结果可想而知一个人连小河都不敢过的，更不要说要说披荆斩棘，横渡大洋了所以，我们要做行动者，不能再做观望者，要突破自我设限，用于做一名参加者，千万别做观望者，要
6、知道“冠军、成功者是属于行动者，属于参加者。 故事5、钥匙 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。铁杆惊奇地问:“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?”钥匙说:“因为我最了解他的心。” 故事6、机制是关键 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一起先，他们抓阄确定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们起先推选出一个道德高尚的人来分粥。强权就会产生腐败，大家起先挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得
7、整个小团体乌烟障气。然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会，但他们经常相互攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方法：轮番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快欢乐乐，和和气气，日子越过越好。 大道理：同样是七个人，不同的安排制度，就会有不同的风气。所以一个单位假如有不好的工作习气，肯定是机制问题，肯定是没有完全公允、公正、公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制定这样一个制度，是每个领导须要考虑的问题。 故事7、留个缺口给别人 一位闻名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的胜利
8、，请问，对你来说，最重要的是什么?” 企业家没有干脆回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?” “零”、“圈”、“未完成的事业”、“胜利”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简洁：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，肯定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 大道理：留个缺口给他人，并不是说自己的实力不强。事实上，这是一种管理的才智，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登;给老虎一座山，让它自由纵横。或许，这就是企业管理用人的最高境界。
9、 故事8、白雁落网 白雁常常聚集到湖边，很多白雁常在那里选择合适的地方栖息。雁群头领还支配了一只白雁守夜放哨，望见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟识了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁望见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺瞒她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕获，没有一只逃脱。 大道理：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次摸索的时候，企业建立起的预警系统“放哨的白雁”起到了作用，
10、企业严阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复摸索之后，连企业自己也渐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。 故事9、慎重 两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激烈，最终一只乌鸦顺手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。 那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发觉，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。 大道理：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和冲突时，要保持理智，不行冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最终受损失的还是整个团队。 故事10、换位 小羊请小狗吃饭，它打算了一桌鲜嫩的青草，结果小狗牵强吃了两口就再也吃不下去了。 过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想
11、：我不能像小羊那样小气，我肯定要用最丰富的宴席来款待它。于是小狗打算了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。 大道理：有时候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思索，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。 故事11、欢乐 小猪起先学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。小猪说，为了怕奢侈，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋， 公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。” 大道理：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同样地，只有用欢乐的心情才能构建起华蜜的团队。所以，进门之
12、前，请把在外面的苦恼通通抛掉，带一张笑脸进来。假如全部的团队都能这样做，那麽这个团队肯定是最华蜜的。 故事12、龟兔重赛与战略运筹 有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结阅历教训，并提出与乌龟重赛一次。赛跑起先后，乌龟按规定线路舍命往前爬，心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，莫非又睡觉了?”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。 大道理：这则寓言故事深刻地说明：竞争道路上，你的实力再足、条件
13、再好，也要依靠于明智的战略指导。可以说，战略确定输赢。 故事13、马 马，原来逍遥自在的在山间撒野，渴了喝点山泉，累了就睡在地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就变更了，给它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上钉上铁掌，马的死亡率就过半了。马原来就是毫无规则、毫无用处的动物，让它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。 大道理：管理何尝不是如此呢?在规则的约束下我们是否也丢失了本我，成天遵循别人制定的规定，逼迫自己去做不情愿做的事情，有限的生命还剩
14、下多少呢? 故事14、两个鞋子推销员 英国和美国的两家皮鞋工厂，各自派了一名推销员到太平洋上某个岛屿去开拓市场。两个推销员到达后的其次天，各给自己的工厂回了一封电报。一封电报是：“这座岛上没有人穿鞋子，我明天搭第一班飞机回去。” 另一封电报是：“好极了，这个岛上没有一个穿鞋子，我将驻在此地大力推销。” 大道理：聪慧人创建的机会比他找到的多。美国新闻记者罗伯特?怀尔特说：“任何人都能在商店里看时装，在博物馆里看历史。但具有创建性的开拓者在五金店里看历史，在飞机场上看时装。” 故事15、冰淇淋与“蒸气锁” 一天，一个客户写信给美国通用汽车公司的庞帝雅克部门，埋怨道：他家习惯每天在饭后吃冰淇淋。最近
15、买了一部新的庞帝雅克后，每次只要他买的冰淇淋是香草口味，从店里出来车子就发不动。但假如买的是其它口味，车子发动就很顺当。 庞帝雅克派一位工程师去查看原委，发觉确是这样。这位工程师当然不信任这辆车子对香草过敏。他经过深化了解后得出结论，这位车主买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。原来，香草冰淇淋最畅销，为便利顾客选购，店家就将香草口味的陈设在单独的冰柜，并将冰柜放置在店的前端，而将其它口味的冰淇淋放置在离收银台较远的地方。 深化查究，发觉问题出在“蒸气锁”上。当这位车主买其它口味时，由于时间较长，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。买香草冰淇淋由于花的时间短，引擎还无法让“蒸气
16、锁”有足够的散热时间。 大道理：对待用户所反映的问题，最关键的是我们的 “ 看法 ” 和 “ 理解力 ” 。当遇到问题时，不要干脆就说 “ 那是不行能的 ” ，而是投入我们真诚的努力，冷静思索问题的症结，主动地寻求解决问题的方法。只要我们真诚和专心，问题就会迎刃而解。 故事16、后生可畏 上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。 黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?” 牧童说：“知道呀!”于是便指引他们路向。 黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?” 他说：“知道啊!” 黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，似乎什么事你都知道不少啊!
17、”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?” 那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?” 黄帝听后，特别佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂，却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方法。 大道理：在现实中，有很多领导或者“老前辈”，总喜爱倚老卖老，开口闭口：“以我十几年的阅历”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩，社会阅历不多，肯定要对他们听从。其实，领导或“老前辈”的阅历值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不也是值得领导或“老前辈”探讨及重视的吗?正所谓：活到老，学到老。两代人的思想沟通，肯定可以惠及大家。 故
18、事17、人对了，世界就对了 一天早晨，一个牧师正在打算明天的讲道词。太太出去买东西了，小儿子约翰哭着嚷着要去迪斯尼乐园。为了转移儿子的留意力，牧师将一幅彩色缤纷的世界地图，撕成很多小碎片，对儿子说：“小约翰，你假如能把这张世界地图拼起来，我就带你去迪斯尼乐园。” 牧师以为这件事会使约翰花费大半个上午时间，但不到非常钟，小约翰便拼好了。每一片碎纸片都整整齐齐地排列在一起，整张世界地图又复原了原状。 牧师很惊讶，问道：“孩子，你怎么拼得这么快?” 小约翰回答：“很简洁呀!地图的另一面是一个人的照片，我先把这个人的照片拼到一块，然后把它翻过来。我想，假如这个人拼对了，那么，这张世界地图也应当是对的。
19、” 牧师忍不住笑了起来，确定立刻带儿子去迪斯尼乐园，因为儿子给了他明天讲道的题目：人对了，世界就对了。 大道理：“人对了，世界就对了”是一个古老的命题。企业的基本资源是人、财、物、信息和时间，但就其性质而言就是两大类：人的资源和物的资源。人是活的，能动的;物是死的，被动的。“一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。” 在肯定的生产力条件下，人是企业生存和发展的确定性因素。从这个意义上说，人力资源是企业的第一资源。 故事18致命的弱点 古希腊神话中有一位宏大的英雄阿吉里斯，他有着超乎一般人的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作
20、战之际，站在对手一边的太阳神阿波罗却静静一箭射中了宏大的阿吉里斯，在一声悲凉的哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。 原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点，只有他的父母和天上的神才知道这个隐私。在他还是婴儿的时候，他的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在奇妙的斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命! 大道理：由于局部微小的弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售及售后服务都密不行分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业带来巨大甚至致命的损失。因此，肯定要全力把好质量关。“零缺陷”管理就是对质量限制与保证的管理创新。 简短却意义深刻的晨会小故事八则第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页