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1、班组建设工作的常见问题和对策研究龙源期刊网httpdocsj/doc/d5630e36a9956bec0975f46527d3240c8547a15e.班组建设工作的常见问题和对策研究徐云波来源：（中国科技博览）2017年第23期摘要班组建设工作对于企业的快速发展发挥着至关重要的作用，班组的健康运作是企业实现经营目的和战略目的的基本保障。由于我国班组建设工作起步较晚，体系不够健全，可参考和借鉴的有价值经历又很欠缺，导致班组建设工作在企业管理各项工作中较为滞后，出现了一些问题，找准切入点，分析新形势下班组建设的现状，研究合理的对策和采取有效的途径就显得尤为重要。关键词班组建设；企业管理；问题分析
2、；对策研究中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1009-914X201723-0072-01班组管理能够讲是每个企业都有的业务构成，每个企业是由各式各样的班组构成的，所以在企业中班组建设的工作就会显得尤为重要，然而真要把班组建设工作做好，也并非易事，通过对企业中的多个班组进行经过取样分析，发现了众多问题，大致可分为下面几种：1、重生产，轻班组，班组建设作用趋于弱化。集中体如今单位领导重视程度不够、管理理念较为落后、认识程度低、开展时间短、各班组基础参差不齐、员工素质不平衡等因素导致单位班组建设工作整体进展缓慢。2、管理机制不完善，包装大于实效，形式大于内容。从领导到员工以为班组建设就是
3、搞点内业资料，开展点活动，就是一些形式主义的东西，对一些班组建设应知应会知识不清楚，一想到班组建设就是一大堆的图牌板和PPT。3、内部培训效果不明显，班组成员归属感较差，考核赏罚流于形式，长效机制效果不佳。单位采取的班组建设鼓励手段单一，效果不明显，考核结果与薪酬、奖励、推先评优结合不严密，不能充分调动班组长和广大员工介入班组建设的积极性。4、班组员工介入程度较低，没有融入到班组建设管理中，存在应付考核的现象。目前，大多企业的班组建设工作均采用自上而下，逐层推进考核的方法，班组员工处在一种被动的接受状态，存在积极性不高，方向不明确，介入程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人介入，人人争创的气氛。针对以上四类常见问题，可从下面几个方面进行改良：一、尽力打造和谐与安全并举型班组，探索改良班组管理新形式