《企业应收账款管理措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业应收账款管理措施.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、企业应收账款管理措施龙源期刊网httpdocsj/doc/9fb42a28710abb68a98271fe910ef12d2bf9a9da.企业应收账款管理措施郭钰来源：（当代企业）2020年第09期应收账款是企业因售商品、产品或提供劳务应向购货单位或提供劳务单位收取的款项,是企业因销售商品提供劳务活动所构成的债权,构成这种债权主要是赊销。应收账款确实认是伴随着赊销发生而发生的,其确认时间为销售成立时间。应收账款能够促进销售,增加企业竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量,加速产品销售的实现,节约存货资金占用,同时降低存货成本。应收账款的数额较大,若不能及时收回,会影响企业生产经营和资金循
2、环,致使企业现金短缺,加大了企业的财务风险,严重影响企业正常经营活动。因而,企业应加强应收账款的管理,完善管理机制,防备财务风险,提高企业经营效益。一、制定合理的信誉政策是降低应收账款的根本保障1.制定适宜的信誉标准。信誉标准是企业决定授予客户信誉所要求的最低标准,也是企业对可接受风险提供的一个基本判定标准。假如信誉标准过严,固然能够降低的坏账损失,但不利于企业销售;反之,假如信誉标准过松,固然有利于企业销售,但又会增加企业风险。因而,企业信誉标准确实定直接影响到企业的收益与风险。在制定信誉标准经过中,应进行综合分析、找出平衡点。2.采用合适的信誉条件。信誉条件是企业赊销商品时,给予客户延期付
3、款的若干条件,包括信誉期限及现金折扣等。适当延长信誉期限可扩大销售量,但信誉期限过长,也会造成应收账款占用的时机成本增加,同时加大坏账损失的风险。为使客户早日付款,在规定信誉期限的同时,附加现金折扣条件,即客户如能在规定的折扣期限内付款,就会享受相应的折扣优惠。3.建立恰当的信誉额度。信誉额度是企业根据客户归还能力最大赊销限额,即对客户承当的最大风险额确定恰当的信誉额度,能有效防止由于过度赊销而使企业蒙受损失。在市场不断变化的环境中,企业应对信誉额度进行适当的调整,使其始终保持在所能承受的范围之内,使风险和收益相配比,到达既将应收账款风险控制在合理的水平上,又使其发挥积极作用。二、重视客户资信调查及评价