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1、品管部绩效考核细则品管部绩效考核细则1.目的为了充分发挥员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作质量、工作效率及改善的主动性，创立一支学习创新、作风优良、蓬勃向上的优秀团队，以及更有效地正确评价员工的工作能力及自我管理能力。通过创立有效地鼓励机制，激发员工的自我推动力，提升品管部整体管理水平，同时使员工的考评公开、公正化，使员工的考核及基础管理稽察“有据可依，特制定本考核细则。2.适用范围合胜品管部3.考核对象品管部所有员工4.考核内容员工考勤、行为规范、现场管理7S、工作绩效管理、现场质量管理、岗位技能管理、安全管理等方面进行考核。5.考核办法5.1.本细则采用正、负鼓励的分值考核制，由员工
2、的上一级管理人员或各职能管理人员负责执行考核。考评记录直接体如今“员工绩效考核表上加/减分项需在考核当天由员工在“员工考核记录表签名确认，有异议者当天提出。每月1-5号由部门文员把相关人员的考评汇总，部长确认后提交企管部。5.2.本细则中，每位员工天天的考核基准分为100分，采用加减分制，加减分天天不得超过30分；假如考核分低于70分，应重新接受培训，月度按平均分值为该员当月最终考核分。5.3.本细则中所有规定只是内部考核，给公司稽察人员查到个人，班组按通报文件进行考核，不得重复考核；对于通报中罚金的则追加相应分数进行处罚。6.考核细则6.1.员工考勤7.备注7.1.考核经过监控：为了确保考核
3、起到鼓励作用的充分发挥，各管理人员应切实根据“考核细则逐级执行考核，部长由企管部直接考核，企管部将不定期抽查考核的时效性、公平性，对不按本细则考核的管理人员，将给予通报批评。7.2.考核经过投诉：考核经过中如员工对管理人员考核经过、结果有异议，可向上一级管理人员或企管部反应，不得借故无理取闹拒绝签字确认当日无正当理由及申述而拒绝签认的自动默认，相关人员将在两日内给予答复。7.3.考核加减分事项由部门文员每日具体记录（每日考核事项记录表），并由当事人及考核者签认。7.4.每月“绩效考核记录表由部门文员统一负责汇总上交企管部综合汇总、管理、保存，如出现人员调动、晋升时将作为个人表现根据之一。7.5.对于因违背上述规定影响范围较大的，视情节加大考核力度。8.本细则自签发日起执行！附件一品管部员工绩效考核表