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1、品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则一、目的：1、作为调整、确定各员工月度工资的根据；2、为员工半年或年终考核提供根据；3、为员工改良工作绩效提供根据。二、适用范围：品管部所有在册QC人员(包括各主任)的月度绩效考核及薪资分配，文员、QE工程师、试验员考核办法另行制订。三、月度考核工资额度1、以员工“薪酬福利方案中“绩效奖金作为绩效考核工资；2、举例：以品管主任为例，假设其为公司服务了8年，其月工资构成如下不包括加班费：如该员工全勤，且当月绩效考核分为0.80分；则该员工当月实得月工资=600+X+Y+400+ZX0.80元。四、品月度绩效考核评分办法KPI法KPI关键绩效指标
2、KEYPERFORMANCEINDEX。每个岗位员工的绩效考核评分=KPI*该项KPI权重+经理修正分。经理修正分指品管经理根据各QC人员的工作表现，对其评分进行适当调整，减少各考核人员主观原因造成的评分偏差。经理修正分范围：0.05，修正后绩效考核分值不得超过100%。各岗位人员KPI构成见附件。五、绩效考核讲明1、各考核责任人应严格按要求进行评分，保证评分公正、准确、及时；违者每次处以30元罚款；2、每月4日下班前，各考核责任人将考核分表提交至品管部文员处，5日下班前由文员汇总后交综合部；3、各相关部门对考核结果合理性进行监督；4、品管部每月公布绩效考核结果；5、各被考核人员，应针对工作中的薄弱环节制订改良措施，报品管部负责人。六、相关文件（薪酬福利方案）七、附件1、附件1：；2、附件2：编制/日期：会签/日期：批准/日期：当前位置：文档视界品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则当前位置：文档视界品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则当前位置：文档视界品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则当前位置：文档视界品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则当前位置：文档视界品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则当前位置：文档视界品管部月度绩效考核施行细则品管部月度绩效考核施行细则