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1、浅谈对人力资源管理的认识浅谈对人力资源管理的认识摘要人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理助推企业的发展。关键词人力资源SP功能人力资源目的人力资源管理HumanResourceManagement，简称HRM人力资源：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和；或者讲是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、鼓励
2、、调整等一系列经过，调发动工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目的的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用当代管理方法，目的能够归纳为“SP：Perceive(识人)，人力资源管理的前提，为实现企业目的而寻找知足企业要求的优秀人才；Pick(选人)，人力资源的起点，寻找和开拓人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出适宜的人员并配置到对应的岗位上；Profession(育人)，企业人力资源管理的动力手段，
3、不断培训员工、开发员工潜质，使员工把握在本企业如今及将来工作所需的知识、能力和技能；Placement用人，乃是人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工施行合理、公平的动态管理经过，如晋升、调动、赏罚、离任、辞退等，是企业人力资源管理的重头戏；Preservation(留人)，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且放心在本企业工作，所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终到达实现企业发展目的的一种管理行为。一、获取根据企业目的确定的所需员工条件，通过规划、招聘
4、、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。1工作分析。是人力资源管理的基础性工作。在这个经过中，要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描绘，编写出岗位讲明书。2人力资源规划。是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供应相协调。需求源于组织工作的现状与对将来的预测，供应则涉及内部与外部的有效人力资源。3招聘与挑选。应根据对应聘人员的吸引程度选择最适宜的招聘方式，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。4使用。经过上岗培训，给合格的人安排工作。二、整合通过企业文化、信息沟通
5、、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目的、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之构成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。三、保持通过薪酬、考核、晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之放心满意地工作。保持职能包括两个方面的活动：一是保持员工的工作积极性，如公平的报酬、有效的沟通与介入、融洽的劳资关系等；二是保持健康安全的工作环境。1报酬。制定公平合理的工资制度。2沟通与介入。公平对待员工，疏通关系，沟通感隋，介入管理等。3劳资关系。处理劳资
6、关系方面的纠纷和事务，促进劳资关系的改善。四、评价对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鉴定和评价，为做出相应的赏罚、升降、去留等决策提供根据。评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心，它是赏罚、晋升等人力资源管理及其决策的根据。五、发展通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质的提高，使其劳动能力得到加强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的奉献率，到达员工个人和企业共同发展的目的。1员工培训。根据个人、工作、企业的需要制订培训计划，选择培训的方式和方法，对培训效果进行评估。2职业发展管理。帮助员工制定个人
7、发展计划，使个人的发展与企业的发展相协调，知足个人成长的需要。六、工作分析在企业人力资源管理中，工作分析是重头戏。工作分析。是通过对某种岗位工作活动的调查研究和分析，确定组织内部某一岗位的性质、内容、责任、工作方法以及该职务的任职者应该具备的必要条件。工作分析分为工作描绘和工作规范。工作描绘，也即工作讲明，是以书面描绘的方式来讲明工作中需要从事的活动以及工作中所使用的设备和工作条件等信息的文件。工作规范是用来讲明承当某项工作的员工所必须具备的特定技能、工作知识、能力及其他个人特征等的最低要求的文件。由此可见，工作分析主要讲明岗位的两方面，一是对工作本身作出规定；二是明确对工作承当者的行为和资格
8、进行要求。工作分析主要有三方面：岗位分析、环境分析、人员素质分析。岗位分析主要分析岗位名称、工作任务、权利责任、工作关系和工作量。环境分析不外乎分析企业所在的自然环境、社会环境，当然，企业的安全环境也在考虑之中。人员素质分析要求分析工作人员的能力、素质、经历、体质和个性等。工作分析的方法主要有访谈法、问卷法、典型事例分析法、观察法等。访谈法中尤其需注意的是要消除被访谈者的戒心，毕竟访谈不是面试。关于问卷法，其中最难把握的就是调查问卷的设计。问卷设计得不全面，就会导致调查得出的信息不具讲服性；问卷的界面设计得不友好，被调查者就不情愿填写，则调查效果收效甚微；假如问卷中没有反应机制，则不利于后续问
9、题的调查研究，这些问题都会影响问卷法的最终结果。典型事例分析法则要区分其与典型个例相关分析法。观察法必需要获得观察许可，要不就有偷窥的嫌疑了。其他方法有，比方实践法，工作人员亲身介入能把握一手资料，对于最终分析结果来讲也是至关重要的。七、人力资源管理目的人力资源管理目的是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要到达的绩效。人力资源管理既要考虑组织目的的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目的的同时实现个人的全面发展。人力资源管理目的包括全体管理人员在人力资源管理方面的目的任务与专门的人力资源部门的目的与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目的任务不一定是全体管理人员的人力资源
10、管理目的与任务，而属于全体管理人员承当的人力资源管理目的任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目的任务。无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目的与任务，人力资源专家钟克峰先生以为主要包括下面三个方面：1保证组织对人力资源的需求得到最大限度的知足。2最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展。3维护与鼓励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩大。人力资源管理的后续就是对员工进行绩效管理、薪酬管理，以及员工的培训、进修等。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益剧烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助推企业的发展。注：文档可能无法考虑全面，请阅读后下载，供参考。可复制、编制，等待你的好评与关注！