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1、小微企业薪酬激励案例分析龙源期刊网:/docsj/doc/cf0be962cd7931b765ce0508763231126edb77b7.html小微企业薪酬鼓励案例分析吴素珍来源：（当代商贸工业）2017年第34期摘要：在企业生存环境如大浪淘沙般的今天，薪酬鼓励成为企业人力资源管理必须面对的难题，十分是提高小微企业的薪酬鼓励有效性就更为重要。一个成功的鼓励机制既能调发动工作的积极性，又能激发员工潜能，还能够吸引更优异的人才加盟公司。据此，以上海A保洁公司的薪酬鼓励制度案件为分析对象，探索薪酬鼓励制度对小微企业的影响。关键词：小微企业；薪酬鼓励；绩效薪酬中图分类号：F24文献标识码：Adoi
2、：10.19311/:/docsj/doc/cf0be962cd7931b765ce0508763231126edb77b7.htmlki.1672-3198.2017.34.036小微企业是规模较小企业的总称，如小型、微型和家庭作坊式企业。小型企业一般员工数是大于20人小于300人；微型企业从业人数小于等于20人，年效益为较少，一般在300万元下面的企业。近几年来，在国家的大力倡导全民创业之下，小微企业如雨后春笋般遍布祖国的大江南北，正逐步成为年轻人新增就业岗位的主要去向，在科技创新方面更是一支不能忽视的生力军。然而相对成熟的大型企业，目前的小微企业在各种管理制度都有着较大差距，十分是员工的
3、薪酬鼓励仍然有待提高和完善。1薪酬鼓励与鼓励相关概念1.1薪酬与薪酬鼓励薪酬是指公司根据员工劳动多少所付给的全部报酬，能够划分为货币型薪酬和非货币型薪酬。薪酬鼓励就是公司为了调发动工的工作积极性，激发其潜力的一种福利制度。它能促使员工提高效率，为企业带来更多的超额利润。在企业获得更多的利润同时，员工的工作能力也能得到很好的提升。1.2企业薪酬鼓励制度设计的原则1公平性原则。是指企业管理者在公司的各种待遇上，公平对待每一员工所产生的鼓励作用。对于员工的岗位、级别、能力都差不多的情况下，给予平等的对待，一样的鼓励。当然公平性原则有一定的进程和延续，所以员工的薪酬鼓励要随着时间的推移而必要持续的增长。2鼓励的有效性原则。有效的鼓励不应该是仅仅依靠较高的薪水，而是物质鼓励和非物质鼓励相结合，来提高员工工作的积极主动性。员工通过对物质和精神的追求，不自觉的提高了工作积极性，为企业创造佳绩。