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1、浅谈企业软实力建设的几个实践操作问题浅谈企业软实力建设的几个实践操作问题汤国安2020-2-2泰州日报党的十七大以来，在“提高国家文化软实力的战略推动下，国内企业界也逐步兴起了一股“软实力建设的热潮。这一热潮的兴起，既是整个经济社会走向科学发展的重要步骤，也是每个企业谋求做大做强的内在需求。在企业软实力建设的实践操作问题上，应注意下面几点。在建设内容上，必须把“社会责任建设作为首要的和基本的环节，贯穿于软实力建设的全局和全经过，切实抓紧抓好。加强企业社会责任，是企业软实力的核心内容。详细地讲，企业社会责任包括两个方面：一是在企业内要构造各个利益主体之间和谐共赢的气氛；二是在企业外要主动承当对生
2、态环境、对社会各利益相关者的义务。企业的社会责任建设，本质上就是企业的“社会化经过，它要求企业从创立之初就必须高度重视，并随着企业的发展壮大而不断强化和深化。首先，企业决策者要持之以恒地加强本身的思想道德修养。一个企业决策者，假如本身没有一定的思想道德修养，不是一个负责任的、合格的“社会人，也就不可能把他的企业塑造成一个负责任的、合格的“企业公民。其次，整个企业管理体系持之以恒地加强内部和外部的公关工作。外部公关的目的是使本企业在公众中树立起良好的形象，内部公关则是促进本企业干部职工之间的互相沟通、互相理解、互相信任和互相尊重。搞好这两方面的公关工作，对于企业逐步提升天时、地利、人和等方面的软
3、实力，进而不断获得事业上的成功非常重要。在施行方法上，必须把“务实、“管用作为根本的操作要领，坚决反对各种形式主义的花拳绣腿。企业软实力比硬实力的打造更难，也更能体现整个企业的素质和实力。对于企业决策者来讲，十分需要加强认知建设，提高认知水平。实践证实，企业软实力的有无与强弱，往往直接取决于企业决策者的认知水准。纵观我国企业的发展，由于受体制等方面的影响，存在着重硬件，轻软件；重生产经营，轻人力资源；重拿来所用，轻自主创新；重经济指标，轻企业文化等倾向。有一些中小企业可能以为，软实力建设是费时费力费财的事，效果不能立竿见影，是大企业的事。这种认知上的缺失，正是导致一些中小企业难以发展壮大的症结
4、所在。要充分地认识到，硬实力和软实力是企业的两翼，偏废一方都无法把企业做大做强。企业决策者要打破思维定势，赋予软实力建设应有的战略地位。这既是当代企业制度的要求，也是企业本身发展的需要。要清醒地认识到，打造企业软实力，不能急功近利，一蹴而就，要有“打持久战的思想准备，并作出相应的计划安排。同时，打造企业软实力，不能光靠决策者的个人智慧和个人努力，而要依靠集体的智慧和全员的介入。在活动构成上，必须把企业管理及不断创新作为根本的操作工具，与硬实力打造同时进行。管理本身是一种软实力，但与其他软实力相比，又具有“硬性的作用力和作用方式。它依靠权利、组织、制度等强势因素直接性、强迫性地对人发生作用，并通
5、过人的作用来产生相应的硬实力和软实力，在作用力上具有“软硬兼施的双重特性。这一特性，从根本上决定了它不仅是打造硬实力的利器，同时也是强化软实力的法宝。运用企业管理及其不断创新，来实现企业软、硬两种实力“比翼齐飞，不仅是一种逻辑必然，更是一种历史必然和现实选择。在我国市场经济刚刚起步的初期阶段，市场时机比拟多，人们对企业管理及其不断创新的必要性、重要性体会不深，很多企业快速成长所依靠的往往是少数几个有气魄的领导者。这种发展方式当企业发展到一定规模，就需要一个团队、一套文化、一套内部管理机制，就会遭碰到管理的瓶颈。要实现管理的当代化，就需要削弱个人和传统的色彩。当前的中国企业界，很多企业都面临这种选择。我们必须捉住软实力建设这个现代企业发展的拐点和机遇，全面创新企业管理，实现软实力建设和硬实力打造的完美对当前位置：文档视界浅谈企业软实力建设的几个实践操作问题浅谈企业软实力建设的几个实践操作问题