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1、现代企业管理的认识.doc当代企业管理的认识4当代企业管理的认识在当代企业的生产活动中，科学的当代化企业管理显得越来越重要。随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。在过去，由于我国企业发展起步比拟缓慢，相对于外国的企业，管理水平存在很多缺乏。尤其是很多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。不过当前我国的企业管理水平有大幅度提升，但与管理水平强国相比，仍然落后很多。所以讲一个国家企业管理的水平对企业的发展有着至关重要的作用，其重要性不言而喻。随着我国市场经济体
2、制改革的不断深化，各行各业面临剧烈的市场竞争。企业谋求经济效益以获得持续性的竞争优势，始终是当代企业管理必须考虑的首要问题。因而，加强企业管理，运用当代的先进成本控制等方法是企业求生存、求发展的一个关键，。一个成熟的企业中，那它的管理水平一定是成熟的，一流的，当今社会的竞争越来越依靠于高效的企业管理，它是企业的重要利润来源点。当代企业管理是一个企业在生产经营经过当中最重要的环节，企业通过有效的进行管理，能够提升本身在市场中的核心竞争力。质量、成本、时间周期是企业的核心运作内容，也是企业管理进行监控的三个重要内容。通过科学化的企业管理，能够提升企业的工作效率，最大限度地提升产品的质量。只要生产出
3、适销对路的产品，企业才能够提升客户满意度和忠实度，而这就需要企业加强质量管理。通过对成本进行控制和管理，能够节约企业的资源和节省其他各个管理活动和生产活动中不必要的劳动成本，成本管理是企业管理当中非常重要的一个环节，通过成本管理还能够帮助企业生产出高质量低成本的产品，这在提升企业竞争力的经过当中是一个非常重要的环节。时间周期的管理能够帮助企业缩短方案施行的时间，帮助企业提升劳动生产效率。企业的生存与发展离不开这三个方面的有效管理。我们知道当代企业战略管理主要包括六个大方面的内容：企业责任确实定，外部环境与内部条件的分析，制定战略目的，业务领域选择，制定重大经营策略，制定施行步骤。企业责任包括企
4、业的经营哲学、理念、宗旨等，它定义了企业所能提供的产品与服务，所开展的技术创新、市场营销等活动的性质与范围，是企业一切决策与活动所应遵循的指南与基础。战略制定的要点在于到达外部环境与内部条件的动态平衡，这就要在了解外部环境和内部资源条件的基础上进行合理选择和配置。战略目的就是要回答：企业在一个较长的时期里要完成什么?战略目的是一个立足于长远发展的目的，因而不可能一蹴而就，客观上需要循序渐进。同时在战略方案的长期施行经过中，由于外部环境与内部条件的不断变化，通常需要将战略目的分阶段施行，并明确分期目的。通过制定出好的企业战略，为企业提出明确的发展方向和目的，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取
5、准确的战术行动以确保在获得短期业绩的同时实现企业原定的战略目的和发展方向。由于当代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种不确定性既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战，也为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。当代企业面临的外部环境愈加动乱不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业，只能采取被动与防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得特别被动，成效有限。而施行战略管理的企业则可采取进攻与防御相结合决策，通过预测将来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地把握本人的命运。当代企业管理的核心就是以人为本，一个企业的
6、发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外，重要的是他能否如刘邦那样，找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾讲过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留
7、人，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，谨记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业发展做奉献。这样在企业内部构成良好的尊重人才的良好气氛建立企业内双赢的合作机制。研究，设计，销售和生产部门的人员必须作为一个团队，共同预测生产质量问题和服务质量问题；。此外，我们知道市场是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上讲，证明着一个企业发展的实力。所以，怎样开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。