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1、校长工作设想校长工作设想下面是关于校长工作设想，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。校长工作设想一、文化熏陶，提升职业幸福感，提高老师工作原动力。有人讲：三流学校靠校长，二流学校靠制度，一流学校靠文化。我将会致力于培养学校的精神文化、制度文化、行为文化和校园文化，引导、规范、鼓励全校师生，构成一种促进学校发展的软实力。为此，我重点谈两点设想。关于学校会议文化的设想。学校不仅仅是工作场所、成就老师幸福人生的场所，因此，要努力构成学校群众会议、民主会议、幸福会议的独特的会议文化。在例会中，注重角色转换，变领导一言堂为领导、老师大家谈；变被动倾听为主动介入。注重形式转变，特别钟共享老师的教育教学故事；
2、特别钟工作提示及安排；五分钟时事速递；五分钟时政沟通；三特别钟老师主题论坛。让例会变成老师繁忙工作的一次充电、一次教育、一次提升、一次心灵的旅行、一道工作的风景、一种共享喜悦和成功的方式。关于拓展校本课程的设想。为全校师生提供一个发展的平台，施行优质教育，积极开展文化节主题教育活动。三月份读书节，四月份美德节，五月份艺术节，十月份体育节，十一月科技节，十二月份英语节。尊重个性，多元发展。二、健全制度，力争人和制度的和谐，体现依法治校的理念。学校各项规章制度，既要体现共性，又要兼顾个性；既要维护统一意志，又要体现人文关心。为了使制度操作性更强，应根据实际情况进一步完善（学校管理条例）、（绩效工资
3、发放方案）、（老师教学质量考核办法）等，除了根据有关详细的指标之外，还专门设置特殊奉献一项，让老师的工作价值得到认可和肯定，真正实现人和制度的和谐。三、发扬民主，力求人与人的和谐，真正做到管理的创新。在学校管理中，关注、关心、每一位老师的工作，生活与成长。力争创造一个平台，让教师们尽显才华；搭建一个阶梯，让教师们登高望远；激活一个机制，让教师们自我完善。例如：开展一系列的教学活动评选，教学能手评选，德艺双馨先进工作者评选等；开展优秀成果展示活动；开展成功教育教学经历大家谈活动，并采集、整理、编印成册；表彰先进，宣扬优秀老师事迹，定期出群英荟萃-园丁颂专栏；启动校长短信寄语活动；开展老师生日送祝福活动；召开教职员工家属座谈会；开展我为学校建言献策活动等等。四、以人为本，力创人与环境的和谐，打造安全文明校园。精心打造校园环境，为全体师生提供更专业的管理、更安全的保障和更贴心的服务。如：课间管理实行接班制，学生的上学、放学等管理坚持值日老师保驾护航制。健全学校安全管理机构，人员和责任的落实，制定突发地震、火灾以及雷雨天放学等内容的应急预案，屡次组织演练，真正呵护师生珍贵的生命。总之，作为学校管理者，我将尽力营造良好的校园文化气氛，优化老师人际关系，改善老师工作条件，深化到老师群体当中，洞察老师的需要，倾听老师的呼声，做老师的坚强后盾。