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1、中国邮政集团公司科技项目管理办法中国邮政集团公司科技项目管理办法第一章总则第一条为加强中国邮政集团公司下面简称“集团公司科技项目管理的科学化、规化和制度化，提高科技项目简称“项目的研究质量，促进科技项目成果的应用与推广，特制定本办法。第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类：一软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策根据，对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目；二应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的当代化水平，促进邮政机械化、自动化、信息化等当代科技手段应用的科技项目。第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省
2、、自治区和直辖市邮政公司简称“省公司可参照本办法制定本省区、市下面简称“省的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业，可参照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。第二章组织机构和职责第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承当单位按各自职责分工负责。第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门，其主要职责是：一组织审议立项申请，编制并下达科技项目计划；二审定项目经
3、费并会同财务主管部门拨付项目经费；三对项目进行中出现的重大问题进行协调；四监督、检查项目的施行，包括对项目进行中期评估；五组织项目的评审/验收/鉴定；六办理项目结题手续；七汇总登记项目产生的科技成果，按规定管理项目的知识产权。第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位项目涉及多领域时，业务归口部门能够为多个部门，其主要职责是：一提出项目申请；二负责项目任务书的审核和把关；三介入审议立项申请；四负责项目施行的业务指导，对项目完成质量进行把关；五介入项目的评审/验收/鉴定；六负责项目试点和应用，提出项目成果应用证实。第八条项目承当单
4、位为项目的详细施行单位两个及两个以上单位合作完成的项目，第一承当单位对项目的整体质量负责，其主要职责是：一提出项目申请，编制研究大纲；二组成符合完成项目要求的项目组，确定项目负责人；三对项目的完成进度和研究质量把关；四按要求提交项目结题的全部文件资料；五按要求对项目经费使用情况进行决算；六接受科技主管部门、业务归口部门的监督、检查。第三章立项管理第九条科技项目立项应遵循的原则：一实用性。紧紧围绕集团公司中心工作和邮政实际情况，解决邮政发展中急需的战略、策略、方法和技术等问题。二前瞻性。符合集团公司的长远发展战略和科技发展规划，有利于企业的可持续性发展。三经济性。着眼于提高企业的经济效益，有效地
5、推动决策的科学化和管理的规化。四协调性。协调好与标准化、可行性研究、工程设计等其他项目的关系，避免重复立项。第十条科技项目的一般立项程序：一立项申请集团公司各部门和相关直属单位、各省公司都能够提出立项申请。项目申请单位应将项目立项申请书格式和填写要求见附件1-1和项目申请汇总表格式和填写要求见附件1-2各1份及全套电子版提交科技主管部门。二初选科技主管部门组织对各单位提出的项目进行整理、汇总，并协调业务归口部门和相关单位对申报的项目进行评议和初选。三计划下达科技主管部门在初选的基础上编制科技项目计划，报集团公司领导审批后下达科技项目计划。科技项目计划原则上每年年底前申报，次年年初下达计划。第十一条应急启动项目的立项：集团公司各部门和相关直属单位可根据工作急需随时申报应急启动项目，科技主管部门根据集团公司领导审批意见或会议纪要，以简函形式通知项目承当单位启动项目，并将项目编入每年的科技项目计划。第四章施行管理此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。