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1、项目管理温习题(一)（项目管理）温习题一一、判定题1、项目管理的目的就是按时完成任务。2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必需要跨越数年和数十年。4、公民能够是项目当事人。5、项目启动就是开场执行项目。6、项目控制就是不能改变项目计划。7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。8、项目在开场时，它的风险和不确定性最高。9、项目计划是项目经理制定出来的。10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。11、项目式与职能式的组织构造类似，其资源可实现分享。12、在项目式组织构造的公司中，其部门是按项目进行设置的。13、
2、项目经理是项目的核心人物。14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。17、确定项目范围的工具是工作分解构造。18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目的。19、项目范围确认能够针对一个项目整体的范围进行确认，可以以针对某一个项目阶段的范围进行确认。20、团队就是一起的一群人。21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。22、人力资源具有增值性。二、单项选择题1、下面各项都是项目的特点，除了A有始有终B临时性C重复性D独特性2、在项目管理经过
3、中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，遭到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做A项目的发起人B项目的客户C项目经理D项目利益相关者3、确定项目能否可行是在哪个工作经过完成的A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾4、项目的“一次性的含义是指A项目持续的时间B项目有确定的开场和结束时间C项目将在将来的一个不确定的时间结束D项目能够在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是A识别项目的讲有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是A质量
4、经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理经过的哪一个阶段A项目计划B启动C施行D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入A逐步变大B逐步变小C先变大再变小D先变小再变大9、项目式组织构造适用于哪种情况？A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织构造情况的描绘中，错误的是A矩阵式组织构造能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共鸣C项目经理必须是职能部门领导，这样才能获得公司总经理对项目经理的信任D矩阵
5、式组织构造能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？A职能式组织B项目式组织C矩阵式组织D协调式组织12、项目经理在那种组织构造中的角色是兼职的？A职能式B项目式C强矩阵式D弱矩阵式13、在项目团队的发展经过中，在团队的哪个阶段冲突最大？A构成阶段B震荡阶段C正规阶段D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？A项目合同，项目验收B项目计划书，项目范围讲明书C项目计划，客户要求D项目目的，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是A确定项目施工地点的范围B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作D确定项目产品的范围16
6、、项目范围定义时经常使用的工具是A工作分解构造B需求分析C可行性研究D网络图17、项目范围变更申请能够是A口头的或书面的B直接的或间接的C由外部或内部引发的D以上各项皆是18、一个项目的目的变更已经完成，如今项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是A通知相关的项目当事人B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D准备一份业绩报告19、在项目管理经过中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做A优先网络图B工作分解构造C关键途径D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统C提供金融服务D管理一个公司2、项目的共
7、同特点有A明确的起止时间B预定目的C遭到资源的限制D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于A管理方法B责任人C组织机构D收益大小4、项目当事人包括A项目经理B客户C供货商D项目发起人5、项目管理的特点包括A复杂性B创造性C自发性D随机性6、项目管理经过能够由组成A启动经过B计划经过C执行和控制经过D收尾经过7、下列属于项目特征的是A目的性B一次性C生产性D独特性8、项目生命周期能够由阶段组成。A计划B启动C可行性研究D收尾9、项目可行性分析的内容包括。A技术可行性B财务可行性C对环境的影响D社会经济效益10、职能式组织构造的优点有A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源D每个项
8、目成员都有明确的责任和权利11、项目式组织的缺点有A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高C需要平衡权利D项目成员要担忧项目结束后的生计12、项目团队的特点主要体如今A具有固定的目的B是临时组织C单独解决问题D人员增减具有灵敏性13、采用职能式组织构造，可能会出现的情形有A项目团队成员都对其介入的项目直接负责B项目团队成员更关注对所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反映缓慢D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门14、项目经理具有的权利包括A挑选项目团队成员B制定项目有关的决策C对项目团队的资源进行分配D决定项目的预算15、项目经理权利的大小取决于A公司采用的组织构造B项
9、目的工期C项目对公司的重要性D项目的规模16、项目范围讲明书包括下面内容A项目目的B项目的可交付成果C项目的产品或服务的描绘D项目的成本/效益分析17、在项目管理诸多的工具和技术中，工作分解构造WBS是最有效和最重要的，由于AWBS确定了项目的范围BWBS确定了项目的目的CWBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础DWBS就是客户需要的结果18、项目范围定义对于下面哪些活动是特别必要的？A项目完工时的评价B改善成本进度及资源估计的准确性C评价项目的执行情况D明确责任分派19、项目范围变更的原因有A在项目范围计划出现了遗漏B项目团队提出了新技术C项目外部环境发生了变化D客户需求发生了变化20
10、、高效项目团队的特征是A对项目目的的明晰理解B每位成员的角色和职责界定明确C队员之间缺乏沟通D团队的士气高21、下列表述正确的是A内部招聘要花费大量的人员培训费用B内部招聘可供选择的范围有限C外部招聘要花费很多的时间和费用D内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想四、下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。工作持续时间紧前工作A4-B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G1、绘制网络图。2、确定关键线路，并计算工期T和ES、EF。五、某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。工作计划完成工作预算费用(万元)己完工作量%实际发生费用(万元)挣得
11、值(万元)A400100400B450100460C70080720D150100150E500100520F80050400G100060700H300100300I120100120J120040600合计1、求出前10周每项工作的EV及10周末的EV。2、计算10周末的合计AC、PV。3、计算10周末的CV、SV并进行分析。4、计算10周末的CPI、SPI并进行分析。六、下表是某个项目的现金流出和流入。序号项目1年2年3年4年5年6年7年8年1现金流入240470470470470470、管路敷设技术通过管线敷设技术，不仅能够解决吊顶层配置不规范问题，而且可保障各类管路习题到位。在管路敷
12、设经过中，要加强看护关于管路高中资料试卷连接管口处理高中资料试卷弯扁度固定盒位置保护层防腐跨接地线弯曲半径标高等，要求技术交底。管线敷设技术中包含线槽、管架等多项方式，为解决高中语文电气课件中管壁薄、接口不严等问题，合理利用管线敷设技术。线缆敷设原则：在分线盒处，当不同电压回路穿插时，应采用金属隔板进行隔开处理；同一线槽内，强电回路须同时切断习题电源，线缆敷设完毕，要进行检查和检测处、电气课件中调试对全部高中资料试卷电气设备，在安装经过中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料试卷互相作用与互相关系，根据生产工艺高中资料试卷要求，对电气设备进行空载与带负荷下高中资料试卷
13、调控试验；对设备进行调整使其在正常工况下与过度工作下都能够正常工作；对于继电保护进行整核对定值，审核与校对图纸，编写复杂设备与装置高中资料试卷调试方案，编写重要设备高中资料试卷试验方案以及系统启动方案；对整套启动经过中高中资料试卷电气设备进行调试工作并且进行过关运行高中资料试卷技术指导。对于调试经过中高中资料试卷技术问题，作为调试人员，需要在事前把握图纸资料、设备制造厂家出具高中资料试卷试验报告与相关技术资料，并且、电气设备调试高中资料试卷技术电力保护装置调试技术，电力保护高中资料试卷配置技术是指机组在进行继电保护高中资料试卷总体配置时，需要在最大限度内来确保机组高中资料试卷安全，并且尽可能地
14、缩小故障高中资料试卷毁坏范围，或者对某些异常高中资料试卷工况进行自动处理，尤其要避免错误高中资料试卷保护装置动作，并且拒绝动作，来避免不必要高中资料试卷忽然停机。因而，电力高中资料试卷保护装置调试技术，要求电力保护装置做到准确灵敏。对于差动保护装置高中资料试卷调试技术是指发电机一变压器组在发生内部故障时，需要进行外部电源高中资料试卷切除进而采用高中资料试卷主2现金流出1802202802652652652652653净现金流量4累计净现金流量1、将表中3、4行空格填满。2、计算静态投资回收期。七、西安某厂属国有大型企业，建厂几十年来，一直为航空工业提供某种关键部件，近年来由于竞争剧烈，效益不佳
15、。2001年10月1日，适逢建厂40周年，工厂领导决定召开一个庆祝大会，能够借此邀请上级及同行业的领导参加，可以以邀请新闻媒体的记者参加，以增大宣传的力度，扩大该厂在同行业的影响。由于这次庆祝活动规模大，任务繁重，经厂领导研究决定，一位项目管理专家被认命为本次活动的项目经理，负责庆祝大会的计划和施行工作。在一次由厂领导和项目经理参加的协调会上，工厂领导在发言中提到：这次庆祝活动关系到我厂的声誉，组织这次活动，一定要做到严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失。“可是我如今得到的信息仅仅是让我来负责这次庆祝活动，我本人不是职能部门的领导，我无权直接从一些部门中抽调所需要的人员，关于项目组的建设所需
16、要的人员，请领导给予大力支持。项目经理在会谈困难时提出了上述意见。“关于这次庆祝活动，厂领导的意见是统一的，就是要重点保障庆祝活动的顺利施行，你所需要的人员能够提出来，我们会想尽一切办法保障项目组的建设。厂领导在协调会上进行了表态。“我需要负责接待的人员，他要做的工作包括机场和车站的接送工作，还有饮食、住宿安置等工作。项目经理首先提出了要调用的人员。“这能够由外事处抽调人员介入项目组。“我需要负责会场布置的人员，他要做的工作包括音响及灯光布置、主席台及观众席设置、会场宣传标语的制作和悬挂等工作。“这能够由宣传处抽调人员介入项目组。“当然，为了本次庆祝活动的顺利进行，保卫人员也是不可缺少的。“这能够由保卫处抽调人员介入项目组。“除了上述工作外，在庆祝大会召开后，来宾参观工厂的活动也要有专人负责，还有环境卫生工作，等等，我想只要有领导的大力支持，项目组的组建看来问题不大，只是“还有什么问题尽管讲，我们会认真考虑的。“只是我如今所提出的庆祝大会的工作内容可能还不周全，能否在会后进行进一步的沟通？“当然能够。协调会在这种友好的气氛中结束了。案例问题：请你根据上面文字描绘给出的信息和你的实际工作经历，制作此项庆祝活动的工作分解构造图，要求不少于3个层次，所包含的任务数量不少于15个，并对每项任务进行编码。