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1、浅谈怎样做好财务预算管理工作3.结合定性和定量原则行政事业单位预算指标应以定量指标为主,但涉及到如非货币形态的项目，则难以用数字形态量化其影响及支出效果。所以，单位在选择预算绩效评价指标时应该定性和定量结合，进而提高指标的可靠性,促进绩效评价的可操作性。三增加预算绩效管理方法的弹性“全配置的预算管理能够知足不同行政事业单位的需求，但也会增加单位的支出，比方对业务较为简单的单位来讲，采用“全配的预算管理有些“大材小用。同时为了维持管理制度，可能增加单位的资金需求，所以，建立统一的预算绩效管理标准和程序并不是最优选择。各行政事业单位需要增加预算绩效管理方法的弹性，以常规的预算绩效管理方法为基础，结
2、合实际需求进行修正3。四提高预算指标的合理性预算绩效管理是对各部门预算的绩效进行管理，而当行政事业单位制定的预算指标不符合部门的实际需求时，绩效的考核便是建立在不合理的基础上，由此得出的绩效考核结果失真，影响单位发展。所以，行政事业单位还需要从科学合理的角度制定预算指标，首先要保证上下层级预算口径的一致。其次，通过纵向比照单位之前经营周期的数据，并结合横向类似单位经营数据的比照开展大数据分析，粗略确定定额标准。之后，详细的指标额度还需要行政事业单位结合战略目的、KPI确定。五加强对管理人才的培养预算绩效管理人员的专业能力是影响预算绩效工作开展的重要因素，而预算管理人员的专业能力是影响预算指标制
3、定、预算执行的重要影响因素。所以，行政事业单位还要加强对管理人才专业能力的培养。单位能够通过制定合理的绩效考核制度和赏罚制度在单位内部构成良好的工作环境，并推发动工自主开展学习、提升综合素质。四、结束语财务转型的需求促使行政事业单位预算管理形式发生转变，但受制于经济环境、思想认知等多方面的原因，行政事业单位在预算绩效管理的建设中还存在一些难点，各单位还需要不断完善预算管理组织体系、完善预算绩效指标的选择原则等。同时也要加强对管理人才的培养，进而提高单位的预算绩效，并促进单位的可持续发展。参考文献：1郭德敏.行政事业单位预算绩效管理的难点及对策研究J.中国集体经济,2022(2):140-141
4、.2马永胜.行政事业单位预算绩效管理现状及对策J.财会学习,2022,No.195(21):193+204.3孙雪婷.行政事业单位预算绩效管理问题研究J.纳税,2022,No.199(19):196.作者单位：日照市财政局浅谈怎样做好财务预算管理工作孙建萍摘要：财务预算是围绕单位的战略要求和发展规划，根据生产预算、成本费用预算等进行编制，财务预算管理工作在财务管理的工作流程中处于基础性的地位，是在合理利用单位现有资源的基础上，本着节约开支，避免浪费的原则，优化经费使用构造，通过有效的经营方式实现预期的目的，最大程度的实现经济效益和社会效益。本文就怎样做好财务预算管理工作浅谈一下个人观点。关键词
5、：财务预算财务预算是围绕单位的战略要求和发展规划，根据生产预算、成本费用预算等进行编制，财务预算管理工作在财务管理的工作流程中处于基础性的地位，要本着合理地利用现有资源、节约支出，坚持量入为出，收支平衡的原则，优化经费使用构造，通过预算指标规划、控制或引导经济活动，来实现预期的目的，最大程度的实现经济效益和社会效益。一、编制财务预算应遵循的原则1.遵循产销结合的原则。一定时期内，单位的经济发展情况决定总体目的的制定，而经济发展主要通过销售产品获得利润体现，通过产品销售情况指导本单位的生产，以期到达供求平衡，防止产品积压。财务预算是在销售预测基础上进行编制，通过销售情况确定生产预算和相关的成本费用预算，汇总编制综合预算。2.把握灵敏运用的原则。财务预算的编制期要与会计期间保持一致，为确保预算灵敏运用，对销售预算、生产成本费用预算按季度分列，能够采取按季滚动编制办法，确保预算的连续性。二、编制财务预算的工作流程财务预算包含现金预算、资产负债表预算和利润表预算，编制现金流量表、资产负债表和损益表。在编制财务预算时要根据“分级编制、逐级汇总的程序进行，编制报表前，要采集和分析往年的预算情况，汇总分析各部门的各项业务预算，以现金流量平衡条件，将各预算报表之77