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1、企业人才队伍建设的现状和问题分析企业人才队伍建设的现状和问题分析生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会、信息的迅猛发展，已经成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要素的人力资源就成为社会发展的决定气力。21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会是社会各界讨论的热门问题。那么当代钢铁企业能否构建具有本身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才、人才鼓励体制，是企业人力资源工作有效开展的基础，也是企业及生产经营高效运行的保障
2、，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。1企业人才现状分析1.1从人员构造现状分析。目前企业创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低见表一，且成熟的高素质人才流失较多。1.2从人才队伍建设体制分析。人才体制选拔、聘用、鼓励、等体系尚未建立，目前部分岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当，这样的人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。因而企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备人才，否则会造成企业人才断层，进而会制约到企业正常的生产经营。
3、技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形，配套的考核机制、鼓励机制正在建设。获得中级及以上职称的专业技术人员、获得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。1.3壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能人才队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、合适企业的各类人才，壮大企业各类技术技能人才队伍；其次在完善各项制度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、人才选聘机制、各类人才鼓励机制，留住企业急需的技术技能人才，进而深挖其内在潜能，发挥其专业特长；再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技
4、能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水安然平静综合素质。2企业人才构建措施企业应从人才引进入手，完善人才培养、选聘、鼓励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来鼓励人，以企业文化来塑造人。2.1不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队伍构造。一是完善人才引进及相关制度。企业应根据企业的发展规划和战略制定行之有效的人力资源规划和战略，并在此基础上构成和完善人才引进、人才等一系列计划、目的、方案和制度。二是加强人才引进工作的经过控制。企业领导要把引进优秀人才工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人才相对应的岗位的分析工作，明确岗位职
5、责和要求，并进一步确定择才的途径、范围、重点、程序和详细考察、挑选方案。其次引进经过中要坚持品德和才干兼备、品德为重，学历和能力并重、能力优先，年龄和业绩兼顾、业绩为主三个基本原则。第三引进后要加强对引进人才的考察、培训和指导，使他们不但能够明确工作职责、工作目的和工作要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业创造出良好的工作业绩。只要这样，才能保质保量地完成引进优秀人才工作，使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。2.2健全人才培养体系，加大人才培养力度，提高人才培养质量。一是逐步建立人才信息库。根据学历与综合素质相对较高、工作协调能力相对较强、可塑性较强的原则，根据技术技能人才选拔程序，选拔一定数量的年轻骨干，建立起合适企业实际的人才信息库，为后备人才的选拔聘用奠定基础。二是企业应根据人才的学历、职务、岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。对于人才，其培训重点在于企业理论知识和专业的业务知识，使他们能够把握新的理念和先进的方法，进而确保部门工作