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1、企业人才队伍建设的现状和问题分析资料讲解企业人才队伍建设的现状和问题分析生产力是人们利用自然、改造自然和生产物质资料的能力。它由人的因素即劳动者和物的因素即生产资料构成。其中劳动者是决定性的因素。随着社会科学技术、管理、信息的迅猛发展，科学技术已经成为第一生产力，人力资源成为第一资源。所以，作为生产力第一要素的人力资源就成为社会发展的决定气力。21世纪甚至以后更长的时间内，人才引进机制、人才培养体制、人员素质提高等等问题一直会是社会各界讨论的热门问题。那么当代钢铁企业能否构建具有本身特色且符合企业实际的一整套人才引进、人才培养、人才使用、人才管理、人才鼓励体制，是企业人力资源管理工作有效开展的
2、基础，也是企业管理及生产经营高效运行的保障，更是企业做精、做细、做大、做强的根本所在。1企业人才现状分析1.1从人员构造现状分析。目前企业管理创新人才、技术创新人才、技能操作人才队伍中部分人员文化素质不高、技术水平有待提高、技术队伍略显薄弱、成熟人才较为稀缺、整体素质较低见表一，且成熟的高素质人才流失较多。1.2从人才队伍建设体制分析。管理人才体制选拔、聘用、鼓励、管理等体系尚未建立，目前部分管理岗位由学历较低、年龄偏大、工作经历较丰富的人员担当，这样的管理人员阅历丰富、稳定性强，但缺乏创新意识，适应不了企业长远战略规划发展对人才的要求。因而企业急需建立科学、合理的选拔机制，培养一批年轻的后备
3、管理人才，否则会造成企业管理人才断层，进而会制约到企业正常的生产经营管理。技术创新人才与技能操作人才队伍建设体制初步成形，配套的考核机制、鼓励机制正在建设。获得中级及以上职称的专业技术人员、获得技师及以上技能等级证书人员占员工总数的比例较小，亟待提高。1.3壮大队伍、完善机制、提高素质，全面加强技术技能管理人才队伍建设。企业首先应该通过内部培训培养、高学历人才招聘、成熟人才外部引进等方式，全方位、多渠道引进适应企业、合适企业的各类人才，壮大企业各类技术技能管理人才队伍；其次在完善各项管理制度的基础上，建立健全优秀技能人才选聘机制、管理人才选聘机制、各类人才鼓励机制，留住企业急需的技术技能管理人
4、才，进而深挖其内在潜能，发挥其专业特长；再次通过专业理论知识外出外聘培训、星级员工技术比武、技能劳动竞赛、传帮带等形式提高各类人才的技术技能水安然平静综合素质。2企业人才构建管理措施企业应从人才引进入手，完善人才培养、选聘、鼓励、评价体制，以发展来吸引人，以事业来促进人，以工作来培养人，以待遇来鼓励人，以企业文化来塑造人。2.1不断完善人才引进机制，加大人才引进力度，切实改善人才队伍构造。一是完善人才引进及相关管理制度。企业应根据企业的发展规划和战略制定行之有效的人力资源管理规划和战略，并在此基础上构成和完善人才引进、人才管理等一系列计划、目的、方案和制度。二是加强人才引进工作的经过控制。企业
5、领导要把引进优秀人才工作当作企业的大事、要事来抓。首先引进前要做好与引进人才相对应的岗位的分析工作，明确岗位职责和要求，并进一步确定择才的途径、范围、重点、程序和详细考察、挑选方案。其次引进经过中要坚持品德和才干兼备、品德为重，学历和能力并重、能力优先，年龄和业绩兼顾、业绩为主三个基本原则。第三引进后要加强对引进人才的考察、培训和指导，使他们不但能够明确工作职责、工作目的和工作要求，而且能够更快、更好地融入企业的工作团队，尽快为企业创造出良好的工作业绩。只要这样，才能保质保量地完成引进优秀人才工作，使企业的人才队伍不断得到有效的补充、发展和壮大。2.2健全人才培养体系，加大人才培养力度，提高人
6、才培养质量。一是逐步建立人才信息库。根据学历与综合素质相对较高、工作协调能力相对较强、可塑性较强的原则，根据技术技能管理人才选拔程序，选拔一定数量的年轻骨干，建立起合适企业实际的人才信息库，为后备人才的选拔聘用奠定基础。二是企业应根据人才的学历、职务、岗位和专业特点安排不同层次、不同内容和不同形式的培训。对于管理人才，其培训重点在于企业管理理论知识和专业的业务知识，使他们能够把握新的管理理念和先进的管理方法，进而确保部门工作的顺利完成；培训应采取专业知识培训、业务技能比赛、沟通研讨会等形式。对于专业技术人才，其培训重点在于各自专业领域的新技术、新方法的学习、研讨等，使他们不断提高专业知识和专业
7、技能水平；培训能够采取“请进来，走出去的形式，举办专业知识和专业技能的外聘外出培训。对于技能人才，其培训重点在于操作理论知识的学习、操作技能的实践培训等，使他们不断提高理论水安然平静实战技能；培训形式能够是“传帮带式培养、举办短期技能培训班、举办各工种技术技能比武活动、开展劳动竞赛等形式。三是做好后备人才梯队培训，以全方位提升其岗位所需的能力、知识和技能。培训应以已聘优秀技能人才带徒培养、举办定期理论知识培训班、日常岗位实践培训等为主要形式，以专业技术技能知识、公司政策与法规知识、执行力、思想道德与职业道德、创新意识、管理知识、团队意识等为主要内容。这样既能知足员工本身职业生涯发展的需要，很好
8、地鼓励员工更快地成长，提高其工作的胜任力、满意度和对企业的忠实度，又能为企业培养出优秀的技术技能管理人才，进而知足企业进一步发展对人才的数量需求与素质要求。2.3完善人才选聘管理制度，丰富人才鼓励政策，创新人才评价体系。一是继续完善选拔聘用管理制度，规范选聘流程。企业的技术技能管理三支人才队伍建设体制已经初见雏形，首先应继续对既定职数设置、选拔聘用条件、选拔聘用流程、薪酬待遇等细节问题在执行经过中的适宜性、适用性、可执行性进一步进行考察分析，确保相关制度基本符合企业人才现状及生产经营实际。其次应建立健全配套的人才考核制度、鼓励制度，以确保人才队伍体制建设逐步步入良性循环的轨道。二是企业应根据本
9、身和行业的实际情况，改良环境鼓励、提升价值鼓励。首先应以“每一年，每一天我们都要进步的文化体制为切入点，着力改善工作、生活、学习环境，继续完善公平的职务竞聘体制，构建职业生涯规划平台，提升企业形象的同时加强人才对企业的满意度。其次要逐步提高学历、职称、技能等级津贴标准；制定出计划性工资福利增长方案，提高薪酬福利待遇；不断扩大各个系列专业技术职称评聘、职业技能等级评聘范围；通过丰富且有意义的形式，认可人才获得的成绩，给予精神的鼓舞与鼓励。三是持续创新人才评价体系。企业目前已经构成比拟健全的考核评价体制，以业绩效益为重点考核内容，构成了以纵向考核、横向比拟、部门考核、群众评议和领导考评相结合，以日
10、常考核与定期考评相结合，以定性考核与定量考核相结合的考核评判机制。考核结果直接与津贴等工资收入挂钩，同时也是公司、各二级单位评选先进个人、劳动模范、技术标兵等评树表彰活动的根据。通过全面、客观、公正、准确地考核及评价管理人员的德才表现和工作业绩，进一步加强了其责任感和创业积极性。四是细化工作流程，严格经过控制。首先制定的职数设置、选拔条件必须符合企业实际的人才现状，执行要严格，不可人为地增加职数、降低条件，否则制度将失去原有的严肃性与约束力，执行也会受阻。其次选拔聘用流程，要尽可能地精细化、规范化，执行经过中，不能简化流程。再次规定的福利待遇一定要按程序及时、足额予以兑现，坚决落实到位。最后在
11、人才队伍建设体制运行的任何一个环节，都要体现公开化、公正化、透明化，避免思想行为驾驭于制度之上。小学语文识字教案教学目的：知识与技能：认识8个汉字，能找出字与画的关系。练习口头组词，丰富学生的词语初步知道汉字的组成规律经过与方法：培养学生的观察与想象能力情感、态度与价值观：激发学生学习汉字的兴趣。教学重点：学认8个汉字，知道字与画的关系难点：知道汉字组成的基本规律教具准备：图卡、字卡教学经过：一、故事导入在很早以前还没有汉字的时候。有兄妹俩，哥哥负责打柴，妹妹管洗衣做饭。早晨，为了告诉熟睡的妹妹他去砍柴了，拿起树枝照着远处山的样子在地上画了一座山贴图，旁边放上一根柴。妹妹醒来后要去河边洗衣，为了告诉还没有当前位置：文档视界企业人才队伍建设的现状和问题分析资料讲解企业人才队伍建设的现状和问题分析资料讲解