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1、品质主管转正自我评价品质主管转正自我评价【篇一：品质部主管转正述职报告】部门:品质部姓名:现职务:述职期间:2021年9月2日至2021年12月2日一、述职期间的工作总结1、述职期间的突出工作业绩量化呈现适用于可用数据来讲明的突出工作业绩1一二分厂、e栋制程成品全检数据比照、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%，入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下列图2制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例，均已催促相关人员进行有效改善并结案；3一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率
2、均为100%；4客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。2、述职期间的突出工作业绩典型案例分析适用于不能用数据来讲明的突出工作业绩1一二分厂、e栋生产线标准化作业的推进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整洁有序，堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；2制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；3产线每日6s问题点爆光：10月份起天天不定时的对产线6s进行巡检，发现亮点及问题点拍照取证，并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时催促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；此页面能否是列表页或首页？未找到适宜正文内容。