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1、品质主管转正工作总结 品质主管转正工作总结范文 最近发表了一篇名为品质主管转正工作总结范文的范文，觉得应当跟大家共享，重新编辑了一下发到。 品质主管转正工作总结范文 部门:品质部姓名:现职务: 述职期间: 2022 年 9 月 2 日至 2022 年 12 月 2 日 一、述职期间的工作总结 1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前 6、 7、8月全检不良率约为%，入职后 9、 10、11月平均不良率为%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图 2）制程重大异样： 9、 10、11月品质巡检共检生11例品质重大异
2、样，其中9月份2例，10月份5例，11 月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案； 3）一二分厂、e栋 9、 10、11月成品入库合格率均为100%；4）客诉率： 9、 10、11月客户投诉率均为0。 2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩） 1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域随意丢放等，qc巡检不良率达%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特别明显的改变，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特别干净，
3、全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下 降、qc巡检不良率为%，范文TOP100不良率大幅降低； (来自: 在 点 网) 2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重 要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理； 3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证， 并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣扬推广； 4）质量
4、月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异样成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领 导及第三方供应商大力支持，取得圆满胜利； 5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等） 3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动与建设） 1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转； 2）5s管理（各检验区域5s保持干净整齐，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查） 3）制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，异样的追踪及突发事务的处理； 4）帮助生产线顺当进行生产，
5、保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行； 5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、思想汇报专题品质技术部、工程技术部、研发等部 门商讨对策分析改善； 6）执行品质中心各项品质制度和质量方针； 7）对员工的相关培训教化工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。 二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作安排推动甘特图 工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产 线制程品质进行管控，制程不良率目标1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月1件，每季度件。 对应的行动方案： 1）制作出相
6、应的qc标准作业指导书； 2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检， 3）要求产线严格根据标准化进行作业。 工作目标2：培育一支强意识、高 效率的qc团队；对应的行动方案： 1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训，2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势，3）培育qc人员品质意识， 4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并刚好处理， 安排推动甘特图如下 优点： 1、擅长学习和总结； 2、求真务实、有责任感； 3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析实力强；5，从 事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作；存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解
7、。 范文写作改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。 四、公司建设与发展的合理化建议 通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的相识和了解， 作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议： 1） 加强供应商管理，严格把握来料品质，降低返工率，尤其是一些代加工的产品，来料品质批量性不良， 但为了生产安排往往实行特采形式流入产线选择运用，奢侈了大量人力物力，假如某一环节出现问题，导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失； 2） 建立健全供应商来料考核管理制度，品质协同
8、选购安排工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如 价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善，评分差的赐予降低订单量或干脆取消订单； 3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线一般员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动 变更自己的不良行为，可以激励员 工的工作热忱、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；4） 困难问题简洁思索，简洁操作，对那些困难的管理制度进行适当修改，全部制度首尾相应，环环相扣， 避开事情重复发生、重复解决，削减资源奢侈； 5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练，可以增加员工的专业学问及团队精神。 以上的一些个人建议
9、，希望对公司的建设与发展有所帮助。 五、主管评价及建议（非本人填写） nvc01-hr-f-024 a/0篇2：品质主管转正报告1 2 工作总结报告 本人于2月17日进入萤尔公司，担当品管一职，至今已有一个多月。 首先特别感谢公司领导对我的信任，给我供应了平台，赐予体现自我、提高自我的机会。在这一个月来感谢王总和公司同事在工作上对我的指引和帮 助。融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。我自学 校毕业以来始终从事品质管理工作，已有多年的品质管理阅历，因此，我在这段期间熟识了工作的基本状况，现已经进入工作状态。 因草地灯和日光灯的产品成本
10、等等相对于led的产品成原来说比较低，相对质量要求也比led要低，等因以上种种因素而使公司的品质管理始终以来都是处于散、最全面的范文参考写作网站乱甚至于没有的状态，现因led的产品成本和质量要求相对于草地灯和日光灯来讲都要高出很多，基于以上的种种因素公司建立了品质部。 品质部是一个刚刚建立的部门，有许多东西都还不完善，始终以来在王总的带领下我这一个多月来共完成了以下工作： 1、完成了品质部所需报表单、产 品状态标识； 2、完成了对led产品这四周品质状况的统计，而对这四周来对led产品进行了不完全的抽检，抽检不良率都在20%以上； 3、共处理跟进了三次客户投诉，两次制程品质异样，一次来料异样。
11、综合以上所做工作我对led车间的品质现状、生产现场管理、生产过程方法、员工的质量意识、及车间管理人员的管理意识作了深化的了解。发觉存在一些不足的地方，为了保证产品的质量削减客户投诉，提高客户的满足度，现从下面几个方面作一个总结及对往后的工作做一个整体的规划。 一、品质现状：因品质部门是一个刚刚成立的部门，公司还没有一个有效可行的质量限制流程，产品、材料没有任何的标识，公司全部的产品包括原材料辅料等，没有经公司品质检验而干脆入库生产，导致有些产品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。对于这中现状我有以下几个改善的方案： 1、针对公司现在的品质现状制定 有效的品质监控流程，品质监控流程详见品质限
12、制图。对来料和生产的产品有一个品质的监控。 2、来料：来料针对一些重要和珍贵的物料（如：led光源、电子元器件、壳体等）在进仓库之前进行检验，在经过检验合格后在入库。避开一些因为原材料的不良而造成产品的不良。限制流程详见品质限制图 1.公司壳体毛胚选购回来喷漆后没有经过检验就干脆拉到装配线生产，导致装配 3、制程： 线上出现许多的喷漆不良；对喷漆车间喷出来的产品须ipqc检验，做到有喷漆不良现象发生 2.生产过程中没时能尽早发觉尽早改善，尽量限制因喷漆不良而影响装配产生不良的发生。 有一个的确的品质限制点，装配组装成成品后的产品必需100%经过老化，而我们现在的产品并没有经过100%的老化，在
13、包装前设立一个老化专职，因 老化须要的时间过长，可将老化和包装前的站点检验共设一人或者可把老化由生产部设立，共兼多职、品质部帮助协作的形式安 3.公司全部的产品质量都在包装线监控，而包装线上也没有设定检验人员。组装成成品排。 后包装前应设立一个检验的岗位，对组装出来的产品进行100%检验，产品在装配中设立巡检对产品制程中出现的不良进行限制、跟踪，对包装出来的成品进行入库前的成品抽检。限制流程详见品质限制图. 4、成品：制程巡检和成品抽检可短暂由一人负责，巡检时间间隔有四小时，在巡检完成巡检作业后将组装成成品的产品进行老化前的抽检。限制流程详见品质限制图。 二、生产现场管理：目前生产现场管理混乱
14、，产品的堆放没规范，状态不清晰，没有任何的标识，产品状态标识我在王总的领导下已经完成，已经交由 印刷厂印刷，而标识牌也已起先制作，在状态标识和标识牌制作完成后就可投入生产运行。 三、生产过程方法/员工的质量意识：在生产过程中员工操作方法凌乱，并么有根据技术 出具的作业指导书操作，质量意识差，质量依靠包装的意识剧烈，无自我检查的习惯，把质量限制完全压在包装线，在这段时间的工作中我常常听到有些员工甚至一些管理在说着这样一句话“有什么不良包装的会给我们检出来给我们返工的”。对于这种状况和品质须全程、全员参加的特质，我们须要加强公司员工的品质意识，可每季度或每月做一次全员的品质基础学问的培训以加强员工
15、的品质意识。 往后的工作重点我会从上述几个方面详细绽开，如安排有不周的地方请指正，感谢。 彭小珍 篇3：品质主管转正报告 转 正 申 请 报 告 首先特别兴奋加入*这个大家庭，特别感谢公司领导对我的信任，给了我这次体现自我、提高自我的机会。感谢公司领导和其他同事在工作上对我的支持和帮助，同时也特别感谢各个部门之间赐予很好的协作。我于2022年3月13日进入公司，担当品质主管一职，至今已满一个月，现将工作总结如下： 以上不足之处还望领导指正指责！品质工作对一个公司来说是一件特别重要的一项工作，它不但面临的是企业的发展，更重要的是怎样更好的服务于社会以及客户。 这是篇好范文参考内容，涉及到品质、产
16、品、公司、工作、进行、不良、检验、生产等范文相关内容，希望大家能有所收获。 品质主管转正工作总结 品质主管转正报告 品质主管转正报告 品质主管年终工作总结 主管转正工作总结 it主管转正工作总结 品质员转正工作总结 品质文员转正工作总结 品质部主管工作总结 品质主管转正报告1 2 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页