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1、浅谈目的成本管理龙源期刊网文档视界2022/f23e89b64128915f804d2b160b4e767f5acf8029tgtwhn5albf.html浅谈目的成本管理崔志慧来源：（中国科技博览）2021年第24期中图分类号：F234.2文献标识码：A文章编号：1009-914X202124-0077-03一、目的成本管理的基本介绍一什么是目的成本管理目的成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目的，在成本预测、成本决策、测定目的成本的基础上，进行目的成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，
2、进而构成一个全企业、全经过、全员的多层次、多方位的成本体系，以到达少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因此深受企业组织的青睐。二目的成本管理出现的背景目的成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境，适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先到达产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐步缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续
3、地改良经营，而不仅仅是寻找暂时的平衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，由于它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的平衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。目的成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。日本将目的成本管理方法与本国独特经营机制相结合，构成了以丰田生产方式为代表的成本企画。在上世纪80年代，目的成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目的成本管理的内涵与外延，实行全经过的目的成本管理；到了90年代，构成了以邯钢经历为代表的具格有中华特点的目的成本管理。三目的成本管理与传统成本管理的区别1目的成本管理的施行意味着成本管理的范围得以向产品的整个生命周期扩张。传统成本管理的范围将注意力集中于生产制造经过的控制，但随着信息技术的发展和知识经济的来临，